INGENIERIA INDUSTRIAL Y

LÓGISTICA
ALUMNO:
Ivan Alejandro Castillo Rosales

ID 00653693
MATERIA
INGENIERIA DE METODOS

ACTIVIDAD GLOBAL
MANUEL ALEJANDRO CAMARILLO DORANTES
16727-EMHX INR24 INGENIERÍA DE MÉTODOS
INTRODUCCION

Este curso tiene como fin esclarecer la aplicación de la

Ingeniería de Métodos y Tiempos en la Cadena de
Suministro. Para ello se realizó una revisión de los conceptos
de Cadena de Suministro, Gestión de la Cadena de
Suministro y logística; además de la Ingeniería de Métodos,
sus generalidades, aplicaciones y técnicas. Bajo dicho
contexto se plantea cómo la Ingeniería de Métodos puede
implementarse en una Cadena de Suministro para mejorar su
gestión, especialmente en los procesos logísticos,
identificándola como factor de definición y estandarización de
los procesos, factor de control y mejora y, en general, como
factor estratégico para el logro de la productividad.
Actividad de Aprendizaje 1.
Línea de tiempo: Los principales promotores históricos en la ingeniería industrial.
Objetivo de la actividad: Definir la productividad y los métodos de producción en la
ingeniería industrial y la aparición de los sindicatos, mediante el análisis de
información y la elaboración de una línea de tiempo para valorar su importancia
Actividad de Aprendizaje sesión 2.
Mapa conceptual: Las operaciones manuales, cognitivas y con grados de
automatización Objetivo de la actividad: Identificar los diferentes procesos de
operación manuales y cognitivas en la ingeniería de métodos.
Actividad de Aprendizaje Sesión 3.
Ensayo: Diseño y análisis de métodos, herramientas y lugar de trabajo Objetivo
de la actividad: Identificar los diferentes diseños de herramientas, lugar de trabajo
y métodos que se realizan en las organizaciones.
Actividad de aprendizaje Sesión 4
Presentación digital: Estudio de tiempos Objetivo de la actividad: Identificar los
aspectos más relevantes para realizar un estudio de tiempos para aplicarlo a
casos reales en las organizaciones.
Actividad de aprendizaje Sesión 5
Cuadro comparativo: Estándares de productividad Objetivo de la actividad:
Comparar los estándares de productividad mediante la implantación y medición de
los estándares de productividad, la naturaleza dinámica y el mantenimiento de
estándares.
Actividad de aprendizaje Sesión 6
Diagrama de proceso: Diagrama de proceso de la gestión de desempeño Objetivo
de la actividad: Elaborar un diagrama de proceso de la gestión del desempeño
para aplicarlo a una organización.
 CONCLUSIONES

La Ingeniería de Métodos y Tiempos comprende técnicas básicas de la Ingeniería

industrial, en la búsqueda de la productividad en la organización. Se caracteriza
por la definición de los procesos, la mejora de los puestos de trabajo desde lo
operativo hasta lo ergonómico, el registro de los procesos y de los flujos de
materiales y personas y la designación y estandarización de tiempos para las
operaciones.
En la logística, la Ingeniería de Métodos y Tiempos puede utilizarse como Factor
de definición y estandarización de los procesos y como Factor de control y mejora.
El primer factor se refiere al perfeccionamiento de las operaciones y su
estandarización bajo el establecimiento de los tiempos que éstas requieren; y el
segundo, a la utilización de los parámetros y las definiciones realizadas en el
factor anterior, para el control y la búsqueda de alternativas que conlleven a una
mayor productividad.
En general, se puede hablar de la Ingeniería de Métodos y Tiempos como una
estrategia para el logro de la productividad, ya que implementando sus técnicas se
puede lograr una mayor eficiencia en los procesos. Lo anterior se puede realizar
tanto en una empresa como en toda la SC, especialmente en los procesos
relacionados con la logística de entrada, logística interna, logística de salida y
logística inversa, garantizando un flujo de materiales, productos e información
oportuno y eficaz
 REFERENCIAS
Michael Page. (2019). 10 competencias que impulsan la ingeniería y la
manufactura en 2019. 2019, de Michael Page Sitio web:
https://www.michaelpage.es/advice/profesi%C3%B3n/ingenier%C3%ADa/10-
competencias-que-impulsan-la-ingenier%C3%ADa-y-la-manufactura-en-2019

QUALITY. (2019). 6 Criterios para definir el nivel de calidad de un producto o

servicio. 2019, de CAMARA MALAGA Sitio web: https://www.master-
malaga.com/empresas/criterios-nivel-calidad-producto
Hector Rios. (2020). ¿Qué es la Gestión del Desempeño? Conoce su importancia.
17 09 2020, de ECLASS Sitio web: https://blog.eclass.com/que-es-la-gestion-del-
desempe%C3%B1o-conoce-su-importancia