8/7/23, 22:48 Decidir eficazmente

Decidir eficazmente
Síntesis Parte B

Introducción

La mayoría de las actividades cotidianas de un manager implican la toma de decisiones.

Esto incluye hacer elecciones de tipo técnico, financiero, de personal y de organización.
Todo manager debe preguntarse a sí mismo sobre la importancia de las dificultades con
que se enfrenta, sobre la forma en la que aborda un problema o sobre las opciones
disponibles al momento de tomar una decisión.

No existe una decisión “correcta”. En lugar de ello, usted tiene que sopesar los riesgos y
sólo el futuro puede demostrar si escogió la opción correcta.

Recorrer el camino desde la decisión hasta el plan de acción

La toma de decisiones se caracteriza por la asunción de riesgos y contingencias. Ninguna

decisión es perfecta: La calidad es evaluada según las acciones que son implementadas.
El manager debe anticipar las consecuencias de la decisión y construir un plan de acción.
Adelantarse a lo que ocurre tras tomar una decisión significa:

Analizar las consecuencias de las opciones escogidas.

Implementar el plan de acción y las medidas de seguimiento.

Avanzar desde el plan de acción al plan asumido

Una decisión sólo es efectiva desde el momento en que es comprendida, consensuada y

aplicada por aquellos implicados. Por lo tanto, un manager debe garantizar que la decisión
sea aceptada, gestionando el proceso de implementación y logrando consenso del equipo
respecto a la misma. Él debe responder la pregunta: ¿Cómo lo hago?
Una decisión eficaz es una decisión que ha conducido a:

Un plan de acción.
Comunicación.

Lograr un equilibrio adecuado entre las exigencias del plan de acción y las necesidades del
plan de implantación, promueve la eficacia de la decisión.

Usted debe ser muy claro respecto a los objetivos en sus comunicaciones, ya que
afectarán la elección de métodos, lo que se trasladará al volumen de esfuerzo requerido
para obtener el respaldo de las partes afectadas por la decisión.

Conclusión

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Tomar una decisión no constituye un acto aislado: De forma anticipada, el manager debe
analizar la situación y anticipar las consecuencias de la decisión. Luego, debe asegurarse
de que la decisión se implemente y reciba apoyo.

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