Universidad Nacional De Ingeniería

UNI-IES
Contabilidad Gerencial

Nombre: Brian Guillermo Montenegro Martínez.

Maestra: Raquel Romero.

Grupo: 2M1-S.

Carnet: 2017-0750I
PREGUNTAS Y TEMAS DE ANÁLISIS
9-1 ¿Cuál es el enfoque convencional para la elaboración de presupuestos maestros?
El enfoque que tiene es que se basa en gran parte en el presupuesto maestro del periodo
anterior. Los resultados reales que se lograron en el periodo anterior más las expectativas del
periodo próximo determinan si se incrementará o disminuirá cada ítem en el presupuesto
maestro.
9-2 ¿Qué es un presupuesto base cero?
Presupuesto en que cada actividad planeada y su costo total estimado debe justificarse como si
fuera la primera vez que se realiza.
9-3 ¿Qué es una planeación del programa y qué es un sistema presupuestario?
Es un sistema que asigna los recursos escasos de efectivo de la organización a aquellas
actividades o programas en que mejor se logren las metas y los objetivos.
9-4 Diferencie el sistema presupuestario autoritario y el sistema presupuestario participativo.
La diferencia es que el sistema autoritario es un presupuesto maestro en que todas y cada una
de las líneas es determinada por la alta gerencia como un medio para planear y controlar las
actividades de los gerentes de los niveles medio y bajo, mientras el presupuesto participativo es
el que permite que los gerentes de los niveles medio y bajo planeen las actividades que ellos
creen realmente que pueden lograr.
9-5 Las teorías X y Y, de McGregor, se utilizan con frecuencia para justificar un enfoque
particular en la elaboración del presupuesto maestro. Explique cómo se utiliza cada teoría.

 Teoría X: Una de la hipótesis de McGregor que asegura que a los empleados no les
agrada trabajar, que necesitan ser forzado para cumplir con los deseos de la alta
gerencia y que están motivados por las recompensas económicas.
 Teoría Y: La otra hipótesis alternativa en esta compañía McGregor acerca de los
empleados les agrada trabajar, se sienten motivados para lograr las metas y los objetivos
de la organización si están encargados de hacerlo, y están interesados en satisfacer sus
necesidades personales de primer orden como respecto y autorrealizaciones.
9-6 Haga una lista de las cinco necesidades humanas según la escala jerárquica de Maslow.

 Necesidades Fisiológicas.
 Necesidades de seguridad y estabilidad.
 Necesidades sociales.
 Necesidades de estima y respeto de los demás.
 Necesidades de autosatisfacción.
9-7 ¿Qué es la seudoparticipación?
Es la acción mediante la cual la alta gerencia da los gerentes de los niveles medio y bajo la falsa
apariencia de que está utilizando sus ideas en la elaboración del presupuesto maestro. Las
consecuencias adversas en el comportamiento son el precio de la seudoparticipación.
9-8 Explique los dos conceptos que fundamentan la participación.

