EcoWash: Bolsa de lavado portátil

ANA SOFIA ROMERO SOLORZANO

NASLY JULIETH GONZALEZ GONZALEZ
GESLY DAHIANNA OLAYA TELLEZ
DANIELA ANDREA ACOSTA FORERO
ADRIANA MILENA VERA GUZMAN

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

REGIONAL DISTRITO CAPITAL
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
COORDINACION ECONOMICA FINANCIERA Y DE GESTION
TECNICO EN ASISTENCIA ADMINISTRATIVA
FICHA 2696402
GAES 1
BOGOTA D.C
2023
PROPUESTA PARA LA CREACION DE LA IDEA DE NEGOCIO

ANA SOFIA ROMERO SOLORZANO

NASLY JULIETH GONZALEZ GONZALEZ
GESLY DAHIANNA OLAYA TELLEZ
DANIELA ANDREA ACOSTA FORERO
ADRIANA MILENA VERA GUZMAN

Proyecto

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

REGIONAL DISTRITO CAPITAL
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
COORDINACION ECONOMICA FINANCIERA Y DE GESTION
TECNICO EN ASISTENCIA ADMINISTRATIVA
FICHA 2696402
GAES 1
BOGOTA D.C
2023
Tabla de contenido
1. CARACTERIZACIÓN...............................................................................................................4
2. MATRIZ DE PRIORIZACIÓN...................................................................................................5
3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA........................................................................................5
3.1 ANALISIS DEL PROBLEMA (ÁRBOL DE PROBLEMAS Y DE OBJETIVOS)...............................7
4. OBJETIVOS............................................................................................................................8
4.1 OBJETIVOS GENERALES......................................................................................................8
4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS-3..................................................................................................8
5. MERCADEO...........................................................................................................................9
5.1 ANALISIS DE COMPETENCIAS.............................................................................................9
5.2 ESTRATEGIAS DE MARKETING..........................................................................................10
6. PORTAFOLIO.......................................................................................................................11
6.1 FICHA TECNICA DE UN PRODUCTO / SERVICIOS ..............................................................13
7. MODELO CANVAS...............................................................................................................14
8. ENTIDADES DE APOYO PARA EL FINANCIAMIENTO............................................................15
9. ANEXOS..............................................................................................................................16
10. ESTRUCTURA DE ENCUESTA........................................................................................17
11. CONCLUSIONES....................................................................................................................18
12. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.............................................................................................18
LISTA DE TABLAS
Tabla 1: Matriz de priorización......................................................................................................................9
Tabla 2: análisis de competencias...............................................................................................................13
Tabla 3: plan de acción del marketing mix..................................................................................................14
Tabla 4: ficha técnica del producto.............................................................................................................17
Tabla 5: modelo de negocios canvas...........................................................................................................18
LISTA DE IMÁGENES Y/O FIGURAS
Ilustración 1: árbol de problemas.________________________________________________________11
Ilustración 2: referencia de ecowash.______________________________________________________15
Ilustración 3: referencia de posición de lavado.______________________________________________15
Ilustración 4: referencia de material interno que facilita el lavado.______________________________16
Ilustración 5: referencia lavadora ecowash_________________________________________________16
Ilustración 6: ecowash portátil.__________________________________________________________16
LISTA DE ANEXOS

Anexo 1: Matriz de priorización.___________________________________________________________9

Anexo 2: Análisis de competencias._______________________________________________________13
Anexo 3: Ficha técnica del producto.______________________________________________________17
 1. CARACTERIZACIÓN

En el siguiente análisis, se presentarán tres ideas de negocio innovadoras. La primera

idea se denomina "RentEquip", un servicio de alquiler de equipos y herramientas. En
muchos casos, las personas necesitan utilizar equipos y herramientas para proyectos
específicos, pero no desean realizar una inversión completa en su compra. Con
"RentEquip", se puede satisfacer esta demanda al ofrecer un servicio de alquiler de una
amplia variedad de equipos y herramientas. Desde herramientas de jardinería hasta
equipos de construcción e incluso dispositivos electrónicos especializados, este negocio
tiene como objetivo mantener los equipos en buen estado y brindar comodidad a los
clientes mediante un sistema de reservas en línea. Además, se pueden proporcionar
servicios adicionales, como la entrega y recogida de los equipos alquilados, para ofrecer
una experiencia aún más conveniente.

