FORMACIÓN INTEGRAL

COMPETENCIAS PARA LA VIDA

EJERCICIO 3
Instrucciones: Realiza la lectura 3 “Los 7 principios de la cultura de innovación” de la carpeta de Materiales
complementarios
Elabora un ensayo de su importancia y aplicación en un proyecto propio.

La cultura de la innovación requiere recursos, talento creativo, tiempo para innovar, realización de
pruebas, entre otros. Los recursos, procesos, valores y comportamiento de los empleados y clima
laboral son elementos que inciden y afectan a la configuración de esa cultura de la innovación.

1) Visión y Liderazgo para la Innovación. EL liderazgo juega un papel muy importante en la promoción
de la creatividad y la innovación, a través del impulso a la motivación de las personas y
estableciendo una visión de innovación para el futuro orientada a lograr objetivos específicos. El
estilo de liderazgo transformacional ha probado ser el más eficaz y eficiente para adaptarse al
cambio en cualquier organización, e incluso para generarlo.

2) Cuestionar el Status Quo. Debemos ser capaces de superar los límites y encontrar nuevas
soluciones, apartándonos de lo que ya sabemos.

3) Entorno y Recursos para Innovar. Vigilancia estratégica/inteligencia competitiva, previsión y

prospectiva tecnológica, análisis interno/externo, creatividad, gestión del conocimiento,
cooperación tecnológica, a creatividad, la diversidad de conocimientos y la formación de todo el
capital humano de la empresa influyen positivamente sobre el éxito en la generación de
innovaciones. Las empresas con un capital humano de mayor calidad presentan una mayor
probabilidad de generar innovaciones.

4) Talento y Motivación: La motivación es el ente de retención y satisfacción del personal de una

organización, porque se trata de personas con necesidades y sueños, la empresa debe motivarlas
para que realicen una acción la cual estará recompensada con algún factor de interés de la persona
o grupo de personas, en esta parte es importante recalcar que se debe conocer a cada grupo de
trabajadores para poder velar por sus necesidades individuales y que la forma de motivación dada
este bien encaminada para logar resultados óptimos, de esta forma se estudian seguidamente,
varias teorías de las necesidades para poder entender y trazar estrategias por cada una. Quienes
más entienden de factores motivadores, los que mejor saben lo que les crea satisfacción en el
entorno laboral y lo que la resta son las personas. Randstad, en una de sus encuestas sobre la
gestión del talento humano en las empresas, recogió las siguientes observaciones por parte de los
empleados entrevistados.

Ejemplos de motivación.

Un buen salario, horario adecuado y buen ambiente, unidos a sentir el respeto y el reconocimiento de
los jefes son para todos, con mayor o menor énfasis, ingredientes necesarios para que su implicación
no decaiga.
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COMPETENCIAS PARA LA VIDA
Muchos de los empleados encuestados relacionan claramente la motivación con las realidades que
experimentan en su día a día.

Los factores motivadores más valorados fueron: autonomía, creatividad, reconocimiento por parte de la
empresa, buen ambiente laboral y unas condiciones de trabajo acordes a su valía. Asumir nuevas
responsabilidades fue el punto en común más favorable, por asociarse con evolución personal,
desarrollo de carrera y desafío.

Los factores más desmotivados para los empleados participantes en la encuesta fueron: los jefes
inadecuados, el estrés, el trabajo improductivo y las malas condiciones laborales.

5) Experimentar y Correr Riesgos. Correr riesgos permitirá descartar opciones que de otra manera
quedarán en la mente como una oportunidad perdida. En ocasiones, no somos conscientes de que
a veces para ganar hay que perder. Vivimos con el miedo a enfrentarnos a nuestros propios sueños
porque no creemos en nosotros mismos.

6) Diversidad de Pensamiento. Se refiere al concepto que se sabe de manera intuitiva y de la

experiencia a lo largo de la vida. Hasta el momento, la iniciativa de las diversidades se ha centrado
principalmente en la protección legal de las poblaciones.
La diversidad de pensamiento puede traer a las organizaciones los siguientes beneficios:

1. Ayuda a proteger el pensamiento grupal y aumenta la confianza de los trabajadores. La diversidad de

pensamiento puede ayudar a las organizaciones a tomar mejores decisiones y a completar tareas de
una manera más exitosa y eficaz.
2. Ayuda a aumentar la creación de nuevas ideas.
3. Ayuda a las organizaciones a identificar a los empleados indicados que pueden manejar los
problemas de la manera más correcta.

7) Colaboración. La colaboración en el lugar de trabajo puede describirse de diferentes maneras y

adoptar distintas formas. Los equipos individuales pueden colaborar dentro de su núcleo, pero también
hay oportunidades de sincronización entre funciones y entre varias organizaciones.
Tipos de colaboración centrados en las personas:

Colaboración en equipo: Cuando un grupo de personas se reúne para resolver un problema o crear algo
juntos. El equipo puede formarse como una especie de grupo de trabajo para abordar una necesidad
específica o puede haberse formado como una especie de departamento siempre activo.

Colaboración interfuncional: Cuando diferentes equipos de una misma empresa, pero de distintos
departamentos se unen para ejecutar un proyecto grande. Por ejemplo: Los departamentos de
marketing de marca, marketing digital, web y creatividad se unen para lanzar un nuevo activo.

FUENTES CONSULTADAS
• (S/f). Innovacion.cl. Recuperado el 19 de junio de 2023, de https://innovacion.cl/2013/05/los-7-elementos-para-
construir-una-cultura-innovadora/
• Correr riesgos. (2013, octubre 20). Aulafacil.com; AulaFacil.com.
https://www.aulafacil.com/cursos/autoayuda/liderazgo/correr-riesgos-l9403