 Proceso: Se refiere al acto de participar. Este permite que los participantes se

comuniquen e interactúen, lo cual conducen a una mayor unión. Debe de señalarse, sin
embargo, que el sentimiento de grupo es un factor muy importante. Si hay un sentimiento
positivo hacia la organización, es decir, una actitud positiva hacia las metas de la
compañía, se incrementara en la producción.
 Contenido: El contenido de análisis en grupo debe dirigirse al establecimiento de una
meta común, y la interacción debe ser de tal modo que cada participante sea capaz de
interiorizar aquellas metas por el grupo.
9-9 ¿Cuál es la relación entre presupuestación participativa y congruencia de metas?
La relación que hay es que ambas tanto como la presupuestación participativa y la congruencia
de metas tienen como objetivo cumplir con éxitos las actividades que desean lograr.
9-10 ¿Qué es la flexibilidad presupuestaria?, ¿cómo se desarrolla?, ¿qué debe hacer la alta
gerencia con respecto a la flexibilidad?
La flexibilidad es un “Relleno” que se crea intencionalmente dentro del presupuesto, de tal
manera que los gerentes de noveles bajos y medio puedan lograr de modo más rápido sus
metas personales a expensas de las organizaciones.
9-12 ¿Cuál es el papel de la retroalimentación en la etapa de control del proceso
presupuestario?
El papel que juega es que es un elemento crucial en el proceso presupuestario en el que la
información sobre la evaluación del desempeño se comunica a cada gerente responsable.
SELECCIÓN MÚLTIPLE
9-1 Una expresión cuantitativa de los objetivos de la gerencia es un:
A) Organigrama
B) Diagrama gerencial
C) Presupuesto
D) Diagrama de procedimientos
9-2 Los presupuestos operacionales normalmente cubren un periodo de:
A) Un año o menos
B) Uno a dos años
C) Uno a cinco años
D) Una a diez años
9-3 Los diversos componentes de un presupuesto, por lo general, son preparados por:
A) La gerencia de personal
B) La gerencia en línea
C) El director de presupuesto
D) El contralor
9-4 Un presupuesto en el que un gerente de un centro de responsabilidad debe justificar cada
actividad planeada y su costo total estimado, se llama:
A) Presupuesto convencional
B) Presupuesto maestro
C) Planeación del programa y sistema presupuestario
D) Presupuesto base cero
9-5 Un presupuesto que se centra en los resultados de la organización se llama:
A) Presupuesto convencional
B) Presupuesto maestro
C) Planeación del programa y sistema presupuestario
D) Presupuesto base cero
9-6 La teoría X (de McGregor) supone que:
A) A los empleados no les gusta trabajar
B) Los empleados evadirán el trabajo cada vez que puedan
C) Ambas, a y b
D) Ni a ni b
9-7 La teoría Y (de McGregor) supone que:
A) A los empleados no les gusta trabajar
B) Los empleados evadirán el trabajo cada vez que puedan
C) Ambas, a y b
D) Ni a ni b
9-8 ¿Cuál de los aspectos que se muestran a continuación no están dentro de la jerarquía de
necesidades humanas presentada por Maslow?
A) Autorrealización
B) Autovaloración
C) Trabajo
D) Seguridad
9-9 Un proceso presupuestario en que cada una y todas las partidas del presupuesto maestro
las especifica la alta gerencia se llama:
A) Presupuesto autoritario
B) Presupuesto participativo
C) Presupuesto maestro
D) Presupuesto organizacional
9-10 Un proceso presupuestario en el que los gerentes de los niveles bajo y medio planean los
términos generales o específicos, que ellos consideran expectativas reales de lo que debe ser
su desempeño, se denomina:
A) Presupuesto autoritario
B) Presupuesto participativo
C) Presupuesto maestro
D) Presupuesto organizacional
9-11 ¿Bajo qué enfoque todos los niveles de una compañía participan hasta cierto grado en la
