UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

CARRERA:
INGENIERÍA INDUSTRIAL

SEMESTRE:
5to

ASIGNATURA:
CONTROL ESTADÍSTICO DE LA CALIDAD

ESTUDIATE:
STEVEN AARÓN MÉNDEZ PERALTA

TEMA:
EL INICIO DE LA PRODUCTIVIDAD EN JAPÓN

DOCENTE:
AVILES NOLES MANUEL ANDRES
Mencione y describa las ventajas de un método que se implementó después de la
llegada de E. Deming a Japón en las industrias.

El Dr. Edwards Deming pionero estadunidense del análisis estadístico para control de
calidad, sus técnicas como las inspecciones aleatorias permitieron mejoras sorprendentes
en la fabricas de todo Japón, pero el mas llamativo de sus métodos fue una enorme
diferencia para las líneas de montaje de vehículos llamado Line stop significa que si
alguien encuentra un defecto o problema puede parar la línea y arreglarlo en el acto, las
ventajas de usar este método son:

• Incrementar la calidad de la producción.

• No afecta en los costos.
• El error no vuelve aparecer.
• Interés de los trabajadores para mejorar la calidad por sí mismo.
• Los trabajadores aprenden más del tema.

Describir con sus propias palabras lo que es la Productividad en Japón

Es la relación entre la actividad, recursos humanos, productiva y los medios que son
necesarios para conseguirlo. Siendo estos medios del tipo tecnológicos, humanos o de
infraestructuras. También es la producción obtenida por un sistema productivo usando
determinados recursos para este fin.

La productividad debería ser percibida sobre todo como un indicador de eficiencia que
sirve para relacionar la cantidad de recursos empleados con la cantidad de producción
obtenida.

Si fueras jefe en una Planta en Ecuador, indicar que tipo de estrategia o método
aplicaría para fortalecer a tu recurso humano.

Implementaría el método de empleo de por vida y sueldos dependiendo de la antigüedad

porque al mantener los recursos humanos por un largo periodo podría invertir más en
capacitación y desarrollo técnico y así fortalecería la lealtad del empleado.
También implementaría el método de Matsushita Konosuke que es crear un instituto de
capacitación de personal joven para formar lideres de producción en la fábrica, principios
y la etiqueta para un exitoso trabajo en equipo.

Seleccionar una empresa y un producto para evaluar los indicadores de calidad con
su respectivo análisis.

EXPORTADORA BANANERA NOBOA S.A. BONITA

Los indicadores de calidad de esta empresa los considero bajo en el ámbito de recurso
humano, ya que no aplica casi ningún método japones que da normalmente buenos y
excelentes resultados tanto para un trabajador y la misma empresa, no aplica la
capacitación del trabajador para que sea excelente en su área y pueda resolver sus propios
problemas, tampoco se ve el método de Castas ya que es difícil de socializar de tu a tu
con un personal de mayor puesto y se visten hasta de manera distintiva.

En los indicadores de calidad dedicado al proceso, necesita bastante mejora, normalmente

en las empacadoras de banano el proceso no para así se observe un error en la planta, el
proceso sigue y eso trae cosas negativas, como la salida tardía del trabajador, la fruta llega
estropeada y gastos mayores en energía y dinero para la planta.