En este foro deberán hacer sus participaciones relacionadas con las

lecciones de los módulos 1, 2 y 3. Cada participación tiene dos o tres

preguntas. La respuestas a cada pregunta debe tener al menos 5
lineas en tamaño de letra 14. Deben hacer una participación por cada
uno de los incisos que se presentan a continuación y comentar la
participación de al menos de un compañero por cada inciso.

 28/1
 Participación 1: Explique la importancia de la Administración de
Operaciones para las empresas. Mencione los tres hechos
históricos de la administración de operaciones que considere más
importantes. Exponga cual es la importancia de la productividad y
como se calcula. Entrega: 29 de Enero

La administración de operaciones juega un papel importante para

cualquier tipo de empresa, ya como vimos en el módulo, este concepto
es aplicable para cualquier tipo de empresa sin importar su rubro, a
través de la ayuda que ésta brinda para hacer posible que los bienes y
servicios adquieran el valor agregado que distinguirá a la empresa del
resto, esta distinción se lograra con el de la correcta planificación,
organización y dirección. Es decir la administración de operaciones va
encaminada hacer que la empresa sea más competitiva y tenga un
mejor control en todos sus procesos ya sean de producción o de
servicio.

1776- Adam Smith señalo que los trabajadores producirían grandes

cantidades de artículos si dividían el trabajo en varias tareas.

1913- Henry Ford -línea de montaje

1931- H.F Dodge, H.G Roming y Shewart- Desarrollaron el

procedimientode la inspección por muestreo para el control de calidad
para facilitar su utilidad. Elaboraron tablas de muestreo estadístico

Sin productividad es imposible que una empresa pueda crecer y tener

desarrollo, que sea competitiva y que desde luego genere ganancias,
una empresa que no es productiva quebrara en un periodo de tiempo
muy corto. Es importante darle la suficiente importancia que se merece,
y estar haciendo monitoreo continuos a través de indicadores y
mantener un límite mínimo de donde deben estar los índices de
producción.
La productividad se calcula usando la siguiente formula:

Productividad = unidades producidas / horas empleadas

Buenas noches compañeros

 Participación 2: Exponga las razones por las cuales las

organizaciones deciden establecer sus operaciones en el
extranjero. Explique la importancia de establecer un plan
estratégico. Entrega: 05 de Febrero

Muchas ocasiones el tener operaciones en el extranjero permite reducir

costos para las empresas que son internacionales, ya que así pueden
producir en el país en donde tienen mercado y así reducen los costos
de envíos e introducción de productos, esto genera grandes ahorros y
grandes ganancias. Por ejemplo las grandes empresas tienen
operaciones en diferentes países del mundo, por ejemplo si su sede
principal es en Estados Unidos, estas grandes empresas deciden tener
una sede en China, otra en Alemania, y así de esta manera se van
expandiendo por todo el mundo, logrando ampliar mercados y generar
ganancias que no se lograrían si su mercado esta reducido a la sede
principal.

El plan estratégico es un factor de gran relevancia para cualquier

empresa ya que de aquí es parte de donde se inicia y de donde se
obtienen metas que se desean cumplir en un periodo de tiempo, este
plan estratégico nos permite tener objetivos claros y estratégicos en
función de la misión y visión de la empresa, además de hacer un
análisis organizacional de la misma. Con esto podemos asumir la
importancia del plan estratégico porque permite que se trace la línea de
operación que seguirá la empresa en el transcurso del tiempo.
  Participación 3: Discutir sobre la importancia de la administración
de proyectos. ¿Cuáles son las fases de una administración de
proyectos? Mencione ejemplos donde se puede aplicar la
administración de proyectos. Explique las ventajas de utilizar un
software para administración de proyectos. Utilice el siguente
enlace para realizar su participación. http://es.ccm.net/faq/5143-
programas-de-gestion-de-proyectos Entrega: 12 de Febrero.

¿Cuáles son las fases de una administración de proyectos?

Fase 1: Inicio

 Definición del proyecto.

 Metas y objetivos a alcanzar.
 Decide cuáles son las principales tareas.
 Determinar los recursos, identificar riesgos y restricciones.

Fase 2: Planeación

 Define el alcance, los recursos y el tiempo requerido.

 Exactamente cuántas tareas deben realizarse.
 Quien hará cada tarea.
 El costo estimado de cada tarea.
 La secuencia de las tareas (presupuesto).

Fase 3: Ejecución

 Es la puesta en marcha del proyecto

 Registra el avance del proyecto, comparando los datos actuales
con los estimados originalmente.
 Revisa los recursos, el alcance y los factores de tiempo para
balancear prioridades.

Fase 4: Control

 Verifica si las tareas se ejecutan de acuerdo con lo planeado,

organizado y dirigido.
 Monitorea las actividades.
 Monitorización del trabajo realizado analizando de cómo el
proceso difiere de lo planificado.
 Indica las acciones correctoras necesarias.

Fase 5: Conclusión o Cierre

  Reconocimiento de logros y resultados.
 Cierre de las operaciones y dispersión del equipo.
 Aprendizaje de la experiencia del proyecto.
 Revisión del proceso y resultados.
 Redacción del informe final.

Mencione ejemplos donde se puede aplicar la administración de

proyectos.
 Proyecto de producción de tajaditas (microempresa)
 Empresa consultora SAP
 Empresa dedicada a realizar auditorías financieras.
 Empresa dedicada a la producción de vehículos

Explique las ventajas de utilizar un software para administración de

proyectos.
Hoy en día la tecnología ha permitido crear software que hacen nuestra
forma de organizar, planear y ejecutar proyectos más fácil, este tipo de
software hacen que los resultados esperados sean mejores, que se
puedan evaluar diferentes escenarios y ver las posibles opciones que
pueden ocurrir y las consecuencias o los beneficios que se pueden
tener al tomar cierta forma de ejecutar el proyecto.
Este tipo de software tiene las siguientes ventajas:
1. Sencillez a la hora de planificar
2. Ahorro de tiempo de gestión
3. Comunicación fluida entre departamentos
4. Controla la rentabilidad de tus proyectos
5. Excelencia con el cliente
6. Toda la cadena de valor en una sola herramienta