INTRODUCCION A LA GERENCIA DE MATERIALES Definicin: Administra el flujo de materiales desde la adquisicin de materiales hasta la distribucin del producto terminado

a los clientes. Objetivos Anadir valor al producto al minimo costo Uso de las funciones gerenciales de planificacion y control de los materiales DIAGRAMA DE SISTEMA DE MATERIALES MATERIALES-RECIBO-ALMACEN-PRODUCCION-ALMANCENDISTRIBUCION Mayorista Detallista Cliente Historia Segunda guerra mundial-escuela cuantitativa de la administracin Surge la importancia de planificar y controlar logstica, inventario, manejo de materiales de la guerra. Dcada de los 50-inicio de la concientizacin en las empresas de la importancia de la administracin de materiales. Decada de los 60-sistematizar Disciplina en evolucion y cambio Influencia de la globalizacin y la tecnologa hace de la Gerencia de materiales una de constante cambio y necesidad: aumento de eficiencia

Organizaciones profesionales APICS: ISM: American Production and Inventory Control Institute Of Supply Management

, Importancia de coordinar las actividades de produccin, planificacin y programacin, compras, almacenamiento, manejo y control de los materiales usados en el proceso de manufactura La coordinacin consiste en usar todas las funciones gerenciales en el movimiento de materiales. La gerencia de materiales usa un enfoque organizacional. Tiene la responsabilidad por determinar los requerimientos , programacin de la produccion, compras, y almacenamiento al minimo mcosto Razones del uso de la disciplina: Propsito de usar la gerencia de materiales es proveer planificacion control y coordinacin en la toma de decisiones de los materiales uso de herramientas de control reduccin de costos reconcilia objetivos conflictivos de losn diferentes departamentos funcionales uso de facilidades automticas; flujo continuo de materiales en forma no interrumpida Estructura tipica de gerencia de materiales COMPRA Y MOVIMIENTO DE MATERIALES , PARTES Y SUPPLIES DE FUENTES EXTERNAS, CONTROL A TRAVES DE ALMACENANAMIENTO Y ETAPAS DE PROCESO ORGANIGRAMA

PRESIDENTE Gerente de materiales COMPRAS CONTROL DE LA PRODUCCION CONTROL DE INVENTARIO TRAFICO

LIMITACIONES DIFICIL PERSONAL CUALIFICADO COORDINACION COMPLEJA Y DIFICIL ADMINISTRACION ES COSTOSA Departamentos Compras; adquisicin de bienes y servicios Inventario Almancenes Control de la actividad de la produccin: planificacion y control de la manufactura Distribucin fisica: mueve materia prima desde la fuente hasta la fbrica y el producto terminado hasta el cliente