Índice

1- Función de empleo.............................................................................................................2
1.1. Planificación de plantilla............................................................................................2
1.2. Descripción de los puestos de trabajo...................................................................2
1.3. Definición del perfil profesional de los candidatos a un puesto de trabajo..2
1.4. Selección de personal................................................................................................2
1.5. Formación de personal..............................................................................................3
1.6. Acogida e inserción del nuevo personal...............................................................3
1.7. Tramitación de suspensiones de empleo..............................................................3
1.8. Tramitación de despido..............................................................................................3
2. función de administración de personal.........................................................................3
2.1 Movilidad de Personal.................................................................................................3
2.2 Gestión de nóminas y seguros sociales.................................................................4
2.3 Gestión de permisos y vacaciones, horas extraordinarias, bajas por
enfermedad...........................................................................................................................4
2.4 Evaluación del desempeño........................................................................................5
Funciones de Recursos Humanos

1- Función de empleo
Esta función comprende las actividades relacionadas con la planificación de la
plantilla, selección y formación del personal. Citamos a continuación las tareas
principales que corresponden a esta función:

1.1. Planificación de plantilla.

La planificación de la plantilla recoge el conjunto de planes y procesos con los
que se pretende definir el número adecuado de personas cualificadas en las
diferentes unidades organizativas y categorías de puestos, y las medidas y
planes con los que ajustar la situación actual 

1.2. Descripción de los puestos de trabajo.

Una descripción del puesto de trabajo, cumple una función sencilla pero
esencial. Es aquella que sirve para resumir las responsabilidades, actividades,
calificaciones, habilidades y competencias, que una persona necesita para
cubrir un puesto laboral en nuestra empresa.

1.3. Definición del perfil profesional de los candidatos a un puesto de

trabajo.
Consiste buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se
presenten.
1.4. Selección de personal.
Analizar las habilidades, aptitudes, capacidades y cualidades de los solicitantes
a fin de decidir, sobre bases objetivas, cuál tienen mayor potencial para el
desempeño de un puesto y posibilidades de un desarrollo futuro, tanto personal
como de la organización.
1.5. Formación de personal.
Formalizar con apego a la Ley la futura relación de trabajo para garantizar los
intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa.
1.6. Acogida e inserción del nuevo personal.
Proporcionar al empleado de nuevo ingreso información  relativa a las
instalaciones de la empresa, puesto de trabajo  y grupos sociales existentes a
fin de lograr una identificación con la organización

1.7. Tramitación de suspensiones de empleo.

La suspensión laboral es la interrupción temporal de la prestación de servicios
personales subordinados por parte del trabajador. Asimismo, implica la
interrupción del pago del salario por parte de la empresa

1.8. Tramitación de despido

Gestionar la desvinculación del empleado con su puesto de trabajo y la
empresa.

2. función de administración de personal

La administración de es una estructura en base a las siguientes tareas:

- Movilidad de Personal
- Gestión de nóminas y seguros sociales
- Gestión de permisos y vacaciones, horas extraordinarias, bajas por
enfermedad
- Evaluación de Desempeño

2.1 Movilidad de Personal

La movilidad es el conjunto de cambios a los que se somete el personal desde

que ingresa a la empresa hasta su retiro para ocupar otro puesto.

Los procesos que conforman la Movilidad funcionaria son: promoción, rotación,

transferencia y retiro.
La movilidad se funda en la igualdad de oportunidad de participación, la
capacidad en el desempeño y transparencia.

Son objetivos de este subsistema:

a. Propiciar la adecuación permanente de la empresa a las demandas

institucionales, buscando optimizar su contribución a la sociedad, así como
potenciar su capacidad.

b. Permitir la separación laboral de los funcionarios de comprobada ineficiencia.

c. Permitir la promoción de los servidores públicos de carrera.

2.2 Gestión de nóminas y seguros sociales

Gestión de nóminas se especifican los detalles y aspectos vinculados con el

sueldo de la persona. En ella aparece el sueldo bruto, las distintas
bonificaciones, los aportes que realiza y las deducciones que experimenta
según su tipo de contrato.

Al hablar de seguros sociales hacemos referencia a las aportaciones que se

realizan a la Seguridad Social tanto por parte del empleado como de la
empresa a final de mes y que constan en la nómina del trabajador. En otras
palabras, la definición de seguro social encaja con las aportaciones que se
emplean para pagar las bajas de paternidad, maternidad, por enfermedad o el
paro. No olvides que la empresa y el empleado no contribuyen de igual forma,
ni se encargan de las mismas contingencias.

A continuación, repasamos los conceptos de los seguros sociales que se

pagan de forma mensual:

- Contingencias comunes
- Accidentes de trabajo y enfermedades profesionales
- Desempleo
- Horas extra
- Formación profesional
- Fondo de garantía salarial
2.3 Gestión de permisos y vacaciones, horas extraordinarias, bajas por
enfermedad

Recursos Humanos se encarga también de las condiciones generales de

trabajo como:

- Los días hábiles para el trabajo

- Los descansos anuales
- La jornada de trabajo
- Las Remuneraciones
- Las Primas Anuales

2.4 Evaluación del desempeño

La evaluación del Desempeño tiene por objetivo

a. Evaluar el desempeño de sus funciones y registrar la productividad de

los trabajadores que no están sujetos a la carrera.
b. Servir como un parámetro de otorgamiento de incentivos.
c. Proveer de información para mejorar el desempeño de la entidad en
términos de eficiencia, honestidad, efectividad y calidad en el servicio.
d. Constituir el instrumento para detectar necesidades de capacitación.
e. Identificar los casos de desempeño no satisfactorio para tomar medidas
correctivas, mismas que podrán determinar la separación del personal
dentro de la entidad.