Fases para el desarrollo de un proyecto:

1. Identificación del proyecto.

La identificación es la primera fase del ciclo de vida del proyecto. Aquí es donde se mide el
valor y la viabilidad del proyecto. Los gerentes suelen utilizar dos herramientas de
evaluación para decidir si quieren o no llevar a cabo un proyecto

2. Planificación del proyecto.

Una vez que el proyecto recibe la luz verde, necesita un plan sólido para guiar al equipo, así
como mantenerlo a tiempo y dentro del presupuesto. Un plan de proyecto bien redactado
proporciona orientación para obtener recursos, obtener financiación y adquirir los materiales
necesarios. El plan del proyecto proporciona al equipo dirección para producir productos de
calidad, manejar el riesgo, crear aceptación, comunicar los beneficios a las partes
interesadas y administrar los proveedores.

3. Ejecución del proyecto.

Esta es la fase más comúnmente asociada con la gestión de proyectos. La ejecución se
basa en la construcción de entregables que satisfacen al cliente. Los líderes de equipo
hacen que esto suceda al asignar recursos y mantener a los miembros del equipo
enfocados en las tareas asignadas.

4. Seguimiento del proyecto.

La supervisión y el control a veces se combinan con la ejecución porque a menudo ocurren
al mismo tiempo. A medida que los equipos ejecutan su plan de proyecto, deben monitorizar
constantemente su propio progreso.

5. Cierre del proyecto.

Los equipos cierran un proyecto cuando entregan el proyecto terminado al cliente. Hay que
comunicar la finalización a los interesados y liberar recursos para otros proyectos. Este
paso vital en el ciclo de vida del proyecto permite al equipo evaluar y documentar el
proyecto y avanzar en el siguiente, utilizando los errores y éxitos del proyecto anterior para
construir procesos más fuertes y equipos más exitosos.

Prueba de concepto

La prueba de concepto se define como un método de investigación de mercados que

implica hacer preguntas a los clientes sobre sus ideas para un producto o servicio antes de
lanzarlo. De esta manera, se puede medir su aceptación y voluntad de comprar y por lo
tanto, tomar decisiones antes del lanzamiento.
Las organizaciones y empresas utilizan las encuestas para llevar a cabo las pruebas de
concepto, convirtiéndolas en una propuesta sencilla de utilizar para las marcas de todos los
tamaños.

Evaluar tu proyecto de emprendimiento

1. Escribe tu plan de negocio

escribir cuál es tu idea de negocio y, luego, continúa teniendo en cuenta lo siguiente:

● Tus clientes (tu grupo objetivo, tus proyecciones de ventas y la lealtad de tus
clientes)
● La empresa (la figura jurídica, la ubicación)
● Qué y quiénes componen tu negocio (los fundadores, tu misión, tus objetivos a largo
plazo)

2. Haz un estudio de mercado

● ¿Qué problemas de mis clientes solucionaré por medio de mi negocio?

● ¿De qué manera se solucionan esos problemas en la actualidad?
● ¿Mi producto ya existe o será totalmente innovador? En el caso de que ya exista,
¿cuál será el sello distintivo de mi empresa o cómo puedo mejorar lo que ya está en
el mercado?

3. Analiza a tu competencia

● Investiga a los competidores directos. Se considera competidores directos a otras

empresas que brindan exactamente el mismo producto o el mismo servicio a la tuya.
● No pierdas de vista a la competencia indirecta. Los competidores indirectos venden
productos o servicios diferentes que satisfacen las mismas necesidades que los
tuyos.
● ¿Tu idea de negocio podrá competir en el mercado?

4. Aprende a conocer a tus clientes

● ¿Qué edad tienen?

● ¿Dónde viven?
● ¿Son hombres o mujeres?
● ¿ En qué trabajan?
● ¿Compran productos parecidos a los tuyos? Si lo hacen, ¿cuánto gastan y cada
cuanto?
● ¿Cuáles son sus objetivos?
● ¿Cuáles son sus pasatiempos?
● ¿Qué marcas les gustan y por qué?