FASE 7 –PROYECTO FINAL

DAICY PALMA MORENO

GRUPO: 212056-2
COD. 49742918
TUTOR: AUGUSTO CASTRO
INTRODUCCIÓN
Los proyectos están determinado en gran medida por el trabajo
realizado en su planificación y programación, en este sentido es
importante abordar estas etapas con el mayor cuidado y conocimiento
posible con el fin de generar ahorros en tiempo, costos y recursos. para
ello, el administrador de proyectos cuenta con diferentes herramientas,
destacándose entre otras, el uso de software especializado para el
manejo de proyectos. Dada la aceptación y utilización de estas
herramientas, surge la necesidad de buscar y desarrollar soportes que
permitan la comparación entre sí, así como la asimilación del
conocimiento de dichas herramientas informáticas.
Identifique cinco diferencias de las tres
metodologías
• Con la primera fase se busca que los estudiantes analicen el contexto de la gestión de proyectos y con
base en un análisis crítico identifiquen las similitudes y diferencias de las guías PRINCE 2,
PMBOK y SCRUM MANAGER. De forma grupal los estudiantes deberán presentar en el foro
de trabajo los resultados del trabajo y proponer con argumentos claros que metodología les
parece más útil a la hora de gestionar proyectos
• Algo que queda claro es que la metodología PMBOK es más conocida y utilizada ya que
las pruebas y certificaciones que de esta metodología existen son más asequibles y que
son cada vez más las empresas que aplican esta metodología a sus proyectos internos y
externos.
• A partir de los conocimientos adquiridos con el PMBOK, el gestor de proyectos tiene la
posibilidad de estandarizar los procesos, establecer directrices claras de gestión y
socializar la información de forma adecuada, garantizando una mayor confiabilidad y
calidad en la gestión de proyectos
• La Guía PMBOK® proporciona a sus conocedores una estructura coherente para la
práctica de la profesión de Gestión de Proyectos y un conjunto de conceptos y términos
compartidos por todos los Gestores de Proyectos (“Project Managers") a nivel mundial.
• Por otro lado, la certificación Project Manager Professional (PMP®), otorgada por el
Project Management Institute (PMI®), es una de las credenciales
• profesionales mas prestigiosas del mundo, en gran parte gracias al rigor de su concesión. Desarrollada y
mantenida por el PMI® desde 1984, la certificación PMP® solo se concede a personas con demostrada
experiencia en Gestión de Proyectos y tras superar un riguroso examen.
• La certificación PMP® está reconocida en más de 230 países y cuenta con más de 600.000 personas
certificadas en el mundo, de ellas más de 3.000 en España (Abril 2013). El examen para obtener la
Certificación PMP® se basa en la Guía PMBOK®. Actualmente, y cada vez mas, las empresas y
organizaciones líderes demandan que sus responsables de proyectos posean la certificación PMP®. Este
requerimiento les permite asegurar un conjunto de conocimientos avanzados y un lenguaje común entre
todos sus “Project Managers”. (Según Bustos Velásquez, S. (2014))
• PMBOK se describe lo que cada miembro del equipo del proyecto debería hacer, cómo se deben hacer las
cosas, cuándo hacerlas y quién debe ser responsable, pues son delimitados en detalle los roles y
responsabilidades de cada miembro. Beneficios:
• – Proporciona toda la orientación sobre los conocimientos para la gestión de proyectos. – Proporciona
procesos completos paso a paso sobre la gestión de un proyecto.
• – Tiene una estructura organizada por grupos de procesos y áreas de conocimiento.
• – Muestra una lista de las herramientas y técnicas que se pueden utilizar en un proceso específico. –
Incorpora el conocimiento sobre los aspectos específicos para la gestión de las adquisiciones (contratación).
• – Proporciona orientación sobre liderazgo y otras habilidades interpersonales. – Proporciona orientación
sobre los informes de costos del proyecto para la presentación de informes eficaces. Ángela Patricia, T.
(2016).
• REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
• Angela Patricia, T. ( 2016). Caracterización de las metodologías ágiles de
gestión de proyectos y su aplicación en las organizaciones matriciales.
Colombia: Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/6227
• Bustos Velásquez, S. ( 2014). Metodología Scrum aplicada a través de un
software de consulta de las listas Ofac y Onu de Topbls en las Pyme
colombianas.. Colombia: Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/2610
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN