 ¿Por qué es importante del Coaching Organizacional?

Dentro de la empresa el coaching es una herramienta clave para desarrollar y

enriquecer el potencial de cada una de las personas que componen la
organización. Además, el coaching permite que los esfuerzos realizados brinden a
la empresa un beneficio concreto y específico, capaz de reflejarse en la confianza
de los trabajadores y de los clientes.
El coaching también es importante porque facilita el proceso de adaptación al
cambio, es decir que mediante sus diversas herramientas y recursos las personas
se adaptan a cualquier variante de manera más simple y segura.
El coaching contribuye a clarificar los objetivos de la organización a fin de
planificar de forma estratégica cada una de las metas. Además, el coaching
también favorece la comunicación en las relaciones que se establecen dentro de
la organización.

 ¿Qué importancia tiene el mentoring en las organizaciones actuales?

Es clave para las organizaciones actuales, porque solo creando climas

organizacionales donde afloren la confianza, la ilusión, el optimismo, el
compromiso, etc, será posible hablar de desarrollo del talento, del liderazgo, de
la creatividad, y  del aprendizaje organizacional. Solo gestionando adecuadamente
esos intangibles será posible afrontar con éxito los procesos de cambio y
transformación organizacional que nos tocará vivir cada vez de forma más
constante.
Los programas de mentoring ayudan a los nuevos empleados a adaptarse a la
estructura y a a cultura organizacional lo que ayuda al negocio a acelerar el
entrenamiento del personal nuevo.
Ventajas de utilizar el programa mentoring:
-Mejora en la productividad de resultados
-Acorta la curva de aprendizaje
-Incrementa el compromiso con la empresa.
-Se dota de más talento, dispone de ideas más creativas.

 ¿Son útiles en la actualidad las Teorías X, Y y Z en el ejercicio del

liderazgo?
 Las teorías X e Y han sido creadas por Douglas McGregor, mientras que la teoría
Z es del japonés Ouchi. Siendo teorías que se basan en la forma de ser y de
comportarse los trabajadores en la empresa en función a lo que se les presupone,
en función a lo que se considera su naturaleza humana. Muchas empresas se
basan en alguna de estas teorías para crear sus políticas de trabajo, aunque cada
vez son menos, ya que existen otras teorías.
Los principios fundamentales de la teoría  son: la atención a las relaciones
humanas, las relaciones sociales estrechas y la confianza.
En la actualidad, las teorías X y Y se ven como extremos antagónicos de un
continuo de concepciones intermedias. En otras palabras, entre la teoría X, (que
es autocrática, impositiva y autoritaria) y la teoría Y (que es democrática,
consultiva y participativa) existen degradaciones continuas.
Estas teorías llevan tiempo siendo importantes para aumentar la efectividad de
muchas empresas, independientemente de que sus presuposiciones sean
correctas o no. En la actualidad existen otras formas de ver a los trabajadores en
que se priorizan otros temas por encima de utilizar teorías sobre la naturaleza
humana como son las teorías X, Y y Z.

 ¿Cuál es la utilidad en la empresa moderna el Grid Gerencial de Blake y

Mouton?

El Grid Gerencial tiene dos dimensiones la preocupación por la producción y por

las personas. Es de gran utilidad para la empresa moderna ya que el líder no
debe preocuparse únicamente por cuento será la producción diaria o semanal en
la empresa, sino también por aportar calidad eficiencia y creatividad en los
diferentes aspectos que envuelven a esta producción. El líder deberá preocuparse
por el bienestar de los subordinados dirigiendo esta preocupación hacia el logro
del objetivo.
La “preocupación por la producción” incluye las actitudes del supervisor hacia una
amplia variedad de aspectos, como son la calidad de las decisiones de políticas,
los procedimientos y procesos, la creatividad de la investigación, la calidad de los
servicios del “staff”, la eficiencia del trabajo y el volumen de la producción. En igual
forma la “preocupación por las personas” se interpreta en un sentido amplio.
Incluye elementos tales como el grado de compromiso personal con el logro de las
metas, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores, la ubicación de la
responsabilidad con base en la confianza más que en la obediencia, crear buenas
condiciones de trabajo y mantener relaciones personales satisfactorias.

Entre los tipos de liderazgo encontramos el liderazgo transaccional y el

transformacional.
El líder transaccional, trabaja en mantener la cultura existente como lo son sus
políticas y procedimientos se basa en una serie de castigos y recompensas y
obliga a sus empleados a mantener ciertas conductas.
El líder transformacional busca nuevas formas de administrar sus grupos,
promueva el cambio dentro de la organización y mejoras en sus procedimientos,
este tipo de líder de administración se caracteriza por ser carismático, inspira y
motiva a sus subordinados.

Referencias bibliográficas:

-http://aquavitacoaching.com/valor-del-mentoring-la-organizacion-del-siglo-xxi/
-https://www.gestion.org/las-teorias-x-y-y-z-en-administracion-de-empresas/
-http://admindeempresas.blogspot.com/2008/05/blake-y-mouton-rejilla-o-grid-
gerencial.html
-Universidad del Valle de México (2015). Poder y autoridad.
-Moreno Pérez, C. M. (s. f.). Liderazgo humanista y acción directiva. Barcelona,
Facultat de Piscologia i Ciències de l' Educació, Blanquerna. Universitat Ramon
Llull. Recuperado de: http://www.eben-spain.org/docs/Papeles/X/Morno.pdf
-Hesselbein, F., Goldsmith, M., y Beckhard, R. (s. f.). Sobre los líderes
futuros. Artículo electrónico. Disponible en:
http://biblioteca.sivec.espe.edu.ec/upload/LL_TNTE_4_5_EL_LIDER_DEL_FUTUR
O.pdf
-Clúa de la Torre, Orlando (s. f.). Liderazgo en acción. Recuperado de:
http://coparmex.org.mx/upload/bibVirtualDocs/11_entorno_mayo_09.pdf