Proyecto Bijao - MDM - 2022 - Vers Final - Lev. Observ

1.
RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO:
 NOMBRE DEL PROYECTO:

EL PROYECTO SE DENOMINA “MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS DE LA
HOJA DE BIJAO EN LA COMUNIDAD NATIVA JUNIN PABLO DEL DISTRITO DE MASISEA,
PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, DEPARTAMENTO DE UCAYALI”.
Tabla 1: GENERACIÓN DEL NOMBRE DEL PROYECTO
NATURALEZA DE OBJETO DE CADENA LOCALIZACIÓN

INTERVENCIÓN INTERVENCIÓN PRODUCTIVA
MEJORAMIENTO SERVICIO DE APOYO AL HOJA DE BIJAO COMUNIDAD NATIVA DE JUNÍN PABLO,

DESARROLLO DISTRITO DE MASISEA, PROVINCIA DE
PRODUCTIVO CORONEL PORTILLO, DEPARTAMENTO
AGROPECUARIO DE UCAYALI
Fuente: Elaboración propia
 UNIDAD FORMULADORA (UF).

La Unidad Formuladora es el Área de Unidad Formuladora de la Gerencia de Desarrollo
Económico y Gestión Ambiental de la Municipalidad Distrital de Masisea, bajo la
responsabilidad del Ing. Mg. Ramón López Gonzales, como Gerente.
Tabla 2.UNIDAD FORMULADORA (UF).
ITEM DETALLE
NIVEL DE GOBIERNO GOBIERNOS LOCALES
ENTIDAD MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MASISEA
NOMBRE DE LA UF GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y GESTIÓN AMBIENTAL
RESPONSABLE DE LA UF RAMON LÓPEZ GONZALES
DIRECCIÓN Av. Garcilaso de la Vega S/N - Masisea
 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI).

Este proyecto será ejecutado por la Municipalidad Distrital de Masisea, con la modalidad de
ejecución de administración directa. En cuanto a la Unidad Ejecutora que se hará cargo del
presente proyecto, ésta será la Gerencia de Desarrollo Económico y Gestión Ambiental,
puesto que ésta entre sus principales funciones, ejerce las de formular, aprobar, ejecutar,
evaluar, dirigir, controlar y administrar las políticas en materia de desarrollo social y
económico.
Tabla 3: UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES
ITEM DETALLE
NIVEL DE GOBIERNO GOBIERNOS LOCALES
ENTIDAD MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MASISEA
NOMBRE DE LA UEI GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y GESTIÓN AMBIENTAL
RESPONSABLE DE LA UEI RAMON LÓPEZ GONZALES
DIRECCIÓN Av. Garcilaso de la Vega S/N - Masisea
1
 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA.
a) Ubicación Política del Distrito de Masisea
El Distrito de Masisea se encuentra ubicado, en la Provincia de Coronel Portillo del
departamento de Ucayali.
Los límites del distrito de Masisea son:
 Por el Norte: Con el distrito de Manantay, Callería, y la República de Brasil.
 Por el Este: Con la República de Brasil.
 Por el Sur: Con el distrito de Iparìa y la República de Brasil.
 Por el Sureste: Con la provincia de Atalaya
 Por el Oeste: Con el distrito de Manantay, distrito de Iparìa y con la provincia de
Puerto Inca (Distrito de Nueva Honoria, departamento de Huánuco),
b) Ubicación Geográfica del Distrito de Masisea
El Distrito de Masisea se encuentra ubicado entre los meridianos 74 18' 50" de
longitud oeste del meridiano de Greenwich y entre los paralelos 82 31' 22´´ Latitud
Sur, a una altura de 255 metros sobre el nivel del mar.
Coordenadas : 8°36′22″S 74°18′50″O

Altitud media : 225 m.s.n.m.
El distrito de Masisea ocupa Superficie de 14,102.19 km², y representa el 38.30% de la
extensión territorial de la provincia de Coronel Portillo; tiene una Población Total de
11 147 hab. y una Densidad 0,79 hab/km² (Censo Nacional 2017).
La geografía del distrito presenta un relieve mayoritariamente llano, típico de la selva
baja. El territorio está marcado por cuatro cuencas hidrográficas en su territorio;
Abujao, Imiría, Tamaya y el Ucayali, que cruzan sinusoidalmente su territorio. Ver
ilustración 2.
c) Localidad/Centro Poblado.
El proyecto se ejecutará en la comunidad nativa Junín Pablo, del pueblo Shipibo-Konibo
ubicado en el Lago Imiria. Ver Tabla 1 y Mapa 1.
Tabla 4. LOCALIZACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO DEL PROYECTO
N° DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD UBIGEO UBIGEO DOMINIO

DISTRITO LOCALIDAD GEOGRÁFICO
1 Ucayali Coronel Masisea Junín Pablo 250104 250103 Selva
Portillo
Ilustración 1. CROQUIS DE UBICACIÓN DE BENEFICIARIO DEL PIP
LAGO IMIRIA
JUNIN PABLO
2
Mapa 2. Ilustración 2: LOCALIZACIÓN DEL DISTRITO DE MASISEA
d. LOCALIZACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTRO.

El área de influencia directa comprende tres comunidades nativas del pueblo Shipibo-Konibo
localizados en los bordes de la orilla del Lago Imiria en el distrito de Masisea; estas
comunidades son: Caimito, Nuevo Loreto y Buenos Aires.
El proyecto a ejecutar se encuentra dentro de Área de Conservación Regional Imiria-ACR
Imiria, que contiene a 06 comunidades nativas y 09 caseríos.
Tabla 5. LOCALIZACIÓN DEL ÁREA INFLUENCIA DEL PROYECTO
DEPARTAMENT LOCALIDAD/ UBIGEO UBIGEO DOMINIO

N° PROVINCIA DISTRITO
O CC.NN DISTRITO LOCALIDAD GEOGRÁFICO
1 Ucayali Coronel Portillo Masisea Junín Pablo 250104 Selva
2 Ucayali Coronel Portillo Masisea Caimito 250104 Selva
3 Ucayali Coronel Portillo Masisea Nuevo Loreto 250104 Selva
4 Ucayali Coronel Portillo Masisea Buenos Aires 250104 Selva
Fuente: Formato Ficha Técnica Específica Estándar
3
 DURACIÓN DE LA EJECUCIÓN.
La ejecución del proyecto será:
 30 días (1 mes) para la elaboración del expediente técnico: Noviembre a diciembre,
2022
 360 días (1 años / 12 meses / 4 tri) para la ejecución física del proyecto de inversión:
enero a diciembre, 2023.
 FECHA ESTIMADA DE INICIO DE LA EJECUCIÓN:

La fecha estimada para el inicio de la fase de ejecución del proyecto será:
 Elaboración del expediente técnico = 15/oct/2022 (1 mes)
 Ejecución física de la obra = 15/ene/2023 (12 meses)
 INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO:

 S/. 454,879.00 (CUATROCIENTOS CINCUENTA Y CUATRO MIL OCHOCIENTOS SETENTAI
NUEVE CON 00/100 SOLES).
 ALINEAMIENTO Y CONTRIBUCIÓN AL CIERRE DE UNA BRECHA PRIORITARIA

El servicio público identificado para el cierre de brecha es apoyo al desarrollo productivo
agropecuario de una comunidad nativa del sector Lago Imiria, teniendo como indicador a
productores agropecuarios sin servicios de asistencia técnica, que se medirá en número de
productores asistidos.
El valor de la contribución del proyecto al cierre de brecha de productores agropecuarios sin
servicio de asistencia técnica es de 80 productores.
Tabla 6. CIERRE DE BRECHA DEL PROYECTO
SERVICIO PÚBLICO CON BRECHA APOYO AL DESARROLLO PRODUCTIVO

IDENTIFICADA Y PRIORIZADA AGROPECUARIO
NOMBRE DEL INDICADOR DE BRECHA DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS SIN

ACCESO A SERVICIO SERVICIOS DE ASISTENCIA TÉCNICA
UNIDAD DE MEDIDA ESPACIO GEOGRÁFICO AÑO VALOR

PRODUCTORES DISTRITAL 2022 80
ASISTIDOS
TIPO DE PROYECTO AGRÍCOLA

CONTRIBUCIÓN AL CIERRE DE BRECHA (VALOR) 80
Fuente: Ficha Técnica Específica Estándar
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.
 OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES:
Tabla 7. OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES.

DETALLE DESCRIPCIÓN
LOS PRODUCTORES TIENEN ACCESO A LOS SERVICIOS DE ASISTENCIA
4
OBJETIVO TECNICA Y CAPACITACION PARA LA PRODUCCION DE LA HOJA DE BIJAO.
MEDIO FUNDAMENTAL 1 TECNOLOGÍA ADECUADA Y ACCESIBILIDAD
MEDIO FUNDAMENTAL 2 MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS
MEDIO FUNDAMENTAL 3 POTENCIAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
MEDIO FUNDAMENTAL 4 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES ORGANIZACIONALES
MEDIO FUNDAMENTAL 5 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN GESTIÓN EMPRESARIAL
 MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES

Tabla 8. MEDI0S FUNDAMENTALES Y ACCIONES
N°
Medios fundamentales (componentes) Acciones
Naturaleza Activos
1 Implementación Asistencia técnica
TECNOLOGÍA ADECUADA Y ACCESIBILIDAD: Implementación Módulos demostrativos
Adquisición Paquete tecnológico
2 Implementación Capacidades para manejo técnico del
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES cultivo de bijao.
PRODUCTIVAS Implementación Capacidades para control fitosanitario
Implementación Capacidades para manejo post cosecha
Implementación Capacidades organizacionales
3 POTENCIAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y Equipos y Herramientas
EQUIPAMIENTO Adquisición Insumos agrícolas
Soporte para la comercialización.
4 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES Implementación Capacidades para la organización y
ORGANIZACIONALES formalización de productores.
5 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN Implementación Capacidades a productores en

GESTIÓN EMPRESARIAL instrumentos de gestión comercial
 ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN.
Se intervendrá en la mejora de la capacidad técnica productiva del cultivo de la hoja de bijao para
80 productores en la comunidad nativa de Junín Pablo, se implementará asistencia técnica que
se realizará mediante visitas personalizadas en las parcelas a los productores de la hoja de bijao,
que se complementará con la implementación de 01 módulo demostrativo que consiste de una
parcela de cultivo de bijao. Se realizará un estudio de plagas y enfermedades para fin determinar
los problemas fitosanitarios para el cultivo de bijao. Se realizarán 4 talleres de capacitación de 16
horas cada uno sobre manejo técnico del cultivo de bijao, control fitosanitario, manejo post
cosecha y organización. En el componente potenciamiento de la infraestructura y equipamiento se
implementará a los productores mediante la adquisición equipos y herramienta, insumos y en
soporte para la comercialización se plantea por pedido de los productores, según visita de
diagnóstico, un bote de carga para facilitar el trasporte de los productos y reducir los costos de
flete. En fortalecimiento de la capacidad organizacional se formalizará la organización de
productores de hoja de bijao; gestión empresarial recibirán 16 horas de capacitación en
5
instrumentos de gestión comercial. Todas estas actividades se plantea la ejecución física
dentro de 12 meses (04 trimestres).
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA:

En el cuadro se presenta la brecha que existe en la actualidad en la comunidad nativa de Junín
Pablo que no es cubierta en los próximos 10 años, la misma que nos permite concluir que existe
una necesidad de intervenir como entidad pública para cubrir el servicio público a través de la
inversión del presente proyecto.
Estimación de la población demandante: 1,100 habitantes de Junín Pablo.
Tabla 9. DEMANDA DEL SERVICIOS.
Tipo de población Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Productores
Agropecuarios sin servicio 1,100 1,100 1,100 1,100 1,100 1,100 1,100 1,100 1,100 1,100
de asistencia tecnica
Fuente: Elaboración propia.
Tasa de crecimiento departamental (Ucayali): 2007-2017: 1.3967%

Tabla 10. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DEL SERVICIO
Unidad de
Servicios con brecha Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida
APOYO AL
DESARROLLO Requieren capacitacion Productores
1,115 1,130 1,145 1,161 1,177 1,193 1,209 1,226 1,242 1,259
PRODUCTIVO en tema agricolas Asistidos
AGROPECUARIO
Tabla 11. OFERTA SERVICIO OPTIMIZADO (Sin proyecto).
Unidad de
Servicio* Activo Capacidad actual** Acciones de optimización Capacidad optimizada**
Medida
APOYO AL Equipo de asistecnia Paquete tecnologico
DESARROLLO tecnica Productores Capacidades productivas
0 0
PRODUCTIVO Módulos demostrativos Asistidos Capacidades organizacionales
AGROPECUARIO Capacidad hunmana Capacidades empresasariales
Total capacidadactual 0 Totalcapacidadoptimizada 0
Tabla 12. OFERTA DEL SERVICIO (Con proyecto)
Servicio Descripción Unidad de Medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Apoyo al desarrollo Requieren

Productores
productivo capacitación en 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Asistidos
agropecuario tema agrícolas
6
Tabla 13. BRECHA DEL SERVICIO (balance oferta optimizada sin proyecto-demanda con proyecto)
Unidad de
Medida
APOYO AL
Requieren
DESARROLLO Productores
capacitacion en 1,035 1,050 1,065 1,081 1,097 1,113 1,129 1,146 1,162 1,179
PRODUCTIVO Asistidos
tema agricolas
AGROPECUARIO
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO:
 LOCALIZACIÓN
Se realizará en el departamento de Ucayali, provincia de Coronel Portillo, distrito de Masisea,

específicamente en las comunidades nativas de Junín Pablo.
- 8°51¨07.52” S
- 74°11¨56.27 O
La parcela necesaria es de aproximadamente de 1 ha, en donde se implementará 01 módulo
demostrativo que incluirá un almacén de 4x5, Deberá pertenecer o en su defecto, ser cedido
mediante acta de cesión de uso a la Municipalidad Distrital de Masisea, lo cual, en la
elaboración del Expediente técnico, deberá anexarse como documento de sustento.
Mapa 3. LOCALIZACIÓN DE LA ZONA DEL LAGO IMIRIA.

LAGO IMIRIA
JUNIN PABLO
Fuente: Google Earth
7
Mapa 4. LOCALIZACIÓN DE LA C.N JUNÍN PABLO
 TAMAÑO
Para el tamaño del proyecto se tuvo en cuenta las normas y criterios establecidos por el
sector, cuyo como primer factor condicionante es, la cantidad de productores, de las cuales
tenemos lo siguiente, en este año 2023:
- Comunidad Nativa a intervenir: Junín Pablo.
- Productores: 80
Asimismo, como se atenderá a 01 C.N., CON 80 PRODUCTORES, se realizará la
implementación de 01 Módulo Demostrativo que consta de utilizar 1 Ha para la siembra de
bijao, que estará ubicado en la C.N. JUNIN PABLO.
- Módulo demostrativo: 01
8
Tabla 14. PLANTEAMIENTO POR CADA COMPONENTE
ACCION SOBRE LOS ACTIVOS TIPO DE UNIDAD FISICA DIMENSION FISICA

FACTOR UNIDAD DE UNID. DE
COMPONENTE/ACCION ACTIVOS PRODUCTIVO MEDIDA CANTIDAD MEDIDA CANT.
COMPONENTE N°1: TECNOLOGÍA ADECUADA Y
ACCESIBILIDAD
ACT N°1: Implementación de Asistencia Técnica Conocimiento
Espacio de Intangible N° de procesos 1
ACT N°2: Implementación de Módulos formación Infraestructura
Demostrativos productiva natural Espacio físico 1 has
ACT. N°3: Adquisición de Paquete Tecnológico. Conocimiento Intangible Estudio 1
COMPONENTE N°2: MEJORAMIENTO DE
CAPACIDADES PRODUCTIVAS
ACT N°1: Capacitación en Manejo Técnico del Horas de
Intangible 16
cultivo de BIJAO Capacidad humana capacitación
Horas de
ACT N°2: Capacitación en CONTROL FITOSANITARIO Intangible 16
Capacidad humana capacitación
ACT N°3: Capacitación en manejo post cosecha DE Horas de
Intangible 16
LA HOJA DE BIJAO Capacidad humana capacitación
ACT N°4: Capacitación en organizaciones Horas de
Intangible 16
productivas. Capacidad humana capacitación
COMPONENTE N° 3: POTENCIAMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
Equipo para
Act. N°1: Adquisición de equipos y herramientas Equipo 13
producctores N° de equipos
Equipo para
Act. N° 2: Adquisición de insumos Equipo 6
producctores N° de insumos
Act. N° 3: Adquisición Soporte para la Equipo para
Equipo 2
comercialización producctores N! de botes
COMPONENTE N° 4: FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES ORGANIZACIONAL
ACT N°1: Capacidades para la organización y Capacidades
Intangible Asociatividad 1
formalización de productores. organizacionales
CAPACIDADES EN GESTIÓN EMPRESARIAL
ACT N°1: Capacitación en ARTICULACIÓN Capacidad Horas de
Intangible 16
COMERCIAL humana capacitación
 ANÁLISIS DE TECNOLOGÍA
Se atenderá con los siguientes procesos tecnológicos:
ASISTENCIA TÉCNICA: Que comprende actividades de acompañamiento y entrenamiento a

los productores en la sede del proyecto, en la aplicación de tecnologías innovadoras (nuevas
o mejoradas), bajo la modalidad “aprender haciendo”; se implementará módulos
demostrativos para aplicación de los conocimientos que se impartan durante la asistencia
técnica. La asistencia técnica será realizada por promotores especializados contratados.
CAPACITACIÓN O ENTRENAMIENTO: Que comprende eventos específicos o programas

continuos, en temas relacionados con la mejora de procesos productivos (primarios, de
transformación), acceso a mercados (manejo de los productos, planes de negocio,
información, asociatividad, negociación, entre otros), gestión del negocio (financiamiento,
procesos, etc.). La capacitación o entrenamiento estará dirigida, a los productores. La podrán
realizar agentes privados especializados (instituciones o especialistas), promotores
capacitados y/o contratados para tal fin.
9
ASESORÍA EMPRESARIAL: Comprende actividades de acompañamiento y orientación a los
productores en gestión del negocio, conectividad con el mercado, acceso a servicios
financieros; Las pueden realizar promotores, agentes privados especializados contratados o,
supletoriamente personal de la entidad pública
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: Permitirá retroalimentar las medidas que promoverá y

también aportar evidencias sobre su efectividad, con el objetivo de fortalecer las
capacidades de los productores y que a su vez permita identificar con certeza la ciencia
detrás de la práctica
E. GESTIÓN DEL PROYECTO:

En el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que participan en
la ejecución, así como, en la operación y mantenimiento, se debe analizar las capacidades
técnicas, administrativas y financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas. A
continuación, se detalla, las tablas donde se presenta la tabla de responsabilidades, cronograma
de ejecución entre otros datos importantes del proyecto.
10
Tabla 15. RESUMEN DE RESPONSABILIDADES
PRODUCTO ACTORES FUNCIONES
Expediente técnico Responsable de la unidad Responsable administrativo técnico y

ejecutora de inversiones de la financiero
MDM.
Evaluador del expediente técnico Responsable de emitir el informe de
aprobación del expediente técnico.
Ejecución del proyecto Responsable de la unidad Responsable administrativo técnico y
ejecutora de inversiones de la financiero
MDM.
Equipo de gestión del proyecto de Es el responsable de Planificar, de
la MDM. Coordinar, corregir la Implementación del
proyecto,
Deberá formular el informe
mensualmente a fin de cautelar la
ejecución del proyecto.
Depende del equipo de
Gestión del proyecto, y es
Responsable de: realizar los
Equipo técnico de la MDM Talleres de sensibilización y
Capacitación a la población e
Instituciones involucradas
Supervisión de ejecución de Responsable de la implementación del
Proyecto de la MDM sistema, deberá trabajar en coordinación
con las entidades involucradas para lograr
el objetivo planteado.
Velar y controlar la correcta ejecución del
proyecto de acuerdo a las especificaciones
técnicas establecidas en el expediente
técnico.
SUPERVISIÓN DEL Supervisión y liquidación Emitir informe de conformidad de la
PROYECTO (externo) ejecución del proyecto.
OPERACIÓN Y Municipalidad Distrital de Velar por el adecuado funcionamiento y
MANTENIMIENTO Masisea conservación de los bienes entregados en
el marco del Proyecto.
Tabla 16. MODALIDAD DE EJECUCIÓN
11
Tabla 17. CRONOGRAMA FINANCIERO
FECHA PREVISTA DE INICIO DE EJECUCIÓN Ene-23

TIPO DE PERIODO TRIMESTRE
NÚMERO DE PERIODOS 5
FACTOR TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4 TRIMESTRE 5 C. ESTIMADO
INTANGIBLES 0.00 76,605.50 54,444.50 76,543.50 44,873.50 252,467.00
INFRAESTRUCTURA
NATURAL 0.00 20,312.00 0.00 0.00 0.00 20,312.00
EQUIPOS 0.00 0.00 94,500.00 52,600.00 0.00 147,100.00
SUB TOTAL 1 419,879.00
GESTIÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
EXPEDIENTE TECNICO 35,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 35,000.00
SUPERVISIÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
LIQUIDACIÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SUB TOTAL 2 0.00 35,000.00
TOTAL 454,879.00
Tabla 18. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO

ACTIVIDADES AÑO1 AÑO2 AÑOS Metas Responsable Recursos
FASE DE PRE-INVERSIÒN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 12 1 al 10
1
1. Elab. de Estudio de Pre-Inversión
Elaboración de Perfil Perfil entregado G.D.E.G.A. 1 profesional

y Registrado
Declaración de viabilidad Perfil aprobado G.D.E.G.A. 1 profesional
FASE DE NVERSIÓN
2.Elaboración de Expediente Técnico Exp. Tec. G.D.E.G.A. 1 profesional

Aprobado
2.1. Elab. de Términos de Referencia TDR G.D.E.G.A. 1 profesional
2.2. Proceso de contratación Firma de G.RR.HH 1 profesional

Contrato
2.3. Desarrollo del Expediente Técnico Exp. Tec. G.D.E.G.A. 1 profesional
2.4. Evaluación y aprobación del Exp. Tec. Resol. Aprob. G.D.E.G.A. 1 profesional
3.Ejecución del Proyecto G.D.E.G.A.
3.1. Convenio Firma del MDM 1 profesional

Convenio
3.2. Desarrollo del Proyecto Ejecución G.D.E.G.A. 1 profesional
3.3.Supervisión Informe Supervisor 1 profesional
3.4. Liquidación y cierre del proyecto Informe G.D.E.G.A. 1 profesional
FASE POST-INVERSIÓN
4. Operación y Mantenimiento Informe G.D.E.G.A. 1 profesional
12
F. Costos del Proyecto:
 COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS PRIVADOS.

