PRUEBA INTEGRATIVA

PRESUPUESTO COMERCIAL

Profesor:
Esteban William Andrade Rubio

Estudiantes:
Marco Antonio Rivera Reyes

Franchesca Córdova

Fabián Huarapil
 Marjhorie Gonzales
INTRODUCCIÓN

Un presupuesto comercial es un plan financiero que detalla los ingresos esperados y

los gastos asociados con las operaciones de una empresa durante un período
específico, generalmente un año. El objetivo principal del presupuesto comercial es
proporcionar una visión general clara de las finanzas de la empresa y ayudar a la
toma de decisiones estratégicas.

En este curso pudimos aprender y tener en cuenta muchas estrategias tanto teórico
como también en la práctica elaborando vía Excel.

El proceso de elaboración de un presupuesto comercial implica varias etapas, entre

ellas:

1. Proyección de ingresos: Se tienen en cuenta la cantidad de ingresos que la

empresa espera generar durante el período presupuestado. Estos ingresos pueden
provenir de las ventas de productos o servicios, contratos con clientes, inversiones,
entre otros.

2. Estimación de gastos: Se identifican y detallan todos los gastos que la empresa

espera incurrir en sus operaciones. Estos pueden incluir costos de producción, gastos
de marketing, salarios y beneficios para el personal, arriendos, mercadería o
suministros y otros gastos operativos.

3. Cálculo de ganancias o pérdidas: Al restar los gastos proyectados de los ingresos

proyectados, se determina el resultado financiero esperado para el período. Si los
ingresos superan a los gastos, la empresa generará ganancias, de lo contrario, habrá
pérdidas.

4. Análisis de desviaciones: A lo largo del período presupuestado, se compara

regularmente el rendimiento real con las estimaciones presupuestadas para identificar
desviaciones y tomar medidas correctivas si es necesario.

5. Ajustes y revisiones: A medida que se obtienen datos y resultados reales, es

posible que se realicen ajustes en el presupuesto para reflejar cambios en las
circunstancias económicas o en las proyecciones de la empresa.

Un presupuesto comercial bien elaborado puede ser una herramienta poderosa para la
planificación y la gestión financiera de una empresa. Permite a los gerentes (ósea
nosotros) tomar decisiones informadas, optimizar recursos y alcanzar los objetivos
financieros y comerciales establecidos. También ayuda a evaluar el rendimiento y la
eficiencia de la empresa y a planificar el crecimiento y la expansión de manera más
positiva.

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 Desarro
llo
1. Los Costos en una Empresa
 Son todas aquellas inversiones necesarias para la producción de un bien o servicios,
como por ejemplos: la mano de obra, materias primas, etc. Ya que se espera que
vuelvan como forma de ganancias para las empresas.
 Costos Fijos: Son aquellas costos, gastos u obligaciones que la empresa debe cumplir
cada mes o fecha determinada, sin importar sea su número de ventas, ganancia o
pérdida.
 Costos Variables: Son los costos que pueden variar dependiendo de la cantidad de
bienes que una empresa produce. Esto significa entre mayor sea la producción, mayor
será el valor de los costos variables.
 Costos Indirectos: Es aquel costo que afecta indirectamente al proceso productivo en
general de uno o más productos, por ejemplo: mantención de una maquina con un
líquido exclusivo para mejorar su funcionamiento.
 Costos Directos: Es aquel costo que están vinculados directamente con la producción
y con el producto como, por ejemplo: Limpieza de la maquina o lugar de fabricación de
los bienes o servicios.
 Costo Total: Es la suma de todos los costos de la empresa, que son necesarios para
llevar a cabo la producción de un bien o servicio.
 Costos Unitarios: Es el valor que cuesta producir, almacenar y vender solo una unidad
de un producto o servicio, para dar un valor se tiene que tener en consideración todos
los demás costos ya mencionados anteriormente.
 Beneficio Total: Es la diferencia entre los ingresos totales que se obtienen por las
ventas y los todos costos de producción o servicios. Ejemplo más simple, es todo lo
que gaste haciendo un producto y menos las ventas que genere con ese producto.
Ganancia o Perdida.

2. REGRECION LINEAL Regresión lineal: es un análisis de datos nos permite predecir el

comportamiento que tendrá una variable dependiente (y) a partir de los puntajes que se
obtengan en la variable independiente (x) ejemplo: poder predecir el grado de
descalcificación de una persona si consume en una semana 3, 9 o más cigarrillos
Sirve para poder hablar del porcentaje que explica una variable sobre otros datos sobre un
conjunto seleccionado
Porcentaje que tiene una influencia sobre otra.

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 Si una variable sube y la otra baja son indirectamente correlacionadas
Directamente correlacionadas las dos suben
Mientras mas extremo major

El presupuesto Maestro

El presupuesto maestro es un plan financiero integral que abarca todos los aspectos de las
operaciones de una organización. Es un documento que integra y coordina todos los
presupuestos individuales de la empresa.
Los principales objetivos del presupuesto maestro dentro de una organización son los
siguientes:

1. Planificación financiera: El presupuesto maestro permite planificar y establecer metas

financieras a corto y largo plazo. visión integral de los ingresos, los gastos, la producción y la
inversión, lo que ayuda a la empresa a definir sus objetivos y estrategias financieras.

2. Control y seguimiento: El presupuesto maestro sirve como punto de referencia para el

control y seguimiento del desempeño financiero. Permite comparar los resultados reales con
los presupuestados, tomar medidas correctivas si es necesario. Ayuda a mantener el control
sobre los recursos y a asegurar que se estén utilizando de manera eficiente.

3. Toma de decisiones: El presupuesto maestro proporciona información financiera clave que

respalda la toma de decisiones en la organización. Ayuda a evaluar la viabilidad de proyectos
de inversión, a identificar oportunidades de mejora en la eficiencia operativa y a tomar
decisiones estratégicas basadas en datos financieros sólidos.

4. Coordinación y alineación: Al integrar todos los presupuestos individuales en un único

documento, el presupuesto maestro promueve la coordinación y la alineación de las diferentes
áreas y departamentos de la organización. Ayuda a asegurar que todos estén trabajando
hacia los mismos objetivos financieros y que los recursos se asignen de manera efectiva y
eficiente.

5. Comunicación y transparencia: El presupuesto maestro facilita la comunicación y la

transparencia en la organización al establecer metas y objetivos claros. Proporciona una
referencia común para todos los miembros del equipo, lo que facilita la comprensión de las
prioridades financieras y fomenta la colaboración hacia la consecución de los objetivos
establecidos.

El presupuesto maestro es una herramienta fundamental para la gestión financiera de una

organización, ya que brinda una visión integral y coherente de las metas y objetivos financieros
de la empresa, y proporciona una base sólida para la planificación, el control y la toma de
decisiones estratégicas.

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 Conclusión
en este curso concluimos que presupuesto comercial es una herramienta fundamental
para en el ámbito del control de gestión ya que hay una planificación que permite
establecer metas financieras y operativas para el futuro, un control que facilita el
seguimiento de los resultados reales, una toma de decisiones con información valiosa,
para general ingresos (ganancias) que toda empresa desea .

bibliografía y anexos

eso.usc.es

econosublime.com

monografias.com

https://youtu.be/5TcA5M5z4sA

https://youtu.be/jAr0jRIWAW8

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