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Metas, Metas, Metas.
Metas, Metas, Metas.
Como responsables del área de Gestión Humana de TECNOSALUD nuestro equipo preparó el
análisis y las recomendaciones para los directores de la compañía:
De acuerdo a la teoría del establecimiento de las metas, la aceptación de las metas obedece a la
gradualidad e intensidad de ellas, es decir, que entre más fáciles sean, más probable será que se
acepten por parte de los colaboradores y esta aceptación es tomada de mejor manera cuando
existe retroalimentación ya que ayuda a identificar las discrepancias entre lo que se ha hecho y lo
que se quisiera hacer.
La creatividad es la capacidad del ser humano de transformar las ideas en acciones tangibles, se
trata de un proceso de generación de ideas, combinación de conceptos y resolución de
problemas, la manera de fomentar la creatividad es cultivando un ambiente propicio para ello.
Esto implica permitir la libre expresión de ideas, sin juzgar ni restringir, y fomentando el diálogo y
la colaboración entre las personas. También es importante estar abiertos a nuevas experiencias y
perspectivas, y estar dispuestos a salir de nuestra zona de confort.
Puesto que la dirección requiere que la compañía se oriente hacia la creatividad y mejora,
recalcamos que existiría conflicto al establecer metas rígidas e inflexibles que no den lugar a tener
tiempo, tolerancia y libertad para que los empleados busquen soluciones innovadoras y
eficientes.
¿Cómo resolver el conflicto haciendo compatibles el establecimiento de metas como estímulo a
la creatividad individual?
En tercer lugar, es importante establecer un enfoque de liderazgo que apoye el equilibrio entre el
establecimiento de metas y la creatividad individual. Los líderes deben establecer objetivos claros
y ofrecer apoyo y orientación a los empleados para que puedan alcanzarlos, mientras que al
mismo tiempo fomentan la creatividad y la innovación.