ENSAYO BIMESTRAL

Somos el equipo I y nuestra experiencia fue la siguiente, la primera vez que abrimos la plataforma
sinceramente no le entendíamos para que servía, que carpeta era cual, que era lo que significaba
cada cosa y para que era su función, sinceramente iniciamos desde 0, poco a poco fuimos
traduciendo cada apartado de las carpetas para poder entender en que funcionaba cada apartado,
fuimos colocando paso a paso para poder entender como iba el proceso, nos costó muchísimo poder
entender, pero poco a poco fuimos abriendo huecos desconocidos como por ejemplo desde el punto
de vista de los costos.

La plataforma BSG tienen un impacto muy importante en la partida de costos de nuestra empresa,
ya que esto es algo muy útil para nosotros, ya que no dejan de ser una rama de la simulación, la cual
nos permite poder probar situaciones que en la realidad tienen un alto costo (recursos humanos,
recursos materiales, etc.), y nos permitió considerar diferentes escenarios, ya que nosotros
observamos como iba cambiando el ROE, EPS y las ventas con tan solo dar un clic y también nos
dio para poder evaluar diferentes resultados, en este caso, en un cierto punto nos permite por
ejemplo evaluar diferentes estrategias empresariales y tomar decisiones a partir de los resultados
obtenidos.
Otro concepto importante que fue muy importante para nosotros fue que el negocio es el riesgo,
dónde éste es elevado para otras empresas si tenemos muy elevada la calidad o el precio como es
conocido, pero poco a poco nos dimos cuenta de que, si era muy útil y fácil de manejar ya
conociendo cada apartado, lo que nos permite modelar nuestro negocio, ver su funcionamiento
mediante la modificación de varias variables y analizar los resultados obtenidos.
Pero a este punto hemos llegado a aprender que hemos podido mostrar los beneficios que ofrecen
los BSG en general y el uso de la aplicación constate no ha hecho hacer varias propuestas en
cuestión de ROE Y EPS. El aprendizaje se hace más fácil con este tipo de herramientas en
comparación con los métodos tradicionales de casos, nuestra empresa ha permitido determinar
varios aspectos.
Se ha determinado el gran papel que juega el simulador de negocio en el aprendizaje a través del
análisis de varios artículos, mostrando diferencias entre la utilización de los simuladores en el
aprendizaje y la no utilización de estos, ya que de esta forma es como se pueden identificar si se
están obteniendo beneficios en términos de aprendizaje o no.

A pesar de las diversas celdas que contiene la plataforma también es muy gráfica y maneja
diferentes variables, nosotros nos dimos cuenta de que en equipo tomando decisiones fue más fácil
porque asi ampliábamos los conocimientos y participábamos, pues sus categorías son muy
complicadas y ya que en cierto modo podemos mostrar el ciclo de vida de unidades de un negocio.
Y en conclusión al inicio y hasta el parcial, cuando usamos las dichas técnicas, nuestras decisiones
sabemos que van caminadas a partir de un análisis de la situación en que nos quedamos, porque es
sumamente relevante en las empresas reales, si tenemos mucho inventario, si debemos producir
más, si debemos poner descuentos, si debemos exportar mas a otro continente, pues esta
plataforma nos permite ver de una manera más fácil el comportamiento y los resultados que
generan cada una de las carpetas o celdas de la empresa en la plataforma BSG.
 ENSAYO FINAL
El BSG es un ejercicio en línea donde los alumnos de cada clase se dividen en equipos y se les
asigna la tarea de dirigir una empresa de calzado deportivo y compiten con las compañías
administradas por otros miembros de la clase. Al igual que en el mundo real, las empresas compiten
en el mercado global, vendiendo calzado deportivo de marca y maquilando en cuatro regiones
geográficas: Europa-África, América del Norte, Asia-Pacífico y América Latina.
El trabajo central es tomar decisiones relacionadas con las operaciones de la planta, distribución y
almacenamiento, compensación de la fuerza de trabajo, ventas en línea, marketing y finanzas. El
reto consiste en diseñar y ejecutar una estrategia competitiva que resulte en una imagen de marca
respetada, mantener el liderazgo en el mercado global y producir un buen desempeño financiero
medido a través de las ganancias por acción, retorno de la inversión, apreciación del precio de la
acción y su clasificación crediticia.
El juego de estrategia empresarial es un ejercicio de aprendizaje práctico que reúne la información y
las lecciones de cursos anteriores, consolida su conocimiento sobre los diferentes aspectos de la
gestión de una empresa, aumenta su confianza en el análisis de la economía de ingresos, costos y
ganancias de un negocio. lo ayuda a comprender cómo encajan las piezas funcionales de un
negocio, proporciona una práctica valiosa en la elaboración de estrategias de crecimiento rentables,
agudiza su juicio comercial y proporciona una piedra angular para su educación en la escuela de
negocios.
Obtendrá experiencia y práctica útiles en la evaluación del riesgo comercial, el análisis de la industria
y las condiciones competitivas, la toma de decisiones desde una perspectiva de toda la empresa, el
pensamiento estratégico sobre la posición de mercado de una empresa y los tipos de acciones que
tomará para mejorarla, el desarrollo de estrategias y su revisión. a la luz de las condiciones
cambiantes, y aplicando lo que has aprendido.
Es muy interesante conocer cómo podíamos aplicar los conocimientos de la carrera y cómo una
decisión podía afectar por completo todo lo que habíamos logrado. Nuestra estrategia fue
aprovechar lo que el resto de los equipos dejaba de hacer o no tomaba en cuenta, por ejemplo, la
venta externa de cierto tipo de tenis. Tener una buena formación nos permitió tomar decisiones
exitosas.
En la plataforma mis compañeros y yo realizamos las operaciones de calzado deportivo que esta
aunada una competencia de mercado global además de competir con otras empresas de calzado
deportivo dirigidas por tus compañeros de clase. Todas las compañías de calzado deportivo
presentan al inicio el mismo mercado mundial y las mismas acciones en cada una de las regiones
geográficas como – Europa, África, Asia- Pacifico. Latina América y Norte América Desde el inicio, tu
compañía está vendiendo 5 millones de pares anuales.
Tu y tus directivos van a tomar decisiones en cada periodo relacionado con responsabilidad social y
ciudadana, adiciones de capacidad de la planta, ventas, mejoras, producción de calzado de marca y
de marca propia, riesgos del trabajo y la formación, envió de operaciones, precios y
comercialización, contratos de apoyo de famosos, financiación de operaciones de la compañía y
previsión de ventas anuales y gestión de inventarios.
Después de cada decisión, se hará un reporte de inteligencia competitiva, informe que contiene la
información de acciones que los rivales tomaron para capturar ventas y cuotas de mercado.