elaboración del presupuesto maestro?
A) Alta gerencia
B) Elaboración de estimados históricos
C) De la base misma de la organización
D) De arriba hacia abajo
9-12 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
A) Las ventajas del enfoque de la alta gerencia para la elaboración del presupuesto maestro son
que el presupuesto suministrará respaldo inmediato a la alta gerencia y que el enfoque es
eficiente en tiempo.
B) Una desventaja importante del enfoque de la alta gerencia es que la gerencia de nivel
intermedio no participa en las decisiones de presupuestación.
C) Si la gerencia de los niveles medio y bajo así como otros empleados claves no se involucran
en el proceso de presupuestación, es probable que no presten la cooperación ni la energía
necesaria para que el presupuesto tenga éxito.
D) Cuando todos los niveles de gerencia se involucran en la elaboración del estimado del
presupuesto, es más probable que la gerencia de los niveles medio y bajo se sienta responsable
de operar dentro de los límites establecidos.
E) Todas las afirmaciones anteriores son correctas.
9-13 La base del presupuesto maestro es:
A) El presupuesto de caja
B) Los recursos actuales
C) El pronóstico de ventas
D) La producción estimada
9-14 El presupuesto de ventas (en unidades) ajustado a los cambios en el inventario es el:
A) Presupuesto de producción
B) Presupuesto de almacenamiento de inventarios
C) Presupuesto de compras de materiales directos
D) Presupuesto de consumo de materiales directos
9-15 La producción debe:
A) Fijarse a la mayor capacidad con el fin de establecer los más altos niveles posibles de
inventario
B) Programarse eficientemente de manera que el nivel de empleo pueda permanecer estable
C) Fijarse para minimizar los costos de mantenimiento
D) Sólo las respuestas b y c
E) Todas las anteriores
La siguiente información se relaciona con las preguntas 9-16 y 9-17:
Master Budget Company tuvo un presupuesto de US$210,000 del costo de los artículos
vendidos para el trimestre. Los siguientes datos también se basan en el presupuesto trimestral
del costo de los artículos vendidos:
Inventario inicial de artículos terminados..................... US$ 38,000
Inventario final de artículos terminados……………….. 41,000
Presupuesto de costos indirectos de fabricación…….. 53,000
9-16 ¿Cuál es el costo total de manufactura para el trimestre?
A) US$ 207,000
B) US$ 213,000
C) US$ 234,000
D) US$ 276,000
9-17 Suponiendo que el presupuesto de mano de obra directa para el trimestre fue de
US$58,000, ¿cuál es el presupuesto de compras de materiales directos para el trimestre?
A) US$ 86,000
B) US$ 92,000
C) US$ 98,000
D) No puede determinarse a partir de la información suministrada
EJERCICIO 9-1 ESTADO DE INGRESOS PRESUPUESTADO
Rhodes Corporation espera que sus ventas para el año corriente sean de US$795,000. En los
años anteriores el porcentaje de utilidad bruta sobre las ventas ha sido de un 45%. Se espera
que los gastos operacionales sean de US$260,000, de los cuales un 40% son administrativos y
un 60% de venta.
Suponiendo una tasa impositiva del 50%, prepare el estado de ingresos presupuestado para
Rhodes Corporation para 19X1.
Estado de ingreso.
Ventas……………………………………………………..………... $795,000.
Utilidad bruta ($795,000x45%)…………………………………… 357,000
Gastos operacionales:
Gastos de ventas (60% * 260,000)……………………………… 156,000
Gastos administrativos (40% * 260,000)……………………….. 104,000 260,000
Utilidad neta antes impuesto…………………………………….. 97,750
Impuesto 50%........................................................................... 48,875
Utilidad neta después impuesto…………………………………. 48,875