La segunda idea es "EcoWash": una bolsa de lavado portátil y una lavadora de manos
plegable diseñada para su uso en hoteles y durante los viajes. Esta bolsa de lavado,
ligera y pequeña, se presenta como una solución ecológica para lavar ropa en cualquier
lugar. El diseño patentado de la tabla de lavado incorporado en la bolsa permite realizar
un lavado de calidad similar al de una máquina en tan solo unos minutos, lo que resulta
perfecto para personas que se alojan en hoteles, hostales, camping, mochileros,
dormitorios, caravanas y aquellos que disfrutan de los viajes de exploración. Con un
peso de tan solo 5.3 onzas y capacidad de plegado para convertirse en el tamaño de una
bolsa de bolsillo, esta lavadora portátil es extremadamente compacta y te permite viajar
de manera cómoda, liviana y sin preocupaciones en cuanto a la limpieza de tu ropa.

Además de su practicidad, la bolsa de lavado EcoWash es fácil de usar y no requiere

electricidad. Las instrucciones sencillas, compuestas por seis pasos, se encuentran
claramente impresas en el exterior de la bolsa, lo que permite a cualquier persona lavar
su ropa de manera rápida, higiénica y eficiente. Esto no solo ahorra espacio, agua y
tiempo, sino que también reduce el impacto ambiental, lo que resulta en una opción
respetuosa con el medio ambiente. La versatilidad de EcoWash es destacable, ya que
puede ser utilizada para lavar cargas pequeñas a medianas, incluyendo camisetas, ropa
interior, calcetines, prendas delicadas, paños de cocina y más. Además, cuando no se
está utilizando como bolsa de lavado, se puede emplear como una bolsa seca para
mantener los equipos secos o como una bolsa para almacenar la ropa sucia.

La tercera idea de negocio lleva el nombre de "Slim Chew": un chicle transformador

que ayuda a las personas a perder peso de manera efectiva y segura en poco tiempo.
Este chicle revolucionario ofrece una alternativa para aquellos que encuentran difícil
seguir una dieta balanceada o mantener una rutina regular de ejercicio físico. SlimChew
complementa estos esfuerzos y facilita la pérdida de peso sin comprometer la salud del
individuo.
 2. MATRIZ DE PRIORIZACIÓN
Anexo 1: Matriz de priorización.

Elaboración: fuente propia.

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
Un problema potencial relacionado con la idea de negocio de "EcoWash" podría
ser la competencia en el mercado de productos de lavado portátiles y alternativas
ecológicas para lavar la ropa.

Dado que el concepto de lavado portátil y ecológico está ganando popularidad,

es posible que existan otros productos similares en el mercado que compitan
directamente con EcoWash. Estos competidores podrían ofrecer características y
beneficios similares, lo que dificultaría la diferenciación y la captación de
clientes.

Además, aunque EcoWash destaca por su practicidad y eficiencia, podría

enfrentar desafíos para ganar la confianza de los consumidores en términos de
calidad de lavado y durabilidad. Al ser una lavadora portátil y compacta, los
usuarios podrían tener dudas sobre su capacidad para brindar resultados de
lavado tan efectivos como una máquina convencional.

Otro posible problema es la necesidad de educar al mercado sobre las ventajas y

beneficios de utilizar un producto como EcoWash. Es posible que los
consumidores no estén familiarizados con este tipo de solución de lavado
portátil y ecológica, lo que requeriría esfuerzos de marketing y comunicación
para crear conciencia y generar demanda.

Además, es importante considerar la disponibilidad y el costo de producción de

EcoWash. Si la producción de la bolsa de lavado portátil no es escalable o si los
costos de fabricación son elevados, podría afectar la viabilidad económica del
negocio.

Algunos posibles problemas que podrían surgir con la idea de negocio de

EcoWash incluyen la competencia en el mercado, la percepción de calidad por
parte de los consumidores, la necesidad de educar al mercado y la viabilidad
económica en términos de producción y costos. Sin embargo, estos desafíos
pueden abordarse mediante estrategias efectivas de diferenciación, marketing y
desarrollo de productos.
3.1 ANALISIS DEL PROBLEMA (ÁRBOL DE PROBLEMAS Y DE
OBJETIVOS)
Ilustración 1: árbol de problemas.

Fuente: elaboración propia.

