INGENIERIA INDUSTRIAL Y

LÓGISTICA
ALUMNO:
Ivan Alejandro Castillo Rosales
Angel Noe Cruz Resendiz

ID 00653693
ID 00654592
MATERIA
Ingeniería de Sistemas Organizacionales
El liderazgo
es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de
tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda,
inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común.
Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien
dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que
desarrolle su posición de forma eficiente.
La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte
de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en
los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u
organización, pero también lo es en otros ámbitos, como los deportes (saber dirigir
un equipo a la victoria), la educación (profesores que consiguen que sus alumnos
se identifiquen con su forma de pensar) y hasta en la familia.

¿Qué es el Coaching?
Se trata de una disciplina relativamente nueva concebida para ayudarle a las
personas a alcanzar sus metas en cualquier campo ya sea a nivel personal,
laboral o empresarial. El proceso se lleva a cabo en sesiones periódicas en las
cuales el Coachee se reúne con el Coach para discutir las metas a alcanzar donde
con la escucha activa y preguntas claves, se despejará el panorama y definir las
tácticas para alcanzarlas.
El Coaching, es una práctica gerencial de vanguardia cuyo origen se encuentra
dado en el deporte; el especial vínculo con la psicología deportiva se basa en
algunos de sus principios en rendir al máximo el potencial de cada uno de sus
integrantes, establecer y alcanzar los objetivos comunes y convertir a cada quien
en un magnífico jugador de equipo.

Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow:

 Propuesta por Abraham Maslow, establece una jerarquía de necesidades
humanas que influyen en la motivación.
 Se organiza en cinco niveles: necesidades fisiológicas, necesidades de
seguridad, necesidades de pertenencia y amor, necesidades de estima y
necesidades de autorrealización.
  Según esta teoría, las necesidades de niveles más bajos deben
satisfacerse antes de que las necesidades de niveles superiores sean
motivadoras.

Teoría de los dos factores de Herzberg:

 Frederick Herzberg propuso esta teoría, también conocida como teoría de
la motivación-higiene.
 Señala que existen dos conjuntos de factores que influyen en la motivación
y la satisfacción laboral.
 Los factores motivadores, como el reconocimiento, el logro y el crecimiento,
están relacionados con el contenido del trabajo y tienen un impacto positivo
en la motivación.
 Los factores higiénicos, como el salario, las condiciones de trabajo y la
seguridad laboral, están relacionados con el entorno laboral y, si están
ausentes o insatisfactorios, pueden causar insatisfacción, pero su presencia
solo evita la insatisfacción.

Teoría X y Teoría Y de McGregor:

 Douglas McGregor propuso estas dos teorías para describir las
suposiciones sobre la naturaleza humana y su impacto en la gestión y la
motivación.
 La Teoría X asume que los empleados son inherentemente perezosos,
evitan el trabajo y requieren un control y supervisión rigurosos.
 La Teoría Y, en cambio, supone que los empleados son intrínsecamente
motivados, buscan responsabilidad y se esfuerzan por lograr objetivos
cuando se les brinda un ambiente de trabajo favorable.

Grid de Blake y Mouton:

 El grid gerencial de Blake y Mouton es una herramienta que evalúa el estilo
de liderazgo según dos dimensiones: la preocupación por las personas y la
preocupación por la producción.
 El grid se basa en una matriz de 9x9 que combina los extremos de ambas
dimensiones, creando cinco estilos de liderazgo: autoritario, país de club,
medio tibio, organización orientada a tareas y equipo.
  El estilo de liderazgo óptimo según el grid es el "equipo", que busca un
equilibrio entre la preocupación por las personas y la preocupación por la
producción, fomentando la colaboración y el rendimiento del equipo.

CONCLUSIONES

El Coaching se ha transformado en una necesidad estratégica para compañías

comprometidas a producir resultados sin precedentes con el principal elemento,
que es teniendo en cuenta a los individuos que hacen parte de ella; las
organizaciones necesitan gente que pueda pensar por sí misma, que sea
responsable de todo lo que ocurre en su empresa porque así lo sienten, porque
así lo desean
Esta práctica se aplica cuando existe una retroalimentación pobre o deficiente
sobre la mejora de los empleados, cuando se percibe y se mide que hay un bajo
rendimiento laboral, cuando el empleado necesita mejora alguna destreza dentro
de su trabajo. El Coaching es una manera de buscar liderazgo, con una
movilización hacia el éxito de equipos ganadores.
El Coaching es bueno para la empresa, los colaboradores y para los gerentes,
pues mediante éste, el gerente desarrolla sus relaciones, las cuales tendrán como
resultado un desempeño continuamente mejorado para el jefe y sus
colaboradores.

La responsabilidad que está llevando a cabo el líder es la efectividad de resultados

que se está obteniendo, por medio de la comunicación, la enfática motivación y
liderazgo puesto en marcha, el excelente clima laboral que se proporciona es la
clave para la certeza de resultados adquiridos, un ambiente propicio tal que para
los colaboradores se encuentra satisfactorio y atractivo para desarrollar las
actividades. Así mismo es cómo influye la calidad de liderazgo y comunicación que
se lleva acabo dentro de los objetivos y metas trazados pues se ve reflejado en
que ha sido manera más acertada para aceptar los cambios necesarios en la
organización, por lo tanto conlleva a obtener un nivel de organización más
compleja comprometida con cada uno de los retos que se presentan a diario. La
experiencia como un buen líder ha sido clave para desempeñarse de manera
adecuada en una organización que estaba en declive, la manera en cómo se
implantaron los puntos débiles para convertirlos poco a poco en una herramienta,
que sacara a flote las habilidades de cada integrante y así conllevar a un liderazgo
plasmado en el éxito que requiere la organización; el estar al tanto de la manera
en cómo responder a cada factor cambiante con una dirección visionaria,
realizando su trabajo con pasión, dedicación y ardua integridad.