PARA LA ALTERNATIVA ÚNICA TIENE UN MONTO DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO DE
S/. 454,879.00 (CUATROCIENTOS CINCUENTA Y CUATRO MIL OCHOCIENTOS SETENTA Y
NUEVDE CON 00/100 SOLES).
Tabla 19. COSTO DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO, SEGÚN ACTIVOS

COMPONENTE/ACCION ACTIVOS PRODUCTIVO MEDIDA CANTIDAD MEDIDA CANT. MONTO
ACCESIBILIDAD 223,254.00
Espacio de Intangible N° de procesos 1 172,942.00
ACT N°2: Implementación de Módulos formación Infraestructura
Demostrativos productiva natural Espacio físico 1 has 20,312.00
ACT. N°3: Adquisición de Paquete Tecnológico. Conocimiento Intangible Estudio 1 30,000.00
CAPACIDADES PRODUCTIVAS 38,284.00
Intangible 16
cultivo de BIJAO Capacidad humana capacitación 9,571.00
Horas de
Capacidad humana capacitación 9,571.00
Intangible 16
LA HOJA DE BIJAO Capacidad humana capacitación 9,571.00
Intangible 16
productivas. Capacidad humana capacitación 9,571.00
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO 147,100.00
Equipo para
producctores N° de equipos 71,400.00
Equipo para
producctores N° de insumos 23,100.00
Equipo 1
comercialización producctores N! de botes 52,600.00
CAPACIDADES ORGANIZACIONAL 1,670.00
formalización de productores. organizacionales 1,670.00
CAPACIDADES EN GESTIÓN EMPRESARIAL 9,571.00
Intangible 16
COMERCIAL humana capacitación 9,571.00
SUB TOTAL S/. 419,879.00
GESTIÓN 0.00
EXPEDIENTE TÉCNICO 35,000.00
SUPERVISIÓN 0.00
LIQUIDACIÓN 0.00
TOTAL S/. 454,879.00
13
 COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES
PARA LA ALTERNATIVA ÚNICA TIENE UN MONTO DE INVERSIÓN A PRECIOS
SOCIALES UN MONTO DE S/. 407, 905.15 (CUATROCIENTOS SIETE MIL
NOVECIENTOS CINCO CON 15/100 SOLES).
Tabla 20. COSTO DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES, SEGÚN ACTIVO

Espacio de Intangible N° de procesos 1 147,444.70
ACT N°2: Implementación de Módulos formación
Intangible
Demostrativos productiva Espacio físico 1 has 39,290.20
ACT. N°3: Adquisición de Paquete Tecnológico. Conocimiento Intangible Estudio 1 24,600.00
Intangible 16
cultivo de BIJAO Capacidad humana capacitación 8,072.95
Horas de
Capacidad humana capacitación 8,072.95
Intangible 16
LA HOJA DE BIJAO Capacidad humana capacitación 8,072.95
Intangible 16
productivas. Capacidad humana capacitación 8,072.95
Equipo para
producctores N° de equipos 60,690.00
Equipo para
producctores N° de insumos 19,635.00
Equipo 1
comercialización producctores N! de botes 44,710.00
formalización de productores. organizacionales 1,419.50
Intangible 16
COMERCIAL humana capacitación 8,072.95
SUB TOTAL S/. 378,154.15
GESTIÓN 0.00
SUPERVISIÓN 0.00
LIQUIDACIÓN 0.00
TOTAL S/. 407,904.15
14
 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
SIN LA INTERVENCIÓN DEL PROYECTO, NO SE GENERARÍA NINGÚN GASTO EN
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.
Tabla 21. COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
 CON PROYECTO:
CON LA INTERVENCIÓN DEL PROYECTO SE GENERA GASTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO EN LOS 10 AÑOS DE HORIZONTE, A PESAR QUE LA
EJECUCIÓN ES EN 1 AÑO, PERO SE MANTENDRÁ LA ASISTENCIA TÉCNICA A
LOS PRODUCTORES COMO PARTE DE LA EVALUACIÓN DE LOS
CONOCIMIENTOS IMPARTIDOS EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
Tabla 22. COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
OPERACIÓN
Personal 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00
Bienes 0.00
CON PROYECTO Servicios 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00
Otros 0.00
MANTENIMIENTO
Actividades 4,758.00 4,758.00 4,758.00 4,758.00 4,758.00 4,758.00 4,758.00 4,758.00 4,758.00 4,758.00
TOTAL DE COSTO
CON PROYECTO 520000 12,486.00 12,486.00 12,486.00 12,486.00 12,486.00 12,486.00 12,486.00 12,486.00 12,486.00 12,486.00
15
 COSTO DE REPOSICIÓN.
Tabla 23. COSTO DE REPOSICIÓN
AÑOS
BIENES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Bote/motor PkPk 13 HP 1 1
6,000.00
Trimovil para carga
Motofumigadora (STIHL) 2,000.00
Desbrozadora Husqvaena 1,800.00
Bote de carga de metal de

18 mt, con tolda
47,844.00
Motor Diesel 18 HP con
2,600.00
cola 2,600.00
G. Evaluación Social:
 Beneficiarios del proyecto

El número de beneficiarios por el proyecto que abarcara la comunidad nativa de Junín Pablo,
es un total de 80 familias, siendo un total de 325 a lo largo del proyecto. Asimismo, realizan el
manejo del cultivo aplicando técnicas adecuadas, incrementando la producción de cultivos de
bijao, mejorando su alimentación y obteniendo provecho para la comercialización, además se
incrementa los ingresos económicos de las familias mejorando su calidad de vida y se
fortalece la organización familiar y comunal.
 cálculos de los indicadores económicos a precios privados y precios sociales de la demanda

atendida con proyecto.
La evaluación social se efectuará aplicando la metodología costo / efectividad, por la tipología
del proyecto, que es apoyo al desarrollo productivo. La metodología costo/efectividad se
estima en base al valor actual de los costos totales (vact) que es el resultado de un análisis de
flujo de costos de inversión a precios sociales, esta rentabilidad nos mostrará si el proyecto se
enmarca a parámetros permitidos para poder invertir o en su defecto poder rechazar con el
nuevo sistema de inversión, se actualizó el valor de la tasa social de descuento (tsd) que era
de 9 % pasando a ser 8 %, lo que se puede corroborar en el Anexo Nº 11 denominado
"parámetros de evaluación social” de la directiva N° 001-2019-EF/63.01 de Decreto legislativo
N° 1252, esta tasa social de descuento representa el costo de oportunidad en que incurre el
país cuando utiliza recursos para financiar sus proyectos, como es la única tasa de
actualización permite comparar el valor actual de costos totales.
H. Sostenibilidad del Proyecto:

El proyecto es sostenible en el tiempo, porque se va a aplicar una política de desarrollo con una
visión a mediano plazo, considerándose además las siguientes razones:
16
 Arreglos institucionales.
La sostenibilidad institucional se basa en iniciar el proyecto con actividades de capacitación y
asistencia técnica permanente, lo cual tiene por finalidad de que el beneficiario, al cabo del
segundo año, este en las capacidades técnicas de solucionar sus problemas del cultivo, así
mismo el hecho de que la actividad es bastante rentable hará que el beneficiario ponga más
énfasis en auto sostenerse en el tiempo.
Con respectos al financiamiento inicial de la ejecución del proyecto se hará cargo la
Municipalidad. Para garantizar la Sostenibilidad del proyecto la Municipalidad Distrital de
Masisea brindará permanente asistencia técnica y capacitación de los beneficiarios durante 12
meses, garantiza la sostenibilidad del proyecto estando seguros que una vez culminada la
ejecución del proyecto los comités de agricultores, estarán en la capacidad de llevar a cabo
sus cultivos. Haciéndose cargo de su operación y mantenimiento por ser una actividad muy
rentable a partir del primer año.
 Capacidad de gestión.
La Municipalidad Distrital de Masisea a través de la Gerencia de Desarrollo Económico y
Gestión Ambiental dispondrá de recursos económicos y humanos. Los recursos humanos se
darán en la capacidad de Ejecutar el Proyecto. Los recursos económicos que se dispondrá para
el proyecto, serán los ingresos que se tiene por concepto del Canon y sobre canon. La
participación efectiva y ordenada de las instituciones públicas y Privadas involucradas en la
ejecución del proyecto, se darán de acuerdo a sus especialidades, pero bajo una sola dirección
que estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Masisea.
 Financiamiento y modalidad de ejecución

El financiamiento del proyecto lo realizará la Municipalidad Distrital de Masisea que
beneficiará a 80 productores de bijao, estará bajo la modalidad de financiamiento de recursos
determinados o a través de un financiamiento externo, asimismo la modalidad de ejecución
física de la misma estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Masisea, a través de la
modalidad de administración Directa.
I. Marco Lógico:
Matriz de Marco Lógico (cuadro)
17
Tabla 24, MATRIZ DE MARCO LÓGICO
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Aumenta el nivel ingresos Datos estadísticos ENEI. Los pobladores se mantienen

Reducción de la tasa de migración MINAGRI organizados a lo largo del tiempo
Contribuir a mejorar las Reducción de conflictos internos. Estadísticas del Ministerio de operativo y manteniendo
condiciones de vida de la Disminución de la tasa de desnutrición. Agricultura y MINSA. adecuadamente el sistema productivo
FIN
población del distrito de Los hijos tienen mejores oportunidades de Aplicación de encuestas a muestras implementado.
Masisea. acceso a la educación. representativas de familia.
Estadística de UGEL. Los pobladores cuentan con mercado
fijo para sus productos permanentes a
nivel local y regional
Reciben asistencia técnica mediante visitas

personalizadas. Ficha de asistencia técnica. Los productores no abandonan las
Reciben talleres de capacitación en la Lista de participantes en talleres de actividades
misma comunidad. capacitación. Concepción de manejo sostenible por los
Disponen de parcela demostrativa como un Informe sobre la instalación de módulo habitantes de la zona.
Los productores tienen acceso a los modelo de manejo técnico para la demostrativo. Los productores se encuentran
servicios de asistencia técnica y producción de la hoja de bijao. Lista de beneficiarios y extensión de técnicamente capacitados para trabajar
capacitación para la producción de Aplican los conocimientos de manejo áreas de cultivo de bijao. adecuadamente sus tierras
OBJETIVO GENERAL
HOJA DE BIJAO técnico del cultivo de bijao. Volumen de producción por cada Los productores conocen el manejo y uso
Controlan las plagas y enfermedades de sus familia beneficiaria. de sistemas de producción sostenible. .
cultivos. Precios en el mercado.
Logran incrementar la producción de la hoja Ingresos de venta de las hojas de bijao.
de bijao.
Los precios de sus productos son rentables.
18
1. Implementación de tecnología
1. Manejo de paquete tecnológico para el 1. Cartillas, folletos. Los riesgos por las inclemencias del clima
adecuada y accesibilidad.
cultivo de bijao. 2. Lista de participantes al taller de son moderados.
2. Mejoramiento de capacidades
2. Productores dominan el manejo técnico capacitación. Las familias identificadas participan
productivas
del cultivo de bijao y saben qué hacer 3. Inventario de bienes del proyecto. activamente de las acciones
3. Potenciamiento de
en la etapa post cosecha. 4. Actas, libro de socios, minuta, implementadas con el proyecto.
COMPONENTES
implementos de trabajo
3. Productores disponen de equipos, registro en SUNARP. No se producen desastres naturales que
4. Fortalecimiento de capacidades
materiales, insumos. 5. Registro fotográfico. perjudique el desarrollo del proyecto.
organizacionales
4. Existe una organización formalizada.
5. Las hojas de bijao se venden en
en gestión empresarial
mercados localizados.
1. Asistencia técnica productivo

en cultivo de hoja de bijao.
2. Implementación de módulos
demostrativos. Liquidación de obra, Se cumple el presupuesto asignado al
3. Capacitación en manejo Costo Directo S/. 475,909.00 Valorización de obra. proyecto
técnico del cultivo de bijao. Gestión S/. 0.00 Comprobantes de pago: boletas,
4. Capacitación en control Expediente técnico S/. 35,000.00 facturas, Recibos por honorarios. Las tecnologías y prácticas
ACTVIDADES
fitosanitario en cultivo de bijao. Supervisión S/. 36,000.000 implementadas, son asumidas y

5. Capacitación en manejo post Liquidación S/. 0.00 aprovechadas por los productores
cosecha de la hoja de bijao.
6. Capacitación en aspectos TOTAL INVERSIÓN S/. 546,909.00
organizacionales.
7. Adquisición de equipos y
herramientas.
8. Formalización de la
organización de productores.
9. Capacitación a productores en
instrumentos de gestión
comercial.
19
2. IDENTIFICACIÓN
2.1. Diagnóstico
2.1.1. Área de Estudio
d) Ubicación Política del Distrito de Masisea
El Distrito de Masisea se encuentra ubicado, en la Provincia de Coronel Portillo del
departamento de Ucayali, política y administrativamente pertenece a la provincia de
Coronel Portillo, en la región selvática del Perú.
Limites.
Los límites del distrito de Masisea son:
 Por el Norte: Con el distrito de Manantay, Callería, y la República de Brasil.
 Por el Este: Con la República de Brasil.
 Por el Sur: Con el distrito de Iparìa y la República de Brasil.
 Por el Sureste: Con la provincia de Atalaya
 Por el Oeste: Con el distrito de Manantay, distrito de Iparìa y con la provincia de
Puerto Inca (Distrito de Nueva Honoria, departamento de Hupanuco),
e) Ubicación Geográfica del Distrito de Masisea

El Distrito de Masisea se encuentra ubicado entre los meridianos 74 18' 50" de longitud
oeste del meridiano de Greenwich y entre los paralelos 82 31' 22´´ Latitud Sur, a una
altura de 255 metros sobre el nivel del mar.
Coordenadas : 8°36′22″S 74°18′50″O

Altitud media : 225 m.s.n.m.
El distrito de Masisea ocupa Superficie de 14,102.19 km², y representa el 38.30% de la
extensión territorial de la provincia de Coronel Portillo; tien una Población Total de 11 147
hab y una Densidad 0,79 hab/km² (Censo Nacional 2017).
La geografía del distrito presenta un relieve mayoritariamente llano, típico de la selva
baja. El territorio está marcado por cuatro cuencas hidrográficas en su territorio; Abujao,
Imiría, Tamaya y el Ucayali, que cruzan sinusoidalmente su territorio.
f) Localidad/Centro Poblado.
El proyecto se ejecutará en la comunidad nativa Junín Pablo que pertenece a la etnia
Shipibo-Conibo ubicado en el Lago Imiria
Tabla 25. : LOCALIZACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO DEL PROYECTO
N° DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD/CENTRO UBIGEO DOMINIO

POBLADO DISTRITO GEOGRÁFICO
1 Ucayali Coronel Masisea Junín Pablo 250104 Selva
Portillo
20
g) CROQUIS DE UBICACIÓN DEL BENEFICIARIO O DEMANDANTES ACTUALES Y FUTUROS Y LA
LOCALIZACIÓN DE LOS ELEMENTOS DE UP (EN CASO EXISTA).
LAGO IMIRIA
JUNIN PABLO
2.1.2. La Unidad Productora de bienes y/o servicios (UP) en los que intervendrá el proyecto
(en caso que exista).
En la capital del distrito de Masisea no existe Agencia Agraria que brinde los servicios de
asistencia técnica agropecuaria. Pero a nivel provincial existe la Agencia Agraria de Coronel
Portillo ubicada en la ciudad de Pucallpa, pero no tiene presencia en el sector Masisea.
La Gerencia de Desarrollo Económico y Gestión Ambiental está interviniendo en la jurisdicción,
desarrollando proyectos de desarrollo productivo en los diferentes caseríos y comunidades
nativas. Pero, en Junín Pablo todavía no ha desarrollado otros proyectos.
2.1.3. Los involucrados en el proyecto:
Descripción de la población afectada.
Constituye 1,100 habitantes de la comunidad Junín Pablo, población que vive en la zona rural.
Los productores de la hoja de bijao se han organizado en un comité, que integra 80 socios,
personas que cultivan, cosechan y comercializan la hoja de bijao.
Sus intereses es que se mejore la productividad del cultivo y posicionar su producto en los
mercados, así como que mejore el proceso de cosecha y post cosecha como también contar
con un mercado seguro, cabe señalar que los problemas que perciben es que hay bajos niveles
de producción y calidad exigidas por el mal manejo y débil integración organizacional, la
estrategia que ellos propone es que participarán en la gestión y actividad del proyecto,
comprometiendo a prestar sus terrenos para realizar las parcelas demostrativas y brindar
mano de obra, encargándose también de la operación y mantenimiento.
Tabla 26. TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL DE JUNIN PABLO (Tasa departamental 1.3967
Unidad de
Servicios con brecha Descripción Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 SUMATORIA PROMEDIO
Medida
APOYO AL
Requieren
DESARROLLO Productores
capacitacion en 1,100.00 1,115 1,130 1,145 1,161 1,177 1,193 1,209 1,226 1,242 1,259 11,857 1,186
PRODUCTIVO Asistidos
tema agricolas
AGROPECUARIO
Descripción de otros involucrados.
A continuación, se realiza una breve descripción de las entidades más importantes
involucradas directamente en la implementación del proyecto.
Municipalidad Distrital de Masisea

La Municipalidad de Masisea, a través de la Gerencia de Desarrollo Económico y Gestión
Ambiental, es el Órgano de Línea encargado de planificar, ejecutar y supervisar las actividades
de la Municipalidad relacionadas con la Promoción de actividades productivas, turísticas y de
conservación en apoyo directo e indirecto a los pobladores de la zona, buscando la
complementación con la promoción de la inversión privada.
Su interés en este proyecto, es transferencia de tecnología y extensión agropecuaria en el
distrito, en concordancia con el medio ambiente a fin de brindar sostenibilidad de los recursos
naturales. El problema que percibe son que maneja escasos recursos presupuestales
orientados al apoyo de desarrollo productivo. Su estrategia consiste en financiar el proyecto
para su ejecución. Se compromete a implementar políticas de desarrollo de las actividades del
sector agrario a NIVEL DISTRITAL, así como, seguir formulando proyectos y gestionar para la
asignación del presupuesto.
ÁREA DE CONSERVACIÓN REGIONAL IMIRIA-ACR IMIRIA

La jefatura del ACR IMIRIA tiene un puesto de control en la comunidad nativa Junín Pablo, de
acuerdo a su Plan Maestro y a sus objetivos de su creación se encargan de conservar la
muestra representativa del ecosistema de humedal amazónico que caracterizan a las
lagunas Imiría y Chauya, cuyo hábitat posee una impresionante belleza escénica, que
sirve como refugio natural de especies amenazadas y como fuente de subsistencia en
beneficio de las comunidades nativas y caseríos aledaños. Entre otras actividades realizan
control y vigilancia con patrullajes interviniendo a los infractores que sacan de manera ilegal
los recursos naturales, de madera puntual interviene sobre los madereros y los pescadores. La
comunidad apoya las veces que sean requeridos.
Tabla 27. MATRIZ DE INVOLUCRADOS
POSICIÓN
(COOPERANTE,
AGENTE PROBLEMAS INTERESES O
BENEFICIARIO, CONTRIBUCIÓN
INVOLUCRADO PERCIBIDOS EXPECTATIVAS
OPONENTE,
PERJUDICADO)
El sector agropecuario
El aprovechamiento sostenible A través de lineamientos
requiere elevar el nivel de
de los recursos naturales: específicos y
Municipalidad Distrital Cooperante competividad en el marco de
agua, suelo, bosque y su financiamiento del
un desarrollo sostenible e
diversidad biológica. proyecto de inversión.
inclusivo.
Pueden beneficiarse de los Participan en las

Se requiere que el estado resultados del proyecto a actividades del proyecto,
Población Afectada Beneficiario
invierta en la agricultura desarrollarse en la ocupación en mano de obra y
de la mano de obra talleres de capacitación
Se requiere intervenir sobre Conservar la biodiversidad y

Apoyan disminuir los
ACR IMIRIA ALIADO la explotación irracional de manejar de manera sostenible
impactos ambientales.
los recursos naturales. la biodiversidad.
2.2. Definición del problema, sus causas y efectos
2.2.1. Definición del problema:
La identificación del problema central, se desprende del análisis del diagnóstico sobre la
problemática de los servicios que se vienen brindando a los productores.
En ese sentido, el problema central se define de la siguiente manera:
Tabla 10. PROBLEMA CENTRAL
Los productores tienen limitado acceso a los

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL servicios de asistencia técnica y capacitación
para la producción de la hoja de bijao.
Determinación del indicador: Productores agropecuarios sin servicio de asistencia técnica.

