INTEGRANTES:

ANTHONY GABRIEL SOTO ARENAS

CESAR ALEJANDRO CHIA RUIZ 

DOCENTE:

HUGO YVAN COLLANTES PALOMINO

ASIGNATURA:

INTEGRADOR II

TEMA:

TAREA ACADEMICA 3
 FUNDADOR Y ACTIVIDAD ECONOMICA DE
CERVECERIA SAN JUAN S.A.
Los fundadores de esta empresa liderados por el ingeniero
Ricardo Bentín Mujica, Presidente del Directorio de Cervecería
Backus y Johnston S.A. 1975, inicia embasado de cerveza San
Juan.
La actividad económica principal de la Compañía es la
elaboración, envasado, distribución y venta de cerveza.
Asimismo, se dedica a la comercialización de cervezas y bebidas
gaseosas producidas por Backus.

PRODUCTOS QUE VENDE:

Cerveceria San Juan comercializa sus bebidas bajo las marcas,
Cristal, Pilsen Callao, Cusqueña, Pilsen Trujillo, Barena, Peroni
Nastro y Cerveza San Juan, marca regional del Oriente del Perú,
para lo que cuenta con 5 plantas de producción ubicadas en:
Ate, Motupe, Arequipa, Cusco, Pucallpa
DIAGNOSTICO FINANCIERO:
DIAGNISTICO:
En el primer Diagnostico que es en
razon al capital de trabajo de la
empresa Cerveceria San Juan, el
ratio nos muestra un saldo
negativo para el año 2020 donde el
resulta es de -106,572.00 la cual
indica que la empresa no puede
solventar sus deudas a corto plazo
con su activo corriente, dado que
por cada 1 sol que debe la
empresa puede cubrirlo con 0.88
centimos.
PROPUESTA 1:
Mejorar sus politicas de pago,
dado a que sus pasivos
corrientes a corto plazo son
mayores a los activos corrientes,
debe endeudarse a largo plazo
PROPUESTA 2:
Las deudas a corto plazo
deberan señirse a un mejor
control con respecto a los
endeudamientos y nivel de
ingresos, para poder tener
liquidez
ESTRATEGUIA:
La capacidad de liquidez debe
señirse a un mejor control de los
gestiones de deudas por cobrar a
largo plazo, en donde estás se
vean realizables a un corto tiempo.
una estrategia será refinanciar las
deudas a largo plazo de los
clientes para poder cobrarlos
antes, y mejorar las politicas de
cobranza.
DIAGNOSTICO FINANCIERO:
DIAGNISTICO:
En el segundo Diagnostico que es
en razon de cuentas por cobrar el
ratio nos arroja un resultado para
el ejercicio 2020 de 1145 días lo
cual, significa que la gestion de
cobranza de la empresa es pesíma,
quiere decir que cada 1145 la
empresa da créditos a largo plazo
PROPUESTA 1: ESTRATEGUIA:
Mejorar politicas de cobranza, Las deudas a largo plazo solo se
sin que estas sean mayores a 3
darian a cliente con fidelidad, no
meses para que nuestro activo
corriente pueda verse mayores a 6 meses. por otro lado
incrementado. los dias de cobranza maximos
para poder presentarlos en nuestri
PROPUESTA 2: activo corriente son de 3 meses,
para poder gozar de liquidez.
Entregar pocos créditos a largo
plazo, solo para clientes lo
cuales son hayan sido
fidelizados.
DIAGNOSTICO DE CAPITAL:

DIAGNISTICO: PROPUESTA 1: ESTRATEGUIA:

El patrimonio de la empresa esta
representado por el 28.8 % lo cual
quiere decir que la empresa le
pretenece a terceros, dado que la
empresa se financia a corto y largo
plazo para adquirir sus activos
fijos.
Pedir financiamiento o aporte de Una de las estrategias es llamar a
los accionistas para poder tener
invertir para poder cubrir nuestro
solvencia patrimonial.
deficit de solvencia, tanto por
aportes de capital de los
accionistas o de inversionistas
PROPUESTA 2:
Tambien podemos pedir
aporteno de bines no dinerarios
como terrenos o edificaciones
para poder solventar nuestros
nuestras deudas.
DIAGNOSTICO DEL ENTORNO:
DIAGNISTICO:
La empresa no cumple con los
estandares de seguridad sobre
los empleados teniendo, muchas
denuncias en indecopi.
PROPUESTA 1: ESTRATEGUIA:
Implementar todas las medidas de una de las estrategias vender los
seguridad para que los empleados
activos (implementos de seguridad
puedan trabajr con fluidesde y ser
antiguo), que se han ido usando en
mas eficacez.
los transcurso de los años y poder
solventar el nuevo implemento de
PROPUESTA 2: seguridad.
Actorizar un bono para que los
trabajadores compren sus propios
implementos de seguridad.
DIAGNOSTICO DEL ENTORNO:

DIAGNISTICO: PROPUESTA 1: ESTRATEGUIA:

La empresa tiene que mejorar en Contratar a una nueva empresa Una estrateguia seria inyectar mas
para que nos den mejores
el sistema de marketing, ya que efectivo al area de marketing, asi
propuesTas en marketing.
los ultimos años al consumidor mismo tendremos mas ganancias

no le llama mucho la atencion su y poder solventar estos gastos.

publisidad.(DIARIO GESTION)
PROPUESTA 2:

Pedir al area de marketing mejores

estrateguias para que el
consumidor se sienta atraido con
el producto.
25 ANALISIS VERTICAL
Y HORIZONTAL:
20 RATIOS
FINANCIEROS
15 DIAGNOSTICOS
CUADRO DE
10 PRESUPUESTO
ASIENTOS C.
5 PROYECCION
CONSILACION

0
CONTABLE
Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 Item 5
 CONCLUSIONES:

Este tipo de diagnosticos nos ayudan a encontrar las fallas, errores

o fraudes que tienen o puede tener una empresa o organizacion.

Las propuestas o estrateguias que tomemos en base al diagnostico

encontrado debe ser para mejorar todos los puntos criticos de la
empresa ya que esto nos ayudara a crecer como empresa.
MUCHAS
GRACIAS