Presupuesto de ventas.
Griffin Manufacturing Company tiene cuatro territorios de ventas en este estado. Se
espera que cada representante venta en este trimestre la siguiente cantidad de
unidades:

Territorio 1 2 3 4
Enero 750 790 910 820
Febrero 640 670 870 785
Marzo 810 805 895 805
EJERCICIO 9-2 PRESUPUESTO DE VENTAS
Griffin Manufacturing Company tiene cuatro territorios de ventas en este estado. Se espera que
cada representante venda en este trimestre la siguiente cantidad de unidades:
Territorio 1 2 3 4
Enero 750 790 910 820
Febrero 640 670 870 785
Marzo 810 805 895 805
Con base en un precio promedio de venta de US$33, prepare un pronóstico de ventas en
unidades y en dólares para el primer trimestre para Griffin Manufacturing Company en 19X2
Presupuesto de ventas en unidades del 19x2:
Territorio Enero Febrero Marzo Trimestre
1 750 640 810 2,200
2 790 670 805 2,265
3 910 870 895 2,675
4 820 785 805 2,410
Total 3,270 2,965 3,315 9,550
Presupuesto en dólares:

Territorio Enero Febrero Marzo Trimestre

1 $24,750 $21,120 $26,730.00 $72,600.00
2 $26,070 $22,110.00 $26,565.00 $74,745.00
3 $30,030 $28,710.00 $29,535.00 $88,275.00
4 27,060 $26,565.00 $26,565.00 $79,530.00
Total 107,910 $97,845.00 $109,395.00 $315,150.00
EJERCICIO 9-3 PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
En el primer trimestre de 19X3 Griffin Manufacturing Company proyecta sus ventas en unidades,
como sigue:
Enero…………. 3,270
Febrero……….. 2,965
Marzo…………. 3,315
Además, desea disponer de las siguientes unidades de inventario de artículos terminados:
1 de Enero…………….. 2,975
31 de Enero…………… 2,705
28 de Febrero…………. 2,650
31 de Marzo…………… 3,000
Prepare un presupuesto de producción para el primer trimestre de 19X3.

Unión Company pretende producir las siguientes unidades durante el tercer trimestre de
19X4:
Julio.................................. 3,685
Agosto.............................. 4,450
Septiembre………………. 4,175
Se requieren dos unidades de material directo por cada unidad de producto terminado. Se
espera que el inventario final de materiales directos sea de los 70% de las necesidades de
producción del mes siguiente, expresados en unidades de materiales directos.
Prepare un presupuesto de compra de materiales directos para Unión Company, suponiendo un
precio de compra de US$6.25. Aproxime los cálculos al dólar más cercano. Se espera que la
producción para el mes de octubre sea de 4,000 unidades.
Presupuesto de compra de materiales directos de unión company del 19x2:
Producción Septiembr
requerida Julio Agosto e Trimestre
Unidades 3,685.00 4,450.00 4,175.00 12,310.00

Inventariofinal deseado 3,115.00 2,922.50 2,800.00 2,800.00

Subtotal 6,800.00 7,372.50 6,975.00 15,110.00

Inventario Inicial 2,579.50 3,115.00 2,922.50 2,579.50

Compra requerida 4,220.50 4,257.50 4,052.50 12,530.50

Precio de compra. $6.25 $6.25 $6.25 $6.25

Costo de compra. $26,378.12 $26,609.37 $25,328.12 $78,315.61

PROBLEMA 9-6 PRESUPUESTO DE VENTAS DE PRODUCCIÓN, DE MATERIALES

DIRECTOS Y DE MANO DE OBRA DIRECTA
Hardesty Company espera vender las siguientes unidades en cada uno de sus cinco territorios
de ventas durante el segundo trimestre de 19X6:

TERRITORIO
MES 1 2 3 4 5
Abril 750 785 330 1,095 1,005
Mayo 695 710 305 990 950
Junio 660 830 390 1,065 935

El precio de venta es de US$56 por unidad.

Se espera que el inventario final de materiales directos sea del 55% de la producción del mes
siguiente. El inventario de materiales directos elIde abril es de 2,400 unidades. Se espera que la
producción de julio sea de
3,600 unidades. El precio de compra de los materiales directos es de US$41 en abril y de
US$47 en mayo y junio.
El inventario final deseado de artículos terminados en unidades para abril, mayo y junio es de
3,615, 3,587 Y 3,632, respectivamente. El inventario de artículos terminados el1 de abril es de
3,680 unidades.
Para completar una unidad se demanda 1.5 horas de mano de obra directa, a un costo de US$8
por hora. Se requiere una unidad de materiales directos para cada unidad de producto
terminado.
Prepare el presupuesto de ventas, de producción, de compra de materiales directos, de
consumo de materiales directos y el de mano de obra directa para el segundo trimestre de
Hardesty Company.
Presupuesto de ventas en unidades:
Territorio Abril Mayo Junio Trimestre
1 750 695 660 2,015
2 785 710 830 2,325
3 330 305 390 1,025
4 1,095 990 1,065 3,150
5 1,005 950 935 2,890
 Total 3,965 3,650 3,880 11,495