Determinación de la Unidad de Medida: Productores asistidos.
Mide la brecha de cobertura existente de productores agropecuarios no asistidos
técnicamente para llevar adelante, los procesos estratégicos y ampliar las capacidades
productivas y empresariales de la agricultura familiar.
2.2.2. Análisis de Causas.
Las causas planteadas directas e indirectas, que están relacionados con el problema principal
identificado, las mismas que vienen afectando directamente para que no se dé el servicio en
óptimas condiciones.
Causas Directas.
Sobre la base de lo anterior se puede afirmar que el problema central tiene las causas directas
siguientes:
 Limitado uso de tecnologías para la producción. La falta de tecnología en la producción
genera que esta no aumente y solo se mantenga constante durante los años que se
traduce en pérdida de capacidad de producción.
 Deficiente manejo del cultivo de bijao. Se puede generar mayor valor a la producción de
la hoja de bijao si se agrega valor agregado a la hora de comercializar el producto final en
cuanto al tamaño de las hojas.
 Inadecuado nivel de organización de productores. Hasta la fecha solo existe productores
dispersos que comercializan de forma individual por lo que aumenta sus costos de ventas
y transporte.
 Deficiente cobertura de servicios para el acceso al mercado. La falta de información
técnica para la inserción a los mercados causa que el servicio no sea difundido de forma
óptima.
Causas Indirectas:
 Tecnología inadecuada e inaccesible en cultivos. Los productores siguen utilizando
tecnologías tradicionales agrícolas.
 Productores con limitadas capacidades para la producción. No tienen paquete
tecnológico para mejorar su producción.
 Potenciamiento inadecuado de la infraestructura y equipamiento. No disponen de
equipos, herramientas e insumos que les facilite el trabajo de labranza.
 Productores con inadecuada organización y formalizados. Cada cual trabaja por su lado,
existe desorden organizacional o simplemente no existe criterios de unidad.
 Productores limitados con conocimiento y capacidades en gestión empresarial. Cada cual
vende sus productores a los mejores postores intermediarios que llegan a sus
comunidades, que le compra a precio irrisorios.
2.2.3. Análisis de Efectos
Para determinar los efectos, se ha realizado un análisis en los productores agropecuarios, las
mismas que se pueden mencionar a continuación:
Efecto Directo:
 Baja productividad de cultivo de la hoja de bijao. Las plantaciones mal manejadas no dan
buena producción, aparecen nuevas enfermedades que afectan la calidad de las hojas. La
producción no es continua para atender al mercado local, no se llega a la cuota de
producción anual.
Efectos Indirectos:
 Ausencia de los productores para tecnificar la producción. Muchos abandonan sus cultivos
y se dedican a otras actividades. La centralización del comercial.
 Migración de los productores del campo a la ciudad. Tienden por viajar a ciudades como
Ica en busca de oportunidades de trabajo y mejores condiciones de vida. Bajo beneficio
económico en los productores.
EFECTO FINAL
Bajo beneficio económico de los productores de la

EFECTO FINAL
hoja de bijao en la comunidad nativa Junín Pablo.
Fuente: elaboración propia
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Bajo beneficio económico de los productores de la hoja de bijao en la

Efecto final
comunidad nativa Junín Pablo.
Efecto indirecto
Ausencia de los productores Migración de los productores

para tecnificar la producción del campo a la ciudad
Efecto directo Baja productividad de cultivo de la hoja de bijao
Problema LOS PRODUCTORES TIENEN LIMITADO ACCESO A LOS SERVICIOS DE ASISTENCIA

Central TECNICA Y CAPACITACION PARA LA PRODUCCION DE LA HOJA DE BIJAO.
Causa directa
Limitado uso de Deficiente manejo Inadecuado nivel de Deficiente

tecnologías para la del cultivo de organización de cobertura de
producción bijao. productores servicios para el
acceso al mercado
Causa indirecta
Tecnología Productores Potenciami

inadecuada e con ento Productores con Productores
inaccesible limitadas inadecuado inadecuada limitados de
en cultivos capacidades de la organización y
para la infraestruct
conocimiento y
formalizados.
producción ura y capacidades en
equipamien gestión
to
empresarial

2.3. Definición de los objetivos del Proyecto:
El objetivo central o propósito del proyecto, es dar solución al problema central identificado, es
decir, lo que se pretende lograr al finalizar su ejecución y desde esta perspectiva el objetivo
central es:
Tabla 28. PROBLEMA CENTRAL Y OBJETIVO CENTRAL
PROBLEMA CENTRAL: OBJETIVO CENTRAL:

Los productores tienen limitado acceso a Los productores tienen acceso a los
los servicios de asistencia técnica y servicios de asistencia técnica y
capacitación para la producción de la capacitación para la producción de la
hoja de bijao. hoja de bijao
Fuente: elaboración propia
INDICADOR: PRODUCTORES AGROPECUARIOS SIN SERVICIO DE ASISTENCIA TÉCNICA

Mide la brecha de cobertura existente de productores agropecuarios no asistidos técnicamente
para llevar adelante, los procesos estratégicos y ampliar las capacidades productivas y
empresariales de la agricultura familiar.
Unidad de Medida: Productores asistidos.
2.3.1. Determinación de los Medios Fundamentales del Proyecto:

Los medios fundamentales son las soluciones a las causas planteadas directas e indirectas,
los medios también se presentan en medios de primer nivel que está relacionado con las
causas directas y los medios fundamentales relacionados con las causas indirectas. Los
medios fundamentales se convierten en los componentes de los cuales se desprenden las
acciones y alternativas para solucionar el problema planteado. Sobre la base de lo
anterior se puede afirmar que el problema central tiene los medios fundamentales
siguientes:
Tabla 29. MEDIOS FUNDAMENTALES
DETALLE DESCRIPCIÓN
MEDIO FUNDAMENTAL
TECNOLOGÍA ADECUADA Y ACCESIBILIDAD
1.
MEDIO PRODUCTORES CON CAPACIDADES PARA LA PRODUCCIÓN
FUNDAMENTAL 2
POTENCIAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y
MEDIO FUNDAMENTAL 3.
EQUIPAMIENTO
MEDIO FUNDAMENTAL PRODUCTORES ORGANIZADOS Y FORMALIZADOS
4.
PRODUCTORES CON CONOCIMIENTO Y CAPACIDADES EN
MEDIO FUNDAMENTAL 5.
GESTIÓN EMPRESARIAL

MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES
MEDIO FUNDAMENTAL 1: TECNOLOGÍA ADECUADA Y ACCESIBILIDAD

 ACCIÓN 1.1. Paquete tecnológico
 ACCIÓN:1.2. Módulo demostrativo
MEDIO FUNDAMENTAL 2: PRODUCTORES CON CAPACIDADES PARA LA PRODUCCIÓN

 ACCIÓN 2.1. Capacidad para manejo técnico del cultivo de la hoja de bijao
 ACCIÓN 2.2. Capacidad para MANEJO FITOSANITARIO.
 ACCIÓN 2.3. Capacidad en manejo post cosecha de la hoja de bijao.
 ACCIÓN 2.4. Capacidades organizacionales de productores.
MEDIO FUNDAMENTAL 3: POTENCIAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

 ACCIÓN 3.1. Adquisición de Equipos y herramientas
MEDIO FUNDAMENTAL 4: PRODUCTORES ORGANIZADOS Y FORMALIZADOS

 ACCIÓN 4.1. Capacidades para la organización y formalización de productores.
MEDIO FUNDAMENTAL 5: PRODUCTORES CON CONOCIMIENTO Y CAPACIDADES EN GESTIÓN

EMPRESARIAL
 ACCIÓN 5.1. Capacidades a productores en instrumentos de gestión comercial
Tabla 30. MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES
N° Medios fundamentales (componentes) Acciones
Naturaleza Activos
1 Implementación Asistencia técnica

TECNOLOGÍA ADECUADA Y Implementación Módulos demostrativos
ACCESIBILIDAD: Implementación Paquete tecnológico
2 Implementación Capacidades para manejo técnico del
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES cultivo de bijao.
PRODUCTIVAS Implementación Capacidades para control
fitosanitario
Implementación Capacidades para manejo post
cosecha
Implementación Capacidades organizacionales
3 POTENCIAMIENTO DE LA Adquisición Equipos y Herramientas
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO Insumos agrícolas
Soporte para la comercialización.
4 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES Implementación Capacidades para la organización y
ORGANIZACIONALES formalización de productores.
5 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN Implementación Capacitación a productores en

GESTIÓN EMPRESARIAL instrumentos de gestión comercial
Fuente: Fuente: Elaboración propia
2.3.2. Determinación de los Fines del Proyecto.

Los fines del proyecto son las consecuencias positivas que se espera lograr con la solución
del problema, para lo cual se tiene el siguiente árbol de fines, los mismos que servirán
para medir durante la vida útil del proyecto.
Fines directos:
 Alta productividad del cultivo de la hoja de bijao. Mejoran la producción en calidad
y rendimiento, los productores reciben asistencia técnica, tienen acceso paquetes
tecnológicos.
Fines indirectos:
 Presencia de los productores para tecnificar la producción. Vuelven a sus labores
agrícolas con nuevas mentalidades de desarrollo y progreso.
 Permanencia de los productores en el campo. Manejan sus propios cultivos,
generan fuentes de trabajos y no es necesario viajar a otras ciudades.
Fin último:
 Alto beneficio económico de los productores de la hoja de bijao en la comunidad
nativa Junín Pablo.
ÁRBOL DE OBJETIVOS
Medios y fines
Alto beneficio económico de los productores de la hoja de bijao en la

Efecto final
comunidad nativa Junín Pablo.
Fin indirecto
Presencia de los productores Permanencia de los

para tecnificar la productores en el campo
producción.
Alta productividad del cultivo de la hoja de bijao.

Fin directo
Objetivo LOS PRODUCTORES TIENEN ACCESO A LOS SERVICIOS DE ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION PARA LA
PRODUCCION DE LA HOJA DE BIJAO
Central
Medios de
Primer nivel
Tecnología Mejoramiento de Fortalecimiento de Fortalecimiento de

adecuada y capacidades capacidades capacidades en
accesibilidad productivas organizacionales gestión empresarial
Medios de
Segundo
Nivel Tecnología Productores Potenciamie Productores con
adecuada y con amplias nto Productores con amplios
accesible en capacidades adecuado adecuada conocimientos
cultivos para la de la organización y en instrumentos
producción infraestruct formalizados. de gestión
ura y comercial.
equipamient
o

2.4. Planteamiento de alternativas de solución.
SE INTERVENDRÁ EN LA MEJORA DE LA CAPACIDAD TÉCNICA PRODUCTIVA DEL CULTIVO DE LA
HOJA DE BIJAO PARA 80 PRODUCTORES EN LA COMUNIDAD NATIVA DE JUNÍN PABLO, SE
IMPLEMENTARÁ ASISTENCIA TÉCNICA QUE SE REALIZARÁ MEDIANTE VISITAS PERSONALIZADAS
EN LAS PARCELAS A LOS PRODUCTORES DE LA HOJA DE BIJAO, QUE SE COMPLEMENTARÁ CON
LA IMPLEMENTACIÓN DE 01 MÓDULO DEMOSTRATIVO QUE CONSISTE DE 1 HAS DE PARCELA DE
CULTIVO DE BIJAO. SE REALIZARÁ UN ESTUDIO DE PLAGAS Y ENFERMEDADES PARA FIN
DETERMINAR LOS PROBLEMAS FITOSANITARIOS PARA EL CULTIVO DE BIJAO. SE REALIZARÁN 4
TALLERES DE CAPACITACIÓN DE 16 HORAS CADA UNO SOBRE MANEJO TÉCNICO DEL CULTIVO
DE BIJAO, CONTROL FITOSANITARIO, MANEJO POST COSECHA Y CAPACIDADES
ORGANIZACIONALES. EN EL COMPONENTE POTENCIAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO SE IMPLEMENTARÁ A Y LOS PRODUCTORES MEDIANTE LA ADQUISICIÓN
EQUIPOS Y HERRAMIENTA, INSUMOS Y EN SOPORTE PARA LA COMERCIALIZACIÓN SE PLANTEA
POR PEDIDO DE LOS PRODUCTORES, SEGÚN VISITA DE DIAGNÓSTICO, UN BOTE DE CARGA PARA
FACILITAR EL TRASPORTE DE LOS PRODUCTOS Y REDUCIR LOS COSTOS DE FLETE. EN
FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD ORGANIZACIONAL SE FORMALIZARÁ LA ORGANIZACIÓN
DE PRODUCTORES DE HOJA DE BIJAO; GESTIÓN EMPRESARIAL RECIBIRÁN 16 HORAS DE
CAPACITACIÓN EN INSTRUMENTOS DE GESTIÓN COMERCIAL. TODAS ESTAS ACTIVIDADES SE
PLANTEA LA EJECUCIÓN FÍSICA DENTRO DE 12 MESES (04 TRIMESTRES).
3. FORMULACIÓN.
3.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto.
1- CICLO: PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (PMI).

Para poder iniciar la elaboración de Proyecto de inversión, es necesario programar en la
Programación Multianual de Inversiones (PMI) DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MASISEA,
para el año fiscal 2022, es responsabilidad de la OPMI del LA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE MASISEA.
Tabla 31. OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES

ITEM DETALLE
OFICINA SUB GERENCIA DE LA OFICINA DE PROGRAMACIÓN
MULTIANUAL DE INVERSIONES
RESPONSABLE/DNI/CARGO/EMAIL RAÚL SANTACRUZ……
2- CICLO: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

Este ciclo se inicia desde el Término de Referencia hasta la declaración de Viabilidad se
tiene programado ejecutar la viabilidad en setiembre 2022.
Tabla 32. UNIDAD FORMULADORA

ITEM DETALLE
OFICINA GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y GESTIÓN
AMBIENTAL
RESPONSABLE/DNI/CARGO/EMAIL RAMÓN LÓPEZ GONZALES
3- CICLO: EJECUCIÓN
El ciclo de ejecución incorpora las actividades para generar la capacidad física de ofrecer los
servicios del proyecto. Las etapas que se consideran son a) Desarrollo de Estudios Definitivos
Expedientes Técnicos y Estudios Específicos, se prevé un tiempo de 30 Días Calendarios / 1
meses y b) Ejecución Física, se prevé un tiempo de 360 Días Calendarios / 12 meses / 4
trimestres.
Tabla 33. UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES
ITEM DETALLE
OFICINA GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y GESTIÓN
AMBIENTAL
RESPONSABLE/DNI/CARGO/EMAIL RAMÓN LÓPEZ GONZALES
4- CICLO: FUNCIONAMIENTO
Este ciclo incluye las actividades vinculadas con la operación y mantenimiento del proyecto, así
como su evaluación ex post. En este caso se considera la duración de 10 años (tomando como
referencia el SNIP).
HORIZONTE DE EVALUACIÓN:
De acuerdo a las recomendaciones de la Guía para la formulación de proyectos de inversión
Pública, se ha considerado 10 años, a pesar que la ejecución es solo 1 año, pero estará en
estudio la réplica de todas las capacitaciones brindadas a los productores, durante las cosechas,
brindando también asistencia técnica.
Tabla 34. HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
AÑO1 AÑO 2
AÑO 3 AÑO 4 ….. AÑO 12
10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
FASE DE INVERSIÓN FASE DE POST INVERSIÓN
OPRERACIÓN Y MANTENIMIENTO
EXPEDIENTE TÉCNICO ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACIÓN
ENTREGA DE MODULO DEMOSTRTICO A LOS BENEFICIARIOS
3.2. Estudio de mercado del servicio público.

3.2.1. Análisis de la Demanda:
El proyecto dotara de asistencia técnica a los productores de la comunidad nativa de Junín
Pablo para elevar el nivel de productividad de la hoja de bijao por área cultivada y brindar la
capacidad de gestión y empresarial para la articulación el mercado local y regional. Del
diagnóstico realizada en la comunidad del total de la población de la comunidad existe una
demanda por el servicio público que no han recibido ninguna oferta de este tipo de servicio,
como se puede observar en los cuadros de análisis de la demanda y su proyección en los
próximos diez años.
Estimación de la población demandante: 1,100 habitantes de Junín Pablo.
Tabla 35.ANÁLISIS DE LA DEMANDA DEL SERVICIOS

Tipo de población Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Productores
Agropecuarios sin servicio 1,100 1,100 1,100 1,100 1,100 1,100 1,100 1,100 1,100 1,100
de asistencia tecnica
Tabla 36. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DEL SERVICIO

Unidad de
Medida
APOYO AL
DESARROLLO Requieren capacitacion en Productores
1,100 1,100 1,100 1,100 1,100 1,100 1,100 1,100 1,100 1,100
PRODUCTIVO tema agricolas Asistidos
AGROPECUARIO
3.2.2. Análisis de la oferta optimizada (sin proyecto).

El servicio público que brinda la entidad competente como la Dirección Regional
Agraria de Ucayali, a través de sus oficinas agrarias descentralizadas tienen
limitaciones para atender la demanda de la población de la comunidad nativa como la
de Junín Pablo, entre los factores asociado a esta limitaciones es la distancia y la
limitación presupuestal que a la vez no permite cubrir los costos de trasporte del
equipo técnico profesional y otros costos que involucra la intervención a una
población que demanda la atención del servicio público sea desde el gobierno
regional, provincial o local. De esta manera podemos el cuadro de oferta optimizada
que no existe ningún tipo de intervención hasta la fecha, por lo que la oferta del
servicio, en caso de que no se intervenga con el presente proyecto, la oferta será
ninguna, como muestra a continuación:
Tabla 37. OFERTA SERVICIO OPTIMIZADO (Sin proyecto)

Unidad de Capacidad
Servicio* Activo Capacidad actual** Acciones de optimización
Medida optimizada
Asistencia técnica
Productores
APOYO AL Capacidad organizacional 0
Asistidos
Modulo demostrativo
DESARROLLO
Paquete tecnológico 80
PRODUCTIVO
AGROPECUARIO Productores
Módulos demostrativos 0 Capacitación
Asistidos
Formalización de organización
Total capacidadactual 0 Total capacidadoptimizada 80
Tabla 38. OFERTA DEL SERVICIO (Con proyecto).

Servicio Descripción Unidad de Medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Apoyo al desarrollo Requieren

Productores
productivo capacitación en 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Asistidos
agropecuario tema agrícolas
3.2.3. Determinación de la brecha:

En el cuadro se presenta la brecha que existe en la actualidad en la comunidad nativa
de Junín Pablo que no es cubierta en los próximos 10 años, la misma que nos permite
concluir que existe una necesidad de intervenir como entidad pública para cubrir el
servicio público a través de la inversión del presente proyecto.
Tabla 39. BRECHA DEL SERVICIO (balance oferta optimizada sin proyecto-demanda con proyecto)
Unidad de
Medida
APOYO AL
DESARROLLO Requieren capacitacion en Productores
1,020 1,020 1,020 1,020 1,020 1,020 1,020 1,020 1,020 1,020
PRODUCTIVO tema agricolas Asistidos
AGROPECUARIO
3.3. Análisis técnico de las alternativas de solución.

