EVALUACION FINAL DEL PROYECTO

EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL

IDEA Y PLAN DE NEGOCIO

PARTICIPANTES:

JUAN PABLO LEAL S

DAYSI DEL TRANSITO PALMA
FELIX DAVID PATERNINA
JAIME JOSE URBINA
ALEXANDRA BLANCO
EDUARDO ORTEGA MEZA
Cód.

GRUPO:
102024_116

TUTOR:
RENE ALEJANDRO JIMENEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

2016

Cuadro de votación y el nombre de la idea de negocio seleccionada

NOMBRE DE IDEA DE NEGOCIO IDEA DE NEGOCIO QUE
PARTICIPANTES SELECCIONADA ELIGIO
Descripción de
JUAN PABLO LEAL CALZADO EN CREATIVEPRODUCCIONES
la Actividad
EXPRESIONES
Económica de
INFANTILES
la empresa

FELIX DAVID CREATIVEPRODUCCIONES CREATIVEPRODUCCIONES

PATERNINA

JAIME URBINA JY J MOTO J Y J MOTO

DAICY PALMA MORENO J Y J MOTO CREATIVEPRODUCCIONES

ALEXANDRA BLANCO Carnicería móvil con venta CREATIVEPRODUCCIONES

adomicilio

“Creativeproducciones”es una empresa de dirección y producción audiovisual que brinda soluciones integrales en
comunicación, publicidad y marketing de alto nivel; utilizando las mejores y más sofisticadas técnicas de
fotografía, diseño y edición de audio y video. Ofrecemos a nuestros clientes múltiples opciones e integramos un
contenido altamente creativo e innovador, esto a su vez nos permite asesorarlos acerca de cuál será la mejor opción
en comunicación, publicad y marketing para su marca, campaña publicitaria, evento o negocio. La calidad de
nuestro servicio y producto es nuestro enfoque, por eso trabajaremos no para convertirnos en una opción más para
los clientes, sino en la mejor alternativa para ellos.

PLAN DE MERCADOS

1. Objetivo

Proporcionar  soluciones integrales y especializadas en comunicación, publicidad y marketing de alto nivel, que
permitan al cliente plasmar y difundir de manera óptima su marca, campaña publicitaria, evento o negocio.
 Justificación y Antecedentes del Proyecto

La publicidad es un elemento fundamental, dentro del marketing, para crear una imagen de marca que pueda
resultar atractiva para los consumidores. En la actualidad la publicidad se configura como uno de los elementos
estratégicos más importantes1, dentro de las técnicas del marketing, y es aquí donde la producción audiovisual
entra a jugar un papel fundamental, al ser la herramienta que hace posible el desarrollo de dicha publicidad.
Las productoras audiovisuales son las encargadas de la realización del stop publicitario y trabajan codo a codo
con las agencias publicitarias siempre observando la Ley general de publicidad. El proceso comienza cuando el
departamento creativo de la agencia tiene ya claro cómo va a hacer el anuncio, cuál es la idea creativa que quiere
el anunciante y la historia a contar en el stop. En ese momento es cuando entra en escena la parte de la creación
de vídeos profesionales.2

Las productoras audiovisuales  son una industria creciente a nivel global. En una sociedad donde los medios
audiovisuales adquieren cada a vez mayor protagonismo, donde el marketing y los negocios necesitan difundirse y
donde la publicidad es uno de los principales vínculos con el cliente, la producción audiovisual entra como la
herramienta perfecta que genera sensaciones especificas en los clientes y que logra conversarles de adquirir cierto
tipo de producto o servicio.

1. Análisis del Sector

Nuestra empresa pertenecerá a la industria de la gestión publicitaria, comunicacional y de marketing, desde el

sector de la dirección y producción audiovisual, Este es un sector del mercado bastante complejo; Muchas
empresas del sector audiovisual están especializadas en la realización de anuncios para diferentes soportes como
cine, televisión o Internet. Las productoras publicitarias funcionan como una empresa subcontratada por la agencia
publicitaria y cuenta con su propio personal y medios.2

La productora audiovisual publicitaria elaborará un plan de trabajo y dentro de esa planificación determinará qué
se grabará, quién estará presente en la grabación, dónde tendrá lugar, cuándo se hará y cómo se realizará dentro de
los límites que le han sido marcados por la agencia publicitaria y el anunciante.
Por otra parte en este proceso de producción de vídeos publicitarios suelen participar el realizador, el productor
ejecutivo, el productor, el jefe de producción y los ayudantes de producción.
Como en toda producción de vídeos promocionales cuenta con las mismas cuatro etapas: preproducción, 
producción y rodaje, y postproducción. La preproducción comprende desde el momento en el que nace la idea
creativa hasta que empieza la grabación del spot. El equipo de producción resolverá de los problemas y buscará los
medios precisos para la realización del spot como el atrezzo y el mobiliario.

También se encargará de la supervisión y corrección del guión técnico. Se seleccionará las localizaciones donde se

llevará a cabo la grabación y se contratarán los equipos técnicos, artísticos, de edición, vestuario o maquillaje. Con
todo se definirá un Plan de Trabajo en el que quedarán programadas las actividades que día a día se deberán
efectuar para ajustarse a las previsiones del equipo de la realización audiovisual.
En la producción y rodaje se pondrá en práctica de todo lo planificado en la fase de preproducción. En esta etapa se
incorporan el equipo de cámaras, los técnicos de sonido, el equipo de dirección artística y decoración, el de
iluminación…
La postproducción digital consiste en seleccionar lo grabado y elegir las tomas que servirán para la edición y
montaje de la pieza. También se realizarán procesos de retoque de imagen, edición y sonido, doblaje o grafismo
electrónico. En esta fase se obtendrá el producto final que se llama Máster de Grabación, del cual se podrán
obtener las copias, y esta sería la última etapa de la producción audiovisual.

2. Análisis del mercado

La industria audiovisual representa una gran demanda a nivel mundial, cada vez más personas quieren acceder a
cualquier medio electrónico, digital para entretenerse o estar informado de casi cualquier cosa y proporcional a
este fenómeno existe también una oferta considerable de industrias como canales de televisión, compañías, casas
publicitarias etc, que pretender satisfacer esta gran demanda de productos.

La industria audiovisual, como la de los medios de comunicación, se encuentra en pleno proceso de reinvención.
Tres fenómenos han acelerado la necesidad de buscar nuevos modelos de negocio. Por un lado, la alta penetración
de la banda ancha en los entornos urbanos. Por otra parte, la existencia de cada vez más dispositivos conectados,
que ha creado un ecosistema social que intercambia todo tipo de archivos, a la vez que posibilita la reproducción
de vídeos (ya sean descargados o a tiempo real) desde cualquier lugar y en cualquier momento.Y, en tercer lugar,
los clips de vídeo se están revelando como uno de los formatos preferidos por el gran público, ya sea para
informarse o para entretenerse.3

Por lo anterior sabemos que al incursionar “Creativeproducciones” en este mercado objetivo se convertirá en una
compañía influyente que potencializara la industria de la producción audiovisual, porque el contenido, material y
gabinete de opciones es bastante innovador.

Los diferentes segmentos de clientes en los que estamos enfocados son los siguientes:

1. Empresas: este segmento de cliente corresponde a grandes, medianas o pequeñas empresas que requieran la
producción audio visual de sus campañas publicitarias.

2. Cadenas televisivas: canales de televisión que requieran la producción de su contenido audio visual.

3. Personas naturales: corresponde a cualquier persona que requiera de los servicios de fotografía, diseño, edición
de audio o video para sus eventos, tales como: bodas, conciertos, celebraciones en general, videos musicales etc.

________________________________________________________________________

1. UNIDAD 4.La publicidad y el marketing, Gobierno de España, Ministerio de Educación y

Ciencia , rescatado de:
http://tv_mav.cnice.mec.es/Ciencias%20sociales/Alumnos/unidad4.html
 2. La importancia de la producción audiovisual para la publicidadBy Productora Audiovisual
Barcelona Rescatado de http://yumagic.com/produccion-audiovisual-publicidad/

3. Sector audiovisual explora nuevos modelos de

negociohttp://cincodias.com/cincodias/2014/05/19/empresas/1400501554_274108.html

3. Análisis de la Competencia

Competidores directos:

Abarka casa publicitaria: Empresa dedicada producción de contenido publicitario, ubicada en la Ciudad de
Sincelejo- sucre, con tres años de experiencia en el mercado y que ha crecido considerablemente, se sostiene y
tiene futuras proyecciones a nivel nacional.

Reves producciones: Es una presa de producción audio visual, con un año de experiencia en el mercado, está
ubicada en la Ciudad de Sincelejo en el departamento de sucre, su contenido es excelente, lo que la convierte en
una de la mejores empresas de la región.

Cuatrofilo producciones: esta empresa recién incursiona en el mercado y empieza a mostrar una gama de
productos y contenido audiovisual de calidad, promete ser una de las mejores. Esta ubicada la Ciudad de Sincelejo,
con sucursales en algunos departamentos como córdoba y Antioquia.

