PULCALETAS S. DE R.L. DE C.V.

“Porque el pulque es la bebida de los dioses”

CONTROL DE VERSIONES
VERSIÓ N HECHA POR REVISADA POR APROBADA POR FECHA MOTIVO

1.0 MCI OMJ CRJ 13/02/2020 Versió n Original

PLAN DE GESTIÓ N DE REQUISITOS

Proyecto para el establecimiento de una fábrica de paletas a base
de pulque en la Delegació n Iztacalco.
PEFPBPDI

Proyecto para el establecimiento de una fábrica de paletas a base

de pulque en la Alcaldia Iztacalco.
PEFPBP-AI

ACTIVIDADES DE REQUISITOS: DESCRIBIR CÓ MO SE PLANIFICARÁ N, SEGUIRÁ N Y

REPORTARÁ N ESTAS ACTIVIDADES

- Determinar, documentar y gestionar las necesidades de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto

- Proporcionar la base para definir y gestionar el alcance del proyecto

- Los requisitos se verán descritos dentro de la Matriz de Trazabilidad de Requisitos.

- Vincular los requisitos del producto desde su origen hasta los entregables que los satisface.

ACTIVIDADES DE GESTIÓ N DE CONFIGURACIÓ N: DESCRIPCIÓ N DE CÓ MO SE INICIARÁ N LAS

ACTIVIDADES DE CAMBIOS AL PROYECTO; CÓ MO SE ANALIZARÁ N LOS IMPACTOS; CÓ MO SE
RASTREARAN, MONITOREARÁ N Y REPORTARÁ N Y CUÁ LES SON LOS NIVELES DE
AUTORIZACIÓ N REQUERIDOS PARA APROBAR DICHOS CAMBIOS.
Actividades de gestió n de configuració n:

1. Registrar la Solicitud de Cambio - Director del proyecto (ALS)

2. Verificar la Solicitud de Cambio – Comité de control de cambios

3. Evaluar Impactos - Director del proyecto (ALS)

4. Tomar Decisió n - Comité de control de cambios

5. Implantar el Cambio - Director del proyecto (ALS)

6. Formalizar el Cambio - Director del proyecto (ALS)

PROCESO DE PRIORIZACIÓ N DE REQUISITOS: DESCRIBIR CÓ MO SE PRIORIZARÁ N LOS

REQUISITOS
La priorizació n de los requisitos se realizará a través de la Matriz de Trazabilidad de Requisitos, de acuerdo al nivel de estabilidad de cada
uno y el grado de complejidad de cada requisito documentado.

Los procesos se priorizarán en:

Requerimientos funcionales

● Describir el comportamiento del producto (datos, procesos e interacciones)

● Incluir las necesidades y expectativas cuantificadas y documentadas del patrocinador, del cliente y de otros interesados
● Orientar los requisitos a la línea base de costo y cronograma
● Cumplir con los recursos y costos establecidos para finalizar la planeació n del proyecto
● Cubrir el alcance establecido en esta planeació n del proyecto.

Requerimientos no funcionales
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“Porque el pulque es la bebida de los dioses”

● Realizar las planificaciones del proyecto maximizando recursos

● Presentar y cumplir los requerimientos del Cliente
● Garantizar que la informació n recopilada contenga todos los elementos necesarios para ejecució n de los procesos
establecidos.
● Garantizar que la capacidad instalada cumpla con la demanda del cliente

ESTRUCTURA DE TRAZABILIDAD: DESCRIBIR LOS ATRIBUTOS DE REQUISITOS QUE SE

CAPTURARÁ N EN LA MATRIZ DE TRAZABILIDAD Y ESPECIFICAR CONTRA QUÉ OTROS
DOCUMENTOS DE REQUISITOS DEL PROYECTO SE HARÁ LA TRAZABILIDAD

En la Matriz de Trazabilidad se documentará la siguiente informació n:

Atributos de Requisitos, donde se incluye:

1. Identificació n- Identificació n Asociada

2. Descripció n del requisito
3. Versió n
4. La fecha de cumplimiento
5. Necesidades de negocio, oportunidades, metas y objetivos
6. Objetivos del proyecto
7. Entregables de la EDT
8. Requerimientos de alto nivel

La trazabilidad se realizará con:

1. Acta de Constitució n
2. Plan de Gestió n de Requisitos
3. Documentació n de Requisitos
4. Matriz de trazabilidad de Requisitos