3.3.1. Estudio técnico.
a) Tamaño:
Para el tamaño del proyecto se tuvo en cuenta las normas y criterios establecidos por el
sector, cuyo primer factor condicionante es, la cantidad de productores, de las cuales
tenemos lo siguiente:
 Año 2023 se va a intervenir: 80 productores que trabajan en cultivos de bijao.
 La cadena productiva priorizada es: Hoja de Bijao.
 La brecha de servicio es 1,020 productores. Determinado por el tamaño de población
de Junín Pablo, que asciende a 1,100 habitantes (Información de encuesta) y la oferta
del proyecto en brindar los servicios de asistencia en capacitación sobre temas
agrícolas, que son 80 productores asistidos. Siendo la brecha: 1100-80= 1020.
 Las capacitaciones y la asistencia técnica se realizarán en la comunidad nativa Junín
Pablo.
b) Localización:
El proyecto se ejecutará en la comunidad nativa Junín Pablo, distrito de Masisea,
provincia de Coronel Portillo, departamento de Ucayali.
Junín pablo se encuentra asentada en las orillas del lago Imiria, que se encuentra dentro
del Área de Conservación Regional Imiria – ACR Imiria.
Además de los servicios de capaciones se instalará módulos demostrativos de
parcela de 1 ha de cultivo de bijao, para cuyos efectos la comunidad deberá ceder el
terreno mediante Acta de Cesión en Uso a la Municipalidad Distrital de Masisea, lo
cual, en la elaboración del expediente definitivo, deberá anexarse como documento
de sustento.
Asimismo, dicha parcela, deberá tener fácil acceso a la población objetivo, que permitirá
también facilitar la entrada y salida de insumos y productos, estará ubicado en la
comunidad.
Tabla 40. LOCALIZACIÓN DEL PIP
ITEM DETALLE
Departamento Ucayali
Provincia Coronel Portillo
Distrito Masisea
Localidad/Centro poblado Comunidad Nativa Junín Pablo

MAPA DE LOCALIZACIÓN DISTRITAL DE MASISEA
Fuente: Documento “Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Masisea”
CROQUIS DE LOCALIZACIÓN DE BENEFICIARIO

LAGO IMIRIA
JUNIN PABLO

c) Tecnología
Se atenderá con los siguientes procesos tecnológicos:
ASISTENCIA TÉCNICA: Que comprende actividades de acompañamiento y entrenamiento a
los productores en la sede del proyecto, en la aplicación de tecnologías innovadoras (nuevas
o mejoradas), bajo la modalidad “aprender haciendo”; se implementará módulos
demostrativos para aplicación de los conocimientos que se impartan durante la asistencia
técnica. La asistencia técnica será realizada por promotores especialistas en temas de
producción de hojas de bijao.
CAPACITACIÓN O ENTRENAMIENTO: Que comprende eventos específicos o programas
continuos, en temas relacionados con la mejora de procesos productivos (primarios, de
transformación), acceso a mercados (manejo de los productos, planes de negocio,
información, asociatividad, negociación, entre otros), gestión del negocio (financiamiento,
procesos, etc.). La capacitación o entrenamiento estará dirigida, a productores. La podrán
realizar agentes privados especializados (instituciones o especialistas), promotores
capacitados y/o contratados para tal fin.
ASESORÍA ORGANIZACIONAL: Comprende actividades de acompañamiento y orientación a
los productores en gestión de organización, asociatividad, formalización. Las pueden realizar
promotores, agentes privados especializados contratados o, supletoriamente personal de la
entidad pública.
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: Permitirá retroalimentar las medidas que promoverá y
también aportar evidencias sobre su efectividad, con el objetivo de fortalecer las capacidades
de los productores y que a su vez permita identificar con certeza la ciencia detrás de la
práctica.
3.3.2. Metas físicas de productos

En líneas generales el proyecto se concentra en el factor productivo intangible, que viene
hacer las capacitaciones, talleres de asistencia a los productores, a continuación, se muestra
las metas físicas.
Tabla 41. METAS FÍSICA DEL PROYECTO
ACCION SOBRE LOS ACTIVOS UNIDAD FISICA DIMENSION FISICA

TIPO DE FACTOR
PRODUCTIVO
UNIDAD DE
COMPONENTE/ACCION ACTIVOS UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD CANTIDAD
MEDIDA
COMPONENTE N°1: TECNOLOGÍA ADECUADA Y ACCESIBILIDAD
ACT N°1: Asistencia Técnica Productiva en CULTIVO DE BIJAO
PERSONAL/EQUIPO TECNICO
Extensionista - profesional
N° de
Ingeniero Agrónomo Conocimiento Intangible 1 Mes 12
profesionales
Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo(1.25%) Servicio Intangible N° de servicios 1 Mes 12
Técnico
Técnico agropecuario Conocimiento Intangible N° de Técnicos 1 Mes 12
Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo(1.25%) Servicio Intangible N° de seguro 1 Mes 12
Administrativo
Asistente administrativo Conocimiento Intangible N° Asist. Adm. 1 Mes 12
Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo(1.25%) Servicio Intangible N° de Seguro 1 Mes 12
Logística
Asistente logística Conocimiento Intangible N° Asist. Log. 1 Mes 12
Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo(1.25%) Servicio Intangible N° de Seguro 1 Mes 12
EQUIPOS Y MATERIALES
Equipo de computo
Laptop incluido sistema operativo Conocimiento Intangible N° de LapTops 2 Unidad 2
Impresora multifuncional Conocimiento Intangible N° Impresoras 1 Unidad 1
Tinta de Impresora Conocimiento Intangible N° de Tinta 4 Kit 4
Supresor de pico Conocimiento Intangible N° de S.P. 2 Unidad 2
Estabilizador de corriente Conocimiento Intangible N° de Estab. 2 Unidad 2
Conocimiento Intangible N° de
Módulos para computadora 1 Unidad 1
Mód.Comp
Sillas ergonómicas Conocimiento Intangible N° de Sillas 2 Unidad 2
Armario de madera Conocimiento Intangible N° de Armarios 1 Unidad 1
Pizarra acrílica (3.0 x 1.5 m) Conocimiento Intangible N° de Pizarra 1 Unidad 1
Sillas plásticas Conocimiento Intangible N° de Sillas 50 Unidad 50
Mesa grande Conocimiento Intangible N° de Mesa 2 Unidad 2
Materiales de escritorio
Conocimiento Intangible N° de
Archivadores 6 Unidad 6
Archivador
Perforador Conocimiento Intangible N° de Pefor. 1 Unidad 1
Engrampador Conocimiento Intangible N° de Emg. 1 Unidad 1
Papel bond A4 Conocimiento Intangible N° Paquetes 3 Millar 6
Memorias portátiles (USB) Conocimiento Intangible N° de USB 2 Unidad 2
Botiquín de primeros auxilios Conocimiento Intangible N° de Botiq. 1 Kit 1
Equipos de campo
GPS Conocimiento Intangible N° de GPS 1 Unidad 1
Bote de madera de 5 TN Conocimiento Intangible N° de Botes 1 Unidad 1
Motor Pk Pk 13 HP /Honda Conocimiento Intangible N° de Motores 1 Unidad 1
Botas de Jebe Conocimiento Intangible N° de Botas 4 Par 4
Mochilas Conocimiento Intangible N° de Mochilas 6 Unidad 6
Ponchos para lluvia Conocimiento Intangible N° de Ponchos 4 Unidad 4
Chalecos Conocimiento Intangible N° de Chalecos 4 Unidad 4
Carpa individual Conocimiento Intangible N° de Carpas 4 Unidad 4
Bolsa de dormir Conocimiento Intangible N° de B.d. 4 Unidad 4
Linterna Conocimiento Intangible N° de Linternas 4 Unidad 4
Polos con logo Conocimiento Intangible N° de Polos 12 Unidad 12
Gorros con logo Conocimiento Intangible N° de Gorros 12 Unidad 12
ESTUDIIOS Conocimiento
Elaboración de estudio de plagas y Conocimiento
Intangible Estudios 1 Mes 2
enfermedades
COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES
Gasolina de 90 Octanos (30 galón al mes) Conocimiento Intangible Galón 30 Mes 12
Aceite multigrado (unidad/moto/mes) Conocimiento Intangible Galón 1 Mes 12
ACT N°2: Implementación de módulos demostrativos.
INSUMOS PARA LA PARCELA DEMOSTRATIVA

Espacio de
Compra de esquejes de Bijao formación Infraestructura N° de Esquejes 5,000 Millar 5
productiva natural
Espacio de
Abono orgánico x saca de 50Kg formación Infraestructura Gallinaza 20 Tn 1
productiva natural
Espacio de NPK
Fertilizante compuesto formación Infraestructura
productiva natural
Espacio de Volumen (m3)
Fungicida formación Infraestructura 0.006 Litro 6
productiva natural
Regulador de Crecimiento formación Infraestructura 0.006 Litro 6
productiva natural
Herbicida formación Infraestructura 0.006 Litro 6
productiva natural
Espacio de Infraestructura Volumen (m3)
Insecticida formación natural 0.006 Litro 6
productiva
Espacio de Infraestructura Volumen (m3)
Nematicida formación natural 0.004 Litro 4
productiva
SERVICIOS DIVERSOS
Espacio de Infraestructura
Rozo, tumba y picacheo formación natural Mano de obra 30 Jornal 30
productiva
Espacio de Infraestructura Mano de obra
Trazo y alineación formación natural 6 Jornal 6
productiva
Selección y desinfección de esquejes formación natural 8 Jornal 8
productiva
Siembra y resiembra formación natural Mano de obra 25 Jornal 25
productiva
Deshierbo manual formación natural 15 Jornal 15
productiva
Fertilización (2) formación natural 12 Jornal 12
productiva
Control fitosanitario formación natural 12 Jornal 12
productiva
Cosecha y acarreo formación natural 10 Jornal 10
productiva
Clasificado formación natural 10 Jornal 10
productiva
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
Cordel formación natural N° de Cordeles 10 Ovillo 10
productiva
Machete formación natural N° de Machetes 10 Unidad 10
productiva
N° de
Cavadora formación natural 5 Unidad 5
Cavadores
productiva
Pico formación natural N° de Pico 3 Unidad 3
productiva
Wincha de 50 m formación natural N° de Wincha 2 Unidad 2
productiva
COMBUSTIBLE
Gasolina de 90 octanos formación natural Gasolina 90 Oct. 50 Galón 50
productiva

COMPONENTE N°2: MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS.
ACT N°1: Capacitación en MANEJO TÉCNICO del CULTIVO DE BIJAO.
ESPECIALISTA
Especialista en cultivo de BIJAO Capacidad humana Intangible Profesional 1 Horas 16
MATERIAL DE COMUNICACIÓN
Diseño de manual del promotor para CULTIVO DE
Servicio 1 Unidad 1
HOJA DE BIJAO Capacidad humana Intangible
Reproducción del manual del promotor para
Servicio 1 Unidad 30
CULTIVO DE HOJA DE BIJAO (color) Capacidad humana Intangible
PASAJE-ALIMENTACION Y ESTADIA
Pasaje fluvial Puc. - Junín Pablo-Pucallpa Capacidad humana Intangible Colectivo 2 Pasaje 2
Hospedaje Capacidad humana Intangible N° de Noches 3 Noches 3
Alimentación Capacidad humana Intangible N° de Días 4 Días 4
SERVICIOS
Confección de banderolas tipo banner Capacidad humana Intangible Banderola 1 Unidad 1
Confección de Valla publicitaria portátil Capacidad humana Intangible Banner 1 Unidad 1
Difusión local (radio) Capacidad humana Intangible Difusión 1 Día 1
Alimentación de productores x 30p Capacidad humana Intangible N° de Raciones 90 Día 2
MATERIAL DE ESCRITORIO

Útiles de escritorio
Cartulina v/colores Capacidad humana Intangible Cartulina 10 Unidad 10
Cinta masking tape Capacidad humana Intangible Cinta Masking 2 Unidad 2
Capacidad humana Cinta de
Cinta Embalaje 2" 2 Unidad 2
Intangible embalaje
Cuaderno cuadriculado de 100 hojas Capacidad humana Intangible Cuadernos 30 Unidad 30
Lapiceros color azul C=50 Unid. Capacidad humana Intangible Lapiceros 1 Caja 1
Papel sabana (kraff) Capacidad humana Intangible Papel sábana 10 Unidad 10
Papelógrafo Cuadriculado Capacidad humana Intangible Papelógrafos 10 Unidad 10
Papel bond A4 75 gr Capacidad humana Intangible Papel bond 1 Millar 1
Plumones gruesos para papel v/colores Capacidad humana Intangible Plumones 1 Estuche 1
Plumones para pizarra acrílica v/colores Capacidad humana Intangible Plumones 1 Estuche 1
Tijeras Capacidad humana Intangible Tijera 2 Unidad 2
Regla (transparente de 50 cm) Capacidad humana Intangible Regla 5 Unidad 5
Goma (pequeñas) de 1/8 Capacidad humana Intangible Goma 2 Unidad 2
Fotocheck para el especialista Capacidad humana Intangible Fotocheck 1 Unidad 1
Botiquín de primeros auxilios Capacidad humana Intangible Botiquín 1 Kit 1
Polo personalizado para participantes Capacidad humana Intangible Polo 0.5 Ciento 0.5
Morral personalizado para participantes Capacidad humana Intangible Morral 0.5 Ciento 0.5
Servicios
Certificados Capacidad humana Intangible Certificados 31 Unidad 31
Flete Capacidad humana Intangible Flete 1 Global 1
ACT N°2: Capacitación en CONTROL FITOSANITARIO del CULTIVO DE BIJAO
ESPECIALISTA
Ingeniero agrónomo Capacidad humana Intangible Profesional 1 Horas 16
MATERIAL DE COMUNICACIÓN Capacidad humana
Diseño de manual del promotor para CULTIVO DE Capacidad humana
Servicio 1 Unidad 1
HOJA DE BIJAO Intangible
Reproducción del manual del promotor para Capacidad humana
CULTIVO DE HOJA DE BIJAO (color) Intangible
Pasaje fluvial Pucallpa - CC.NN. Junín Pablo Capacidad humana Intangible Colectivo 2 Pasaje 2
SERVICIOS
Refrigerios para productores Capacidad humana Intangible N° de Raciones 90 Día 2

Intangible embalaje
Cuaderno A4 cuadriculado de 100 hojas Capacidad humana Intangible Cuadernos 30 Unidad 30
Servicios
ACT N°3: Capacitación de manejo post cosecha DE LA HOJA DE BIJAO
ESPECIALISTA
Especialista en cultivo de bijao Capacidad humana Intangible Profesional 1 Horas 16

Servicio 1 Unidad 1

SERVICIOS
Intangible embalaje
Cuaderno A4 cuadriculado de 100 hojas Capacidad humana Cuadernos 30 Unidad 30
Intangible
Servicios Capacidad humana Intangible
ACT N°4: Capacitación en aspectos organizacionales.

ESPECIALISTA
Especialista en cultivo de bijao Capacidad humana Profesional 1 Horas 16
Intangible
Servicio 1 Unidad 1
SERVICIOS
Intangible embalaje
Cuaderno A4 cuadriculado de 100 hojas Capacidad humana Intangible Cuadernos 30 Unidad 30
Lapiceros color azul C=50 Unid. Capacidad humana Lapiceros 1 Caja 1
Intangible
Papelógrafo Cuadriculado Capacidad humana Papelógrafos 10 Unidad 10
Intangible
Servicios
COMPONENTE N° 3: POTENCIAMIENTO DE EQUIPOS DE TRABAJO

Act. N°1: Adquisición de equipos y herramientas
Trimovil de carga Adquisición Vehículo Furgón 1 Unidad 1

Costo de transporte Adquisición Vehículo Flete 1 unidad 1
Motofumigadora (STIHL) Adquisición Equipo Motofumigadora 1 Unidad 5
Mochila fumigadora Adquisición Equipo Mochila manual 30 Unidad 30
Desbrozadora Husqvaena Adquisición Equipo Desbrozadora 10 Unidad 10
Cilindro (bidón) Adquisición Equipo Bidón 10 Unidad 10
Machete Adquisición Equipo Machetes 80 Unidad 80
Pala Adquisición Equipo Palas 30 Unidad 30
Pala pocera con mango de madera Adquisición Equipo Pocera 30 Unidad 30
Cavador Adquisición Equipo Cavador 30 Unidad 30
Carretilla Adquisición Equipo Carretilla 10 Unidad 10
Wincha de 50 m Adquisición Equipo Wincha 5 Unidad 5
Botas de jebe Adquisición Equipo Botas 80 Par 80
Act. N° 2: Adquisición de insumos para todo el proyecto
Abono orgánico Adquisición Insumo Abono 1 Tn 1
Abono compuesto N-P-K Adquisición Insumo Fertilizante 30 Saco 30
Insecticida Adquisición Insumo Volumen (m3) 30,000 Litro 30
Fungicida Adquisición Insumo Volumen (m3) 30,000 Litro 30
Herbicida Adquisición Insumo Volumen (m3) 30,000 Litro 30
Nematicida Adquisición Insumo Volumen (m3) 30,000 Litro 30
Bote de carga de metal de 18 mt, con tolda Adquisición Transporte Bote con tolda 1 Unidad 1
Motor Diesel 18 HP con cola Adquisición Transporte Motor 1 Unidad 1
Combustible Adquisición Transporte Petróleo 100 Galón 50
COMPONENTE N° 4: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES ORGANIZACIONALES.
ACT N°1: Formalización de la organización de productores.
Viaje de gestión de la directiva Junín Pablo-

Capacidades Viajes 3 Días 3
Pucallpa-Junín Pablo por 3 personas
organizacionales Intangible
Capacidades
Hospedaje (x 3 personas) organizacionales Viajes 3 Noche 2
Intangible
Capacidades
Alimentación (x 3 personas) organizacionales Viajes 3 Día 3
Intangible
Capacidades
Gastos de movilidad local organizacionales Viajes 3 Día 3
Intangible
Capacidades
Compra de libros de actas organizacionales Acta 1 Unidad 1
Intangible
Capacidades
Compra de libros de socios organizacionales Libros 1 Unidad 1
Intangible
Capacidades
Reserva de nombre en SUNARP organizacionales Reserva 1 Unidad 1
Intangible
Pago de minuta al Notario Capacidad Tasa 1 Unidad 1

organizacional Intangible
Derecho de registro SUNARP Capacidad Tasa 1 Unidad 1

organizacional Intangible
COMPONENTE N° 5: FORTALECIMIENTO EN GESTIÓN EMPRESARIAL
ACT N°1: Capacitación en ARTICULACIÓN COMERCIAL
ESPECIALISTA
Especialista de articulación Profesional 1 Horas 16

Capacidad humana Intangible
Diseño de manual del promotor para CULTIVO DE

Servicio 1 Unidad 1
HOJA DE BIJAO
Reproducción del manual del promotor para
CULTIVO DE HOJA DE BIJAO (color)
Pasaje fluvial Pucallpa - CC.NN. Junín Pablo Colectivo 2 Pasaje 2

SERVICIOS
Confección de banderolas tipo banner Banderola 1 Unidad 1

Confección de Valla publicitaria portátil Banner 1 Unidad 1
Difusión local (radio) Difusión 1 Día 1
Refrigerios para productores N° de Raciones 90 Día 2

MATERIAL Y UTILES DE ESCRITORIO
Cartulina v/colores Cartulina 10 Unidad 10

Cinta masking tape Cinta Masking 2 Unidad 2

Cinta de
Capacidad humana Intangible embalaje
Cuaderno A4 cuadriculado de 100 hojas Cuadernos 30 Unidad 30
Lapiceros color azul C=50 Unid. Lapiceros 1 Caja 1

Papelógrafo Cuadriculado Papelógrafos 10 Unidad 10

Papel bond A4 75 gr Papel bond 1 Millar 1
Plumones gruesos para papel v/colores Plumones 1 Estuche 1

Plumones para pizarra acrílica v/colores Plumones 1 Estuche 1

Regla (transparente de 50 cm) Regla 5 Unidad 5

Goma (pequeñas) de 1/8 Goma 2 Unidad 2
Fotocheck para el especialista Fotocheck 1 Unidad 1

Botiquín de primeros auxilios Botiquín 1 Kit 1
Polo personalizado para participantes Polo 0.5 Ciento 0.5
Servicios
Certificados Intangible Certificados 31 Unidad 31

Capacidad humana

3.4. Valorización de los costos a precio de mercado.
3.4.1. Identificación y medición de los requerimientos de recursos.
Tabla 42. REQUERINIEBTO DE LOS RECURSOS

COMPONENTE/ACCION ACTIVOS PRODUCTIVO MEDIDA CANTIDAD MEDIDA CANT.
ACCESIBILIDAD
ACT N°1: Implementación de Asistencia Técnica Conocimiento Intangible N° de procesos 1
ACT N°2: Implementación de Módulos Espacio de formación Infraestructura
Demostrativos productiva natural Espacio físico 1 has 1
ACT. N°3: Adquisición de Paquete Tecnológico. Conocimiento Intangible Estudio 1 Informe 1
CAPACIDADES PRODUCTIVAS
ACT N°1: Capacitación en Manejo Técnico del Taller de
Intangible 1
cultivo de BIJAO Capacidad humana capacitación Horas 16
Taller de
Capacidad humana capacitación Horas 16
ACT N°3: Capacitación en manejo post cosecha DE Taller de
Intangible 1
LA HOJA DE BIJAO Capacidad humana capacitación Horas 16
ACT N°4: Capacitación en organizaciones Taller de
Intangible 1
productivas. Capacidad humana capacitación Horas 16
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
Act. N°1: Adquisición de equipos y herramientas Adquisión Equipo N° de equipos 13
Act. N° 2: Adquisición de insumos Adquisión Equipo N° de insumos 6
Act. N° 3: Adquisición Soporte para la
Vehículo 1
comercialización Adquisión Trsndp. Fluvial Bote 1
CAPACIDADES ORGANIZACIONAL Adquisión
formalización de productores. organizacionales Registro 1
CAPACIDADES EN GESTIÓN EMPRESARIAL
ACT N°1: Capacitación en ARTICULACIÓN Capacidad Taller de
Intangible 1
COMERCIAL humana capacitación Horas 16
3.4.2. Valorización de los costos a precios de mercado

a. Costos de inversión.
Los costos de inversión para este proyecto ascienden un total de s/ 454,879.00 que
incluye los costos directos e indirectos.
Tabla 43. COSTO DE INVERISONDEL PIP

ACT N°1: Implementación de Asistencia Técnica Conocimiento Intangible N° de procesos 1 172,942.00
Demostrativos productiva natural Espacio físico 1 has 1 20,312.00
ACT. N°3: Adquisición de Paquete Tecnológico. Conocimiento Intangible Estudio 1 Informe 1 30,000.00
ACT N°1: Capacitación en Manejo Técnico del Capacidad Taller de
Intangible 1
cultivo de BIJAO humana capacitación Horas 16 9,571.00
Capacidad Taller de
humana capacitación Horas 16 9,571.00
ACT N°3: Capacitación en manejo post cosecha DE Capacidad Taller de
Intangible 1
LA HOJA DE BIJAO humana capacitación Horas 16 9,571.00
ACT N°4: Capacitación en organizaciones Capacidad Taller de
Intangible 1
productivas. humana capacitación Horas 16 9,571.00
Act. N°1: Adquisición de equipos y herramientas Adquisición Equipo N° de equipos 13 71,400.00
Act. N° 2: Adquisición de insumos Adquisición Equipo N° de insumos 6 23,100.00
Vehículo 1
comercialización Adquisición Transp. Fluvial Bote 1 52,600.00
formalización de productores. organizacionales Registro 1 1,670.00
Intangible 1
COMERCIAL humana capacitación Horas 16 9,571.00
SUB TOTAL S/. 419,879.00
GESTIÓN 0.00
SUPERVISIÓN 0.00
LIQUIDACIÓN 0.00
TOTAL S/. 454,879.00

b. Costos de reposición
En la presente tabla se muestra los bienes que se considera que tienen que ser
consideradas y las que requieren una reposición total o parcial según su duración de
años de vida y tipo de uso.
Tabla 44. COSTOS DE REPOSICIÓN
AÑOS
BIENES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Bote/motor PkPk 13 HP 1 1
6000
Trimovil para carga

