AUTORES REPRESENTATIVOS QUE IMPACTAN EN LA PSICOLOGÍA

ORGANIZACIONAL

MAIRA ALEJANDRA GARCIA ROMERO

ALEXANDER CUESTA

DOCENTE

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

2023
 Introducción

Cada día las organizaciones dirigen sus esfuerzos en aumentar la eficiencia de sus

operaciones para incrementar la productividad y maximizar el valor de las mismas, superando

aquellos cambios económicos, tecnológicos, políticos y culturales propios de la globalización.

En la actualidad, conocer la conducta de ser humano en un ambiente laboral altamente

competitivo es fundamental para alcanzar el logro de los objetivos propuesto, garantizando así el

crecimiento de la organización y de cada uno de los empleados.

Por lo anterior, la psicología organizacional permite estudiar el comportamiento de las

personas que integran una organización en diferentes contextos, con el fin de mejorar el

rendimiento, la productividad y la calidad de vida de los mismos.

A continuación, se realiza una breve descripción de algunos de los autores más

representativos de la administración y la psicología, sus aportes más relevantes y su aplicabilidad

en las organizaciones.
 AUTORES DE LA ADMINISTRACIÓN Y LA PSICOLOGÍA

Autor Periodo Teoría Palabras claves Aportes a la Aplicación a

psicología las organizaciones
organizacional
Frederick 1856- Teoría * Estudios de *El análisis *A través de
Winslow Taylor 1915 de la tiempos y movimientos. de los procesos la caracterización de
administración *Nivel productivos para los diferentes
Ingeniero científica operativo. determinar los procesos que se
Industrial y *Productividad factores que afectan ejecutan en las
economista *Eficiencia. la conducta humana organizaciones, a fin
*Organización en el lugar de trabajo de determinar las
Nacionalidad científica del trabajo. y así mejorar la actividades, los
Estadounidens *Planeación, eficiencia y la recursos, elementos,
e preparación, control y productividad de las parámetros, entre
ejecución. organizaciones. otros, que se
*Estandarización *Desarrollo requieren para el
de herramientas y de técnicas y logro de los
equipos. métodos para la objetivos
*Remuneración ejecución de las propuestos.
del trabajo por operaciones de *En las áreas
producción. comerciales o de
 *Tarjeta de trabajo. atención al usuario,
enseñanzas. * Selección aplicaría el estudio
*Secuenciación científica, de tiempos y
y programación de capacitación y movimientos, para
operaciones. desarrollo al simplificar las
*Selección y personal, con el fin operaciones y
capacitación de de asignar tramitología,
empleados por tareas. actividades de garantizando así la
*Principio de acuerdo con el calidad del servicio,
administración por conocimiento, la facilitando al
excepción. experiencia, empleado la
*Holgazanería habilidades y ejecución de sus
(Pereza del trabajador). destrezas de cada actividades,
*Especialización empleado. reduciendo el estrés
de tareas. *Recompensa laboral, las
salarial como fuente enfermedades y
de motivación para accidentes laborales.
hacer el trabajo a un *En las áreas
nivel más alto y más comerciales y de
rentable. producción, aplicaría
*Cooperación la recompensa
entre la gerencia y salarial, pago por
 los subordinados comisión o premio
para el logro de los por producción,
objetivos comunes. como mecanismo
motivacional para el
cumplimiento de
metas, a mayor
porcentaje de
cumplimiento,
mayores ingresos
monetarios.
Henri Fayol 1841- Teoría *Estructura *Definición *Establecer
1925 administrativa general de la de la organización un líder en cada
Ingeniero civil organización. como una unidad departamento para
*Nivel superior social compuesta por guiar y dirigir las
Nacionalidad o dirección de la diferentes áreas diferentes
Francés organización. funcionales, en la actividades, a través
*Funciones de la cual las personas de la planeación,
empresa: Técnica, interactúan organización,
comercial, financiera, constantemente para dirección,
seguridad, contabilidad el logro de un mismo coordinación y
y administración. objetivo. control, que orienten
*Función *La división y motiven a todo el
administrativa: de las funciones de equipo de trabajo en
Planeación, una organización por la consecución de
organización, dirección, grupos, permite los objetivos
coordinación y control. definir las trazados.
*Principios actividades y los *Socializar
administrativos: unidad objetivos específicos periódicamente con
