PRESUPUESTO MAESTRO

PRESUPUESTO MAESTRO
Unpresupuesto maestroes el principal presupuesto de la empresa, es decir, la
culminacin de todo un proceso de planeacin y, por lo tanto, comprendetodas
las reas del negocio, como son ventas, produccin, compras, etc., y, por eso, se
llama maestro.
Este presupuesto que comprende todos los gastos est compuesto de otros dos
presupuestos, ms pequeos que son elpresupuesto de operaciny
elpresupuesto financiero.

Generalmente se fija a un ao, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el

programa coordinado para lograrlo.

Es un plan integrador y coordinador, que expresa en trminos financieros los

objetivos de la empresa.

PRESUPUESTAR
INVOLUCRA
Establecer metas
especificas

Ejecutar planes
para lograr las
metas

Peridicamente
comparar los
resultados
actuales con las
metas

Y de esta forma:
Trazar a travs del presupuesto el rumbo de una empresa
Ayudar a la compaa a navegar durante el ao y reducir
los resultados negativos.
Estas metas incluyen, tanto las metas generales de la empresa como las metas
especficas de cada unidad individual en la empresa. Establecer metas especficas
para operaciones en el futuro es parte de la funcin de planeacin, mientras que
ejecutar las acciones para llegar a las metas es parte de la funcin de direccin de
la empresa.

CLASIFICACIN DEL PRESUPUESTO MAESTRO

PRESUPUESTO
MAESTRO

Presupuesto operacional: que

refleja
los
resultados
de
las
decisiones de operacin.
consiste en una previsin de los
ingresos y los gastos que se espera
ocurran en un perodo de tiempo.
El
presupuesto
operacional
especifica adems, los gastos en que
se incurrir para mantener los
productos y servicios existentes. Los
gastos
necesarios
para
lanzar
productos y atraer nuevos clientes
durante el siguiente perodo.

Presupuesto financiero: que refleja

las decisiones financieras de la
empresa.
Es
una
herramienta
mediante la cual se planea la
estructura financiera de la empresa;
es decir, la mezcla o combinacin
ptima de crditos de terceros y
capital propio de accionistas, bajo la
premisa de establecer lo que puede
funcionar en la empresa

ELABORACION DE PRESUPUESTO
MAESTRO

El proceso de la elaboracin del presupuesto maestro se inicia con el pronstico

de ventas y termina con la proyeccin de estados financieros bsicos,

bsicamente sigue el siguiente proceso:
Presupuesto operacional.
Principalmente consta de:
Presupuesto de ventas
Presupuesto de produccin
Presupuesto de materiales
Presupuesto de compras
Presupuesto de mano de obra directa
Presupuesto de gastos de fabricacin
Presupuesto de inventarios
Presupuesto de gastos de administracin
Presupuesto de gastos de comercializacin
Presupuesto de resultados

Presupuesto financiero.
Principalmente consta de:
Flujo de efectivo
Balance general proyectado

LA ELABORACIN DEL PRESUPUESTO SE PUEDE REALIZAR

PARTIENDO DESDE DOS ENFOQUES:

1. De la alta direccin

Donde los principales funcionarios, que tienen poder de decisin, como gerente
general y gerentes de rea, quienes pronostican las ventas con base a experiencia y
conocimiento de la propia empresa como el entorno donde actan.
Este enfoque tiene la ventaja de que automticamente tiene el respaldo de la alta
direccin, pero no siempre tiene el respaldo de los niveles inferiores, que son quienes
ejecutan el presupuesto, al contrario tienen cierta resistencia al mismo.

2. De la base

El pronstico de ventas y otros se inicia desde los niveles inferiores de la

organizacin. Por ejemplo, los vendedores que estn en contacto directo con el
cliente y que pronostican las ventas de un perodo dado.
Este enfoque tiene la ventaja de que los niveles inferiores de la organizacin tienen
una experiencia ms directa en la actividad y si se aprueba el presupuesto
prcticamente se hallan comprometidos en el mismo; por otra parte tiene la
desventaja de que no tiene el respaldo automtico de la direccin.
Las empresas tratan de combinar ambos formando un comit de elaboracin y
control de presupuestos.

 El proceso empieza estimando las ventas. La

informacin
de
ventas
es
despus
proporcionada a las diferentes unidades
para estimar los presupuestos de gastos de
produccin y administracin y ventas.
Los presupuestos de produccin son usados
para preparar las compras de materiales
directos, el costo de mano de obra directa, y
el presupuesto de gastos indirectos de
fabricacin.
Estos tres presupuestos son usados para
desarrollar el presupuesto del costo de los
bienes vendidos o costo de ventas.
Una vez que estos presupuestos junto con el
presupuesto de gastos de venta y
administrativos han sido desarrollados, el
presupuesto financiero puede ser preparado.