Alumno/a: ....................................................................................................................

Curso: 4° año

Profesora: Bareiro Susana...................................................................................................................

Fecha de entrega:14 /10/2022

Materia: Teoría y Gestión de las Organizaciones

Tema: Estructura Organizacional

Actividad 1- Lectura – La estructura organizacional

La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la empresa se va a gestionar. Pueden

diferenciarse dos partes: la estructura organizativa formal y la informal. La estructura organizativa es aquella que
se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la dirección, son relaciones deliberadas. (Wikipedia)

Las personas que integran una organización deben dividir las tareas para realizar las diferentes actividades en
forma ordenada y eficiente.

 La estructura de la organización es el agrupamiento de las distintas unidades en que se subdivide la

organización. Para diseñarla se deben tener en cuenta los siguientes criterios:

 que todas las funciones se encuentren cubiertas para cumplir con los objetivos.
 que cada unidad esté en condiciones de cumplir con las funciones asignadas a ella.
 que la asignación de tareas a cada unidad y, dentro de ella, a cada persona busque la eficiencia
 que las tareas homogéneas sean asignadas a la misma unidad, a los efectos de obtener
economías por especialización.

 Por todo esto podemos decir que: la estructura de la organización es el conjunto de las unidades en
que se divide el trabajo, así como también las relaciones de jerarquía y subordinación entre sus
integrantes, que se manifiestan en actividades de supervisión y control.

 Recordando la definición de Organización como sistema social podemos extraer como

conclusión que:

 la organización es un sistema porque es un todo (sistema social) compuesto de partes (los

individuos) con características propias que se interrelacionan para alcanzar un objetivo común.
 la organización como sistema es mayor que la simple sumatoria de los individuos que la
componen. La cultura que comparten le da entidad propia y, a su vez, esa cultura define y
sostiene los objetivos comunes que busca alcanzar.

Las organizaciones se estructuran sobre la base de dos divisiones del trabajo:

 División horizontal: es la que se refiere a particionar el trabajo en tareas, por ejemplo ventas,
compras, finanzas, etc.
 División vertical: es la que se refiere a la división del poder o de las tareas de decisión. Esta
estructura se conoce como "pirámide organizacional" cuya representación gráfica es un
triángulo dividido en tres. Este modelo es el más conocido por ser simple y de fácil
visualización. Cada una de las partes de éste triángulo se denomina de la siguiente manera:
 Nivel superior o estratégico: Es donde se toman las
decisiones políticas que hacen al rumbo que seguirá la
organización. Estas son necesarias para alcanzar los
objetivos, encontrando en este nivel al directorio, gerente
general, comisión directiva etc.

 Nivel medio o táctico: Es donde se asignan las tareas más

específicas, en función de las decisiones estratégicas, y se
encuentran las gerencias de cada área como por ejemplo
producción, comercialización, finanzas etc. Las decisiones
que se toman en este nivel afectan a un área específica y es
el puente de conexión entre las decisiones del nivel
estratégico y el nivel operativo. 

 Nivel inferior u operativo: Aquí están las personas que

realizan tareas rutinarias y programadas, las decisiones son
escasas y la responsabilidad está limitada a su tarea.

 Tipos: Lineal - Funcional y grupos de proyectos.

Organización Lineal.

Tiene sus orígenes en los ejércitos y en las iglesias de los tiempos medievales, es de forma piramidal
donde cada jefe recibe ordenes de su superior y se las transmite a sus subordinados. Se caracteriza por
tener autoridad lineal o única, las comunicaciones se realizan en líneas formales establecidas y solo
existe una autoridad máxima que centraliza las decisiones.

 Organización Funcional.

En esta estructura los niveles superiores ceden parcialmente su autoridad a los niveles inferiores. Se
hace en función del conocimiento de cada gerente o jefe, se pone énfasis en la especialización y el
conocimiento y las decisiones no las toma solo el nivel superior, sino que promueve que se tomen
también en los niveles inferiores.

Comités y grupos de proyecto.

Están integrados por representantes de distintas áreas para tomar decisiones sobre distintos temas. Por
ejemplo: en una empresa industrial el área de compras de materia prima consulta al área de producción,
finanzas y control de calidad; en una fábrica de ropa se forma un grupo de proyecto "temporada de
invierno" formado por: personal de diseño, producción y compras.

Las decisiones son delegadas por los niveles superiores a niveles inferiores sin perder su autoridad
porque estos grupos de proyectos se desintegran cuando se cumple el objetivo.

Organigramas: ventajas de su uso y tipos

Un organigrama es una representación gráfica de la estructura formal de una organización. Representan

las unidades de la organización en las que se han agrupado las funciones que se llevan a cabo, así como
también los niveles jerárquicos y las líneas de autoridad correspondientes. 

Algunas de sus ventajas son:

 permite conocer la estructura de la organización.

 cada individuo que trabaja en ella puede tener clara visión de la posición de su rol dentro del
conjunto y de sus posibilidades de ascenso.
 se pueden detectar fallas: como que un cargo dependa de dos o mas personas, que a alguien se
le haya delegado la supervisión de un número excesivo de subordinados, o que dos o más
cargos ejerzan la misma función, etc.
 