de mando, autoridad y por área, los cuales todos los niveles
responsabilidad, unidad sumados jerárquicos de una
de dirección, conjuntamente organización los
centralización, contribuyen al logro retos para el logro de
subordinación del de un objetivo los objetivos,
interés particular al común. resaltando la
general, disciplina, *La división importancia del
división del trabajo, del trabajo permite trabajo en equipo
orden, jerarquía, justa formar empleados para crecimiento de
remuneración, equidad, especializados, la organización y sus
estabilidad del personal, capaces de adquirir empleados.
iniciativa y trabajo en habilidades y *Especializar
equipo. destreza en las a los empleados para
actividades evitar una alta
asignadas, rotación de personal,
permitiendo así a fin de mejorar la
 mejorar la productividad y
productividad y la reducir los costos
satisfacción por bajo desempeño.
profesional y
personal.
*Establecer
una unidad de
mando, dirección o
líder, permite enfocar
los esfuerzos hacia
un mismo horizonte.
Max Weber 1864- Teoría *Burocracia *Para el caso *Una forma
1920 de la *Normas, leyes de las grandes y de aplicar la teoría
Filósofo, burocracia y reglamentos. complejas empresas, de la burocracia en
economista, jurista, *Autoridad determinó la las organizaciones,
historiador, politólogo *Obediencia burocracia como la es a través de la
y sociólogo *Estructura forma más efectiva creación de
jerárquica. de hacer las cosas y manuales de
Nacionalidad *Tipo ideal de tener el control sobre funciones que
Alemán burocracia: formalidad, el personal, a través permitan delimitar
impersonalidad y de normas y reglas los deberes y las
profesionalismo. que permiten responsabilidades de
 mantener el orden cada empleado, así
dentro de las como también su
organizaciones para nivel de autoridad o
su correcto mando dentro de la
funcionamiento. estructura
*La normas organizacional.
como decisiones *Una
administrativas, comunicación
permiten establecer formal a través de
derechos y deberes memorandos y
de los empleados, circulares que
regulando así la garanticen el flujo
conducta humana. de la información, el
*Establecer el cocimiento de las
poder de cada decisiones
empleado como gerenciales a todos
impersonal y los niveles
determinado por el jerárquicos de la
cargo que ocupa en organización y el
una organización. registro o evidencia
por escrito.
David 1917- Teoría *Necesidad de *La *En la
McClelland 1998 de la afiliación, logro y definición de tres selección,
motivación poder. tipos de motivación, capacitación y
Psicólogo *Motivación, que determinan la desarrollo de
grupos sociales, trabajo conducta humana y personal,
Nacionalidad individual, autoridad, su desempeño dentro identificando
Estadounidens estatus, liderazgo, las organizaciones, a perfiles y
e reconocimiento y través de la necesidades, para
retroalimentación. aplicación de asignar funciones de
evaluaciones acuerdo con las
psicológicas que habilidades y
permitan identificar destrezas que
necesidades y asignar permitan el logro de
funciones. los objetivos
individuales y
grupales.
 Conclusiones

La realización de la actividad evaluativa, permitió fortalecer los conocimientos sobre

algunos de los autores más representativos de la administración y la psicología, sus historias,

estudios, enfoques, conceptos sobre organización y trabajadores y sus aportes más significativos

a la psicología organizacional, destacando la importancia de diversos factores en

comportamiento y la conducta humana para el desarrollo y la productividad de las

organizaciones. Por último, permitió desarrollar un pensamiento crítico y de análisis para

contextualizar las teorías y aplicarlas a las organizaciones del hoy.

La realización del presente trabajo, permitió fortalecer los conocimientos sobre finanzas

internacionales y comercio exterior a través de las operaciones de importación y exportación en

la industria automotriz alrededor de mundo. Así mismo, permitió identificar algunos elementos

importantes dentro de una negociación como los tipos de cambio, los intermediaros financieros,

los organismos de vigilancia y control, entre otros. Para el caso de los países emergentes el costo

por importación será más alto, teniendo en cuenta que el poder adquisitivo de la moneda es

inferior a la divisa de los países desarrollados.

 Bibliografía

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