UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL 

FACULTAD DE CIENCIAS FINANCIERAS Y CONTABLES 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
INNOVACION Y EMPREDEDURISMO 
 
PLAN DE NEGOCIO

“CLOTHE’S NICE”

GRUPO N°2 

INTEGRANTES: 
Cubas Castillo, Bruno. 
Estrella Ccanto, Paola. 
Salazar Urrutia, Cristian. 
Ramírez Miranda, Valeri. 
 
 
DOCENTE: 
Enrique Eulogio Lamas Bachet 
 
Av. Nicolás de Piérola 262, Cercado de Lima 15001, Setiembre 2022 
 INTRODUCCION
El dar inicio a un negocio, no para todos es emprender, ya que se considera
que ésta actividad de emprendimiento va más allá; ya que principalmente quien
da la definición de emprender son las personas las cuales se involucran de tal
manera que echan mano de la creatividad, enfrentan los riesgos, buscan ser
innovadores, motivadores y motores de sus negocios, día a día ser uno solo
con su iniciativa de trabajo, ellos no solo mantienen sus negocios sobreviviendo
en el mercado, para beneficio propio, sino para ayudar y beneficiar a la
sociedad.
Teniendo en cuenta todo lo mencionado, se ha encontrado atractivo orientar
este trabajo de investigación a la realización según método canvas para el
emprendimiento de la venta de poleras personalizadas, de forma tal de
aprovechar todas estas herramientas y conocimientos que se nos ponen a
disposición.
Posteriormente se pondrá a su disposición nuestro plan de negocio CLOTHE’S
NICE.
 CLOTHE’S NICE
PROPUESTA DE VALOR
Nuestro producto se diferencia del resto ya que el algodón que compramos
para hacer nuestro producto es de buena calidad y encima tiene una capa extra
para que no pase el frio, aparte tenemos la facilidad de que nuestros clientes
puedan escoger el logotipo que va ir impreso en el producto vendido y también
tenemos mucha variedad de distintos tipos de colores para nuestras poleras al
gusto del cliente.
SEGMENTO DEL MERCADO
El producto que vamos a ofrecer al mercado va para un cierto grupo de
personas específicas ya que satisfacer las necesidades de todas las personas
es complicado.
Hemos decidido que el producto a comercializar será vendido a personas que
tengan un rango de edad desde los 18 años hasta los 27 años, también que
tengan las mismas necesidades, que tengan las mismas capacidades e interés
de compra, ya que nuestras poleras tienen un diseño urbano y colorido para
ese rango de edad y así satisfacer sus necesidades. Como también hemos
decidido que el precio sea cómodo para cualquier persona y así nuestros
clientes satisfagan sus necesidades.
CANALES DE COMERCIALIZACIÓN
En cuanto a nuestro producto que vamos a elaborar y distribuir hemos decidido
en usar tres tipos de canales de comercialización:
Canales tradicionales: Como su nombre lo indica no necesita un medio
tecnológico para poder captar la atención de nuestros clientes, nosotros
podemos poner nuestro negocio en un lugar específico donde transcurra varias
personas y la información que vendemos un buen producto se pasa en persona
a persona.
Canales audiovisuales: Aquí podemos lanzar nuestro producto por medio de
la televisión en forma de propagandas de una forma colorida y alegre para
captar al público.
Canales electrónicos: Vienen hacer los medios tecnológicos que pueden ser
nuestras redes sociales como: Instagram, Facebook, tik tok, etc. Para así
conectar con nuestros consumidores.
Relación con el cliente
La venta de modelos de poleras será de uso personalizado como también
habrá modelos ya hechos para su venta, en cuanto a relación se busca la
mejor manera para llamar su atención, por ello las propuestas de que haya la
oportunidad de obtener productos no vistos anteriormente o de un uso peculiar.