Enarmix producciones: es una empresa de producción de audio, tiene una larga trayectoria lo que la convierte en
una de las mejores empresas nivel nacional.

Creativeproducciones”, llega a revolucionar el mercado con una idea innovadora para nuestros potenciales
clientes, buscando captar su imaginación, plasmar sus sueños en todas y cada uno de nuestros trabajos. Utilizando
técnicas y equipos de alta calidad, podemos garantizar la excelencia y la plena satisfacción de cada producto
terminado. De esta manera pretendemos además de proyectarnos, mantener la permanencia en el tiempo en un
merado tan competitivo como es el mercado de la industria audiovisual.

4-Estrategia de Mercado

Llegamos a nuestro clientes a través de una efectiva comunicación, de esta manera podemos identificar su
necesidad real y en base a ello ofrecerle alternativas optimas de solución a cada una de estas necesidades.

Trabajamos porque nuestros clientes vean a nuestra empresa no como una alternativa si no como su mejor
alternativa, para esto forjamos lazos de confianza, partiendo siempre de una comunicación orientada a la solución
de sus necesidades.

La comunicación efectiva, el acompañamiento permanente y las asesorías personalizadas, son nuestra principal
estrategia de gestión de relaciones.
Garantizamos la calidad del producto terminado, a satisfacción de nuestros clientes, pues son ellos por quien día a
día nos esforzamos y en quien vemos la retroalimentación buscando siempre mejoras continuas.

5-Concepto del Producto ó Servicio:

Creativeproducciones” Es una empresa de audiovisuales, que ofrece diseño, producción y edición de fotografías,
videos, marketing publicitario y documentales, en los que quedan plasmados los mejores recuerdos vividos por
nuestros clientes, estos son: la celebración de bodas, grados, bautismos, primeras comuniones, castin, la
realización de documentales con fines educativos para empresas, fundaciones, instituciones de gobiernos tanto
locales como nacionales, así como la realización de catálogos de ventas en la internet o por medios físicos tanto
para empresas como para fundaciones, instituciones y todo aquel que quiera realizar publicidad .

Nuestra empresa opera los 365 días del año, en la ciudad de Cartagena en donde se encuentra ubicada la sede
principal, no obstante podemos realizar trabajos en cualquier punto de la tierra, teniendo en cuenta la plataforma y
las redes sociales, medios por los cuales articulamos con nuestros clientes la realización de productos.

Ofrecemos soluciones integrales en comunicación, publicidad y marketing de alto nivel; son productos que parten
de la aplicación de técnicas complejas en fotografía, diseño y edición de audio y video

6-Estrategias de Distribución:

Nuestros principales canales para ofrecer nuestra propuesta de valor son:

a) Oficinas y locaciones donde exhibimos nuestros catálogos de productos y donde a la vez desarrollamos nuestro
trabajo interno de diseño y edición.

b) Un sitio web para exhibir el tipo de trabajo que hacemos y los productos que ofrecemos.

c) Revistas virtuales y físicas

d) Tarjetas oficiales con información básica de nuestra empresa

e) Pautas publicitarias en medios de comunicación

f) Redes sociales

Nuestra página web, estará vinculada a nuestras redes sociales, los clientes pueden acceder a toda nuestra
información, revistas virtuales, videos, servicio en línea etc. Mostramos la calidad del trabajo que hacemos y de
esta manera atraemos más seguidores, y más clientes a nuestra empresa.

7-Estrategias de precios
La estrategia a implementar para la incursión de nuestro producto en el mercado será la de la aplicación de precio
de penetración, es decir empezaremos con un precio inicial bajo que nos permita, ser atractivo para nuestros
potenciales clientes, un precio con el que podamos posesionarnos de manera rápida y eficiente dentro del
mercado, que produzca un impacto de ventas, mermar la participación de nuestros competidores y por ultimo
atraer a los clientes a los que el tema del precio de un producto les es significativo.

Consideramos esta estrategia teniendo en cuenta que el mercado a conquistar es un mercado abierto, es un
producto innovador y los costos de fabricación y distribución pueden disminuirse de manera sustancial.

A continuación les mostraremos nuestra lista de productos y los valores de cada uno de ellos.

Estudios Videos de Alta Marketing Documentales de

Fotográficos calidad Publicitario Alta definición

$ 80.000 $100.000 $ 70.000 $ 300.000

8-Estrategia de comunicación.

“Creativeproducciones” para interactuar permanentemente con sus clientes, tiene sus sitio web
www.creativeproduccion/info.com.co en donde podrá encontrar información de nuestros productos, así como la
atención personalizada de uno de nuestros asesores.

Nuestros clientes nos podrán contactar a través de:

Facebook: creativeproducciones@col

Twitter . @ creativeproducciones.

Instagram. @ creativeproducciones.

En cada una de estas páginas podrá encontrar la asesoría de una persona las 24 horas del día.
Nuestra oficina se encuentra ubicada en manga AV Giménez en la ciudad de Cartagena, en donde recibirá la
atención del personal altamente calificados.

Tel. 6626539 y el celular 3215421820.

Estrategias de aprovisionamiento

La estrategia planteada durante el primer año es: OBJETIVOS METAS ACTIVIDADES MEDICION DE
LOGROS Lograr una participación de mercado del 20% para el segundo semestre Lograr una participación de
mercado del 20% para el segundo semestre

1. Diseñar plan de actividades para captar por lo menos 100 clientes.

2. Definir el mercado potencial sobre el cual se desarrollará la actividad comercial.

3. crear alianzas con empresas grandes de desarrollo para darnos a conocer en el mercado. Base de Datos de
Clientes

Proyección de ventas

Realizamos una proyección de ventas, dada la condición inicial en el mercado de seis(6) meses, con los productos
que ofrecemos y con el respectivo valor, incluido el IVA definido por ley.

PROYECCION DE VENTAS DE LA EMPRESA

PRODUCTOS Estudios Edición de Edición de Diseño

Unidades/ mes fotográficos AUDIO Videos
noviembre 40 45 50 70
Diciembre 40 45 50 70
Enero 40 45 50 70
Febrero 40 45 50 70
Marzo 40 45 50 70
Abril 40 45 50 70
Valor de venta $ 1.000.000 $ 400.000 $ 1.000.000 $ 700.000
Presupuesto de la mescla de mercadeo

En cuanto al mercado meta, se considera prudente alcanzar por lo menos un 9% del mercado objetivo, ya que es un
mercado que está actualmente sin explotar y que tiene un gran potencial, por lo que se espera llegar en un lapso de
un año a 132 conjuntos residenciales, que son el 3,3% del total de conjuntos residenciales en Bogotá y el 1,78%
del Techo de mercado. Tabla 4 Mercado en referencia de establecimientos con flujo vehicular. Fuente: Elaborado
por el autor en base a datos de la Secretaria Distrital de Planeación

Justificación de las ventas

La estrategia planteada de ventas para poder desarrollar la actividad del negocio se define así:

• Red de contactos.

• Redes sociales.

• Se perfila mensualmente lograr contacto con 50 empresas

• Contacto telefónico y por medio de correo electrónico

• Visita Técnica

• Presentación de portafolio

Política de cartera

Por efectos del dólar, que tiene un notable impacto en la importación del hardware, y la alta inversión inicial, la
política más adecuada es la venta de contado, o estableciendo acuerdos de pago con intereses acordes con la
fluctuación de la tasa de cambio entre el dólar y el euro y un plazo de 30 días Así mismo, el ideal es manejar una
cartera del 10%, que de acuerdo al precio y el presupuesto de unidades vendidas, se espera que se maneje de la
siguiente forma

MATRIZ DE COMPETIDORES

Abarka casa Revés producciones Cuatrofilo Enarmix

publicitaria producciones producciones
INNOVACION Mediana Alta Alta Alta
TECNOLOGIA Poca Alta Poca Alta
PRECIO Alto Alto Bajo Bajo
SERVICIOS Calidad Calidad Economía Calidad
SEGMENTO DE Estrato Alto Estrato medio alto Estrato bajo Estrato medio Alto
MERCADO
EMPRESAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALZAS AMENAZAS
Abarka casa Se dedica solo a Poder abrir la visión Experiencia en La competencia
publicitaria contenidos hacia otras líneas y marketing y la dentro del mercado
 publicitario mercados. publicidad
Revés Poca experiencia en Capacidad de Excelencia y La falta de
producciones el mercado crecimiento calidad de sus experiencia.
productos
Cuatrofilo Apenas inicia en el Capacidad de Alta gama de El fortalecimiento
producciones mercado audiovisual expansión productos y de sus productos
contenidos dentro del mercado.
audiovisuales
Enarmix El exceso de La experiencia y Reconocimiento de La falta de
producciones confianza. trayectoria en el sus productos a innovación en los
mercado nivel Nal. productos.

2 MODULO DE OPERACIÓN

2.1 OPERACION

2.1.1 FICHA TECNICA

FICHA TECNICA POR PRODUCTO

Nombre de la Empresa: “Creativeproducciones”

Dirección: manga AV Giménez

Ciudad: Cartagena

Contacto: Juan Pablo.

Teléfonos: 6626539 y el celular: 3215421820

Twitter: creativeproducciones@col

Instagram: @ creativeproducciones

Sitio Web: www.creativeproduccion/info.com.co

Creativeproducciones”
NOMBRE COMERCIAL DEL PRODUCTO:

FOTOGRAFIA DESCRIPCION DEL PRODUCTO

Es una empresa de dirección y

producción audiovisual que brinda
soluciones

Integrales en comunicación, publicidad y

marketing de alto nivel; utilizando las
mejores y más sofisticadas técnicas de
fotografía, diseño y edición de audio y
videos.

CANTIDAD DE PRODUCCION MENSUAL 100 cliente mensuales

$ 170.000 por paquete.

PRECIOS REFERENCIALES

POSICION ARANCELARIA (NANDINA) 6205300000

Dentro del paquete incluimos, grabación,

OTRAS CARACTERISTICAS
edición, de videos y fotografías.

2.1.2 ESTADO DE DESARROLLO

Creativeproducciones, es una empresa de audiovisuales, nueva dentro del mercado, que incursiona con tecnología de
innovación para la ejecución de videos y fotografías de alta calidad. Contamos con equipos de última generación y de alto
rendimiento con los que podemos alcanzar la optimización del producto terminado. Nuestro software permite realizar
ediciones prolijas, que satisfacen las expectativas de nuestros clientes. La fuente inicial de financiación proviene de los
aportes de los socios, pero hemos desarrollado un plan financiero en el que se incluye la búsqueda de patrocinadores, pautas
publicitarias para la realización de documentales y videoclips.

Nuestra estructura organizacional está compuesta por una gerencia, un área de producción, el área comercial y un asesor
jurídico, cada uno con unas funciones específicas, pero todos proyectados a posesionar en muy poco tiempo esta empresa.

2.1.3 DESCRIPCION DEL PROCESO

Proceso de la empresa creativeproducciones

Cliente
s
2.1.4 NECESIDADES Y REQUERIMIENTO

Elabore el programa de necesidades y requerimientos del plan de negocio teniendo en cuenta sus características
técnicas (tenga en cuenta que las características técnicas se establecen por literatura o por fichas técnicas de cada
necesidad y requerimiento:
 Necesidades de equipos
 Necesidades de herramientas
 Necesidades de mobiliario
 Necesidades de equipos de oficina y cómputo
 Necesidades de materia prima
 Necesidades de insumos
 Necesidades de material publicitario y promocional establecido en estrategias de comunicación y
promoción
 Necesidades de maquinas
 Necesidades de adecuación de instalaciones
 Necesidades de personal (establezca el requerimiento desde los requisitos de conocimiento técnico de este
personal)
 Anexe las fichas técnicas de cada necesidad y requerimiento
 Anexe las cotizaciones de cada necesidad y requerimiento

2.1.5 PLAN DE PRODUCCIÓN EMPRESA

“Creativeproducciones”es una empresa de dirección y producción audiovisual que brinda soluciones integrales
en comunicación, publicidad y marketing de alto nivel; utilizando las mejores y más sofisticadas técnicas de
fotografía, diseño y edición de audio y video. Ofrecemos a nuestros clientes múltiples opciones e integramos un
contenido altamente creativo e innovador, esto a su vez nos permite asesorarlos acerca de cuál será la mejor
opción en comunicación, publicad y marketing para su marca, campaña publicitaria, evento o negocio. La calidad
de nuestro servicio y producto es nuestro enfoque, por eso trabajaremos no para convertirnos en una opción
más para los clientes, sino en la mejor alternativa para ellos.

Especificaciones del producto demandado por el mercado

Cualidad Calidad Cantidad y Precio y forma de

continuidad pago
(característica)

La multiplicidad y de La exclusividad en La producción de Se realizara a

opciones que nuestro gran por lo menos 10 través de la post
ofrecemos a portafolio de portafolios diarios venta
nuestros clientes en productos y de productos que
comunicación, servicios. incluyan diseño y
publicad y marketing edición de audio y El cliente podrá
para su marca, video para cubrir pagar por
campaña la demanda.
La garantía de una cualquier medio
publicitaria, evento o producción que electrónico
negocio. trabaja con los
equipos más En el periodo de
sofisticados del los meses del año
La utilización de la mercado. 2016
tecnología, equipos
y técnicas más
avanzados para la
elaboración de
nuestros productos.

Descripción del Proceso Productivo y Requerimiento de Materias Primas,Insumos, Maquinarias y

Herramientas:

Se inicia con la recepción del cliente, aquí se consideran todas las especificaciones y requerimientos del
producto que desea. El asesor le muestra un portafolio productos que ha sido previamente editado, con el fin de
asesorarlos acerca de cuál podría ser la mejor opción para su para su marca, campaña publicitaria, evento o
negocio. Si el cliente escoge alguna de estas opciones se procede a realizar el proceso de empaque,
sistematización, pago y entrega del producto. Si el cliente no considera ninguna de estas opciones, entonces se
procede con el proceso de pre producción, producción y postproducción, lo cual incluye el diseño, edición y
general de todo el contenido que ha sido requerido por el cliente, donde a su vez son estableciendo los
respectivos plazos de estrega. Posteriormente la empresa contacta al cliente para informarle que su producto
está listo, de esta manera se procede con la entrega del mismo.

La empresa debe contar con el recurso humano necesario, y dispuesto a realizar un buen trabajo, de la misma
manera debe tener todas las herramientas y equipos necesarios para garantizar un producto de calidad y poder
suplir la demanda.

Al elaborar el producto se desarrollan los procesos de manufactura estipulados, seleccionar el personal

capacitado y apto para cada tarea, acatar las normas y requisitos establecidos, motivar a sus empleados,
garantizar la calidad del producto, el cumplimiento de los pedidos y todo lo relacionado con la seguridad de los
empleados, incluyendo el sistema de compensación, salarios y demás requisitos relacionados con el proceso de
contratación y normas laborales exigidas por el gobierno Nacional y la ley laboral.

MATERIA PRIMA

Tinta 500.000,00

Vinilo de corte 750.000,00

Empaques 800.000,00

Papel sintético 1.500.000,00

TOTAL MATERIA PRIMA 350.000,00

MANO DE OBRA

Asesor 800.000,00

Productor 1500.000,00

Administrador 1000.000,00

diseñadores 900.000,00

Editores 900.000,00

Operadores de cámara 800.000,00

Operadores de maquinas 700.000,00

TOTAL MATERIA PRIMA 6600.000,00

MAQUINARIA Y EQUIPOS CANTIDAD VALOR

Luces led para grabación 1 1.500.000,00

Cámaras réflex 3 12.000.000,00

Screenchroma 1 1.000.000,00

Micrófonos de solapa 2 1.300.000,00

Equipos de computo 4 20.000.000,00

Máquina para imprimir 1 35.000.000,00

TOTAL 70.800.000,00

GASTOS DE SERVICIOS VALOR

Servicio de luz 700.000,00

Servicio de agua 100.000,00

Servicio de telefonía fija 80.000,00

Descripción de la Tecnología, Rendimiento y Producción:

La empresa “Creativeproducciones”tiene como principal objetivo proporcionar  soluciones integrales y

especializadas en comunicación, publicidad y marketing de alto nivel, que permitan al cliente plasmar y difundir
de manera óptima su marca, campaña publicitaria, evento o negocio.

Por eso nuestra empresa está orientada a innovar con tecnología que nos permita aumentar la producción y
bajar los costos, haciendo más efectiva la utilización de losrecursos. Utilizaremos los mejores equipos, lo que se
convierte en un factor diferencia ante nuestros competidores, cámaras DSLR de canon, sistemas de luces
compactos, programas de postproducción altamente sofisticados, estudios de grabación. Sin duda todo nuestro
sistema operativo y de trabajo estará equipado con tecnología de punta, siempre actualizándonos en pro de
entregar un producto de la más alta calidad.

Rentabilidad del negocio

Ingreso por venta

Descripción Producción Precio Total Ingresos

mensual

Diseño 70 700.000,00 49.000000,00

Edición de audio 45 400.000,00 18.000000,00

Edición de video 50 1.000.000,00 50.000000,00

Fotografía 40(sesiones) 1.000.000,00 40.000000,00

TOTAL 157.000.000,00

Personal encargado de la producción

Descripción de Cargo:

 Director General: El director general debe gestionar, coordinar y guiar todo el proceso operacional de la
empresa, este a su vez debe establecer políticas, reglas, fijar metas, etc. asi mismo debe vigilar que
todas las áreas cumplan con sus objetivos, y en caso de no ser así tomar las medidas necesarias, y
buscar soluciones.

 Dirección de producción: Este es el encargado de establecer los lineamientos concretos que se

llevaran a cabo para producir el contenido del producto. Es decir todo el proceso de pre- producción,
producción y post producción.

 Diseñador: Crea todo el contenido grafico del producto final, esta es la etapa de post producción.

 Editor: Desarrolla todo el proceso de post producción del contenido audiovisual desarrollado en la etapa
de producción.

 Operador de cámara: Desarrolla las operaciones técnicas de manejo de cámaras (grabación)

  Operador de máquinas: Desarrolla el proceso operativo de las máquinas para impresión de pendones y
material gráfico.

 Administrador: Coordina los procesos admirativos y organizaciones de la empresaAsesor: Desarrollar

atención y servicio al cliente, orientándolo hacia la mejor alternativa de decisión.

2.2 PLAN DE COMPRAS

El presente trabajo ha sido un recorrido acerca de la realización de un plan de empresa audiovisual.

Hemos ideado una empresa audiovisual especialmente dirigida a ofrecer sus productos a las medianas empresas.
Hemos analizado el sector audiovisual como un ente en constante crecimiento dado su relación con las nuevas
tecnologías; lo que le da categoría de un sector generador de empleo directo. La Industria que se desarrolla es en
tres etapas: la producción, la distribución y la exhibición. Así mismo analizamos este macro-sector desde el punto
de vista y análisis de competencia directa. A partir del mismo, aunque el panorama no era para nada alentador,
decidimos tomar como base el crecimiento sostenido y generalizado de Internet en nuestra sociedad; creando una
empresa donde nuestros clientes potenciales cuentan con una página web y nuestra base de promoción es Internet
mismo. Fijamos las características de nuestra empresa en base al análisis de las mencionadas circunstancias así
como el estudio de nuestros competidores directos. Con lo que concluimos: que nos dirigiremos a empresas
medianas, que cuenten con página Web y ofreceremos un producto de precio único; lo que se convierte en una de
nuestras grandes fortalezas. Con esta base, hemos continuado nuestro proyecto hacia la creación de un
organigrama de tareas y áreas de trabajo; hemos definido el lugar físico de nuestra empresa y hemos hablado del
proceso para la fabricación de nuestro producto:. El siguiente paso en nuestro plan de empresa; fue la definición de
nuestra visión y misión como empresa. La centramos dentro del marco legal y decidimos crear una Empresa;
misma que nos da amplias ventajas a nivel logístico, fiscal y de inversión. . Nuestra pequeña empresa será liderada
por dos socios que comparten responsabilidad y dividen tareas y los primeros años con el apoyo de un becario que
más adelante es susceptible de ser contratado. Con ayuda del marketing hemos definido aún con más claridad a
nuestros clientes dentro de la Comunidad, nuestro producto definiéndolo con tres opciones: stop publicitario, vídeo
didáctico o vídeo institucional. Por medio también del análisis mercadotécnico definimos nuestra estrategia de
precios, creando un único precio para los tres productos mencionados, agilizando su distribución y difusión.
Tendremos un plan de comunicación basado en la cercana relación con nuestro cliente y los premios a la fidelidad
o compra masiva, a los que nuestro cliente podrá acceder por medio de nuestra página web o de nuestro plan de
venta directa. A nivel económico y financiero tenemos un plan de inversión de arranque y que devolveremos en los
tres primeros años de nuestra empresa. Tiempo después del cual podremos re-evaluar nuestro funcionamiento
inicial y decidir inversiones que eviten la obsolescencia, inversiones que compensen nuestro alto nivel de ingreso
en tesorería o incluso el crecimiento de la producción. De esta forma concluimos que a pesar del aparente
panorama no propicio para la creación de empresas, un buen análisis y una buena estrategia financiera son capaces
de crear un plan que resulte realista y sólido para una empresa audiovisual de nueva creación, con posibilidades de
crecer y consolidarse en pocos años.Este es el punto de partida para comenzar a negociar con los proveedores, las diferentes
cantidades de productos a adquirir y es de esa forma como se inicia todo un ciclo de compras. En una empresa, el plan de
compras se refiere a determinar las cantidades de producto terminado a comprar para abastecer a sus clientes. Todo
esto siempre basado en el presupuesto de ventas. Entre más variedad de productos terminados se vayan a vender, así
será de complej

2.3 COSTOS DE PRODUCCION

Tarea o equipo Unidad Valor

1. Videoconferencia Profesional

1. 1 Alquiler de: Equipo de videoconferencia multipunto Hora/fracción $65.000

Polycom FX ó Equipo Tandberg EDGE

Incluye:

- Un operario de videoconferencia,

- Una prueba preliminar de conexión con los sitios remotos,

- Coordinación externa e interna.

No incluye: Día (8 horas) $520.000

- grabación de la videoconferencia a cinta o a DVD.

* (Las pruebas adicionales se cobrarán a razón de la mitad de la

tarifa plena por hora del servicio)

1.2 Coordinación de la conexión por Videoconferencia. Evento $0

1.3 Asesoría y asistencia en videoconferencia Web - Skype en

Hora/fracción $25000
salones y auditorios únicamente

2. Transmisión de Video en vivo – Teleconferencia

2.1 Red de TV: Local por circuito cerrado de televisión

2.1.2 Transmisión a 1 cámara formato profesional Estándar Hora/fracción $65.000

Incluye:

- Camarógrafo Día (8 horas) $520.000

- Monitoreo de señal 
- Revisión de puntos de televisión

- Coordinación de transmisión-grabación.

No incluye:

Switcher profesional con operador y consola de audio Hora/fracción $20.000

2.1.3 Transmisión: Producción a dos o más cámaras. Formato Hora/fracción $150.000

profesional Estándar.

Incluye:

Equipo de grabación: 

- 2 cámaras

- Consola de audio

- 2 camarógrafos

- Productor de campo

- Monitoreo de señal Día (8 horas) $1.050.000

- Revisión de puntos de recepción

- Coordinación de transmisión-grabación.

No incluye:

- Asistentes

- Grabación a ningún formato

* Si se requiere grabar la transmisión se adicionará el costo de las cintas.

2.2 Transmisión de video en vivo por internet - Streaming

2.2.1 Transmisión a 1 cámara formato profesional Estándar Hora/fracción $90.000

Incluye:

- Camarógrafo

- Monitoreo de señal 

- Revisión de puntos de televisión Día (8 horas) $720.000

- Coordinación de transmisión-grabación.

- Switcher para generación de créditos

- Grabación a MP4

2.1.3 Transmisión : Producción a dos o más cámaras. Formato Hora/fracción $140.000

profesional Estándar.

Incluye:

Equipo de grabación : 

- 2 cámaras

- Consola de audio

- 2 camarógrafos

- Productor de campo

- Monitoreo de señal Día (8 horas) $980.000

- Revisión de puntos de recepción

- Coordinación de transmisión-grabación.

No incluye:

- Asistentes

- Grabación a ningún formato

* Si se requiere grabar la transmisión se adicionará el costo de las cintas.

3. Producción audiovisual

3.1 Realización integral de videos institucionales

* De acuerdo con los requerimientos específicos de cada proyecto Según proyecto

3.2 Grabación de video HD / SD

3.2.1 Grabación de video Profesional - Calidad HD, HQ y SD. Hora/fracción $45.000

Incluye:

- 1 cámara

- trípode

- Monitor
Día (8 horas) $360.000
- Audífonos,

- 1 Camarógrafo

- Copiado del material a formato MP4

Uso de equipo por hora $14.000

3.2.2. Grabación directa a Disco duro DVD (adicional a la utilización

de Cámara de Video)

Quemado DVD * Ver numeral 3.4.2

3.2.3 Grabación de audio Profesional en estudio insonorizado.

Hora/fracción $50.000
Captura directa al disco del computador de edición

3.3. Edición:

Hora/fracción $40.000
3.3.1 Sala de edición digital completa: Equipo Macintosh G5. Final

cut Pro. Edición de video y audio profesional de formatos análogos

o digitales, sub-titulación, efectos

Día (8 horas) $320.000

3.3.2 Conversión de archivos digitales Hora/fracción $15.000

3.3.3 Digitalización de Video para Creación DVD o CD en Mac G5 Hora/fracción $10.000

3.3.4 Visualización en casseteraBetacam o formatos profesionales Hora/fracción $10.000

3.3.5 Compresión de Video para Creación DVD o CD en Mac G5 Hora/fracción $10.000

3.3.6 Creación Menú "DVD Authoring" en Mac G5 Menú $200.000

3.3.7 Quemado a DVD datos DVD. Incluye medio $7.000

3.4. Copiado de material académico de video: Transferencias de formatos

3.4.1 Transfers de bajo formato a bajo: VHS a DVD video Hora/fracción $10.000

3.4.2 Copias de formatos digitales (CD a CD, DVD a DVD) DVD. Incluye medio $5.000

Primera Hora, más medio digital $10.000

3.4.3 Copiado MiniDV a DVD video

Cada hora adicional $5.000

Primera Hora más medio $23.000

3.4.4 Copiado DVCam/Betacam a DVD video

Cada hora adicional $10.000

4. Cobros asociados: cassettes (precios susceptibles de modificación)

Cintas para la grabación:

DVCAM:

Cassettes DVCAM Ref. PDV 64N 60 min $62.250

Cassettes DVCAM Ref. PDV 124N 120 min $91.350

Cassettes DVCAM Ref. PDV 184N 180 min $105.850

MINI DV:

Cassettes Mini DV* (Incluyen IVA) 60 min $8.000

* Los precios de los servicios de Producción Audiovisual no incluyen IVA

Personal de producción para proyectos o para horario extra - laboral:

Productor de evento Según proyecto

Realizador de video (Proveedor externo) Según proyecto

Libretista (Proveedor externo) Según proyecto

Locución profesional para: Video In - Of; guías telefónicas; video
Según proyecto
WEB; Maestros de Ceremonias. (Proveedor externo).

Editor profesional Hora extra $14.000

Camarógrafo profesional Hora extra $14.000

Asistente de producción Hora extra $8.000

2.2.1 COMO ALIMETAR TABLA CONSUMO POR UNIDAD DEPRODUCTOS

La tabla de plan de compras debe contener:Relacionar el Costo de las materias primas (definiendo precio por
unidad de medida), precios actuales, y comportamiento esperado y/o tendencias, Costo de los insumos
(definiendo precio por unidad de medida). Costo de transporte de productos terminados. $/ por unidad de
medida. Costos de los materiales de empaque. Costo de mantenimiento de la maquinaria y equipo (por año).
Costo de mantenimiento de instalaciones. En los casos que sea necesario establecer costo de repuestos. En los
casos que se requiera, establecer el costo del arrendamiento de instalaciones de maquinaria y equipo, ó de lotes
o terrenos. Requerimiento de mano de obra directa por periodo (Ej.: por semana, por mes, etc.). Costo de mano
de obra directa por periodo en horario normal. En los casos que se requiera, establecer si existe estacionalidad
en el requerimiento de mano de obra para la operación del negocio. Costos adicionales de mano de obra directa
por concepto de labores que se deben desarrollar en horas extras. Costo por periodo de mano de obra indirecta.
Costo estimado de los servicios públicos para el componente de producción. Costos estimados de mantenimiento
y repuestos para el componente productivo del negocio.
• Teniendo en cuenta las dificultades que se le presentan al gestor y emprendedor para alimentar esta tabla en
plataforma es necesario elaborar un instructivo en lo posible grafico que facilite el trabajo

2.3.1 COMO ALIEMNTAR TABLA DE COSTOS DE PRODUCCION CON BASE AL PLAN DE

COMPRAS

Esta tabla es el resultado de alimentar de manera adecuada el plan de compras

Los rubros obtenidos en esta tabla se deben migrara al modelo financiero

2.4 INFRAESTRUCTURA
Para la comercialización de nuestros programas se necesita un local más o menos de 25 mts donde vamos a
proveer la base para dar servicio a los clientes, trabajar con los distribuidores y gestionar los procesos de negocios
internos. Incluye la inversión en hardware, software y servicios (como consultoría, educación y capacitación) que
se comparten a través de toda la empresa o de unidades de negocios completas de ésta
2.4.1 COMO ALIMNETAR TABLA DE INFRAESTRUCTURA

Con base a las necesidades de máquinas , equipos, mobiliario, equipos de cómputo, adecuación de instalaciones
definidas en necesidades y requerimientos, cotizaciones realizadas se traslada a esta tabla enunciando:

*Indicando la función de cada una de ellas en la producción ó servicio, relacione el mobiliario y las herramientas a
utilizar en su proceso productivo, indicando el costo unitario de adquisición de cada máquina, herramienta y
mobiliario. Costo de construcción y/o remodelación de las instalaciones requeridas. Requerimiento de equipos,
muebles e instalaciones para la parte administrativa y de gestión comercial. Establezca si estas forman parte de las
inversiones fijas o se adquieren por el sistema de arrendamiento

2.4.2 PARAMETROS TECNICOS ESPECIALES

 Mayoría de equipos digitales solo algunos casos análogos

 Interfaz de video y audio digitales

 Gestión de contenidos por sistema informatizado

 Almacenamiento en servidores y disco duro, tv sin cintas red gigas, emisión automática.

 Equipos e interfaz para alta definición

 Señales de producciones externa

 Biblioteca robotizada

 Comprensión MPEG nivel alto perfil alto

  Video compuesto analógico

 Conector de cámara HDTV fibra óptica y cobre video digital HD

 Audio analógico balanceado

MODULO DE ORGANIZACION

3.1 ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

3.1.1 ANALISIS DOFA

“Creativeprodcucciones”

FORTALEZAS DEBILIDADES

1. La empresa maneja un amplio portafolio de 1. La empresa no maneja ningun metodo para medir el clima
productos. organizacional.
2. La empresa maneja un alto nivel de calidad en sus 2. altos costos de quipos de trabajo.
productos. 3. capacidad de endeudamiento
3. Ubicación estrategica de la empresa
4. nuestros trabajadores son altamente calificados.
5. La empresa presenta una estructura organizacional
muy bien definida.
6. Conocimiento del mercado.
MATRIZ DOFA

PORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

en el mercado. 1. Desarrollar plan mercado para el posicionamiento de 1. desarollar politicas internas que permitan mantener la
la marca.O1,F3.F4 estabilidad y el clima organizacional en la empresa.D1
n a mercados 2. desarrolar estratagias de ventas.O2,F2,F5, 2. buscar patrocios de marcas importantes relacionados con
3. desarollar nuevas estrategias de negocios enfocadas nuestro equipo de trabajo.D2,O1,O2,O4
e internacionale. en los medios web (pagina y redes sociales 3. solicitar financiancion del proyecto al fondo emprender SENA.
O1,F1,O2,F2,O4 D3,D2,O3,O4,O2,01
4. diseñar nueva gama de productos, para nuestros
mejores portafolios de
potenciales clientes.O4,F6,F1,F2,F4

on de nuevas tecnologias.

AMENAZAS ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA

a competancia a gran 1. Desarollar alinzas internacionales con empresas de 1. Diseñar un plan estrategico A1,D2,D3
escala post-produccion de cine y televisión.A1, F2,F4,F5,F6 2. los precios fluctuantes de de los equipos pueden afectarnos
nflacion 2. Desarrollar estratagias de produccion eficientes, y al menos si mejoramos anuestro personal de compras. A2,A4,
mediddas menor costo posible. A2,A3, D2
gubernamentales 3. desarrollar producciones en asocio con otras 3. llegar a acuerdos con proveedores.A4,A3, D2
ncremento en el costo de empresas.F3,A4,A1, F1, F2 4. evaluacion del grado de satisfaccion de los clientes.A1
os equipos.

3.1.2 Organismos de Apoyo

3.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

3.2.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

 3.3 ASPECTOS LEGALES

3.3.1 CONSTITUCION EMPRESA Y ASPECTO LEGALES

Tramite comercial

Tipo de empresa.“Creativeproducciones”es una empresa que brinda servicios de comunicación, publicidad y

marketing de alto nivel. Pertenece a la industria de la gestión publicitaria, comunicacional y de marketing, desde el
sector de la dirección y producción audiovisual.

Tipo de sociedad. “Creativeproduccioneses una empresa de tipo S.A.S, sociedad por acciones simplificadas,
regida por la Ley 1258 de 2008 de la legislación Colombiana, de conformidad con la voluntad y disposición de los
interesados.

Requisitos ante cámara de comercio para su conformación.

 Nombre, documento de identidad, domicilio de los accionistas (ciudad o municipio donde residen).

 Razón social o denominación de la sociedad, seguida de las palabras “sociedad por acciones simplificada”,
o de las letras S.A.S.

 El domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se establezcan en el mismo acto de
constitución.

 El término de duración, si éste no fuere indefinido. Si nada se expresa en el acto de constitución, se

entenderá que la sociedad se ha constituido por término indefinido.

 Una enunciación clara y completa de las actividades principales, a menos que se exprese que la sociedad
podrá realizar cualquier actividad comercial o civil, lícita. Si nada se expresa en el acto de constitución, se
entenderá que la sociedad podrá realizar cualquier actividad lícita.

 El capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, número y valor nominal de las acciones representativas
del capital y la forma y términos en que éstas deberán pagarse.

 La forma de administración y el nombre, documento de identidad y las facultades de sus administradores.

En todo caso, deberá designarse cuando menos un representante legal.
 ACTA DECONSTITUCIÓNDEUNA SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADAS– S.A.S.

EnlaciudaddeCartagena ,Departamentode Bolivar ,RepúblicadeColombia,el30 de Agosto delaño2016,Los

suscritos FELIX DAVID PATERNINA,mayordeedad,identificadoconCeduladeCiudadanía númeroexpedidaen,
deestadocivildomiciliadoenlaciudaddeenla dirección, JAIME JOSE URBINA,mayor deedadidentificadoconCedulade
Ciudadaníanúmeroexpedidaen,deestadocivildomiciliadoenlaciudadde en la dirección,DAYSI DEL TRANCITO
PALMA, ,mayordeedad,identificada conCeduladeCiudadanía númeroexpedidaen,
deestadocivildomiciliadoenlaciudaddeenla dirección, ALEXANDRA BLANCO, mayor de edad, identificada con
Cedula de Ciudadanía número expedida en , de estado civil domiciliado en la ciudad de en la dirección,
EDUARDO ORTEGA MEZA, mayordeedad,identificadoconCeduladeCiudadanía númeroexpedidaen,
deestadocivildomiciliadoenlaciudaddeenla dirección, JUAN PABLO LEAL , mayor de edad, identificado con Cedula
de Ciudadanía número expedida en , de estado civil domiciliado en la ciudad de en la direcciónqui en para
todoslosefectosse denominarán los
constituyentes,medianteelpresenteescritomanifestamosnuestravoluntaddeconstituiruna Sociedadpor
AccionesSimplificada,queseregularáconformeloestablecidoenla leyyenlossiguientesestatutos:
ARTÍCULOPRIMEROTIPOOESPECIEDESOCIEDADQUESECONSTITUYELasociedadque se constituyepormedio
deestedocumentoesporacciones,deltipoSociedadporAccionesSimplificada,estase regiráporlas
disposicionescontenidasenlospresentesestatutos, porlasnormasquedemaneraespecial
regulanestaespeciedecompañíaenCódigodeComercioyporlasgeneralesqueenlaanteriornormativa
rigenparalassociedades,teniendoencuentaquetantolasespecialescomolasgeneralesseancompatibles
consucalidaddeunaSociedadpor AccionesSimplificada.ARTÍCULO SEGUNDO DOMICILIOSOCIALLa
compañíatendrácomodomicilioprincipallaciudaddeCartagena,peropodráabrirsucursaleso agenciasen
cualquierpartedel territorionacional,para locualse procederá comoaparece previstoen lasnormaslegales.
ARTÍCULOTERCERO NOMBRE DE LASOCIEDADLa
sociedadactuarábajoladenominaciónsocialCREATIVEPRODUCCIONES;ARTÍCULOCUARTOTÉRMINODEDURACIÓNL
asociedadtendráun términode duraciónINDEFINIDO,peropodrádisolverse
anticipadamentecuandosusaccionistasasílodecidan. ARTÍCULO QUINTO OBJETO
SOCIALLasociedadtendráporobjeto,Proporcionar soluciones especializadas en comunicacion, publicidad y
marketing de alto nivel ARTÍCULOSEXTOCAPITALAUTORIZADO,SUSCRITOYPAGADOElcapitalautorizadode
lasociedad estáexpresadoenPESOSy esdeSESENTA
MILLONES($60'000,000),divididosSEISMIL(6,000)accionesdeigualvalornominal,arazóndeDIEZ
MIL($10,000)cadauna.Losaccionistasconstituyenteshan suscritoSEIS MIL (6,000) por un valor nominaltotal de
SESENTAMILLONES ($60'000,000),capital que se encuentrasuscritoypagadoendineroensu
totalidad,Laclasedeaccionesaquísuscritasondeclase ORDINARIAS.Parágrafo.-
Elcapitalsuscritopodráaumentarseporcualquieradelosmediosqueadmitela Ley,igualmente,podrá
disminuirseconsujeciónalosrequisitosquelaLeyseñala,envirtuddela correspondiente reforma
estatutaria,aprobadaporsus accionistas e inscrita en el registromercantil:
ACCIONISTA N° DE ACCIONES CAPITAL PORCENTAJE

FELIX DAVID PATERNINA 1000 $ 10.000.000 16.6 6%

JAIME JOSE URBINA 1000 $ 10.000.000 16.66%

DAYSI DEL TRANCITO 1000 $ 10.000.000 16.66%

PALMA

ALEXANDRA BLANCO 1000 $ 10.000.000 16.66%

EDUARDO ORTEGA MEZA 1000 $ 10.000.000 16.66%

JUAN PABLO LEAL 1000 $ 10.000.000 16.66%

TOTAL 6000 $ 60.000.000 100%

 ARTÍCULOSEPTIMO CARACTERÍSTICASDELASACCIONESLas accionesdelasociedadenquesehalla dividido su
capital sondeclase:

OTORGANTES TIPO DE ACCION CANTIDAD

FELIX DAVID PATERNINA ACCION ORDINARIA 1000
JAIME JOSE URBINA ACCION ORDINARIA 1000
DAYSI DEL TRANCITO PALMA ACCION ORDINARIA 1000
ALEXANDRA BLANCO ACCION ORDINARIA 1000
EDUARDO ORTEGA MEZA ACCION ORDINARIA 1000
JUAN PABLO LEAL ACCION ORDINARIA 1000