Motofumigadora (STIHL) 2000

Desbrozadora Husqvaena 1800

Bote de carga de metal de

18 mt, con tolda
47844
Motor Diesel 18 HP con cola 2600
2600
c. Costos de operación y mantenimiento

Sin la intervención del proyecto, no se generaría ningún gasto en operación y
mantenimiento.
Con la intervención del proyecto se genera gastos de operación y Mantenimiento en
los 10 años de horizonte, a pesar que la ejecución es en 1 año, pero se mantendrá la
asistencia técnica a los productores como parte de la evaluación de los conocimientos
impartidos en la ejecución del proyecto. El monto de la operación y mantenimiento
anual es de S/. 12,486.00.
Tabla 45. COSTO DE OPERACIPON Y MANTENIMIENTO
AÑOS (SOLES)
COSTOS ITEM
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN
Personal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bienes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SIN PROYECTO Servicios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MANTENIMIENTO
Actividades 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL DE COSTO

SIN PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OPERACIÓN
Personal 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00
Bienes 0.00
Otros 0.00
MANTENIMIENTO
Actividades 4,758.00 4,758.00 4,758.00 4,758.00 4,758.00 4,758.00 4,758.00 4,758.00 4,758.00 4,758.00
TOTAL DE COSTO 12,486.0
CON PROYECTO 520000 12,486.00 12,486.00 0 12,486.00 12,486.00 12,486.00 12,486.00 12,486.00 12,486.00 12,486.00
INCREMENTAL TOTAL DE COSTOS

INCREMENTALES 520000.00 12486.00 12486.00 12486.00 12486.00 12486.00 12486.00 12486.00 12486.00 12486.00 12486.00
4. EVALUACIÓN
4.1. Evaluación Social
4.1.1. Beneficios sociales
Se han identificado los beneficios del Proyecto antes de la implementación y después de la
implementación, los cuales se definen como sigue:
Beneficios sin proyecto

 Los productores agropecuarios de la comunidad nativa Junín Pablo realizan sus
actividades cotidianas para el autoconsumo de la familia y el excedente lo venden a
los comerciantes rematistas, recibiendo por sus productos pagos irrisorios.
 Todos los años existe la presión hacia los bosques para abrir nuevas chacras,
colección irracional de los recursos naturales, esto aumenta la deforestación y tiene
sus efectos en la degradación del suelo.
 El deterioro del ambiente es creciente y la pobreza económica es latente.
 La zona de la cuenca del rio Tamaya y lago Imiria esta asolada por la influencia de los
narcotraficantes que buscan nuevos espacios para el cultivo ilícito de la hoja de coca.
Beneficios con proyecto
 Con la implementación del proyecto se beneficiará a 1,100 habitantes de la
comunidad nativa Junín pablo asentada en el lago Imiria del distrito de Masisea.
 La localidad beneficiaria incrementará la producción de la hoja de bijao gracias a la
asistencia técnica y capacitaciones; también dispondrán de equipos, materiales e
insumos para realizar sus actividades productivas.
 Se reducirá la agricultura migratoria, se cambiará a un sistema productivo sostenible
de cultivo de la hoja de bijao.
 Además, tendrán a disposición la parcela demostrativa donde podrán aprender el
manejo técnico del cultivo de bijao.
 Los productores de la hoja de bijao resolverán de manera eficiente el problema
fitosanitario, porque conocerán las principales plagas y enfermedades del bijao.
 Los productores estarán unidos y trabajan juntos para mejorar la producción de la
hoja de bijao, porque tendrán una organización formalizada.
 Comercializarán las hojas de bijao articulando mercados gracias a la capacitación en
gestión empresarial.
 De manera organizada venderán sus productos transportando en su propia
embarcación, evitando el pago de fletes astronómicos.
 Se incrementará los ingresos económicos de las familias mejorando su calidad de
vida y se fortalece la organización familiar y comunal.
Tabla 46. RESUMEN DE BENEFICIOS INTANGIBLES
Nº DETALLE SIN CON BENEFICIO INCREMENTAL

PROYECTO PROYECTO
1 Bienestar/Satisfacción Malo Aumenta Población contenta con el
proyecto
2 Condición de vida Malo Mejora Mejora en nivel socioeconómico
del pueblo
3 Trabajo No hay Hay Trabajo Manejan su plantación
4 Turismo Nada Comienza Se empieza la promoción de

turismo en la zona
5 Cultivos Coca Alternativo Mejores opciones de cultivo
4.1.2. Costos Sociales.

Inversión a Precios Sociales
Los precios privados no reflejan situaciones de eficiencia económica debido a fallas del
mercado por la presencia de impuestos y subsidios entre otros. Por dicha razón, una adecuada
evaluación del proyecto desde el punto de vista de la sociedad hace necesario efectuar la
corrección de los costos del proyecto de precio privados a precios sociales, aplicando los
factores de corrección, para proyectos el Factor de Corrección es 0.50 (mano de obra no
calificada), 0.85 (bienes de origen nacional y no transables), 0.82 (mano de obra calificada),
establecido por la MEF.
El resumen del monto total del Proyecto a precios privados y Social de la alternativa, se
observar en el cuadro siguiente:
Tabla 47. PRESUPUESTO A PRECIOS SOCIALES

ACT N°2: Implementación de Módulos Espacio de formación Intangible
Demostrativos productiva Espacio físico 1 has 1 39,290.20
Intangible 1
cultivo de BIJAO Capacidad humana capacitación Horas 16 8,072.95
Taller de
Capacidad humana capacitación Horas 16 8,072.95
Intangible 1
LA HOJA DE BIJAO Capacidad humana capacitación Horas 16 8,072.95
Intangible 1
productivas. Capacidad humana capacitación Horas 16 8,072.95
Vehículo 1
Intangible 1
SUB TOTAL S/. 378,154.15
GESTIÓN 0.00
SUPERVISIÓN 0.00
LIQUIDACIÓN 0.00
TOTAL S/. 407,904.15
La Inversión total a Precio Social es S/. 407,904.15 Soles.
4.1.3. Indicadores de rentabilidad social del proyecto

a. Metodología costo/efectividad
La evaluación social se efectuará aplicando la metodología costo/efectividad (debido a que el
proyecto no genera beneficios financieros directos, solo indirectos, pero insignificativos), por la
tipología del proyecto, que es apoyo al desarrollo productivo agropecuario
La metodología costo/efectividad se estima en base al valor actual de los costos totales (VACT)
que es el resultado de un análisis de flujo de costos de inversión a precios sociales, esta
rentabilidad nos mostrará si el proyecto se enmarca a parámetros permitidos para poder
invertir o en su defecto poder rechazar.
Con el nuevo sistema de inversión, se actualizó el valor de la tasa social de descuento (TSD)
que era de 9 % pasando a ser 8 %, lo que se puede corroborar en el ANEXO Nº 11 denominado
"PARÁMETROS DE EVALUACIÓN SOCIAL” de la DIRECTIVA N° 001-2019-EF/63.01 DE DECRETO
LEGISLATIVO N° 1252, esta tasa social de descuento representa el costo de oportunidad en que
incurre el país cuando utiliza recursos para financiar sus proyectos, como es la única tasa de
actualización permite comparar el valor actual de costos totales.
En la tabla se presenta el Valor Actual Neto de s/. 603, 781. 06 y el Valor Anual Equivalente s/. 90,
567.16 .
Tabla 48. FLUJO A PRECIOS PRIVADO
AÑOS (SOLES)
COSTOS ITEM
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN
Personal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bienes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MANTENIMIENTO
Actividades 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL DE COSTO SIN PROYECTO
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OPERACIÓN
Personal 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00
Bienes 0.00
Otros 0.00
MANTENIMIENTO
Actividades 4,758.00 4,758.00 4,758.00 4,758.00 4,758.00 4,758.00 4,758.00 4,758.00 4,758.00 4,758.00

TOTAL DE COSTO CON PROYECTO 12,486.0 12,486.0
520000 12,486.00 0 12,486.00 12,486.00 0 12,486.00 12,486.00 12,486.00 12,486.00 12,486.00
INCREMENTAL TOTAL DE COSTOS 520000.0

INCREMENTALES 0 12486.00 12486.00 12486.00 12486.00 12486.00 12486.00 12486.00 12486.00 12486.00 12486.00
FACTOR DE
ACTUALIZACION
FAC 8% 1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46
VALOR ACTUAL 520000.0
NETO 603781.06 0 11611.98 10737.96 9863.94 9239.64 8490.48 7866.18 7241.88 6742.44 6243.00 5743.56
FACTOR FAC 8% 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15
VALOR ANUAL
EQUIVALENTE 90567.16 78000.00 1741.80 1610.69 1479.59 1385.95 1273.57 1179.93 1086.28 1011.37 936.45 861.53
Tabla 49. FLUJO A PRECIOS SOCIAL
AÑOS (SOLES)
COSTOS ITEM
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN
Personal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bienes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MANTENIMIENTO
Actividades 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL DE
COSTO SIN
PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OPERACIÓN
4,328.0
Personal 4,328.00 4,328.00 4,328.00 4,328.00 4,328.00 0 4,328.00 4,328.00 4,328.00 4,328.00
Bienes 0.00
1,400.0
CON PROYECTO
Servicios 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00 0 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00
Otros 0.00
MANTENIMIENTO
3,758.0
Actividades 3,758.00 3,758.00 3,758.00 3,758.00 3,758.00 0 3,758.00 3,758.00 3,758.00 3,758.00
TOTAL DE
COSTO CON 9,486.0
PROYECTO 442000.00 9,486.00 9,486.00 9,486.00 9,486.00 9,486.00 0 9,486.00 9,486.00 9,486.00 9,486.00
TOTAL DE
INCREMENTAL COSTOS
INCREMENTALES 442000.00 9486.00 9486.00 9486.00 9486.00 9486.00 9486.00 9486.00 9486.00 9486.00 9486.00
FACTOR DE
ACTUALIZACION
FAC 8% 1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46
VALOR ACTUAL
NETO 505651.06 442000.00 8821.98 8157.96 7493.94 7019.64 6450.48 5976.18 5501.88 5122.44 4743.00 4363.56
FACTOR FAC 8% 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15
VALOR ANUAL
EQUIVALENTE 75847.66 66300.00 1323.30 1223.69 1124.09 1052.95 967.57 896.43 825.28 768.37 711.45 654.53
4.1.4. ANALISIS DE SENSIBILIDAD

En la siguiente tabla se muestra los resultados del costo efectividad donde se evalúa sobre la
base de las estimaciones realizadas en función a precio de mercado y a precio social.
Tabla 33: criterio de elección
Tipo Criterio de elección Alternativa 1
Precios del Precios

mercado sociales
Valor Actual de los Costos (VAC) 603,781.06 505,651.06
Costo / Costo Anual Equivalente (CAE) 90,567.16 75,847.66
Eficiencia* Costo por capacidad de producción 19.50 15.82
Costo por beneficiario directo 6,538.00 5,345.00
4.2. Análisis de sostenibilidad.
El proyecto es sostenible en el tiempo, porque se va a aplicar una política de Desarrollo
Productivo con una visión a mediano plazo:
 Arreglos institucionales:
La sostenibilidad institucional se basa en iniciar el proyecto con actividades
fortalecimiento de organizacionales, capacitación y asistencia Técnica permanente, lo cual
tiene por finalidad de que el beneficiario al cabo del segundo semestre este en las
capacidades técnicas de solucionar sus problemas del cultivo. Así mismo el hecho de que
la actividad es rentable hará que el Beneficiario ponga más énfasis en auto sostenerse en
el tiempo.
Con respecto al financiamiento inicial de la ejecución del proyecto se hará cargo la
municipalidad con los fondos del recurso público. Para Garantizar la sostenibilidad del
proyecto la municipalidad brindará la permanente asistencia técnica y capacitación de los
Beneficiarios durante 01 año, garantiza la sostenibilidad del proyecto estando seguros que
una vez culminada la ejecución del proyecto el Comité conformada, en la capacidad de
llevar a cabo sus cultivos. Haciéndose cargo de su operación y mantenimiento por ser una
actividad.
 Capacidad de gestión:
La Municipalidad Distrital de Masisea a través de la Gerencia de Desarrollo Económico y
Gestión Ambiental, dispondrá de recursos económicos y humanos.
Los recursos humanos se darán en la capacidad de ejecutar el presente proyecto. Los
recursos económicos que se dispondrá para el presente proyecto, serán los ingresos que
se tienen del tesoro público y aporte de los Beneficiarios en mano de obra no calificada.
La participación efectiva y ordenada de las instituciones públicas y Privadas involucradas
en la ejecución del proyecto, se darán de acuerdo a sus especialidades, pero bajo una sola
dirección técnica y administrativa líder del proyecto que estará a cargo de la
Municipalidad Distrital de Masisea.
 Financiamiento:
Para llevar a cabo el financiamiento del proyecto la Municipalidad Distrital de Masisea
estará a cargo del 100% para beneficiar a la Población que son 80 familias productoras; el
aporte del estado está constituido por el desembolso otorgado por la Municipalidad a
través del proyecto, asimismo las Familias beneficiarías podrán ayudar a través de aporte
e Materiales de la zona y la valorización del aporte de mano de obra no calificada.
4.4. Selección de la alternativa.
Podemos observar los resultados de la evaluación de las alternativas entre el costo del mercado
y social. Como existe una única alternativa podemos concluir que el proyecto viene la viabilidad
considerando la ejecución del proyecto, ya que al intervenir en un ámbito donde se interviene
con mucha limitación desde el estado, el proyecto impacta de forma positiva frente a otras
intervenciones, bajo sin intervención del proyecto.
4.5. Gestión del proyecto
4.5.1. Ejecución
Unidad ejecutora
Este proyecto será ejecutado por la Municipalidad Distrital de Masisea, que en su
Organización cuenta con las capacidades técnicas necesarias para realizarlo. La modalidad
de ejecución que se recomienda para todos los componentes de la inversión es por
administración directa.
La unidad ejecutora que se hará cargo del presente proyecto es la Gerencia de Desarrollo
Económico y Gestión Ambiental de la municipalidad Distrital de Masisea, que cuenta con
la capacidad técnica y la experiencia en la formulación e implementación de proyectos de
gran envergadura ésta. Además, entre sus principales funciones, ejercer las de formular,
aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar las políticas en materia de
desarrollo social y económico.
4.5.2. Funcionamiento
Para llevar la fase de funcionamiento, dependerá de cómo se gestione el financiamiento,
por lo que la Municipalidad Distrital de Masisea estará a cargo del 100% para beneficiar a
la población que son 80 familias productoras de la comunidad nativa de Junín Pablo; el
aporte del estado está constituido por el desembolso otorgado por la municipalidad a
través del proyecto, asimismo las familias beneficiarías podrán ayudar a través de aporte
de materiales de la zona y la valorización del aporte de mano de obra no calificada.
Tabla 50. RESUMEN DE RESPONSABILIDADES

PRODUCTO ACTORES FUNCIONES
Expediente técnico Responsable de la unidad ejecutora de Responsable administrativo técnico y financiero
inversiones de la MDM.
Evaluador del expediente técnico Responsable de emitir el informe de
aprobación del expediente técnico.
Ejecución del Responsable de la unidad ejecutora de Responsable administrativo técnico y financiero

proyecto inversiones de la MDM.
Equipo de gestión del proyecto de la Es el responsable de Planificar, de
MDM. Coordinar, corregir la Implementación del
proyecto,
Deberá formular el informe
mensualmente a fin de cautelar la ejecución del
proyecto.
Depende del equipo de
Gestión del proyecto, y es
Responsable de: realizar los
Equipo técnico de la MDM Talleres de sensibilización y
Capacitación a la población e
Instituciones involucradas
Supervisión de ejecución de Proyecto Responsable de la implementación del sistema,
de la MDM deberá trabajar en coordinación con las
entidades involucradas para lograr el objetivo
planteado.
Velar y controlar la correcta ejecución del
proyecto de acuerdo a las especificaciones
técnicas establecidas en el expediente técnico.
SUPERVISIÓN DEL Supervisión y liquidación (externo) Emitir informe de conformidad de la ejecución
PROYECTO del proyecto.
OPERACIÓN Y Municipalidad Distrital de Masisea Velar por el adecuado funcionamiento y
MANTENIMIENTO conservación de los bienes entregados en el
marco del Proyecto.
4.5.3. Financiamiento
Para llevar a cabo el financiamiento del proyecto la municipalidad Distrital de Masisea
estará a cargo del 100% para beneficiar a la Población que son 80 familias productoras; el
aporte del estado está constituido por el desembolso otorgado por la municipalidad a
través del proyecto, asimismo las Familias beneficiarías podrán ayudar a través de aporte
de Materiales de la zona y la valorización del aporte de mano de obra No calificada.
4.6. Plan de Implementación

El Plan de Implementación incluye la programación detallada de las actividades en el Cronograma
para el logro de los objetivos del Proyecto (Ciclo de Ejecución y Funcionamiento). Los tiempos de
duración se establecen sobre la base de información confiable.
(VER CUADRO SIGUIENTE).

Tabla 51. PLAN DE INPLEMENTACIÓN
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO

ACTIVIDADES AÑO 1 AÑO 2 AÑOS Metas Responsabl Recursos
e
FASE DE PRE-INVERSIÒN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 al 10
1. Elab. de Estudio de Pre-Inversión
Elaboración de Perfil Perfil G.D.E.G.A. 1 profesional

entregado y
Registrado
Declaración de viabilidad Perfil aprobado G.D.E.G.A. 1 profesional
FASE DE NVERSIÓN
2.Elaboración de Expediente Técnico Exp. Tec. G.D.E.G.A. 1 profesional

Aprobado
2.1. Elab. de Términos de Referencia TDR G.D.E.G.A. 1 profesional
2.2. Proceso de contratación Firma de G.RR.HH 1 profesional

Contrato
2.3. Desarrollo del Expediente Técnico Exp. Tec. G.D.E.G.A. 1 profesional
2.4. Evaluación y aprobación del Exp. Resol. Aprob. G.D.E.G.A. 1 profesional

Tec.
3.Ejecución del Proyecto G.D.E.G.A.
3.1. Convenio Firma del MDM 1 profesional

Convenio
3.2. Desarrollo del Proyecto Ejecución G.D.E.G.A. 1 profesional
3.3.Supervisión Informe Supervisor 1 profesional
3.4. Liquidación y cierre del proyecto Informe G.D.E.G.A. 1 profesional
FASE POST-INVERSIÓN
4. Operación y Mantenimiento Informe G.D.E.G.A. 1 profesional

Tabla 52. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
FECHA PREVISTA DE INICIO DE EJECUCIÓN Ene-23

TIPO DE PERIODO TRIMESTRE
NÚMERO DE PERIODOS 5
TRIMEST TRIMEST TRIMESTR TRIMESTR TRIMESTR C.
FACTOR RE 1 RE 2 E3 E4 E5 ESTIMADO
INTANGIBLES 0.00 76,605.50 54,444.50 76,543.50 44,873.50 252,467.00
INFRAESTRUCTURA
NATURAL 0.00 20,312.00 0.00 0.00 0.00 20,312.00
EQUIPOS 0.00 0.00 94,500.00 52,600.00 0.00 147,100.00
SUB TOTAL 1 419,879.00
GESTIÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
EXPEDIENTE TECNICO 35,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 35,000.00
SUPERVISIÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
LIQUIDACIÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SUB TOTAL 2 0.00 35,000.00
TOTAL 454,879.00
4.7 Estimación del Impacto Ambiental

