En el primer Diagnostico que es en razon al

capital de trabajo de la empresa Cerveceria San

Juan, el ratio nos muestra un saldo negativo para
el añ o 2020 donde el resulta es de -106,572.00 la
cual indica que la empresa no puede solventar sus
DIAGNOSTICO FINANCIERO deudas a corto plazo con su activo corriente, dado
que por cada 1 sol que debe la empresa puede
cubrirlo con 0.88 centimos.

En el segundo Diagnostico que es en razon de

cuentas por cobrar el ratio nos arroja un resultado
para el ejercicio 2020 de 1145 días lo cual, significa
DIAGNOSTICO FINANCIERO que la gestion de cobranza de la empresa es
pesíma, quiere decir que cada 1145 la empresa da
créditos a largo plazo

El patrimonio de la empresa esta representado por

el 28.8 % lo cual quiere decir que la empresa le
pretenece a terceros, dado que la empresa se
DIAGNOSTICO DE CAPITAL financia a corto y largo plazo para adquirir sus
activos fijos.

La empresa no cumple con los estandares de

DIAGNOSTICO DEL ENTORNO seguridad sobre los empleados teniendo, muchas
denuncias en indecopi.
 La empresa no cumple con los estandares de
DIAGNOSTICO DEL ENTORNO seguridad sobre los empleados teniendo, muchas
denuncias en indecopi.

La empresa tiene que mejorar en el sistema de

DIAGNOSTICO DEL ENTORNO marketing, ya que los ultimos añ os al consumidor
no le llama mucho la atencion su publisidad.
(DIARIO GESTION)
 Mejorar sus politicas de pago, dado a
razon al que sus pasivos corrientes a corto plazo
rveceria San son mayores a los activos corrientes,
negativo para PROPUESTA 1 debe endeudarse a largo plazo La capacidad de liquid
106,572.00 la control de los gestion
e solventar sus largo plazo, en donde
corriente, dado un corto tiempo. una
resa puede las deudas a largo pla
cobrarlos antes, y me
Las deudas a corto plazo deberan cobranza
PROPUESTA 2 señirse a un mejor control con respecto
a los endeudamientos y nivel de
ingresos, para poder tener liquidez

Mejorar politicas de cobranza, sin que

estas sen mayores a 3 meses para que las deudas a largo
n razon de nuestro activo corriente pueda verse con fidelidad, no m
ja un resultado PROPUESTA 1 incrementado los dias de cobran
lo cual, significa presentarlos en nu
presa es meses, para poder
la empresa da

entregar pocos créditos a largo plazo,

PROPUESTA 2 solo para clientes lo cuales son hayan
sido fidelizados

pedir financiamiento o aporte de los

presentado por PROPUESTA 2 accionistas para poder tener solvencia una de las estrategia
empresa le patrimonial poder cubrir nuestro
presa se por aportes de capita
quirir sus inversionistas

tambien podemos pedir aporteno de

PROPUESTA 2 bines no dinerarios como terrenos o
edificaciones para poder solventar
nuestros nuestras deudas

Implementar todas las medidas de

PROPUESTA 2 seguridad para que los empleados
puedan trabajr con fluidesde y ser mas
ares de eficacez. una de las estrategias
do, muchas (implementos de seg
ido usando en los tra
solventar el nuevo im
 Implementar todas las medidas de
seguridad para que los empleados
puedan trabajr con fluidesde y ser mas
ares de eficacez. una de las estrategias
do, muchas (implementos de seg
ido usando en los tra
solventar el nuevo im
Actorizar un bono para que los
PROPUESTA 2 trabajadores compren sus propios
implementos de seguridad.

Contratar a una nueva empresa para que

PROPUESTA 2 nos den mejores propuetsas en
marketing. Una estrateguia seria
istema de de marketing, asi mis
consumidor y poder solventar est
lisidad.

Pedir al area de marketing mejores

PROPUESTA 2
estrateguias para que el consumidor se
sienta atraido con el producto.
La capacidad de liquidez debe señ irse a un mejor
control de los gestiones de deudas por cobrar a
largo plazo, en donde está s se vean realizables a
un corto tiempo. una estrategia será refinanciar
las deudas a largo plazo de los clientes para poder
cobrarlos antes, y mejorar las politicas de
cobranza

las deudas a largo plazo solo se darian a cliente

con fidelidad, no mayores a 6 meses. por otro lado
los dias de cobranza maximos para poder
presentarlos en nuestri activo corriente son de 3
meses, para poder gozar de liquidez

una de las estrategias es llamar a invertir para

poder cubrir nuestro deficit de solvencia, tanto
por aportes de capital de los accionistas o de
inversionistas

una de las estrategias vender los activos

(implementos de seguridad antiguo), que se han
ido usando en los transcurso de los añ os y poder
solventar el nuevo implemento de seguridad.
una de las estrategias vender los activos
(implementos de seguridad antiguo), que se han
ido usando en los transcurso de los añ os y poder
solventar el nuevo implemento de seguridad.

Una estrateguia seria inyectar mas efectivo al area

de marketing, asi mismo tendremos mas ganancias
y poder solventar estos gastos.
 CUADRO DE COTIZACION

TIEMPO
ESTRATEGUIA
MESES AÑOS

La capacidad de liquidez debe señirse a un mejor control

de los gestiones de deudas por cobrar a largo plazo, en
donde estás se vean realizables a un corto tiempo. una
3
estrategia será refinanciar las deudas a largo plazo de los
clientes para poder cobrarlos antes, y mejorar las politicas
de cobranza.

las deudas a largo plazo solo se darian a cliente con

fidelidad, no mayores a 6 meses. por otro lado los dias de
cobranza maximos para poder presentarlos en nuestri 6
activo corriente son de 3 meses, para poder gozar de
liquidez

Una de las estrategias es llamar a invertir para poder

cubrir nuestro deficit de solvencia, tanto por aportes de 3
capital de los accionistas o de inversionistas

Una de las estrategias es vender los activos (implementos

de seguridad antiguo), que se han ido usando en los
6
transcurso de los años y poder solventar el nuevo
implemento de seguridad.

Una estrateguia seria inyectar mas efectivo al area de

marketing, asi mismo tendremos mas ganancias y poder 6
solventar estos gastos.
CUADRO DE COTIZACION

INVERSION
EMPRESA
RECUPERABLE GASTO

Cerveceria San juan S/ 533,000.00

Cerveceria San juan S/ 1,000,000.00

Terceros o Accionistas S/ 2,500,000.00

GRUPESAC S/ 200,000.00

IKEA S.A S/ 80,000.00

 COMENTARIO

Si se cobraria 5% mensual a todos los

clientes tendriamos liquidez inmediata,
ya que nuetsras cuentas por cobrar
serian a corto plazo.

Las cuentas por cobrar a largo plazo de

reducerian a 6 meses ya que asi tambien
tendriamos una mejor liquidez como
empresa ya que en estos moementos la
empresa anda pasando por una crisis de
sobre endeudamiento.

La empresa tendria liquidez para

cancelar sus oblogaciones financieras y
quedarce con las cuentas por cobrar que
se cubririan de las cuentas por cobrar
mensuales.

Se compraria implementos para un

mejor desarrollo de trabajo.

Para que mejore la publicidad y el area

de marketing de la empresa.