Presupuesto de ventas en dólares:

Territorio Abril Mayo Junio Trimestre

$117,880.0
1 $42,000.00 $38,920.00 $36,960.00 0
$130,200.0
2 $43,960.00 $39,760.00 $46,480.00 0
3 $18,480.00 $17,080.00 $21,840.00 $57,400.00
$177,400.0
4 $61,320.00 $56,440.00 $59,640.00 0
$161,840.0
Presupuesto 5 $56,280.00 $53,200.00 $52,360.00 0 de compra de
materiales: $222,040.0 $205,400.0 $217,280.0 $644,720.0
Total
Producción 0 0 0 0
requerida: Abril Mayo Junio Trimestre
Unidades 3,615.0 3,587.0 3,632.0 10,834.0
Inventariofinal 1,972.9 1,997.6 1,980.0 1,980.0
deseado
Subtotal 5,587.9 5,584.6 5,612.0 12,814.0
Inventario inicial 1,988.3 1,972.9 1,997.2 1,988.3
Compra requerida 3,599.6 3,611.7 3,614.8 10,825.7
(Uni.)
Precio por unidad $41.0 $47.0 $47.0 $45.0
Costo de compra $147,583. $169,749. $169,895. $486,054.
6 9 6 1

Presupuesto de consumo de materiales directos:

 Mes Abril Mayo Junio Trimestre
Unidades requeridas 3,615 3,587 3,632 10,834
M.D
Costo unitario de M.D $41 $47 $47 $45
Costo de consumo M.D $148,21 $168,589 $170,704 $487,508
 5

PREGUNTAS Y TEMAS DE ANALISIS

18-1 Mencione algunos de los grupos externos que están involucrados en la medición del
desempeño.
El inversionista externo y los acreedores a largo plazo miden el desempeño de la gerencia el
uso de las razones del estado financiero.
18-2 ¿Cuáles son las tres bases de comparación que comúnmente se utilizan?

 Los resultados operacionales del periodo anterior podrían compararse con los del
presente para evaluar el desempeño entre periodos.
 Los resultado operacionales del periodo actual de un centro de responsabilidad
podrían compararse con los periodo actual de otro centro de responsabilidad
similar en la misma compañía para evaluar el desempeño intracompañías.
 Los resultados operacionales del periodo actual de un centro de
responsabilidades podrían compararse con los del periodo actual de otro centro
de responsabilidad similar en una compañía competitiva, siempre que los datos
estén disponibles, a fin de evaluar el desempeño intercompañías

18-3 ¿Cuál base de comparación cree el lector que es la mejor?

Ninguna de estas tres bases de comparación suministra una solución óptima para evaluar
calidad de desempeño.
18-4 ¿Qué técnicas específicas utilizan los tres tipos de centros de responsabilidad para
propósitos de medición del desempeño?

 Los gerentes de niveles medio y bajo preparan informes posteriormente

delineado su desempeño real.

 Los gerentes de los centro de costo comparan sus costo controlables

presupuestado con sus costo controlables reales, y calcularan las
variaciones.

 La alta gerencia empleara los procedimientos investigativos de las

variaciones, delineados en el apéndice del capítulo 11 para tratar
identificar la causa de las variaciones, determinar el mejor método de
costo-eficiente para corregir variaciones.

18-5 ¿Cuáles son los tres procedimientos de investigación de las variaciones?

 Identificar la causa de las variaciones.

  Determinar el mejor método de costo-eficiencia para corregir las variaciones.
 Implementar las medidas correctivas que sean óptimas.