Evaluando el efecto ambiental del presente proyecto, podemos afirmar que más son los efectos
positivos que los negativos. Seguidamente se presenta los principales efectos ambientales del
Proyecto:
Suelo.
El proyecto tiene efectos positivos sobre las características físicas, químicas y biológicas del suelo,
ya que la preparación del terreno incorporará rastrojos al suelo, los restos de la vegetación
natural existente incrementará la materia orgánica en el suelo con todas las ventajas que
representa sobre la aireación, retención de humedad, actividad microbiana, y en general sobre la
fertilidad del suelo. Además, el agregar abonos permitirá la recuperación en forma mucho más
rápida de la vegetación generadora de materia orgánica que con el tiempo irá incorporándose al
suelo y de esta forma mejorando sus propiedades físicas y químicas que permitirán el
crecimiento de otras especies típicas del bosque tropical. Las raíces de los árboles permitirán
afianzar el suelo y cuando mueren favorecerán la creación de macro poros que servirán para que
pueda almacenarse y circular el agua.
Agua.
El restablecimiento de la masa boscosa (plantación) traerá consigo una mayor capacidad de
retención de agua en el suelo, como efecto de la presencia de raíces y de materia orgánica y del
incremento en la porosidad del suelo debido a la actividad biológica generada como efecto de la
presencia de vegetación arbórea. Además, la incorporación de materia orgánica al suelo durante
la preparación del terreno favorecerá casi inmediatamente la retención de agua en el suelo con
la consiguiente mejor provisión hacia las cuencas bajas.
Aire.
El impacto sobre la atmósfera como consecuencia de la quema de maleza producto de la
limpieza del área será mínima, ya que se evitará la quema, y se propugnará la incorporación de
esta materia orgánica al suelo, sólo se producirá por las posibles quemas accidentales que
puedan ocurrir. Es más, la vegetación de bijao establecido favorecerá la absorción de CO2
atmosférico reduciendo el efeto invernadero del planeta.
El mayor efecto sobre la atmósfera será positivo, ya que al crecer los árboles fijarán grandes
volúmenes de carbono y liberarán oxígeno, liberando a la humanidad del dióxido de carbono,
sustancia que crea problemas de salud y es uno de los gases responsables del efecto invernadero
esto ocasiona el calentamiento global.
También sabemos, que la presencia de áreas boscosas genera un micro clima mucho más
favorable al desarrollo de la vida animal, ya que las temperaturas son menores, hay mayores
corrientes de aire y se desarrollan condiciones favorables para otras especies animales y
vegetales.
Erosión.
En cuanto a los procesos de erosión, es posible un ligero incremento de esta al remover la capa
superficial del suelo al momento de la preparación del terreno y apertura de hoyos, sin embargo,
será muy importante el criterio técnico para realizar estas actividades en días no lluviosos o una
vez tapado el hoyo cubrirlo superficialmente con rastrojo. Una vez instalada la plantación se
proporcionará protección al suelo ante los agentes erosionantes, ya que las hojas caerán y
formarán un colchón de hojas que se encontrará en diferentes grados de descomposición, que
protegerán el suelo de la erosión que se pueda producir durante las lluvias torrenciales que
ocurren en la zona. Este colchón de hojas también aportará nutrientes a la plantación y otras
especies.
Flora.
La recuperación de las áreas través de la instalación de plantaciones, permitirá que se restablezca
las características del micro clima del bosque y por lo tanto que se cree un ambiente favorable al
crecimiento de otras especies, recuperándose de este modo la biodiversidad perdida.
Fauna.
Las actividades de limpieza inicial, ahuyentarán en forma pasajera a la fauna silvestre existente
en los suelos degradados, pero posteriormente esta volverá, al desaparecer el elemento
perturbador y crearse condiciones favorables para el crecimiento de los animales silvestres.
Paisaje.
El establecimiento de las plantaciones favorece positivamente la calidad del Paisaje de las
restingas altas recuperándose la belleza paisajística, caracterizada en su estado natural por la
presencia de bosques y que ha sido deteriorada por las actividades antrópicas. La planta del bijao
en la zona del Imiria conforma la composición del paisaje, no es una planta exótica es propio de
este tipo de ecosistemas de humedales.
Sociedad.
El presente proyecto favorecerá positivamente a la población del área, ya que generará puestos
de trabajos para la realización de labores de producción de plantones, establecimiento de
plantaciones. Por otra parte, podrán respirar un aire más limpio, tomar aguas más limpias y con
flujos distribuidos en forma regular durante todo el año, entre otros beneficios.
Territorio.
La acción del proyecto permitirá un mejor uso del territorio, principalmente de las áreas
intervenidas que al final de la vida útil de las plantaciones de yuca y plátano quedan
abandonadas, improductivas. Por otra parte, el establecimiento de las plantaciones permitirá la
consolidación de los productores en sus parcelas, neutralizando de este modo el carácter
nómada imperante en la actualidad en las poblaciones rurales, ya que con frecuencia se mueven
de un área a otro en busca de nuevas tierras con fertilidad inicial aceptable.
Economía
La generación de empleo e ingresos económicos se verán influenciadas positivamente, por las
actividades de este Proyecto debido al incremento de la producción y la calidad del producto,
estos efectos sobre el ingreso económico serán trasladado a otros sectores conexos a la actividad
agrícola, reactivándose la economía de toda la zona.
4.8. Matriz de Marco Lógico.

(Ver cuadro).
Tabla 53, MATRIZ DE MARCO LÓGICO
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Aumenta el nivel ingresos Datos estadísticos ENEI. Los pobladores se mantienen organizados a
Reducción de la tasa de migración MINAGRI lo largo del tiempo operativo y manteniendo
Contribuir a mejorar las condiciones Reducción de conflictos internos. Estadísticas del Ministerio de Agricultura y adecuadamente el sistema productivo
de vida de la población del distrito de Disminución de la tasa de desnutrición. MINSA. implementado.
FIN
Masisea. Los hijos tienen mejores oportunidades de Aplicación de encuestas a muestras

acceso a la educación. representativas de familia. Los pobladores cuentan con mercado fijo
Estadística de UGEL. para sus productos permanentes a nivel
local y regional
Reciben asistencia técnica mediante visitas

personalizadas. Ficha de asistencia técnica. Los productores no abandonan las actividades
Reciben talleres de capacitación en la misma Lista de participantes en talleres de Concepción de manejo sostenible por los
comunidad. capacitación. habitantes de la zona.
Disponen de parcela demostrativa como un Informe sobre la instalación de módulo Los productores se encuentran técnicamente
Los productores tienen acceso a los modelo de manejo técnico para la producción de demostrativo. capacitados para trabajar adecuadamente sus
servicios de asistencia técnica y la hoja de bijao. Lista de beneficiarios y extensión de áreas tierras
capacitación para la producción de la Aplican los conocimientos de manejo técnico del de cultivo de bijao. Los productores conocen el manejo y uso de
OBJETIVO GENERAL
HOJA DE BIJAO cultivo de bijao. Volumen de producción por cada familia sistemas de producción sostenible. .
Controlan las plagas y enfermedades de sus beneficiaria.
cultivos. Precios en el mercado.
Logran incrementar la producción de la hoja de Ingresos de venta de las hojas de bijao.
bijao.
Los precios de sus productos son rentables.
5. Implementación de tecnología
6. Manejo de paquete tecnológico para el 6. Cartillas, folletos. Los riesgos por las inclemencias del clima son
adecuada y accesibilidad.
cultivo de bijao. 7. Lista de participantes al taller de moderados.
6. Mejoramiento de capacidades
7. Productores dominan el manejo técnico del capacitación. Las familias identificadas participan
productivas
cultivo de bijao y saben qué hacer en la 8. Inventario de bienes del proyecto. activamente de las acciones implementadas
7. Potenciamiento de implementos de
COMPONENTES
etapa post cosecha. 9. Actas, libro de socios, minuta, registro con el proyecto.
trabajo
8. Productores disponen de equipos, en SUNARP. No se producen desastres naturales que
materiales, insumos. 10. Registro fotográfico. perjudique el desarrollo del proyecto.
organizacionales
9. Existe una organización formalizada.
2. Fortalecimiento de capacidades en
10. Las hojas de bijao se venden en mercados
gestión empresarial
localizados.
10. Asistencia técnica productivo en

cultivo de hoja de bijao.
11. Implementación de módulos
demostrativos. Liquidación de obra, Se cumple el presupuesto asignado al proyecto
12. Capacitación en manejo técnico Costo Directo S/. 475,909.00 Valorización de obra.
del cultivo de bijao. Gestión S/. 0.00 Comprobantes de pago: boletas, facturas, Las tecnologías y prácticas implementadas,
13. Capacitación en control Expediente técnico S/. 35,000.00 Recibos por honorarios. son asumidas y aprovechadas por los
ACTVIDADES
fitosanitario en cultivo de bijao. Supervisión S/. 36,000.000 productores

14. Capacitación en manejo post Liquidación S/. 0.00
cosecha de la hoja de bijao.
15. Capacitación en aspectos TOTAL INVERSIÓN S/. 546,909.00
organizacionales.
16. Adquisición de equipos y
herramientas.
17. Formalización de la organización
de productores.
18. Capacitación a productores en
instrumentos de gestión comercial.
5. Conclusiones y recomendaciones
El presente proyecto mejoramiento de capacidades productivas de la hoja de bijao en la
comunidad nativa de Junín Pablo tiene por objetivo el acceso a los servicios de mejoramiento de
las tecnologías de producción de la hoja de bijao, para el cumplimiento del objetivo se ha
desarrollado cinco (05) componentes y doce (12) actividades.
Las actividades por cada componente considerados son:
1. Tecnología adecuada y accesibilidad:
1.1. Asistencia técnica productivo.
1.2. Implementación de módulos demostrativos.
1.3. Implementación de paquete tecnológico.
2. Mejoramiento de capacidades productivas.
2.1. Capacitación en manejo técnico del cultivo de la hoja de bijao.
2.2. Estudio de plagas y enfermedades.
2.3. Capacitación en control de plagas y enfermedades.
2.4. Capacitación en aspectos organizacionales.
3. Potenciamiento de implementos de trabajo.
3.1. Adquisición de equipos y herramientas.
3.2. Adquisición de insumos.
3.3. Soporte para la comercialización.
4. Fortalecimiento organizacional.
4.1. Formalización de productores.
5. Fortalecimiento de capacidades en gestión empresarial.
5.1. Implementación de capacidades a productores en instrumentos de gestión comercial.
El proyecto es de ALTERNASTIVA ÚNICO que plantea transferencia de tecnología productivas a
través de asistencia técnica mediante visitas personalizadas para la cual se contratara personal
profesional especialista en cultivo de bijao. Se implementará un módulo demostrativo que cosiste
con instalar 1 has de cultivo de bijao. Se les brindará capacitación en manejo técnico de la
producción de la hoja de bijao, se realizará un estudio de plagas y enfermedades, para luego
capacitar en manejo fitosanitario. Se considera también la implementación con insumos, equipos
y herramientas que les ayude incrementar la producción. Se les brindará apoyo para la
formalización de la organización de productores y se les capacitará en gestión empresarial.
La sostenibilidad de este proyecto está asegurada por ser un anhelo de la población beneficiaria
que realizan plantaciones forestales específicamente de los pobladores de las comunidades
beneficiadas, dentro del Distrito de Masisea; por lo tanto, responde a una necesidad propia y no
impuesta; de este modo se asegura la sostenibilidad del proyecto en el tiempo.
La ejecución del presente proyecto permitirá el incremento de los ingresos económicos por parte
de los beneficiarios de la comunidad nativa donde se desarrollará el presente proyecto, además
de la mejora de la calidad del medio ambiente.
En consecuencia, se recomienda a la Unidad Formuladora y al responsable OPMI dar viabilidad a
este proyecto por tratarse de una propuesta hecho por el mismo pueblo de Junín Pablo.
ANEXOS
1. PRESUPUESTO DESTALLADO.
ACCION SOBRE LOS ACTIVOS UNIDAD FISICA DIMENSION FISICA
TIPO DE FACTOR COSTO
COSTO TOTAL
PRODUCTIVO UNITARIO
UNIDAD DE
COMPONENTE/ACCION ACTIVOS UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD CANTIDAD
MEDIDA
ACT N°1: Implementación de Asistencia Técnica. 172,942.00
PERSONAL/EQUIPO TÉCNICO 133,650.00


N° de
Ingeniero Agronomo Conocimiento Intangible 1 Mes 12
profesional 3,500.00 42,000.00
Seguro Complementario de Trabajo
Servicio Intangible N° de servicios 1 Mes 12
de Riesgo (1.25%) 43.75 525.00
Técnico
Técnico agropecuario Conocimiento Intangible N° de Técnicos 1 Mes 12

3,000.00 36,000.00
Servicio Intangible N° de seguro 1 Mes 12
de Riesgo (1.25%) 37.50 450.00
Administrativo

Asistente administrativo Conocimiento Intangible N° Asist. Adm. 1 Mes 12

2,500.00 30,000.00
Servicio Intangible N° de Seguro 1 Mes 12
de Riesgo (1.25%) 31.25 375.00
Logistica

Asistente logistica Conocimiento Intangible N° Asist. Log. 1 Mes 12 2,000.00 24,000.00
de Riesgo (1.25%)
25.00 300.00
EQUIPOS Y MATERIALES 31,732.00
Equipos de computo
Laptop incluido sistema operativo Conocimiento Intangible N° de LapTops 2 Unidad 2 5,000.00 10,000.00
Impresora multifuncional Conocimiento Intangible N° Impresoras 1 Unidad 1 1,500.00 1,500.00
Tinta de Impresora Conocimiento Intangible N° de Tinta 4 Kit 4 160.00 640.00
Spresor de pico Conocimiento Intangible N° de S.P. 2 Unidad 2 60.00 120.00
Estabilizador de corriente Conocimiento Intangible N° de Estab. 2 Unidad 2 120.00 240.00
Módulos para computadora Conocimiento Intangible N° Mód.Comp 1 Unidad 1 800.00 800.00
Sillas ergonómicas Conocimiento Intangible N° de Sillas 2 Unidad 2 250.00 500.00
Armario de madera Conocimiento Intangible N° de Armarios 1 Unidad 1 800.00 800.00
Pizarra acrílica (3.0 x 1.5 m) Conocimiento Intangible N° de Pizarra 1 Unidad 1 250.00 250.00
Sillas plásticas Conocimiento Intangible N° de Sillas 50 Unidad 50 50.00 2,500.00
Mesa grande Conocimiento Intangible N° de Mesa 2 Unidad 2 400.00 800.00
Archivadores Conocimiento Intangible N° de Archiv. 6 Unidad 6
8.00 288.00
Perforador Conocimiento Intangible N° de Pefor. 1 Unidad 1 60.00 60.00
Engrampador Conocimiento Intangible N° de Emg. 1 Unidad 1
30.00 30.00
Papel bond A4 Conocimiento Intangible N° Paquetes 6 Millar 6
22.00 792.00
Memorias portátiles (USB) Conocimiento Intangible N° de USB 2 Unidad 2 60.00 240.00
Botiquín de primeros auxilios Conocimiento Intangible N° de Botiq. 1 Kit 1
800.00 800.00
Equipos de campo

GPS Conocimiento Intangible N° de GPS 1 Unidad 1
2,500.00 2,500.00
Bote de madera de 5m Conocimiento Intangible N° de Botes 1 Unidad 1
3,000.00 3,000.00
Motor Pk Pk 13 HP /Honda, con cola Conocimiento Intangible N° de Motores 1 Unidad 1
2,200.00 2,200.00
Botas de Jebe Conocimiento Intangible N° de Botas 4 Par 4
40.00 160.00
Mochilas Conocimiento Intangible N° de Mochilas 6 Unidad 6
130.00 780.00
Ponchos para lluvia Conocimiento Intangible N° de Ponchos 4 Unidad 4
30.00 120.00
Chalecos Conocimiento Intangible N° de Chalecos 4 Unidad 4
65.00 260.00
Carpa individual Conocimiento Intangible N° de Carpas 4 Unidad 4
180.00 720.00
Bolsa de dormir Conocimiento Intangible N° de B.d. 4 Unidad 4
80.00 320.00
Linterna Conocimiento Intangible N° de Linternas 4 Unidad 4
28.00 112.00
Polos con logo Conocimiento Intangible N° de Polos 12 Unidad 12
60.00 720.00
Gorros con logo Conocimiento Intangible N° de Gorros 12 Unidad 12
40.00 480.00
COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES
7,560.00
Gasolina de 90 Octanos (30 galón al
Conocimiento Intangible Galón 30 Mes 12
mes)
20.00 7,200.00
Aceite multigrado
Conocimiento Intangible Galón 1 Mes 12
(unidad/moto/mes) 30.00 360.00
ACT N°2: Implementación de Módulos Demostrativos 20,312.00
INSUMOS PARA LA PARCELA

DEMOSTRATIVA 12,302.00
Espacio de
Compra de material propagativo Infraestructur
formación Millar 2.5 Esquejes 2500
(esquejes de Bijao) a natural
productiva 3.00 7,500.00
Espacio de
Abono organico (Gallinaza, Infraestructur
formación Saca 20 Tn 1
Sacasx50Kg) a natural
productiva 900.00 900.00
Espacio de
Infraestructur
Fertilizante compuesto N-P-K formación NPK 9 Sacas 9
a natural
productiva 250.00 2,250.00
Espacio de
Infraestructur
Fungicida formación Volumne (m3) 0.004 Litro 4
a natural
Espacio de
Infraestructur
Regulador de Crecimiento formación Volumne (m3) 0.004 Litro 4
a natural
Espacio de
Infraestructur
Herbicida formación Volumne (m3) 0.004 Litro 4
a natural
Espacio de
Infraestructur
Insecticida formación Volumne (m3) 0.004 Litro 4
a natural
Nematicida Espacio de Infraestructur Volumne (m3) 0.002 Litro 2 60.00 120.00
formación
a natural
productiva
SERVICIOS DIVERSOS 5,900.00
Espacio de
Infraestructur
Rozo, tumba y picacheo formación Mano de Obra 25 Jornal 25
a natural
Espacio de
Infraestructur
Trazo y alineación formación Mano de Obra 6 Jornal 6
a natural
Espacio de
Infraestructur
Selección y desinfección de esquejes formación Mano de Obra 8 Jornal 8
a natural
Espacio de
Infraestructur
Siembra y resiembra formación Mano de Obra 25 Jornal 20
a natural
Espacio de
Infraestructur
Deshierbo manual formación Mano de Obra 15 Jornal 15
a natural
Espacio de
Infraestructur
Fertilización (2) formación Mano de Obra 12 Jornal 12
a natural
Espacio de
Infraestructur
Control fitosanitario formación Mano de Obra 12 Jornal 12
a natural
Espacio de
Infraestructur
Cosecha y acarreo formación Mano de Obra 10 Jornal 10
a natural
Espacio de
Infraestructur
Clasificado formación Mano de Obra 10 Jornal 10
a natural
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS 1,510.00
Espacio de
Infraestructur
Cordel formación Ovillo 10
a natural
productiva N° de cordel 10 15.00 150.00
Espacio de
Infraestructur
Machete formación Unidad 10
a natural
productiva N° Machete 10 30.00 300.00
Espacio de
Infraestructur
Cavadora formación Unidad 5
a natural
productiva N° Cavador 5 60.00 300.00
Espacio de
Infraestructur
Pico formación Unidad 3
a natural
productiva N° Pico 3 60.00 180.00
Espacio de
Infraestructur
Carretilla formación Unidad 2
a natural
productiva N° de Carret. 2 240.00 480.00
Espacio de
Infraestructur
Wincha de 50 m formación Unidad 2
a natural
productiva N° Wincha 2 50.00 100.00
COMBUSTIBLE 600.00
Espacio de
Gasolina de 90 octanos para Infraestructur
formación Galón 30
convocatoria a natural
productiva Gasolina 30 20.00 600.00
ACT. 3 Adquisición de Paquete Tecnológico
30,000.00
Elaboración de estudio de plagas y 30,000.0
Conocimiento Intangible Estudios 1 Informe 1
enfermedades 0 30,000.00
SUB TOTAL 223,254.00

COMPONENTE N°2: MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS
ACT N°1: Capacitación en Manejo Técnico del cultivo de BIJAO 9,571.00
ESPECIALISTA
Capacidad
Especialista en cultivo de BIJAO Intangible Profesional 1 Horas 16
humana 120.00 1,920.00

Diseño de manual del promotor para Capacidad

Intangible Servicio 1 Unidad 1
CULTIVO DE HOJA DE BIJAO humana
1,000.00 1,000.00
Reproducción del manual del
Capacidad
promotor para CULTIVO DE HOJA DE Intangible Servicio 1 Unidad 30
humana
BIJAO (color)
30.00 900.00
PASAJE-ALIMENTACION Y ESTADIA 0.00
Pasaje fluvial Pucallpa - CC.NN. Junín Capacidad

Intangible Colectivo 2 Pasaje 2
Pablo-Pucallpa humana
80.00 160.00
Capacidad
Hospedaje Intangible N° de Noches 3 Noches 3
humana 30.00 90.00
Capacidad
Alimentación Intangible N° de Días 4 Días 4
humana 70.00 280.00
SERVICIOS 0.00
Confección de banderolas tipo Capacidad

Intangible Banderola 1 Unidad 1
banner humana
80.00 80.00
Confección de Valla publicitaria Capacidad
Intangible Banner 1 Unidad 1
portátil humana 350.00 350.00
Capacidad
Difusión local (radio) Intangible Difusión 1 Día 1
humana 200.00 200.00
Capacidad
Alimentación de productores x 30p Intangible N° de Raciones 90 Día 2
humana 1,050.00 2,100.00

Capacidad
Cartulina v/colores Intangible Cartulina 10 Unidad 10
humana 1.00 10.00
Capacidad
Cinta masking tape Intangible Cinta Masking 2 Unidad 2
humana 8.00 16.00
Capacidad Cinta de
Cinta Embalaje 2" Intangible 2 Unidad 2
humana embalaje 5.00 10.00
Capacidad
Cuaderno cuadriculado de 100 hojas Intangible Cuadernos 30 Unidad 30
humana 3.00 90.00
Capacidad
Lapiceros color azul C=50 Unid. Intangible Lapiceros 1 Caja 1
humana 30.00 30.00
Capacidad
Papel sabana (kraff) Intangible Papel sábana 10 Unidad 10
humana 1.00 10.00
Capacidad
Papelógrafo Cuadriculado Intangible Papelógrafos 10 Unidad 10
humana 1.00 10.00
Capacidad
Papel bond A4 75 gr Intangible Papel bond 1 Millar 1
humana 25.00 25.00
Plumones gruesos para papel Capacidad
Intangible Plumones 1 Estuche 1
v/colores humana 30.00 30.00
Plumones para pizarra acrílica Capacidad
Capacidad
Tijeras Intangible Tijera 2 Unidad 2
humana 10.00 20.00
Capacidad
Regla (transparente de 50 cm) Intangible Regla 5 Unidad 5
humana 10.00 50.00
Capacidad
Goma (pequeñas) de 1/8 Intangible Goma 2 Unidad 2
humana 5.00 10.00
Capacidad
Fotocheck para el especialista Intangible Fotocheck 1 Unidad 1
humana 20.00 20.00
Capacidad
Botiquín de primeros auxilios Intangible Botiquín 1 Kit 1
humana 300.00 300.00
Polo personalizado para Capacidad
Intangible Polo 0.5 Ciento 0.5
participantes humana 1,200.00 600.00
Morral personalizado para Capacidad
Intangible Morral 0.5 Ciento 0.5
participantes humana 2,000.00 1,000.00
Servicios
Capacidad
humana 2.00 160.00
Capacidad
Flete Intangible Flete 1 Global 1
humana 50.00 50.00
ACT N°2: Capacitación en CONTROL FITOSANITARIO del CULTIVO DE BIJAO 9,571.00
ESPECIALISTA

