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2. Segmentos de clientes:
● Identificación y descripción de los segmentos de clientes objetivo.
Deseos: Las empresas acuícolas y granjas desean una fórmula alimenticia confiable y
efectiva que se adapte a las especies de peces que crían. También valoran la disponibilidad
de asesoramiento técnico y capacitación para optimizar la alimentación y el manejo de los
peces.
Con una fórmula alimenticia de calidad: Ofrecemos una fórmula alimenticia de alta calidad
que ha sido cuidadosamente diseñada para proporcionar los nutrientes necesarios para el
crecimiento saludable de los peces.
4. Canales de distribución:
● Identificación y descripción de los canales de distribución utilizados para llegar a los
clientes.
● Análisis de la efectividad y eficiencia de los canales de distribución seleccionados.
● Explicación de cómo se entregará y se brindará soporte al producto a través de los canales
de distribución.
5. Relaciones con los clientes:
● Descripción de las interacciones y relaciones esperadas con los clientes.
● Análisis de cómo se establecerán y mantendrán las relaciones con los clientes.
● Explicación de cómo el nuevo producto fomenta la lealtad y el compromiso del cliente.
6. Fuentes de ingresos:
● Identificación y descripción de las diferentes fuentes de ingresos asociadas al nuevo
producto.
● Análisis de la estrategia de precios y los modelos de monetización utilizados.
● Estimación de los ingresos potenciales y las proyecciones financieras relacionadas.
7. Recursos clave:
● Identificación de los recursos necesarios para desarrollar, lanzar y mantener el nuevo
producto.
● Análisis de los recursos humanos, técnicos, financieros y de infraestructura requeridos.
● Explicación de cómo se adquirirán y administrarán los recursos clave.
8. Actividades clave:
● Descripción de las actividades principales necesarias para desarrollar y ofrecer el nuevo
producto.
● Análisis de las tareas críticas y los hitos del proyecto.
● Explicación de cómo se gestionarán y se llevarán a cabo las actividades clave.
9. Socios clave:
● Identificación de los socios estratégicos y colaboradores necesarios para el desarrollo,
producción y distribución del nuevo producto.
● Análisis de las relaciones y acuerdos de colaboración con los socios clave.
● Explicación de cómo los socios clave aportan valor al nuevo producto y al emprendimiento
en general.
10. Estructura de costos:
● Identificación y desglose de los costos asociados con el desarrollo, producción y
comercialización del nuevo producto.
● Análisis de los costos operativos y los gastos necesarios para la implementación exitosa del
producto.
● Estimación de los ingresos y los márgenes de beneficio esperados.