ARTÍCULOOCTAVOTÍTULOSDELASACCIONESAcadaunodelosaccionistasseleexpediráunsolo
títulorepresentativodesusacciones,amenosqueprefierantenervariospordiferentescantidadesparciales deltotal
quelepertenezca.Elcontenidoylas característicasdelostítulos sesujetaránalopreceptuadoenlas
normaslegalescorrespondientes.Mientraselvalordelasaccionesnohubiere sidopagadototalmente,la
sociedadsólopodrá expedircertificadosprovisionales.Para hacerunanuevainscripciónyexpedireltítuloal
adquirente,será menesterlaprevia cancelacióndelostítulosdeltradente.ARTÍCULONOVENO LIBRO DE
REGISTRODEACCIONESLasociedadllevará unlibroderegistrodeacciones,previamenteregistradoenla
cámaradecomerciocorrespondientealdomicilio principaldelasociedad,enelcualseanotaráelnombrede
cadaaccionista,lacantidaddeaccionesdesupropiedad,eltítulootítulosconsusrespectivosnúmerosy
fechasdeinscripción,las enajenacionesytraspasos,las prendas,usufructos,embargosydemandasjudiciales,
asícomocualquierotroactosujetoainscripciónsegún aparezca ordenadoenlaLey.ARTÍCULO DECIMO
EMISIÓNDEACCIONESCorresponde a losaccionistas decidir sobre laemisión de accionesde que disponga la
sociedady que se encuentren en la reserva. ARTÍCULO DECIMOPRIMERO REGLAMENTO DE EMISIÓN
DEACCIONESCorresponde a losaccionistas constituyentes expedir elreglamentoaplicable a la suscripción de
lasaccionesreservadas,ordinariasyde capitalemitidasporla sociedad.ARTÍCULODECIMO
SEGUNDOGERENCIALarepresentaciónlegaldelasociedadyla gestióndelosnegociossocialesestarána
cargodeunGERENTE.ARTÍCULODECIMOTERCEROFACULTADESDELGERENTEElgerenteestáfacultado para
ejecutar, a nombre de la sociedad,todoslosactos ycontratosrelacionadosdirectamente con el objetode la
sociedad,sin límitede cuantía.Serán funcionesespecíficasdelcargo,lassiguientes:a)Constituir,para
propósitosconcretos,losapoderadosespecialesque considerenecesariospararepresentarjudicialo
extrajudicialmentea la sociedad.b)Cuidar dela recaudación einversión delosfondossociales.c)Organizar
adecuadamente los sistemas requeridos para lacontabilización,pagos ydemás operaciones delasociedad.d)
Velar porel cumplimiento oportuno detodaslasobligaciones de lasociedaden materia impositiva.e) Certificar
conjuntamenteconelcontadordelacompañía losestadosfinancierosenelcasodeserdichacertificación
exigidaporlasnormaslegales.f)Designarlaspersonasque vanaprestarserviciosalasociedadyparael
efectocelebrarloscontratosquedeacuerdo alascircunstanciasseanconvenientes;además,fijarálas
remuneracionescorrespondientes,dentrodelos límitesestablecidosenelpresupuestoanualdeingresosy
egresos.g)Celebrarlos actosycontratoscomprendidosenelobjetosocialdelacompañíaynecesariospara
queestadesarrolleplenamentelosfinesparaloscualeshasidoconstituida.h)Cumplirlasdemásfunciones
quelecorrespondansegúnloprevistoenlasnormaslegalesyenestosestatutos.Parágrafo.-Elgerente
quedafacultadoparacelebraractosycontratos,endesarrollodelobjetodelasociedad,conentidades
públicas,privadasymixtas.ARTÍCULODECIMOCUARTORESERVASLasociedadconstituirá unareserva
legalqueascenderáporlomenosalcincuentaporciento(50%)delcapitalsuscritoyseformaráconeldiez
porciento(10%) delasutilidades líquidas de cadaejercicio.Losaccionistaspodrándecidir,además,la
constitucióndereservas voluntarias,siemprequelasmismasseannecesariasyconvenientesparacompañía, tengan
unadestinaciónespecíficaycumplanlasdemásexigenciaslegales.ARTÍCULODECIMOQUINTO UTILIDADESNohabrá
lugaraladistribucióndeutilidadessinoconbaseenlosestadosfinancierosdefinde ejercicio,aprobadospor
susaccionistas,aprobaciónquesepresumeporelhechodelacertificaciónmientras ocupe el cargo de gerente.
Tampoco podrán distribuirseutilidades mientras no se hayan enjugado las pérdidas
deejerciciosanterioresqueafectenelcapital,entendiéndosequelas pérdidasafectanelcapitalcuandoa
consecuenciadelasmismasse reduzcaelpatrimonionetopordebajodelmontodelcapitalsuscrito.Las
utilidadesdecadaejerciciosocial,establecidasconformealosestadosfinancierosaprobadosconlosque
esténdeacuerdosusaccionistas,sedistribuiránconarregloalasdisposicionessiguientesy alo que prescriban las
normas legales. 1.- El diez por ciento (10%) de las utilidades líquidas después de impuestos se llevará a la
reserva legal, hasta concurrencia del cincuenta por ciento (50%), por lo menos, del capital suscrito. Una vez se
haya alcanzado este límite quedará a decisión de los accionistas continuar con el incremento de la reserva,
pero si disminuyere será obligatorio apropiar el diez por ciento (10%) de las utilidades líquidas hasta cuando
dicha reserva llegue nuevamente al límite fijado. 2.- Efectuada la apropiación para la reserva legal se harán las
apropiaciones para las demás reservas que, con los requisitos exigidos en la Ley, decidan sus accionistas. Estas
reservas tendrán destinación específica y clara, serán obligatorias para el ejercicio en el cual se hagan, y el
cambio de destinación o su distribución posterior sólo podrán autorizarse por los accionistas. 3.- Si hubiere
pérdidas de ejercicios anteriores, no enjugadas que afecten el capital, las utilidades se aplicarán a la
cancelación de tales pérdidas antes de cualquier apropiación para reservas legal, voluntarias u ocasionales. 4.-
Las apropiaciones para la creación o incremento de reservas voluntarias u ocasionales, deberán ser aprobadas
por sus accionistas. 5.- El remanente de las utilidades, después de efectuadas las apropiaciones para reserva
legal y para reservas voluntarias u ocasionales, se destinarán al pago del dividendo de cada accionista.
ARTÍCULO DECIMO SEXTO DISOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD La sociedad se disolverá por decisión de sus
accionistas o cuando se presente alguna de las causales previstas en la Ley y compatibles con la Sociedad por
Acciones Simplificada constituida por medio de este documento. La disolución, de acuerdo a causal
presentada, podrá evitarse con sometimiento a lo prescrito en la normativa comercial para el efecto.
ARTÍCULO DECIMO SEPTIMO LIQUIDADOR El liquidador y su suplente serán designados por los accionistas y
esta designación, una vez ellos manifiesten la aceptación, se llevará a cabo su inscripción en el registro
mercantil. ARTÍCULO DECIMO OCTAVO PROCESO DE LIQUIDACIÓN Cuando se trate del denominado proceso
de liquidación privada o voluntaria, se seguirán las normas que aparecen en los artículos 218 y siguientes
delCódigo de Comercio. ARTÍCULO DECIMO NOVENO TRANSITORIO - NOMBRAMIENTOS El cargo de GERENTE
será ocupado por,FELIX DAVID PATERNINA, identificado do con Cedula de Ciudadanía número, estando
presente en este acto constitutivo, para aceptar este cargo para el cual fue designado . ARTÍCULO VIGESIMO
DECLARACIÓN DEL SOCIO CONSTITUYENTE Los constituyentes de la sociedadCREATIVEPRODUCCIONES S.A.S,
FELIX DAVID PATERNINA, mayor de edad, identificado con Cedula de Ciudadanía número,JAIME JOSE URBINA ,
mayor de edad identificado con Cedula de Ciudadanía, DAYSI DEL TRANCITO PALMA, , mayor de edad,
identificada con Cedula de Ciudadanía,ALEXANDRA BLANCO, mayor de edad, identificada con Cedula de
Ciudadanía número, EDUARDO ORTEGA MEZA, mayor de edad, identificado con Cedula de Ciudadanía número,
JUAN PABLO LEAR, identificado con Cedula de Ciudadania numero,
declaran que la sociedad constituida por medio de este documento privado, reúne los requisitos exigidos por
la Ley.

Enconstancia firman:
 3.4 COSTOS ADMINISTRATIVOS

3.4.1 COMO ALIMENTAR TABLA DE GASTO DE PERSONAL

Cargo Dedicación Tipo de contratación Salario

Diseñador grafico completa fijo 1.000.000,00

Editor de audio parcial fijo 800.000,00

Editor de video Completa fijo 1.000.000,00

Operador de cámara parcial fijo 800.000,00

Operador de maquinaria completa fijo 800.000,00

Asesor completa fijo 800.000,00

contador completa fijo 1.000.000,00

Administrador Completa Fijo 1.200.000,00

Productor general completa fijo 1.500.000,00

TOTAL -- - 8.900.000,00

3.4.2 COMO ALIMENTAR TABLA DE GASTOS DE PUESTA EN MARCHA

Gastos de puesta en marcha costo

Papeleos de registro y legalización 7.000.000,00

Licencias de software 10.000.000,00

Permisos de copyright 9000.000,00

Permisos especiales 15.000.000,00

 TOTAL 41.000.000,00

3.4.3 COMO ALIMENTAR TABLA DE GASTOS ANUALES DE

ADMINISTRACION

Gastos Anuales de Administración Costo

Agua 1.000.000,00

Energía 4.000.000,00

Televisión 5.000.000,00

Internet 5.500.000,00

TOTAL 15.500.000,00

4.1 MODULO DE FINANZAS

4.1 Ingresos

4.1.1 Alimentar casilla de recursos solicitados al fondo emprender

Esta casilla se diligencia al final, Una vez tenga definido cual es el plan de inversión y recursos
solicitados al fondo emprender en SMMLV
 Tabla Fuentes de Financiación (aporte del emprendedor)
 Si el emprendedor hará aportes, es preciso definir si será en dinero, especie , conocimiento, es
necesario describir cada ítem y registra el rubro aportado
 Como alimentar modelo financiero (Formatos Financieros)
• Anexo guía práctica para alimentar modelo financiero
• Anexo Formatos financieros para establecer rubros en detalle
 Alimentar tabla Recursos de capital (recursos solicitados por la vía de crédito)

• Si la inversión total del plan supera los recursos solicitados al fondo emprender, se hace
necesario escribir los recursos adicionales (cuantía, plazo, forma de pago, intereses y destinación
de estos recursos adicionales)

• Como se genera tabla de proyección de ingresos por ventas.

• Se genera automáticamente como resultado de la proyección de ventas establecida en el módulo

de mercados , pestaña proyección de ventas

Egresos
4.2.1 Casilla índice de actualización monetaria
• Escribir el numero uno (1)

4.2.2 Tablas de Egresos, como se generan (inversiones fijas y diferidas, costos de puesta en
marcha
• Se genera automáticamente como resultado de alimentar las tablas de infraestructura, gastos de
puesta en marcha

4.2.3 Costos anualizados administrativos, gastos de personal anualizados)

• Se genera automáticamente como resultado de alimentar las tablas de gastos administrativos y
gastos de personal, aquí la plataforma los proyecta lineal a cinco años.

4.3 Capital de trabajo

4.3.1 Alimentar tabla de capital de trabajo
• Para alimentar la tabla en plataforma es preciso registrar los rubros discriminados de materia
prima, insumos, gastos administrativos, gastos de personal, gastos de puesta en marcha y
registrar para cuantos meses se requiere este dinero.

El plan financiero de laempresa de audiovisual pretende mostrar en que inversión es se

incurrirían para el funcionamiento del negocio, que rentabilidad tiene el negocio y dar
claridad de cómo se manejaría financieramente un negocio de Producciones. La
proyección de los estados financieros es a 5 años del 2016 al 2021. Es importante
aclarar que para la proyección se parten de supuestos que están aterrizados con la
realidad del sector.

A continuación vernos las condiciones económicas y financieras en las que se

desarrollaría el negocio y que son factores importantes para el crecimiento del negocio
como por ejemplo: la inflación, crecimiento de Mico, pequeñas y medianas empresas,
incremento salarial y tasa de impuestos.

Con esta misma información se realizó la proyección del salarial y las prestaciones
conforme a lo que la ley exige. El número de empleados fue acorde a lo requerido por
la empresa para el funcionamiento.