FUENTES DE INGRESOS
Para buscar le precio más adecuado se vela por los intereses del consumidor y
por la ganancia de la empresa; para ello hemos establecido una encuesta de
cuanto sería el pago que uno estaría dispuesto a pagar por una polera
diseñada con estampados poco comunes, también vemos la competencia en
los alrededores y buscar siempre la tendencia, estar al ritmo de la moda para
así tener la mirada del cliente.
RECURSOS CLAVE
Lo que se necesita primordialmente para la fabricación de nuestros modelos
son los patentes para facilitar la invención y no ser utilizada por un tercero,
seguidamente el financiamiento ya sea para materiales como equipos de
confección.
ACTIVIDADES CLAVE DE NEGOCIO
Actividades de Producción:
Los procesos de diseño y entrega de nuestro producto son generalmente
actividades clave. Sobre todo, si se requieren hacer en gran escala o con una
calidad superior.
Actividades de Solución de problemas:
Si tu oferta se materializar tu creatividad y tu conocimiento en soluciones para
los problemas individuales de tus clientes, la actividad de solución es clave. Se
ve todos los días en los hospitales, en las consultorías de negocios y en las
agencias publicitarias; las soluciones hechas a la medida requieren que
planees bien la administración del conocimiento de tus empleados/socios y que
estos estén entrenados y actualizados.
Actividades de Creación de plataformas y construcción de redes:
Si estás intentando crear una plataforma de negocios o una red social, su
actualización y mantenimiento son clave. Imagina qué pasaría si Facebook se
mantuviera como cuando fue lanzada, difícilmente seguiría en el mercado; o
qué pasaría si un Banco que intenta crear una plataforma en línea no invirtiera
en seguridad en el sitio. En general, en plataformas son clave las actividades
de administración, provisión del servicio y promoción de la plataforma.
SOCIOS CLAVE
Nuestro negocio debe establecer una buena relación en temas como compartir
experiencias, costos y también recursos. Socios estratégicos, socios
industriales, socios inversores, etc.
Un primer paso para empezar a reflexionar son los proveedores. Piensa en los
recursos para los cuáles necesitas un proveedor en tu negocio, y distingue
entre los proveedores que son fácilmente reemplazables y aquellos altamente
especializados que te aportan más valor. Esos serán tus proveedores clave.
1) Proveedores de poleras terminadas
2) Proveedores de telas y papeles para el estampado
3) Proveedores de envases y embalajes
INGRESOS
En toda estrategia es necesario tener claro cómo se van a generar ingresos, en
otras palabras, cómo nuestro negocio toma una parte del valor que está
generando a los clientes con sus productos y servicios.  
Es importante que un negocio tenga bien definidas cuáles son sus fuentes de
ingreso para de esa forma ser capaz de optimizarlas y tener un mayor
rendimiento.
Para nuestro negocio usaremos los ingresos transaccionales que es la
modalidad más común y que la gran mayoría de empresas percibe. Con
ingresos transaccionales nos referimos a un pago único que recibe la empresa
por una transacción comercial. En nuestro caso vendemos poleras
personalizadas, recibe inmediatamente y como único pago una suma de dinero
por el coste de ese producto. 
En este momento es cuando se produce una transacción y esta sería la fuente
de ingreso del negocio en cuestión. 

COSTOS
El costo es el valor de los recursos necesarios para producir y vender los
productos o servicios, en nuestro caso es la venta de poleras al por mayor o
menor o la venta de diseños personalizados en estas mismas. Al conocer el
costo se puede establecer la meta de venta que nos permita obtener los
ingresos necesarios para cubrirlos, así como fijar el precio de venta, bajar
algunos gastos y utilizar bien el dinero.
Se debe tomar en cuenta los diferentes tipos de costo y el valor que estos
tienen para nuestro negocio.
1) El diseño de la página, lo cual será crucial para atraer la atención del
cliente. Para ello, se pueden comprar plantillas en distintas páginas
webs, o bien, contratar el servicio de un diseñador gráfico;
2) Publicidad, bien sea a través de Google o en redes sociales;
3) Servicios básicos
 4) Alquileres
5) Depreciación de la maquinaria y quipos (máquina para hacer
estampados)

MÉTRICAS
Las métricas en el negocio son aquellos indicadores que son capaces de
decirnos cómo está evolucionando la compañía y en qué estado se encuentra
en el momento actual, es decir, hablamos de unidades de medición estáticas y
dinámicas. 
Estas métricas nos permiten medir el rendimiento y la calidad del servicio que
ofrecemos a los clientes. Con esta información es posible identificar si
la Experiencia del Cliente es positiva o si los clientes están satisfechos con la
atención recibida.
También podemos medir la eficiencia como la eficacia a través de tablas
comparativas, donde el negocio podrá comprobar si el trabajador, el proceso o
la organización para la que se haya hecho el estudio es eficaz o eficiente.
A este respecto, los resultados, cuanto más altos sean en sus resultados
finales, implicará que son más eficientes o eficaces, mientras que, si nos
encontramos con valores bajos, implicará que los procesos, trabajadores u
organizaciones no son eficientes o eficaces.
Bajo mi punto de vista, la medición y el razonamiento estén a la orden del día
son clave para el negocio, cada vez me parece más indispensable,
especialmente si quieres crear algo duradero en el tiempo y con sentido de
negocio. Esto es algo que debemos hacer e inculcar desde los inicios a todo el
equipo.
Hoy en día se puede medir prácticamente todo, así que, tampoco nos volvamos
locos y midamos lo que necesitamos, pero OJO, para ello tendremos que saber
primero cuáles son esas necesidades.
La medición va a facilitar la toma de decisiones, pero debemos saber bien qué
nos dicen los números, la medición no es ninguna garantía de éxito en la toma
de decisiones correcta para un negocio prospero.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
 https://www.monografias.com/docs/Plan-de-negocios-tienda-de-ropa-
FKY8S43ZBZ#google_vignette
 https://www.emorganizer.com/blog/2020/7/14/como-medir-el-
rendimiento-efectividad-de-tu-equipo-kpis-kpi
 https://blogs.imf-formacion.com/blog/corporativo/gestion-empresarial/
mejores-metricas-eficiencia-eficacia/