TEORÍA X y TEORÍA Y

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 TEORÍA X y TEORÍA Y
Definición de la teoría X
La teoría X es un modelo tradicional de motivación y gestión. Toma en
consideración, el comportamiento pesimista de un ser humano
promedio, que es menos ambicioso e inherentemente perezoso. El estilo
de gestión autoritaria es aplicado por la gerencia, donde los gerentes
monitorean de cerca y supervisan a cada empleado.

Las premisas en las que se basa la teoría X se enumeran a continuación:

Por naturaleza, un individuo es indolente y evitará el trabajo, en la

medida de lo posible.
El individuo promedio no es ambicioso, no le gustan las
responsabilidades y prefiere la supervisión.
Él / ella es auto-orientado y no se preocupa por los objetivos de la
organización.
El empleado se resiste a los cambios y le da la más alta prioridad a
la seguridad laboral.
Él / ella no es muy inteligente y puede ser engañado fácilmente.

Sobre la base de los supuestos anteriores, se concluye que la

administración es responsable de organizar los recursos, para la
empresa, con el objetivo de obtener ganancias económicas. A
continuación, la gerencia dirige los esfuerzos de los empleados y motiva
y controla sus acciones para que funcionen según las necesidades de la
organización. Además, deben ser monitoreados, persuadidos,
recompensados y castigados, o permanecerán inactivos.

Definición de la teoría y
La teoría Y es un enfoque moderno sobre la motivación, presentado por
McGregor. Utiliza el estilo de gestión participativa y asume que la fuerza
laboral es autodirigida y disfruta del trabajo que se le asigna, en el
cumplimiento de los objetivos de la organización. Según la teoría, los
empleados son el activo más preciado para la empresa. A continuación
se presentan los principales supuestos de este modelo:

A los empleados les suele gustar el trabajo y son naturales como

el juego y el descanso. El desempeño del trabajo es discrecional y
proporciona un sentido de cumplimiento, si es significativo.
Él / ella puede desplegar el autocontrol y la auto-motivación, en la
consecución de los objetivos de la organización.
Las recompensas en relación con el logro conducen al compromiso
hacia los objetivos.
Un trabajador medio, no escapa a la responsabilidad, más bien la
busca.
Las capacidades y el calibre de los empleados están subutilizados
y poseen un potencial ilimitado.

Sobre la base de estos supuestos, se puede deducir que la

administración es responsable de organizar los recursos con el objetivo
de lograr fines económicos y sociales. Además, los empleados no son
indolentes por naturaleza, pero se comportan así, debido a la
experiencia. Además, es deber de la administración crear un entorno de
este tipo para que los empleados los ayuden a alcanzar sus metas.

Diferencias clave entre la teoría X y la teoría Y

Los puntos que se dan a continuación son sustanciales, en lo que

respecta a la diferencia entre la teoría X y la teoría Y:

La teoría X es propuesta por McGregor, que indica un conjunto de

suposiciones, de que un trabajador promedio está motivado para
satisfacer sus propias necesidades y no para contribuir al cumplimiento
de los objetivos de la organización. A la inversa, la Teoría Y se basa en el
supuesto de que un ser humano promedio está motivado hacia el
crecimiento y el desarrollo y contribuye al logro de los objetivos de la
organización.

La teoría X supone que a un empleado no le gusta el trabajo, mientras

que la teoría Y presupone que el trabajo es natural para los empleados.

La teoría X dice que los empleados no son ambiciosos, mientras que los
empleados son muy ambiciosos, dice la teoría Y.

Según la teoría X, se ha inferido que a las personas no les gusta asumir

responsabilidades y las evitan en la medida de lo posible. Por otro lado,
la teoría Y infiere que las personas aceptan y buscan responsabilidad.

El estilo de liderazgo adoptado por la gerencia, en el caso de la teoría X,

es autocrático. En contra, se adopta el estilo de liderazgo democrático
en el caso de la teoría Y.

En la teoría X, se supone que los empleados requieren supervisión y

dirección constantes. En contraste, en teoría, Y, la suposición es que los
empleados no necesitan mucha supervisión para completar la tarea y
también en el cumplimiento de los objetivos de la organización.

La teoría X se caracteriza por un estricto control externo sobre los

empleados, mientras que la teoría Y presenta indulgencia en el control.

Según la teoría X, hay una completa centralización de la autoridad en la

organización, es decir, el poder está en manos de los altos ejecutivos. A
diferencia de esto, la descentralización de la autoridad se presume en la
teoría Y, que implica la participación de los empleados en la gestión y la
toma de decisiones.

El elemento de auto-motivación está ausente, según la teoría X, pero

está presente en la teoría Y.
Sobre la base de la teoría X, los empleados hacen hincapié en las
necesidades psicológicas y las necesidades de seguridad. En contraste,
basado en la teoría Y, los empleados se concentran en las necesidades
sociales, las necesidades de estima y las necesidades de
autorrealización.
Conclusión

La distinción fundamental entre estos dos es tratar a los empleados

como niños y tratar a los empleados como adultos. Estos son dos
conjuntos de supuestos de los gerentes que representan los dos
modelos de motivación de la mano de obra, que son adoptados por los
gerentes.