Inflación 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tasa de Inflación 4,50% 4,50% 4,50% 4,50% 4,50% 4,50%

Mipymes 2016 2016 2017 2018 2019 2021

Crecimiento 1,50% 1,50% 1,50% 1,50% 1,50% 1,50%

Salario 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Crecimientosalario 3,00%
Salariopromedio 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000
Subsidio de Transporte 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000
Retención 12,50% 12,50% 12,50% 12,50% 12,50% 12,50%
Parafiscales 0% 0% 9% 9% 9% 9%
Impuestos 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tasa de Impuesto 0% 33% 33% 33% 33% 33%

Empleados 2016 2016 2018 2019 2020 2021

GerenteAdministrativa y
Comercial 1 1 1 1 1 1

Administrativos 0 - - 1 1 1

Gerente de Producción 1 1 1 1 1 1

Producción 2 2 2 2 2 2

GerenteComercial 0 - - - - -

Vendedor 1 1 1 1 1 1

De igual manera tenemos información de los precios estimados para nuestros

productos y la demanda que debemos tener para lograr ser un negocio rentable. El
precio se tomó de un promedio de las referencias a los que hicimos énfasis
anteriormente en la parte de precio.

Precios 2016 2017 2018 2019 20120 2021

Crecimiento precio de ventas 0 0,055 0,055 0,055 0,055 0,055

Precio Promedio de un Video 3492500 7177087,5 7571827,31 7988277,815 8427633,09 8891152,915
Precio Compra unitario 1.334.000 1.394.030 1.456.761 1522315,611 1590819,81 1662406,705
Precio de Consultoría 1.000.000 1.055.000 1.113.025 1.174.241 1.238.825 1.306.960
PRECIO/COSTO 3 5 5 5 5 5

Demanda 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019 2.020

Videos Vendidos 12 15 14 14 15 16
Consultorías vendidas 4 2 6 5 7 5

SERVICIOS Mensual 2016 2017 2018 2019 2020 2021

ARRIENDO MENSUAL
LOCAL 928000 0 0 11136192 11637320,64 12161000,1 12708245,07

La empresas que cuentan con equipos para la realización de estos videos. De

estamanera garantizaremos no tener una inversión alta y continuar con nuestra oferta

de valor de crear equipos de trabajo según la necesidad de nuestro cliente.

Tabla 15 Cálculos de la inversión

Inversión 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Adecuación Local 10.000.000

Capital de Trabajo 10.000.000
Equipos y otros -
Total - 10.000.000 - 10.000.000 - -

Estructura de Capital 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Capital 100% - 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000

Deuda 0% - - - - - -
 -

DEPRECIAICON 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Depreciación 1.666.667 1.666.667 1.666.667 1.666.667 1.666.667

De igual manera generamos una estructura de costos, para aterrizar más.las cifras

Gastos Operacionales

Tabla 15 Gatos Operacionales

GASTOS OPERACIONALES 2016 2017 2018 2019 2020

Arriendo 1.055.000 1.113.025 1.174.241 1.238.825 1.306.960

Serviciospúblicos 600.000 600.000 600.000 6.000.000
PAPELERIA 240.000 360.000 360.000 360.000 360.000
OTROS 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
TOTAL G. OPERACIONALES $ 2.295.000 $ 3.073.025 $ 3.134.241 $ 3.198.825 $ 8.666.960

2016 2017 2018 2019 2020

compras estado de resultados 62 - 14 - -

compras flujo de caja 62 - 14 - -
cuentas por pagar balance 62 - 15 10.000.000 -

Nuestra nomina estar compuesta de la siguiente manera:

Nomina

Tabla 16 Nomina
 Nomina 2015 2016 2017 2018 2019

NUMERO DE EMPLEADOS 5 5 5 6 6
SALARIO PONDERADO 860.000 884.000 908.720 934.182 960407,048
TOTAL NOMINA ESTADO DE
RESULTADOS 51.600.000 53.040.000 54.523.200 67.261.075 69149307,46
RETENCION 6.450.000 6.630.000 6.815.400 8.407.634 8643663,432
TOTAL NOMINA FLUJO DE CAJA $ 45.150.000 $ 46.410.000 $ 47.707.800 $ 58.853.441 $ 60.505.644
ISS POR PAGAR 537500 552500 567950 700636,2 720305,286
PAGO ISS 5912500 6077500 6247450 7706998,2 7923358,146
PARAFISCALES ESTADO DE
RESULTADOS 0 0 0 6053496,768 6223437,671
PARAFISCALES POR PAGAR 0 0 0 504458,064 518619,8059
PARAFISCALES FLUJO DE CAJA 0 0 0 5549038,704 5704817,865
TOTAL 109650000 112710000 115861800 155036778,3 159389153,7

CESANTIAS (1/12) 358333,3333 368333,3333 378633,3333 467090,8 480203,524

INT CESANTIAS 43000 44200 45436 56050,896 57624,42288

PRIMA LEGAL 358.333 368.333 378.633 467.091 480203,524

CAUSACION 759.667 780.867 802.703 990.232 1018031,471
CUAU. TOTAL 9.116.000 9.370.400 9.632.432 11.882.790 12216377,65

PRESTACIONES
PRES INICI X PAG 537500 1090000 1657950 2358586,2
+P. S. CAUSADAS 9116000 9370400 9632432 11882789,95 12216377,65
-PAGO CESANTIAS 09 4300000 4420000 4543600 5605089,6 5762442,288
-PAGO INT CESAN 09 516000 530400 545232 672610,752 691493,0746

-PRIMA LEGAL 3762500 3867500 3975650 4904453,4 5042137,002

=PRES SOC X PAG 537.500 1.090.000 1.657.950 2.358.586 3078891,486

Estados Financieros
Balance General

Tabla 17. Balance General

BALANCE GENERAL 2015 2016 2017 2018 2019

Activos
Bancos -26697662,67 6716365,167 22104702,28 13686140,28 15213768,69
Cuentas x Cobrar 0 1260992,73 0 0 0
Inventarios 0 0 0 0 0

Total activos corrientes -26697662,67 7977357,897 22104702,28 13686140,28 15213768,69

Activo fijo TANGIBLES 0 0 0 0 0

Depreciación acum. 0 0 0 0
Activo fijo intangible 0 0 0 0 0
Activo fijo neto 0 0 0 0 0
Gastos diferidos 783001,1 1566002,2 2349003,3 3132004,4
Total otros activos 0 783001,1 1566002,2 2349003,3 3132004,4

Total activos -26697662,67 8760358,997 23670704,48 16035143,58 18345773,09

Pasivos

Cuentas x P proveedores 0 0 0 0
Arriendo x Pagar
prestaciones sociales por pagar 537500 1090000 1657950 2358586,2
ISS por pagar 537500 552500 567950 700636,2
parafiscales x pagar 0 0 0 504458,064
Imporrenta por pagar 0 2575802,397 0 408432,7591

Total pasivo corriente 0 1075000 4218302,397 2225900 3972113,223

Pasivo LP

Obligación bancaria 0 0 0 0 0

Total Pasivo 0 1075000 4218302,397 2225900 3972113,223

Patrimonio

Capital 0 0 10000000 10000000 10000000

Reserva legal 6586389,79 3286277,63 4290735,64
Utilidad Acumulada 2343046,35 2866012,291 522965,9412 82924,22684
Utilidad Presente Ejer. -35053996 23430463,5 28660122,91 25949984,68

Total Patrimonio 0 7685359 19452402,08 13809243,57 14373659,87

Total pasivo y capital 0 8760359 23670704,48 16035143,57 18345773,09

CONCLUSIÓN.

De acuerdo a todo el desarrollo del proyecto, en los que hemos profundizado para verla
viabilidad de los temas implementar este plan de negocio y haciendo una relación con los estados
financieros del proyecto, podemos con cluirque:

 Operativamente tenemos bastantes posibilidades de contar con negocio rentable a

largo plazo.

 Los estados financiero confirman las practicas del mercado son rentables,
entendiéndose estas prácticas, como tercerisar los servicios de producción de los videos
y enfocarnos en las reales necesidades que tiene el cliente, tanto económicas como
corporativamente.

 Con el análisis de mercado que hicimos se identificó que el target de mercado al cual
queremos dirigirnos es el acertado siempre y cuando se cumpla con la oferta de valor
que nos hará diferenciadores del mercado actual.

 Establecer y llevar a cabo las alianzas definidas son muy importantes para el éxito del
negocio, ya que parte de ello está en encontrar nuestros clientes potenciales y
ofrecerles nuestros productos con el valor agregado que tenemos como empresa.

 Lo anterior apoya nuestra teoría de tercer izar los servicios de producción como parte
del negocio, abriéndole también mercado y oportunidades a pequeñas productoras que
tienen los equipo de producción pero no tiene una estrategia competitiva para el
mercado actual.

 Sin embargo a un largo plazo se contemplara la posibilidad de realizar la inversión en

equipo de producción y abrir una unidad adicional al negocio, de rentar estos equipos,
ya que esta es una de las prácticas más usadas por las grandes empresas productoras.
 El impacto de la economía Colombiana es muy importante tener lo controlado

Dentro de una política de costos conservadora, porque el panorama que se

ve hoy en día y a futuro, es bastante riesgoso si no se toman las precauciones
necesarias.

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