 4. OBJETIVOS.

4.1 OBJETIVOS GENERALES

Promover la adopción de prácticas eco amigables en todos los entornos, fomentando el
ahorro de dinero, electricidad y agua, y facilitando su uso responsable.

4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS-3

1. Promover la comprensión de la dinámica del lavado portátil como una forma de
apoyar la conservación ecológica, resaltando la importancia de cuidar el medio
ambiente mediante el ahorro de electricidad y agua.
2. Reducir el consumo del agua teniendo el lavado portátil y que su uso sea sencillo y
rápido además de ser amigable con el medio ambiente
3. Promover sistemas amigables con el medio ambiente que permita ayudar a los
recursos energéticos dando la dinámica del lavado portátil ahorrando electricidad
siendo ecológica.
 5. MERCADEO

5.1 ANALISIS DE COMPETENCIAS

Anexo 2: Análisis de competencias.
5.2 ESTRATEGIAS DE MARKETING
Tabla 1: plan de acción del marketing mix.
 6. PORTAFOLIO
Ilustración 2: referencia de ecowash.

Ilustración 3: referencia de posición de lavado.

Ilustración 4: referencia de material interno que facilita el lavado.

Ilustración 5: referencia lavadora ecowash

Ilustración 6: ecowash portátil.

 6.1 FICHA TECNICA DE UN PRODUCTO / SERVICIOS
Anexo 3: Ficha técnica del producto.

Fuente: elaboración propia.

 7. MODELO CANVAS

Tabla 2: modelo de negocios canvas.

SON RECIBIDOS una bolsa de lavado portátil y una lavadora de manos plegable dise
PRINCIPALMENTE POR     viajes.

Fuente: elaboración propia.

 8. ENTIDADES DE APOYO PARA EL FINANCIAMIENTO

Ángeles inversionistas: Los ángeles inversionistas son personas de alto patrimonio neto
que invierten su propio capital en startups y empresas emergentes a cambio de
participación accionaria. Estos inversionistas se denominan "ángeles" porque
generalmente brindan financiamiento en etapas tempranas de desarrollo de una empresa,
cuando otras fuentes de financiamiento pueden ser difíciles de obtener.
Ángeles inversionistas podrían encontrar atractiva la idea de negocio EcoWash debido a
su potencial de mercado, producto innovador, enfoque sostenible, ventaja competitiva y
ubicación estratégica. Sin embargo, es importante destacar que el análisis proporcionado
es hipotético y se basa en la información proporcionada. Para obtener un análisis más
detallado y preciso, se recomienda realizar una investigación exhaustiva y contactar
directamente a los inversores interesados.
Bootstrapping: La estrategia empresarial de bootstrapping, que se refiere a financiar y
desarrollar un negocio utilizando recursos internos y minimizando la dependencia de
financiamiento externo, sería una opción favorable para apoyar el financiamiento de la
idea de negocio EcoWash.
La estrategia de bootstrapping permitiría a los emprendedores de EcoWash maximizar
el uso de los recursos disponibles internamente para desarrollar y comercializar el
producto, evitando la necesidad de buscar financiamiento externo.
9. ANEXOS

10. ESTRUCTURA DE ENCUESTA

ENCUESTA ECOWASH
¡Hola! Queremos conocer tu opinión sobre nuestro producto EcoWash, una bolsa para
lavar ropa mientras viajas, que te permite tener tu ropa limpia en cualquier lugar de
forma más fácil de transportar.

¿Qué expectativas tienes con respecto a la bolsa EcoWash?

¿Consideras que la EcoWash podría reemplazar a una mini lavadora?
¿Crees que es importante adquirir la EcoWash para tus viajes?
¿Cuántas veces crees que podrías utilizar la EcoWash para lavar tu ropa?
¿Te gustaría que la EcoWash tuviera una mayor capacidad de lavado?
¿Consideras que el precio de la bolsa EcoWash es asequible para el público?
¿Se te ocurre algún otro uso que se le pueda dar a la bolsa EcoWash?
¿Recomendarías la bolsa EcoWash a tus amigos o familiares?
En una escala del 1 al 10, ¿qué calificación le darías a este nuevo producto?
¿Crees que la EcoWash facilitaría tus viajes?
Agradecemos de antemano tus respuestas. Tu opinión es muy valiosa para nosotros y
nos ayudará a mejorar nuestro producto EcoWash.

11. CONCLUSIONES
12. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS