Google

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE GESTIONES

GESTIONES DE GOOGLE
Objetivos:

El objetivo de Google es organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible

y útil. El sitio no tiene contenido propio ni tampoco edita información, su objetivo es manejar
espacios de búsqueda entre los usuarios y los intereses que ellos tengan por cualquier cosa.
Experimentar con herramientas google en los campos organizativo y didáctico de un centro
educativo.
Dar a conocer entre el claustro de profesores y entre el equipo directivo sus posibilidades.
Dinamizar su uso dentro del proyecto TIC de centro.
Mostrar herramientas web 2.0 que permitan trabajar al unísono competencias de área y
digitales.
Dotar de sentido y contenido a la web de centro.
Organizar y hacer operativa la Intranet.

¿Qué es un manual de procedimientos de gestiones y para que se utiliza?

El manual de procedimientos es un documento del sistema de Control Interno, el cual se crea

para obtener una información detallada, ordenada, sistemática e integral que contiene todas
las instrucciones, responsabilidades e información sobre políticas, funciones, gestiones,
sistemas y procedimientos de las distintas operaciones.

Ventajas de un manual de procedimiento de gestion

 Auxilian al personal a tener un mejor adiestramiento y capacitación.

 Describen de manera detallada todas las actividades que se desarrollan en cada uno de
los puestos.
 Sirven como guías del trabajo que se debe ejecutar.
 Le proporciona al personal una visión más integral de la empresa.

Frecuencia de aplicación de procedimiento según las ventajas de gestion

Google utiliza varios procedimientos pero el más importante es verificación de todas sus
aplicaciones, funciones y mejoras a las mismas, estas son las más importantes:

Google Search: Mecanismo de búsqueda más popular y utilizado en Internet actualmente.

Pixel Slate: Juega y trabaja de una forma totalmente nueva.

Chromebook: Portátiles fáciles de utilizar con baterías de larga duración.
Gmail: El correo electrónico de Google
Google Duo: Videollamadas sencillas y de alta calidad en Android y iOS
Areas que se involucran todo el manual:

- Ingeniero de software
- Director de ventas online y jefe de operaciones
- Diseñador de la experiencia del usuario
- Director de comunicación
- Abogados corporativos.
- Científico de investigación
- Director de marketing
- Gerente de Desarrollo
- Analista Cuantitativo en Jefe

La Cultura de Google
El caso de Google, constituye un modelo de gestión de Recursos Humanos  muy comentado y
difundido por las innovaciones que plantea. Laszlo Bock es vicepresidente sénior de gestión de
personas de Google y autor del libro ‘La nueva fórmula del trabajo’. 

Algunas ideas de la fórmula de trabajo de la compañía:

Los empleados son el activo más valioso de cualquier empresa, y perder aquellos
con talento puede ser algo verdaderamente caro.

Es por este motivo por lo que asegura que hay que quitar poder a los directivos y dárselo a los
empleados, una visión propia de la cultura de Google.

Cuando los empleados sienten que están participando en un cambio significativo, llegan a ser
mucho más productivos. También se produce mucho más cuando la gente se siente bien
tratada.

Según Bock, las únicas formas de retener a los mejores empleados son, según la política de
Recursos Humanos de Google, que ellos llaman ‘People Operation’ (Gestión de Personas):

 La calidad de las personas con las que trabajan

 La sensación de que el trabajo que realizan es significativo.
 Mezclar innovación, eficiencia y sentido de pertenencia.
Los nuevos procesos de selección se basan un 20% en el pasado y experiencia, y un 80% en la
capacidad de adaptarse a nuevos entornos, debido a la rapidez con la que se producen los
cambios en la actualidad.

Hecho este proceso debe contratarse únicamente a personas que sean mejores .
 Política de Reclutamiento 

 Google opta por dejar a los jóvenes terminar su carrera para ser contratados con
mejores condiciones de trabajo.
 Y tiene preferencia por contratar de recursos con grado de master o doctorados como
forma de maximizar el capital humano adquirido.

Beneficios económicos directos

 Google pone a disposición del 99% de sus empleados la adquisición de sus acciones.

 Proporciona bonos y subsidios para la compra de vehículos híbridos.

Otros Beneficios no económicos

 Guarderías infantiles en los campus Google, sin ningún tipo de costo.

 Cafeterías y restaurantes donde sus empleados pueden consumir su comida preferida.
 Servicios de lavandería, taller mecánico, varios tipos de diversión, spa, masajes,
gimnasio, piscinas a total disposición.
 Los trabajadores de Google dedican 20% de su tiempo laboral a participar en algún
proyecto de su propia elección.
 Tienen la libertad de trabajar desde su casa y no necesariamente atarse a un horario.
 Pueden ir vestidos de acuerdo al gusto del empleado, disponen de transporte gratis a la
compañía, en autobuses que pasan por puestos específicos de la ciudad.
 Reciben todo tipo de formación para sus empleados: formación online, formación
continua de actualizaciones sobre nuestros productos, formación en habilidades.

¿Qué se necesita para llevar a cabo de inicio a fin todas las gestiones de Google?

Google se caracteriza por tener los mejores empleados, pero necesita recursos para llevar a
cabo su trabajo los cuales son:

 Blogs.
 Imágenes.
 Libros.
 Noticias.
 Vídeos.
 Direcciones, lugares, rutas.
 Contactos
Responsables:

1 Gerente general de gestiones de Google

2 Gerente de éxito del cliente, Google Cloud

3 Especialista en ventas de SAP, Google Cloud

4 Gerente de Soluciones de la Industria, Modernización de TI Telco, Google Cloud

5 Gerente de Soluciones Industriales, Telco 5G, Google Cloud

6 Ingeniero de ventas, Modernización de infraestructura, Google Cloud

7 Arquitecto en la nube empresarial, Google Cloud

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