Los modelos más utilizados son:

Circular Lineal horizontal Lineal vertical

CIRCULAR: en el centro se ubica la Gerencia General o el Departamento de mayor jerarquía y luego

se van agregando anillos separando las áreas que dependen del área central y así ir agregando tantos
anillos como sea necesario.

LINEAL HORIZONTAL:  está representado por rectángulos unidos por líneas que van indicando qué
dependencia tiene cada uno de ellos, por ejemplo, comenzamos con una Gerencia General del cual
dependen tres gerencias o departamentos que se graficarán por debajo de la general unidas por líneas a
ésta. Y así se pueden ir agregando otras áreas cuyas líneas indicarán de quién dependen. Siempre hacia
abajo, por eso se llama horizontal.

LINEAL VERTICAL: se utiliza del mismo modo que el anterior, la única diferencia es que los
rectángulos en vez de ir hacia abajo, van hacia la derecha:

Hay otros modelos como el Mixto (horizontal y vertical) pero conociendo los tres indicados se puede
utilizar las variaciones que considere necesario cada organización de acuerdo a su estructura.

 Actividad N º 2 Rellenar huecos

Lea el párrafo que aparece abajo y complete las palabras que faltan.

1 - La estructura es el conjunto de las unidades en que se divide el trabajo.

2 - La organización es un sistema porque es un todo compuesto de partes.

3 - División vertical se refiere a la división del poder.

4 - División horizontal se refiere a dividir el trabajo en tareas.

5 - Un organigrama es una representación grafica de la estructura organizacional de una

organización.

6 - El trabajador puede tener una visión de la posición de su rol y de sus posibilidades de ascenso

Actividad N º 3 Practico

Construye un Organigrama lineal horizontal con los siguientes datos:

  

 de una Gerencia general dependen producción y comercialización.

 de Producción dependen compras y mantenimiento.

 de Comercialización dependen marketing y distribución.

Para construirlo utiliza: WORD - INSERTAR - SMARTART   

Actividad N º 4 -Observamos el video

https://www.youtube.com/watch?v=NpsflJIWNIg

Actividad N º 5 Cuestionario

1) Explicar ¿Cuál es la importancia de establecer una estructura organizacional?

2) Explicar ¿Qué se debe tener en cuenta para que una estructura organizacional cumpla con su propósito ?

3)Explicar ¿Qué se debe representar en un organigrama para que sea eficiente?

4) Explicar: ¿De qué depende el éxito de la estructura?

5) Explicar ¿Cuáles son los tipos de estructuras y cuáles son sus características?

6) Explicar: ¿Cuáles son las bases fundamentales de una estructura organizacional que

menciona el video?

 
 

DESARROLLO
Act 3:

Act 5:

1. Tener una estructura organizacional facilita la dirección a administración de las actividades de una empresa,
además, a través de la estructura organizacional, la empresa fija roles, funciones y responsabilidades, establece
objetivos, crea procesos y define protocolos y por último, diseña estrategias de mejora.

2. Para que una estructura organizacional cumpla con su propósito debe tener objetivos precisos, reales y medibles, además
definir puntualmente la jerarquía, deberes y actividades.

3. Un diagrama organizacional u organigrama, es un gráfico que debe representar de forma clara y directa la estructura
jerárquica, los cargo, funciones y las líneas oficiales de comunicación de los individuos dentro de una organización.

4. La estructura organizacional de una empresa depende de su naturaleza y dimensión, pero su éxito cae en manos
del sector, tamaño, tecnología, ambiente y otros factores.

5.

Organización en línea: quien toma todas las decisiones y tiene las mayores responsabilidades es una sola persona
quien asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez se reportaran solo a el

Organización funcional: Está compuesta por diversos gerentes, cada uno especializado en una determinada área
dentro de la empresa. Cada campo tiene un gerente que dirige y vigila, pero existe un gerente general que coordin
todas las funciones y responsabilidades para lograr los objetivos propuestos.

Organización Staff: se orienta hacia dentro para asesoras a los demás órganos. Su actividad consiste e pensar,
sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios especializados

Organización en comité: Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se
reúnen para discutirlos y tomas una decisión en conjunto.
Organización matricial: Consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales de forma temporal a los
diferentes proyectos que se realizan, que da como resultado equipos con integrantes de varias áreas de la
organización con un objetivo en común.

Organización virtual/red: Promueve la realización de alianzas temporales entre personas, instituciones y empres
con el propósito de realizar tareas específicas enlazadas a mediante el empleo de las tecnologías

6. las bases fundamentales de una estructura organizacional son:

 División de trabajo: dividir las tareas en relación a las destrezas de cada integrante
 Departamentalización: cconsiste en separar y agrupar las funciones de una empresa conforme a su
naturaleza
 Control de mando: conjunto de elementos y equipos que permite al mando disponer en tiempo reside tod
la información que le capacita para tomar decisiones y difundir sus órdenes a las unidades ejecutoras.
 Jerarquía: Organización de personas o cosas en una escala ordenada y subordinante según un criterio de
mayor o menor importancia o relevancia dentro de la misma.