Está en la página 1de 4

Taller Práctico 1.

Logística de Abastecimiento

Caso: Usted ha sido contratado por una pequeña empresa que lleva poco
tiempo en el mercado y desea iniciar su gestión logística, Analizando los
factores que han sido mencionados en la conceptualización logística,
terminología, retos logísticos y tipos de redes (ver modulo); además, con la
identificación de cuáles serían las preguntas iniciales que podrían hacerse para
efectuar un diagnóstico de las necesidades logísticas, para el desarrollo del
presente taller usted deberá:

a) Realizar una pequeña descripción de la empresa (preferiblemente mediana o


pequeña), teniendo en cuenta que se tenga la información que le permita
desarrollar los cuestionamientos planteados en las preguntas para determinar
un diagnóstico logístico.

b) Responda cada una de las preguntas identificadas para determinar un


diagnóstico:

1. ¿Cuáles son las características técnicas de su producto?


2. ¿Cuál es el proceso de producción de su producto?
3. ¿Cuál es su proyección de ventas estimada de forma mensual?
4. ¿Cuál es su estrategia de codificación?
5. ¿Quiénes son sus proveedores?
6. ¿Por qué son sus proveedores?
7. ¿Quiénes son sus clientes?
8. ¿Cuál es su canal de comercialización?
9. ¿Cuál es su ventaja competitiva?
10. ¿Cuáles son los costos actuales?
11. ¿Cuál es el precio de venta?
12. ¿Cuánto tarda en gastar los insumos que compra?

c) Diseñe 3 preguntas adicionales a las anteriores que le puedan ayudar aún


más a identificar y desarrollar su diagnóstico.

d) Diseñe un diagnostico que no exceda de 2 páginas de extensión donde


detalle todos los hallazgos logísticos en las respuestas obtenidas.

e) Proponga una serie de estrategias, mínimo 5 para optimizar la red logística y


su gestión.

Nota: Se deben citar las fuentes de consulta a las cuales se acudió para
obtener los datos necesarios.
Solución

a) Ferretería Suproveedor S.A.S. es una empresa que se encuentra


ubicada en la ciudad de Cali Colombia, y se dedica a la comercialización
y distribución de materiales para la industria y la construcción a nivel
regional, comprometida con las expectativas de los clientes internos,
externos y accionistas. [ CITATION fer19 \l 3082 ]

b)

1. ¿Cuáles son las características técnicas de su producto?


R: ferretería en general ya que contamos con esta línea de productos de
ferretería acoples, ahorrador de agua, alambre, almacenamiento de
agua, asientos sanitarios, entre otros productos que son distribuidos a la
industria para su comercialización.

2. ¿Cuál es el proceso de producción de su producto?


R: nosotros comercializamos y distribuimos nuestra línea de productos;
el proceso de producción lo realiza cada fabricante.

3. ¿Cuál es su proyección de ventas estimada de forma mensual?


R: la proyección de ventas de nuestra línea de productos de ferretería
en general es de 350 productos. [ CITATION ger20 \l 3082 ]

4. ¿Cuál es su estrategia de codificación?


R: mi estrategia de codificación es cuando entra la línea de productos
almacenar cada producto en la bodega con su debido proceso de
verificación y asignándole un código.

5. ¿Quiénes son sus proveedores?


R: distribuidores de nuestras líneas de productos.

6. ¿Por qué son sus proveedores?


R: porque nos garantizan calidad la cual se traduce en resultados
positivos del producto, brindan seguridad e integridad a la mercancía
con su debida documentación, agilizan el tiempo de respuesta en caso
de no estar conforme con el producto.

7. ¿Quiénes son sus clientes?


R: nuestros clientes son clientes particulares, clientes industriales,
clientes profesionales y clientes multitareas.

8. ¿Cuál es su canal de comercialización?


R: canal directo y canal distribuidor.

9. ¿Cuál es su ventaja competitiva?


R: personalización, ya que tenemos contacto directo con algunos
clientes y ellos tienen la oportunidad de explorar los productos que
distribuimos y pueden contarnos como desean el producto entre muchas
otras más observaciones.

10. ¿Cuáles son los costos actuales?


R: los costos actuales varían según la línea de productos que el cliente
desee adquirir.

11. ¿Cuál es el precio de venta?


R: el precio de venta es al por mayor ya que somos una distribuidora
mayorista.

12. ¿Cuánto tarda en gastar los insumos que compra?


R:

c) Diseñe 3 preguntas adicionales a las anteriores que le


puedan ayudar aún más a identificar y desarrollar su
diagnóstico.

1. ¿Cuál es el medio de transporte más utilizado para transportar el


producto?
R: terrestre, utilizamos los camiones para transportar todas nuestras
líneas de producto.

2. ¿Los consumidores quieren un nuevo producto?


R: el retorno de información de nuestros consumidores nos ayuda a
verificar si se sienten bien con la línea de productos que ofrecemos y
siempre están satisfechos con el producto que les llega, ya que les llega
en óptimas condiciones y actualmente están bien con los productos que
ofrecemos.

3. ¿cuáles son los productos que generan más ingresos?


R: los productos que nos generan más ingresos dentro de nuestra línea
de productos son: asientos sanitarios, combos sanitarios, duchas y las
tejas traslucidas.

d) Diseñe un diagnostico que no exceda de 2 páginas de


extensión donde detalle todos los hallazgos logísticos en las
respuestas obtenidas.

Diagnóstico.
Con las respuestas obtenidas en las preguntas planteadas obtuvimos que la
logística de la línea de productos está bien ejecutada de acuerdo con los
procesos logísticos que desarrolla la empresa. Las características técnicas del
producto nos ayuda a entender que procesos se deben desarrollar en la
distribución de la línea de productos que desarrollamos en este caso la línea de
productos provee a todas las ferreterías del país con materiales industriales
para la construcción; la empresa tiene un buen manejo en los medios y modos
de transporte dependiendo de cada cliente y esto hace que el cliente este
contento y se fidelice más con la empresa. Además gracias a la relación que
tienen con los proveedores esto ayuda a que el producto llegue en óptimas
condiciones con los mejores estándares de calidad y así con su respectiva
documentación que es lo más importante y esto hace que la empresa vaya
creciendo cada día más a nivel nacional.

Considero que la empresa debería enfocarse un poco más en el ámbito


internacional no solo en el nacional; ya que si pensamos en globalizar la
empresa más oportunidades habrá para que el personal humano ejerza alguna
función específica y además la empresa va tener la oportunidad de darse a
conocer más en el mundo y por ende tendrá la oportunidad de incrementar sus
ganancias económicas.

e) Proponga una serie de estrategias, mínimo 5 para optimizar


la red logística y su gestión.

1. Tener un buen proceso de aprovisionamiento para mantener la gestión


de materiales entre proveedor y empresa.

2. Optimizar el proceso de distribución para tener una buena gestión del


producto hasta los clientes y consumidores.

3. Aplicar la tecnología en la cadena de suministro.

4. Saber gestionar los almacenes.

5. Comunicación continúa tanto en el proceso de entrega del producto al


cliente; como el retorno de información que el cliente nos provea.

También podría gustarte