Capacidad
Especialista en fitopatología Intangible Profesional 1 Horas 16
humana 120.00 1,920.00
0.00

1,000.00 1,000.00
Capacidad
humana
BIJAO (color) 30.00 900.00
0.00

Pablo humana
80.00 160.00
Capacidad
humana 30.00 90.00
Capacidad
humana 70.00 280.00
SERVICIOS 0.00
banner humana 80.00 80.00
Capacidad
humana 200.00 200.00
Capacidad
Refrigerios para productores Intangible N° de Raciones 90 Día 2
humana 1,050.00 2,100.00
0.00
0.00
Capacidad
humana 1.00 10.00
Capacidad
humana 8.00 16.00
Capacidad Cinta de
Cuaderno A4 cuadriculado de 100 Capacidad
Intangible Cuadernos 30 Unidad 30
hojas humana 3.00 90.00
Capacidad
humana 30.00 30.00
Capacidad
humana 1.00 10.00
Capacidad
humana 1.00 10.00
Capacidad
humana 25.00 25.00
Tijeras Capacidad Intangible Tijera 2 Unidad 2 10.00 20.00
humana
Capacidad
humana 10.00 50.00
Capacidad
humana 5.00 10.00
Capacidad
humana 20.00 20.00
Capacidad
humana 300.00 300.00
Servicios 0.00
Capacidad
humana 2.00 160.00
Capacidad
humana 50.00 50.00
ACT N°3: Capacitación en manejo post cosecha DE LA HOJA DE BIJAO 9,571.00
ESPECIALISTA

Capacidad
Especialista en cultivo de bijao Intangible Profesional 1 Horas 16
humana 120.00 1,920.00
MATERIAL DE

COMUNICACIÓN 0.00
1,000.00 1,000.00

Capacidad
humana
BIJAO (color)
30.00 900.00
PASAJE-ALIMENTACION Y

ESTADIA
0.00
Pablo humana 80.00 160.00
Capacidad
humana 30.00 90.00
Capacidad
humana 70.00 280.00
SERVICIOS 0.00
Capacidad
humana 200.00 200.00
Capacidad
humana 1,050.00 2,100.00
MATERIAL DE ESCRITORIO 0.00
0.00
Capacidad
humana 1.00 10.00
Capacidad
humana 8.00 16.00
Capacidad Cinta de
hojas humana
3.00 90.00
Capacidad
humana 30.00 30.00
Capacidad
humana 1.00 10.00
Capacidad
humana 1.00 10.00
Capacidad
humana 25.00 25.00
Capacidad
humana 10.00 20.00
Capacidad
humana 10.00 50.00
Capacidad
humana 5.00 10.00
Capacidad
humana 20.00 20.00
Capacidad
humana 300.00 300.00
Servicios 0.00
Capacidad
humana 2.00 160.00
Capacidad
humana 50.00 50.00
ACT N°4: Capacitación en organizaciones productivas. 9,571.00
ESPECIALISTA

Capacidad
Especialista en Asociatividad Intangible Profesional 1 Horas 16
humana 120.00 1,920.00
0.00

1,000.00 1,000.00
Capacidad
humana
BIJAO (color) 30.00 900.00
PASAJE-ALIMENTACION Y ESTADIA 0.00
Pablo humana
80.00 160.00
Capacidad
humana 30.00 90.00
Capacidad
humana 70.00 280.00
SERVICIOS 0.00
Capacidad
humana 200.00 200.00
Capacidad
humana 1,050.00 2,100.00
0.00
Útiles de escritorio 0.00
Capacidad
humana 1.00 10.00
Capacidad
humana 8.00 16.00
Capacidad Cinta de
Capacidad
humana 30.00 30.00
Capacidad
humana 1.00 10.00
Capacidad
humana 1.00 10.00
Capacidad
humana 25.00 25.00
Capacidad
humana 10.00 20.00
Capacidad
humana 10.00 50.00
Capacidad
humana 5.00 10.00
Capacidad
humana 20.00 20.00
Capacidad
humana 300.00 300.00
Servicios 0.00
Capacidad
humana 2.00 160.00
Capacidad
humana 50.00 50.00
SUB TOTAL 38,284.00
COMPONENTE N° 3: POTENCIAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
Act. N°1: Adquisición de Equipos y Herramientas 71,400.00
18,000.0
Trimovil de carga Adquisición Vehículo Furgón 1 Unidad 1
0 18,000.00
Costo de transporte Adquisición Vehículo Flete 1 unidad 1 300.00 300.00
Motofumigadora (STIHL) Adquisición Equipo Motofumigadora 1 Unidad 5 2,000.00 10,000.00
Mochila fumigadora Adquisición Equipo Mochila manual 30 Unidad 30
350.00 10,500.00
Desbrozadora Husqvaena Adquisición Equipo Desbrozadora 10 Unidad 10 1,800.00 18,000.00
Cilindro (bidón) Adquisición Equipo Bidón 10 Unidad 10
120.00 1,200.00
Machete Adquisición Equipo Machetes 80 Unidad 80 30.00 2,400.00
Pala Adquisición Equipo Palas 30 Unidad 30 45.00 1,350.00
Pala pocera con mango de madera Adquisición Equipo Pocera 30 Unidad 30 60.00 1,800.00
Cavador Adquisición Equipo Cavador 30 Unidad 30 60.00 1,800.00
Carretilla Adquisición Equipo Carretilla 10 Unidad 10 260.00 2,600.00
Wincha de 50 m Adquisición Equipo Wincha 5 Unidad 5
50.00 250.00
Botas de jebe Adquisición Equipo Botas 80 Par 80
40.00 3,200.00
Act. N° 2: Adquisición de Insumos para todo el proyecto 23,100.00
Abono organico Adquisición Insumo Saca 100 Tn 5 900.00 4,500.00
Abono compuesto N-P-K Adquisición Insumo Fertilizante 30 Saco 30 240.00 7,200.00
Insecticida Adquisición Insumo Volumen (m3) 30,000 Litro 30 3,600.00

120.00
Fungicida Adquisición Insumo Volumen (m3) 30,000 Litro 30 3,600.00

120.00
Herbicida Adquisición Insumo Volumen (m3) 30,000 Litro 30 2,400.00

80.00
Nematicida Adquisición Insumo Volumen (m3) 30,000 Litro 30 1,800.00
60.00
Act. N° 3: Soporte para la comercialización 52,600.00
Bote de carga de metal de 18 mt,

Unidad 1 1 1 50,000.0
con tolda
Adquisición Vehículo 0 50,000.00
Motor Diesel 18 HP con cola Adquisición Vehículo Unidad 1 1 1 2,600.00 2,600.00
SUB TOTAL
147,100.00
COMPONENTE N° 4: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES ORGANIZACIONAL
ACT N°1: Capacidades para la organización y formalización de productores.
Viaje de gestión de la directiva Junín

Capacidades
Pablo-Pucallpa-Junín Pablo por 3 Intangible Viajes 3 Días 3
organizacionales
personas 160.00 480.00
Capacidades
Hospedaje (x 3 personas) Intangible Viajes 3 Noche 2
organizacionales 50.00 100.00
Capacidades
Alimentación (x 3 personas) Intangible Viajes 3 Día 3
Capacidades
Gastos de movilidad local Intangible Viajes 3 Día 3
Capacidades
Compra de libros de actas Intangible Acta 1 Unidad 1
Capacidades
Compra de libros de socios Intangible Libros 1 Unidad 1
Capacidades
Reserva de nombre en SUNARP Intangible Reserva 1 Unidad 1
Capacidad
Pago de minuta al Notario Intangible Tasa 1 Unidad 1
organizacional 500.00 500.00
Capacidad
Derecho de registro SUNARP Intangible Tasa 1 Unidad 1
organizacional 120.00 120.00
SUB TOTAL
1,670.00
COMPONENTE N° 5: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN GESTIÓN EMPRESARIAL
ACT N°1: Capacitación en intrumentos de gestión comercial
ESPECIALISTA
Capacidad
Especialista de articulacion Intangible Profesional 1 Horas 16
humana
120.00 1,920.00
MATERIAL DE COMUNICACIÓN 0.00

1,000.00 1,000.00
Capacidad
humana
BIJAO (color) 30.00 900.00
0.00
Pablo humana 80.00 160.00
Capacidad
humana 30.00 90.00
Capacidad
humana 70.00 280.00
SERVICIOS
Capacidad
humana 200.00 200.00
Capacidad
humana 1,050.00 2,100.00
MATERIAL Y UTILES DE ESCRITORIO

Capacidad
humana 1.00 10.00
Capacidad
humana 8.00 16.00
Capacidad Cinta de
Capacidad
humana 30.00 30.00
Capacidad
humana 1.00 10.00
Capacidad
humana 1.00 10.00
Capacidad
humana 25.00 25.00
Capacidad
humana 10.00 20.00
Capacidad
humana 10.00 50.00
Capacidad
humana 5.00 10.00
Capacidad
humana 20.00 20.00
Capacidad
humana 300.00 300.00
Servicios 0.00
Capacidad
humana 2.00 160.00
Capacidad
humana 50.00 50.00
SUB TOTAL 9,571.00
2. PRESUPUESTO TOTAL DE LA INVERSIÓN.

Demostrativos productiva natural Espacio físico 1 has 1 20,312.00
ACT N°1: Capacitación en Manejo Técnico del Capacidad Taller de
Intangible 1
cultivo de BIJAO humana capacitación Horas 16 9,571.00
Capacidad Taller de
humana capacitación Horas 16 9,571.00
ACT N°3: Capacitación en manejo post cosecha DE Capacidad Taller de
Intangible 1
LA HOJA DE BIJAO humana capacitación Horas 16 9,571.00
ACT N°4: Capacitación en organizaciones Capacidad Taller de
Intangible 1
productivas. humana capacitación Horas 16 9,571.00
Vehículo 1
Intangible 1
SUB TOTAL S/. 419,879.00
GESTIÓN 0.00
SUPERVISIÓN 0.00
LIQUIDACIÓN 0.00
TOTAL S/. 454,879.00
3. PRESUPUESTO DEATALLADO A PRECIOS SOCIALES

TIPO DE COSTO COSTO PRECIOS
ACCION SOBRE LOS ACTIVOS FACTOR
UNIDAD FISICA DIMENSION FISICA
UNITARIO TOTAL
FACTOR
SOCIALES
PRODUCTI UNIDAD DE UNIDAD
COMPONENTE/ACCION ACTIVOS VO MEDIDA
CANT.
MEDIDA
CAN.
ACT N°1: Implementación de Asistencia Técnica 172,942.00 147,444.70
133,650.0
PERSONAL/EQUIPO TÉCNICO
0 90,742.50

Conocimien N° de
Ingeniero Agronomo Intangible 1 Mes 12
to profesional 3,500.00 42,000.00 0.82 34,440.00
Seguro Complementario de N° de
Servicio Intangible 1 Mes 12
Trabajo de Riesgo (1.25%) servicios 43.75 525.00 0.85 446.25
Técnico 0.00
Conocimien N° de
Técnico agropecuario Intangible 1 Mes 12
to Técnicos 3,000.00 36,000.00 0.61 21,960.00
Seguro Complementario de
Servicio Intangible N° de seguro 1 Mes 12
Trabajo de Riesgo (1.25%) 37.50 450.00 0.85 382.50
Administrativo
0.00
Conocimien N° Asist.
Asistente administrativo Intangible 1 Mes 12
to Adm.
2,500.00 30,000.00 0.61 18,300.00
Trabajo de Riesgo (1.25%) 31.25 375.00 0.85 318.75
Logistica
0.00
Conocimien
Asistente logistica Intangible N° Asist. Log. 1 Mes 12
to 2,000.00 24,000.00 0.61 14,640.00
Trabajo de Riesgo (1.25%)
25.00 300.00 0.85 255.00
EQUIPOS Y MATERIALES 31,732.00
26,972.20
Equipos de computo

Laptop incluido sistema Conocimien N° de
Intangible 2 Unidad 2
operativo to LapTops 5,000.00 10,000.00 0.85 8,500.00
Conocimien Intangible
Impresora multifuncional N° Impresoras 1 Unidad 1
to 1,500.00 1,500.00 0.85 1,275.00
Tinta de Impresora N° de Tinta 4 Kit 4
to 160.00 640.00 0.85 544.00
Spresor de pico N° de S.P. 2 Unidad 2
to 60.00 120.00 0.85 102.00
Estabilizador de corriente N° de Estab. 2 Unidad 2
to 120.00 240.00 0.85 204.00
Módulos para computadora N° Mód.Comp 1 Unidad 1
to 800.00 800.00 0.85 680.00
Sillas ergonómicas N° de Sillas 2 Unidad 2
to 250.00 500.00 0.85 425.00
Conocimien Intangible N° de
Armario de madera 1 Unidad 1
to Armarios 800.00 800.00 0.85 680.00
Pizarra acrílica (3.0 x 1.5 m) N° de Pizarra 1 Unidad 1
to 250.00 250.00 0.85 212.50
Sillas plásticas N° de Sillas 50 Unidad 50
to 50.00 2,500.00 0.85 2,125.00
Mesa grande N° de Mesa 2 Unidad 2
to 400.00 800.00 0.85 680.00
Archivadores to N° de Archiv. 6 Unidad 6
8.00 288.00 0.85 244.80
Perforador to N° de Pefor. 1 Unidad 1
60.00 60.00 0.85 51.00
Engrampador to N° de Emg. 1 Unidad 1
30.00 30.00 0.85 25.50
Papel bond A4 N° Paquetes 6 Millar 6
to 22.00 792.00 0.85 673.20
Memorias portátiles (USB) N° de USB 2 Unidad 2
to 60.00 240.00 0.85 204.00
Botiquín de primeros auxilios N° de Botiq. 1 Kit 1
to 800.00 800.00 0.85 680.00
Equipos de campo

GPS N° de GPS 1 Unidad 1
to 2,500.00 2,500.00 0.85 2,125.00
Bote de madera de 5m N° de Botes 1 Unidad 1
to 3,000.00 3,000.00 0.85 2,550.00
Motor Pk Pk 13 HP /Honda, con Conocimien Intangible N° de
1 Unidad 1
cola to Motores 2,200.00 2,200.00 0.85 1,870.00
Botas de Jebe N° de Botas 4 Par 4
to 40.00 160.00 0.85 136.00
Mochilas 6 Unidad 6
to Mochilas 130.00 780.00 0.85 663.00
Ponchos para lluvia 4 Unidad 4
to Ponchos 30.00 120.00 0.85 102.00
Chalecos 4 Unidad 4
to Chalecos 65.00 260.00 0.85 221.00
Carpa individual N° de Carpas 4 Unidad 4
to 180.00 720.00 0.85 612.00
Bolsa de dormir N° de B.d. 4 Unidad 4
to 80.00 320.00 0.85 272.00
Linterna 4 Unidad 4
to Linternas 28.00 112.00 0.85 95.20
Polos con logo N° de Polos 12 Unidad 12
to 60.00 720.00 0.85 612.00
Conocimien
Gorros con logo Intangible N° de Gorros 12 Unidad 12
to 40.00 480.00 0.85 408.00
COMBUSTIBLES Y

LUBRICANTES 7,560.00 5,130.00
Conocimien
Gasolina de 90 Octanos (30
to Intangible Galón 30 Mes 12
galón al mes)
20.00 7,200.00 0.67 4,824.00
Aceite multigrado Conocimien
to Intangible Galón 1 Mes 12
(unidad/moto/mes) 30.00 360.00 0.85 306.00
ACT N°2: Implementación de módulos demostrativos 20,312.00 39,290.20
INSUMOS PARA LA PARCELA

DEMOSTRATIVA 12,302.00 10,456.70
Espacio de
Infraestructu
Compra de esquejes de Bijao formación Millar 2.5 Esquejes 2500
ra natural
productiva 3.00 7,500.00 0.85 6,375.00
Espacio de
Infraestructu
Abono organico (Sacasx50Kg) formación Gallinaza 20 Tn 1
ra natural
productiva 900.00 900.00 0.85 765.00
Espacio de
Infraestructu
Fertilizante compuesto N-P-K formación NPK 9 Sacas 9
ra natural
productiva 250.00 2,250.00 0.85 1,912.50
Espacio de
Infraestructu
Fungicida formación Volumne (m3) 0.004 Litro 4
ra natural
productiva 120.00 480.00 0.85 408.00
Espacio de
Infraestructu
Regulador de Crecimiento formación Volumne (m3) 0.004 Litro 4
ra natural
productiva 98.00 392.00 0.85 333.20
Espacio de
Infraestructu
Herbicida formación Volumne (m3) 0.004 Litro 4
ra natural
productiva 80.00 320.00 0.85 272.00
Espacio de
Infraestructu
Insecticida formación Volumne (m3) 0.004 Litro 4
ra natural
productiva 85.00 340.00 0.85 289.00
Espacio de
Infraestructu
Nematicida formación Volumne (m3) 0.002 Litro 2
ra natural
productiva 60.00 120.00 0.85 102.00
SERVICIOS DIVERSOS 5,900.00 2,950.00
Espacio de
Infraestructu
Rozo, tumba y picacheo formación Mano de Obra 25 Jornal 25
ra natural
productiva 50.00 1,250.00 0.5 625.00
Espacio de
Infraestructu
Trazo y alineación formación Mano de Obra 6 Jornal 6
ra natural
productiva 50.00 300.00 0.5 150.00
Espacio de
Selección y desinfección de Infraestructu
formación Mano de Obra 8 Jornal 8
esquejes ra natural
productiva 50.00 400.00 0.5 200.00
Espacio de
Infraestructu
Siembra y resiembra formación Mano de Obra 20 Jornal 20
ra natural
productiva 50.00 1,000.00 0.5 500.00
Espacio de
Infraestructu
Deshierbo manual formación Mano de Obra 15 Jornal 15
ra natural
productiva 50.00 750.00 0.5 375.00
Espacio de
Infraestructu
Fertilización (2) formación Mano de Obra 12 Jornal 12
ra natural
productiva 50.00 600.00 0.5 300.00
Espacio de
Infraestructu
Control fitosanitario formación Mano de Obra 12 Jornal 12
ra natural
productiva 50.00 600.00 0.5 300.00
Espacio de
Infraestructu
Cosecha y acarreo formación Mano de Obra 10 Jornal 10
ra natural
productiva 50.00 500.00 0.5 250.00
Espacio de
Infraestructu
Clasificado formación Mano de Obra 10 Jornal 10
ra natural
productiva 50.00 500.00 0.5 250.00
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS 1,510.00 1,283.50
Espacio de
Infraestructu
Cordel formación Ovillo 10
ra natural
productiva N° de cordel 10 15.00 150.00 0.85 127.50
Espacio de
Infraestructu
Machete formación Unidad 10
ra natural
productiva N° Machete 10 30.00 300.00 0.85 255.00
Espacio de
Infraestructu
Cavadora formación Unidad 5
ra natural
productiva N° Cavador 5 60.00 300.00 0.85 255.00
Espacio de
Infraestructu
Pico formación Unidad 3
ra natural
productiva N° Pico 3 60.00 180.00 0.85 153.00
Espacio de
Infraestructu
Carretilla formación Unidad 2
ra natural
productiva N° de Carret. 2 240.00 480.00 0.85 408.00
Espacio de
Infraestructu
Wincha de 50 m formación Unidad 2
ra natural
productiva N° Wincha 2 50.00 100.00 0.85 85.00
COMBUSTIBLE 600.00 402.00
Espacio de
Gasolina de 90 octanos para Infraestructu
formación Galón 30
convocatoria ra natural
productiva Gasolina 30 20.00 600.00 0.67 402.00
ACT. N° 3: Aquisición de Paquete

Tecnológico 30,000.00 24,600.00
Equipo de
Elaboración de estudio de
asistencia Intangible Estudios 1 Informe 1
plagas y enfermedades
técnica 30,000.00 30,000.00 0.82 24,600.00
223,254.0 211,334.9
SUB TOTAL
0 0

COMPONENTE N°2: MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS
ACT N°1: Capacitación en Manejo Técnico del cultivo de BIJAO 9,571.00 8,072.95
ESPECIALISTA
Capacidad
Especialista en cultivo de BIJAO Intangible Profesional 1 Horas 16
humana 120.00 1,920.00 0.82 1,574.40

Diseño de manual del
Capacidad
promotor para CULTIVO DE Intangible Servicio 1 Unidad 1
humana
HOJA DE BIJAO 1,000.00 1,000.00 0.85 850.00
Capacidad
humana
HOJA DE BIJAO (color)
30.00 900.00 0.85 765.00

