Nombre del Alumno:

Karla Jimenez Cortes

Matricula:

178253

Grupo:

ED59

Materia:

Políticas para el Emprendimiento

Docente:

Edgar Ortiz Zarate

Actividad 2: Identificación de programas que pueden apoyar las ideas

de negocio

H. Cárdenas Tabasco a Jueves 20 de Julio del 2023

PROCESO CREATIVO
Crazy Bar es un bar restaurante que se planea ubicar en una de las plazas más
concurridas de Villahermosa Tabasco en Plaza Altabrisa. Aun es una idea que empieza a
formarse y cuenta con algunas problemáticas pero cuenta con una en específico que es
es muy importante.
Fase 1: Cuestionamiento:
La problemática más importante que enfrenta Crazy Bar es la segmentación de su
mercado, en otras palabras aún no tiene segmentado el mercado al que desea dirigirse.
Fase 2: Preparación:
Después de realizar una investigación detallada y profundada han surgido las siguientes
ideas:
a) Necesidades y Beneficios.
b) Conocer Competencia.
c) Analizar al Público Objetivo.
Fase 3: Incubación:
Después de analizar las ideas, hemos logrado desarrollarlas un poco más de la siguiente
manera:
a) Necesidades y Beneficios: primero que nada debemos pensar en las necesidades
que tienen las personas y luego preguntarnos ¿cuál de estas necesidades logra
cubrir sus productos o servicios?
b) Conocer Competencia: es muy importante que conozcan a sus competidores
desde el principio para saber cuáles son las empresas más destacadas y cuáles
son las que ofrecen productos o servicios similares al de Crazy Bar.
c) Analizar al Público Objetivo: es muy importante analizar al posible público al que
planea dirigirse para poder definirlo correctamente a través de las características
demográficas: ubicación, edad, ingresos, género, nivel de educación, profesión,
estado civil, etc. Tendrán que pensar también en las características psicográficas
con el fin de ir un paso más allá, como los valores, intereses, comportamientos y
estilo de vida, y ver ¿cómo encaja sus productos o servicios en su vida diaria?
Fase 4: Iluminación:
Después de analizar las ideas, hemos obtenido una solución factible:
 a) Evaluar la Decisión Tomada: una vez que se haya definido el mercado que se va
a necesitar, ¿cómo averiguar si se ha tomado una buena decisión? Antes de
lanzarse sin paracaídas, hay que establecer un plan de marketing.
Fase 5: Verificación o Formulación Lógica:
Después de realizar la evaluación del plan de marketing estas son algunas de las
interrogantes que se obtuvieron y que ayudaron definir si la decisión tomada fue la
adecuada:
a) ¿Su target es demasiado amplio? Deben tener claro que es importante que esté
definido, pero que aun así el público debe contar con un número de personas
interesante para que su empresa tenga éxito.
b) ¿Entienden a la perfección sus necesidades, comportamiento y también sus
actitudes? Si no, necesitarán seguir investigando.
c) ¿Esas personas necesitan realmente su producto o servicio?
d) ¿Pueden permitirse el precio de su producto o servicio? Una buena estrategia de
marketing es demostrar que el coste de no hacer nada es mayor que el coste de
adquirir el producto o servicio que ofrecen.
e) ¿Pueden ponerse en contacto con su público objetivo? De nada servirá haber
establecido su objetivo ideal si finalmente no pueden comunicarse con él. ¿Qué
medios necesitarían para poder conseguirlos?

CONCLUSIONES
Después de analizar el proceso para desarrollar ideas puedo concluir que a pesar de ser
un tanto complejo también resulta fácilmente entendible, pero sobre todo es muy práctico
para el desarrollo de nuevas ideas y resulta de mucha ayuda para la implementación de
las mismas.
Te permite investigar a fondo cada aspecto para poder lograr un buen desarrollo de las
ideas lo cual ayuda mucho para lograr una excelente implementación de las ideas
desarrolladas ya que permite tener los suficientes argumentos y herramientas para lograr
un buen resultado.

REFERENCIAS

 Kotler, Philip (1998)

 Albrecht y Albrecht (1987, p. 39)
 Rickards, 2001
 Shapero, 1988
 March y Simon, 1987
 Taylor (1978, p. 181)