ESTADIA
Pasaje fluvial Pucallpa - CC.NN. Capacidad

Junín Pablo-Pucallpa humana
80.00 160.00 0.85 136.00
Capacidad
humana 30.00 90.00 0.85 76.50
Capacidad
humana 70.00 280.00 0.85 238.00
SERVICIOS

banner humana
80.00 80.00 0.85 68.00
portátil humana 350.00 350.00 0.85 297.50
Capacidad
humana 200.00 200.00 0.85 170.00
Alimentación de productores x Capacidad N° de
Intangible 90 Día 2
30p humana Raciones 1,050.00 2,100.00 0.85 1,785.00

Capacidad
humana 1.00 10.00 0.85 8.50
Capacidad
humana 8.00 16.00 0.85 13.60
Capacidad Cinta de
humana embalaje 5.00 10.00 0.85 8.50
Cuaderno cuadriculado de 100 Capacidad
hojas humana 3.00 90.00 0.85 76.50
Capacidad
humana 30.00 30.00 0.85 25.50
Capacidad
humana 1.00 10.00 0.85 8.50
Capacidad
humana 1.00 10.00 0.85 8.50
Capacidad
humana 25.00 25.00 0.85 21.25
v/colores humana 30.00 30.00 0.85 25.50
v/colores humana 50.00 50.00 0.85 42.50
Capacidad
humana 10.00 20.00 0.85 17.00
Capacidad
humana 10.00 50.00 0.85 42.50
Capacidad
humana 5.00 10.00 0.85 8.50
Capacidad
humana 20.00 20.00 0.85 17.00
Capacidad
humana 300.00 300.00 0.85 255.00
participantes humana 1,200.00 600.00 0.85 510.00
participantes humana 2,000.00 1,000.00 0.85 850.00
Servicios 0.85 0.00
Capacidad
humana 2.00 160.00 0.82 131.20
Capacidad
humana 50.00 50.00 0.85 42.50
ACT N°2: Capacitación en CONTROL FITOSANITARIO del CULTIVO DE BIJAO 9,571.00 8,072.95
ESPECIALISTA

Capacidad
Especialista en fitipatología Intangible Profesional 1 Horas 16
humana 120.00 1,920.00 0.82 1,574.40
0.00 0.85 0.00
Capacidad
humana
HOJA DE BIJAO 1,000.00 1,000.00 0.85 850.00
Capacidad
humana
HOJA DE BIJAO (color) 30.00 900.00 0.85 765.00

ESTADIA 0.00 0.85 0.00

Junín Pablo humana
80.00 160.00 0.85 136.00
Capacidad
humana 30.00 90.00 0.85 76.50
Capacidad
humana 70.00 280.00 0.85 238.00
SERVICIOS 0.00 0.00
banner humana 80.00 80.00 0.85 68.00
portátil humana 350.00 350.00 0.85 297.50
Capacidad
humana 200.00 200.00 0.85 170.00
Capacidad N° de
Refrigerios para productores Intangible 90 Día 2
humana Raciones 1,050.00 2,100.00 0.85 1,785.00
0.00 0.00
0.00 0.00
Capacidad
humana 1.00 10.00 0.85 8.50
Capacidad
humana 8.00 16.00 0.85 13.60
Capacidad Cinta de
humana embalaje 5.00 10.00 0.85 8.50
Cuaderno A4 cuadriculado de Capacidad
100 hojas humana 3.00 90.00 0.85 76.50
Capacidad
humana 30.00 30.00 0.85 25.50
Capacidad
humana 1.00 10.00 0.85 8.50
Capacidad
humana 1.00 10.00 0.85 8.50
Capacidad
humana 25.00 25.00 0.85 21.25
v/colores humana 30.00 30.00 0.85 25.50
v/colores humana 50.00 50.00 0.85 42.50
Capacidad
humana 10.00 20.00 0.85 17.00
Capacidad
humana 10.00 50.00 0.85 42.50
Capacidad
humana 5.00 10.00 0.85 8.50
Capacidad
humana 20.00 20.00 0.85 17.00
Capacidad
humana 300.00 300.00 0.85 255.00
Servicios 0.00 0.00
Capacidad
humana 2.00 160.00 0.82 131.20
Capacidad
humana 50.00 50.00 0.85 42.50
ACT N°3: Capacitación en MANEJO POST COSECHA DE LA HOJA DE BIJAO 9,571.00 8,072.95
ESPECIALISTA

Capacidad
Especialista en cultivo de bijao Intangible Profesional 1 Horas 16
humana 120.00 1,920.00 0.82 1,574.40
MATERIAL DE

COMUNICACIÓN
Capacidad
humana
HOJA DE BIJAO 1,000.00 1,000.00 0.85 850.00

Capacidad
humana
HOJA DE BIJAO (color)
30.00 900.00 0.85 765.00
PASAJE-ALIMENTACION

Y ESTADIA
0.00 0.85 0.00
Junín Pablo humana 80.00 160.00 0.85 136.00
Capacidad
humana 30.00 90.00 0.85 76.50
Capacidad
humana 70.00 280.00 0.85 238.00
SERVICIOS 0.00 0.00
banner humana 80.00 80.00 0.85 68.00
portátil humana 350.00 350.00 0.85 297.50
Capacidad
humana 200.00 200.00 0.85 170.00
Capacidad N° de
humana Raciones 1,050.00 2,100.00 0.85 1,785.00
MATERIAL DE ESCRITORIO 0.00 0.00
0.00 0.00
Capacidad
humana 1.00 10.00 0.85 8.50
Capacidad
humana 8.00 16.00 0.85 13.60
Capacidad Cinta de
humana embalaje 5.00 10.00 0.85 8.50
100 hojas humana
3.00 90.00 0.85 76.50
Lapiceros color azul C=50 Unid. Capacidad Intangible Lapiceros 1 Caja 1
30.00 30.00 0.85 25.50
humana
Capacidad
humana 1.00 10.00 0.85 8.50
Capacidad
humana 1.00 10.00 0.85 8.50
Capacidad
humana 25.00 25.00 0.85 21.25
v/colores humana 30.00 30.00 0.85 25.50
v/colores humana 50.00 50.00 0.85 42.50
Capacidad
humana 10.00 20.00 0.85 17.00
Capacidad
humana 10.00 50.00 0.85 42.50
Capacidad
humana 5.00 10.00 0.85 8.50
Capacidad
humana 20.00 20.00 0.85 17.00
Capacidad
humana 300.00 300.00 0.85 255.00
Servicios 0.00 0.85 0.00
Capacidad
humana 2.00 160.00 0.82 131.20
Capacidad
humana 50.00 50.00 0.85 42.50
ACT N°4: Capacitación en organizaciones productivas. 9,571.00 8,072.95
ESPECIALISTA

Capacidad
Especialista en Asociatividad Intangible Profesional 1 Horas 16
humana 120.00 1,920.00 0.82 1,574.40
0.00 0.85 0.00
Capacidad
humana
HOJA DE BIJAO 1,000.00 1,000.00 0.85 850.00
Capacidad
humana

ESTADIA 0.00 0.00
Junín Pablo humana
80.00 160.00 0.85 136.00
Capacidad
humana 30.00 90.00 0.85 76.50
Capacidad
humana 70.00 280.00 0.85 238.00
SERVICIOS 0.00 0.85 0.00
banner humana 80.00 80.00 0.85 68.00
portátil humana 350.00 350.00 0.85 297.50
Capacidad
humana 200.00 200.00 0.85 170.00
Capacidad N° de
humana Raciones 1,050.00 2,100.00 0.85 1,785.00
0.00 0.00
Útiles de escritorio 0.00 0.00
Capacidad
humana 1.00 10.00 0.85 8.50
Capacidad
humana 8.00 16.00 0.85 13.60
Capacidad Cinta de
humana embalaje 5.00 10.00 0.85 8.50
100 hojas humana 3.00 90.00 0.85 76.50
Capacidad
humana 30.00 30.00 0.85 25.50
Capacidad
humana 1.00 10.00 0.85 8.50
Capacidad
humana 1.00 10.00 0.85 8.50
Capacidad
humana 25.00 25.00 0.85 21.25
v/colores humana 30.00 30.00 0.85 25.50
v/colores humana 50.00 50.00 0.85 42.50
Capacidad
humana 10.00 20.00 0.85 17.00
Capacidad
humana 10.00 50.00 0.85 42.50
Capacidad
humana 5.00 10.00 0.85 8.50
Capacidad
humana 20.00 20.00 0.85 17.00
Capacidad
humana 300.00 300.00 0.85 255.00
Servicios 0.00 0.00
Capacidad
humana 2.00 160.00 0.82 131.20
Capacidad
humana 50.00 50.00 0.85 42.50
SUB TOTAL 38,284.00 32,291.80

COMPONENTE N° 3: POTENCIAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO 0.00
Act. N°1: Adquisición de equipos y herramientas 71,400.00 60,690.00
Trimovil de carga Adquisición Vehículo Furgón 1 Unidad 1 18,000.00 18,000.00 0.85 15,300.00
Costo de transporte Adquisición Vehículo Flete 1 unidad 1 300.00 300.00 0.85 255.00
Adquisición
Motofumigadora (STIHL) Equipo Motofumig. 1 Unidad 5
2,000.00 10,000.00 0.85 8,500.00
Adquisición Mochila
Mochila fumigadora Equipo 30 Unidad 30
manual 350.00 10,500.00 0.85 8,925.00
Desbrozadora Husqvaena Adquisición Equipo Desbrozadora 10 Unidad 10 1,800.00 18,000.00 0.85 15,300.00
Adquisición
Cilindro (bidón) Equipo Bidón 10 Unidad 10
120.00 1,200.00 0.85 1,020.00
Machete Adquisición Equipo Machetes 80 Unidad 80 30.00 2,400.00 0.85 2,040.00
Pala Adquisición Equipo Palas 30 Unidad 30 45.00 1,350.00 0.85 1,147.50
Pala pocera con mango de Adquisición
Equipo Pocera 30 Unidad 30
madera 60.00 1,800.00 0.85 1,530.00
Cavador Adquisición Equipo Cavador 30 Unidad 30 60.00 1,800.00 0.85 1,530.00
Carretilla Adquisición Equipo Carretilla 10 Unidad 10 260.00 2,600.00 0.85 2,210.00
Adquisición
Wincha de 50 m Equipo Wincha 5 Unidad 5
50.00 250.00 0.85 212.50
Adquisición
Botas de jebe Equipo Botas 80 Par 80
40.00 3,200.00 0.85 2,720.00
Act. N° 2: Adquisición de insumos para todo el proyecto 23,100.00 19,635.00
Adquisición
Abono organico Equipo Abono 5 Tn 5 900.00 4,500.00
0.85 3,825.00
Adquisición
Abono compuesto N-P-K Equipo Fertilizante 30 Saco 30 240.00 7,200.00
0.85 6,120.00
Adquisición
Insecticida Equipo Volumen (m3) 30,000 Litro 30 3,600.00
120.00 0.85 3,060.00
Adquisición
Fungicida Equipo Volumen (m3) 30,000 Litro 30 3,600.00
120.00 0.85 3,060.00
Adquisición
Herbicida Equipo Volumen (m3) 30,000 Litro 30 2,400.00
80.00 0.85 2,040.00
Adquisición
Nematicida Equipo Volumen (m3) 30,000 Litro 30 1,800.00
60.00 0.85 1,530.00
Act. N° 3: Adquisición Soporte para la Comercialización. 52,600.00 44,710.00
Adquisición
Bote de carga de metal de 18
Unidad 1 1 1
mt, con tolda
vehículo 50,000.00 50,000.00 0.85 42,500.00
Adquisición
Motor Diesel 18 HP con cola Vehículo Unidad 1 1 1 2,600.00 2,600.00 0.85 2,210.00
147,100. 125,035.
SUB TOTAL
00 00

COMPONENTE N° 4: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES ORGANIZACIONALES
ACT N°1: Capacidades para la organización y formalización de productores.
Capacidade
Viaje de gestión de la directiva
s
Junín Pablo-Pucallpa-Junín Intangible Viajes 3 Días 3
organizacio
Pablo por 3 personas
nales 160.00 480.00 0.85 408.00
Capacidade
s
Hospedaje (x 3 personas) Intangible Viajes 3 Noche 2
organizacio
nales 50.00 100.00 0.85 85.00
Capacidade
s
Alimentación (x 3 personas) Intangible Viajes 3 Día 3
organizacio
nales 60.00 180.00 0.85 153.00
Capacidade
s
Gastos de movilidad local Intangible Viajes 3 Día 3
organizacio
nales 80.00 240.00 0.85 204.00
Capacidade
s
Compra de libros de actas Intangible Acta 1 Unidad 1
organizacio
nales 15.00 15.00 0.85 12.75
Capacidade
s
Compra de libros de socios Intangible Libros 1 Unidad 1
organizacio
nales 15.00 15.00 0.85 12.75
Capacidade
s
Reserva de nombre en SUNARP Intangible Reserva 1 Unidad 1
organizacio
nales 20.00 20.00 0.85 17.00
Capacidad
Pago de minuta al Notario organizacio Intangible Tasa 1 Unidad 1
nal 500.00 500.00 0.85 425.00
Capacidad
Derecho de registro SUNARP organizacio Intangible Tasa 1 Unidad 1
nal 120.00 120.00 0.85 102.00
1,670.0 1,419.5
SUB TOTAL
0 0

COMPONENTE N° 5: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN GESTIÓN EMPRESARIAL
ACT N°1: Capacitación a productores en INSTRUMENTOS DE GESTIÓN COMERCIAL
ESPECIALISTA
Capacidad
Especialista de articulacion Intangible Profesional 1 Horas 16
humana
120.00 1,920.00 0.82 1,574.40
MATERIAL DE COMUNICACIÓN 0.00 0.00
Capacidad
humana
HOJA DE BIJAO 1,000.00 1,000.00 0.85 850.00
Capacidad
humana

ESTADIA 0.00 0.85 0.00
Junín Pablo humana 80.00 160.00 0.85 136.00
Capacidad
humana 30.00 90.00 0.85 76.50
Capacidad
humana 70.00 280.00 0.85 238.00
SERVICIOS 0.85 0.00
banner humana 80.00 80.00 0.85 68.00
portátil humana 350.00 350.00 0.85 297.50
Capacidad
humana 200.00 200.00 0.85 170.00
Capacidad N° de
humana Raciones 1,050.00 2,100.00 0.85 1,785.00
MATERIAL Y UTILES DE

ESCRITORIO 0.85 0.00
Capacidad
humana 1.00 10.00 0.85 8.50
Capacidad
humana 8.00 16.00 0.85 13.60
Capacidad Cinta de
humana embalaje 5.00 10.00 0.85 8.50
100 hojas humana 3.00 90.00 0.85 76.50
Capacidad
humana 30.00 30.00 0.85 25.50
Capacidad
humana 1.00 10.00 0.85 8.50
Capacidad
humana 1.00 10.00 0.85 8.50
Capacidad
humana 25.00 25.00 0.85 21.25
v/colores humana 30.00 30.00 0.85 25.50
v/colores humana 50.00 50.00 0.85 42.50
Capacidad
humana 10.00 20.00 0.85 17.00
Capacidad
humana 10.00 50.00 0.85 42.50
Capacidad
humana 5.00 10.00 0.85 8.50
Capacidad
humana 20.00 20.00 0.85 17.00
Capacidad
humana 300.00 300.00 0.85 255.00
Servicios 0.00 0.00
Capacidad
humana 2.00 160.00 0.82 131.20
Capacidad
humana 50.00 50.00 0.85 42.50
9,571.0 8,072.9
SUB TOTAL 0 5
419,879.0 378,154.1
SUB TOTAL 0 5
GESTIÓN 0.00 0.85 0.00
EXÉDIENTE TÉCNICO 35,000.00 0.85 29,750.00
SUPERVISIÓN 0.00 0.85 0.00
LIQUIDACIÓN 0.00 0.85 0.00
454,879.0 407,904.1
TOTAL INVERSIÓN S/. 0 5
4. RESUMEN GENERAL DEL PRESUPUESTO A PRECIOS SOCIALES

ACT N°2: Implementación de Módulos Espacio de formación Intangible
Demostrativos productiva Espacio físico 1 has 1 39,290.20
Intangible 1
cultivo de BIJAO Capacidad humana capacitación Horas 16 8,072.95
Taller de
Capacidad humana capacitación Horas 16 8,072.95
Intangible 1
LA HOJA DE BIJAO Capacidad humana capacitación Horas 16 8,072.95
Intangible 1
productivas. Capacidad humana capacitación Horas 16 8,072.95
Vehículo 1
Intangible 1
SUB TOTAL S/. 378,154.15
GESTIÓN 0.00
SUPERVISIÓN 0.00
LIQUIDACIÓN 0.00
TOTAL S/. 407,904.15
ACTA DE RENÍON EN LA COMUNIDAD NATIVA JUNÍN PABLO
ACTA FIRMADO POR LAS AUTORIDADES DE LA COMUNIDAD JUNJIN PABLO
ACTA FIRMADO POR LOS ASISTENTES A LA REUNIÓN
REGISTRO FOTOGRÁFICO
REUNIÓN EN LA COMUNIDAD DE JUNIN PABLO
REUNIPON EN LA COMUNIDAD DE JUNIN PABLO
REUNIÓN EN LA COMIUNIDAD DE JUNIN PABLO

PLANTACIÓN DE BIJAO EN JUNIN PABLO
PROBLEMAS FITISANITARIO DE LA HOJA DE BIJAO

TRANSPORTANDO HOJA DE BIAJO AL PUERTO L<PARA LEVAR A PUCALLPA
TRANSPORTANDO HOJA DE BIJAO PARA ENVIAR A PUCALLPA.

LAGUNA IMIRIA
COMUNIDAD NATIVA JUNÍN PABLO

Proyecto Bijao - MDM - 2022 - Vers Final - Lev. Observ

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1.

 NOMBRE DEL PROYECTO:

Tabla 1: GENERACIÓN DEL NOMBRE DEL PROYECTO

NATURALEZA DE OBJETO DE CADENA LOCALIZACIÓN

MEJORAMIENTO SERVICIO DE APOYO AL HOJA DE BIJAO COMUNIDAD NATIVA DE JUNÍN PABLO,

 UNIDAD FORMULADORA (UF).

Tabla 2.UNIDAD FORMULADORA (UF).

 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI).

Tabla 3: UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES

Coordenadas : 8°36′22″S 74°18′50″O

Tabla 4. LOCALIZACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO DEL PROYECTO

N° DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD UBIGEO UBIGEO DOMINIO

Ilustración 1. CROQUIS DE UBICACIÓN DE BENEFICIARIO DEL PIP

d. LOCALIZACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTRO.

Tabla 5. LOCALIZACIÓN DEL ÁREA INFLUENCIA DEL PROYECTO

DEPARTAMENT LOCALIDAD/ UBIGEO UBIGEO DOMINIO

 FECHA ESTIMADA DE INICIO DE LA EJECUCIÓN:

 INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO:

 ALINEAMIENTO Y CONTRIBUCIÓN AL CIERRE DE UNA BRECHA PRIORITARIA

Tabla 6. CIERRE DE BRECHA DEL PROYECTO

SERVICIO PÚBLICO CON BRECHA APOYO AL DESARROLLO PRODUCTIVO

NOMBRE DEL INDICADOR DE BRECHA DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS SIN

UNIDAD DE MEDIDA ESPACIO GEOGRÁFICO AÑO VALOR

TIPO DE PROYECTO AGRÍCOLA

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.

 OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES:

Tabla 7. OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES.

LOS PRODUCTORES TIENEN ACCESO A LOS SERVICIOS DE ASISTENCIA

 MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES

5 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN Implementación Capacidades a productores en

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA:

Tabla 9. DEMANDA DEL SERVICIOS.

Tasa de crecimiento departamental (Ucayali): 2007-2017: 1.3967%

Tabla 11. OFERTA SERVICIO OPTIMIZADO (Sin proyecto).

Total capacidadactual 0 Totalcapacidadoptimizada 0

Fuente: Elaboración propia

Tabla 12. OFERTA DEL SERVICIO (Con proyecto)

Apoyo al desarrollo Requieren

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO:

Se realizará en el departamento de Ucayali, provincia de Coronel Portillo, distrito de Masisea,

Mapa 3. LOCALIZACIÓN DE LA ZONA DEL LAGO IMIRIA.

Fuente: Google Earth

Fuente: Google Earth

ACCION SOBRE LOS ACTIVOS TIPO DE UNIDAD FISICA DIMENSION FISICA

ASISTENCIA TÉCNICA: Que comprende actividades de acompañamiento y entrenamiento a

CAPACITACIÓN O ENTRENAMIENTO: Que comprende eventos específicos o programas

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: Permitirá retroalimentar las medidas que promoverá y

E. GESTIÓN DEL PROYECTO:

PRODUCTO ACTORES FUNCIONES

Expediente técnico Responsable de la unidad Responsable administrativo técnico y

Fuente: Elaboración propia

Tabla 16. MODALIDAD DE EJECUCIÓN

Fuente: Elaboración propia

FECHA PREVISTA DE INICIO DE EJECUCIÓN Ene-23

Tabla 18. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO

Elaboración de Perfil Perfil entregado G.D.E.G.A. 1 profesional

2.Elaboración de Expediente Técnico Exp. Tec. G.D.E.G.A. 1 profesional

2.2. Proceso de contratación Firma de G.RR.HH 1 profesional

3.Ejecución del Proyecto G.D.E.G.A.

3.1. Convenio Firma del MDM 1 profesional

3.3.Supervisión Informe Supervisor 1 profesional

3.4. Liquidación y cierre del proyecto Informe G.D.E.G.A. 1 profesional