18-6 En la evaluación del desempeño del gerente de un centro de costos, ¿qué variable requiere
gran cuidado?
La determinación de los costos controlables. La razón es que los costos controlables no incluyen
automáticamente todos los costos identificados con un centro de costo porque es posible que
una parte de ellos pueda incurrirse mediante las acciones de otros gerentes de centros de
responsabilidad.
18-7 ¿Cuál es la fórmula o modelo del ingreso controlable?
Utilidad Controlable
Ingresos (ventas) =
Razón de utilidades
18-8 En la evaluación del desempeño del gerente de un centro de utilidades, ¿qué variables,
además del costo variable, necesitan gran cuidado?
Debido a la influencia de dos variables sobre la evaluación del desempeño de un centro de
utilidades, debe tenerse mucho cuidado (con relación a la evaluación del desempeño de un
centro de costos) en la preparación de un estado de ingresos controlables: Primero, los ingresos
controlables no deben incluir en forma automática todos los ingresos identificados con un centro
de utilidades si una parte de los ingresos se generó mediante los esfuerzos de otros gerentes de
centros de responsabilidad.
18-9 ¿Cuáles son los dos componentes de la ecuación del rendimiento sobre la inversión?
Los dos componentes son la rotación de la inversión y la razón de la inversión.
18-10 ¿Qué es ingreso residual?, ¿cuáles son las ventajas de su uso en la medición del
desempeño?
Es la que centraba en la maximización de la tasa de retorno en vez de hacerlo en la cantidad
absoluta en dólares.
La ventaja es que generas ingresos mes tras mes que te proporciona una enorme estabilidad a
tu vida familiar desde tu inicio en el negocio.

Vas ganando cada vez más con menos horas de trabajo, ya que tus ingresos aumentan a
medida que crece tu negocio
18-11 En la evaluación del desempeño del gerente de un centro de inversión, ¿qué variable
requiere un gran cuidado además del costo e ingreso controlables?
Porque demostrado que los gerentes de los centros de costos toman decisiones que afectan sus
costos controlables y que los gerentes de centros de utilidades toman decisiones que afectan su
utilidad controlable.
18-12 ¿Por qué es beneficioso para los gerentes de los centros de inversión comprender la
medición del desempeño?

 Rendimiento sobre la inversión.

 Ingreso residual.
 valor de balance.

SELECCIÓN MÚLTIPLE
18-1 La medida más deseable del desempeño de un centro de utilidades para evaluar el
desempeño del gerente es:
A) La utilidad neta del centro de utilidades.
B) La contribución a los gastos indirectos del centro de utilidades.
C) El ingreso menos gastos variables del centro de utilidades.
D) El ingreso menos gastos departamentales controlables del centro de utilidades.
18-2 Cuando se utilizan para la evaluación del desempeño, los informes internos periódicos
basados en un sistema de contabilidad por niveles de responsabilidad, no deberían:
A) Estar relacionados con el organigrama.
B) Incluir los costos indirectos fijos asignados.
C) Incluir las variaciones entre los costos controlables reales y presupuestados.
D) Diferenciar entre costos controlables y no controlables.
18-3 ¿Cuánto es el rendimiento sobre la inversión?
A) 60%
B) 33%
E) 18%
D) 15%
18-4 ¿Cuánto es el ingreso residual?
A) US$ 0
B) US$ 200,000
C) US$ 210,000
D) US$ 246,000
18-5 El propósito de un presupuesto flexible en la evaluación del desempeño de un centro de
costos es:
A) Permitir a la gerencia alguna libertad en el logro de las metas.
B) Eliminar las fluctuaciones cíclicas en los informes de producción al ignorar los costos
variables.
C) Comparar los resultados reales y los presupuestados, virtualmente a cualquier nivel de
actividad productiva.
D) Reducir el tiempo total en la elaboración del presupuesto anual.

18-6 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la asignación de costos?

A) Una compañía puede maximizar su ingreso total seleccionando diferentes bases para asignar
los costos indirectos.
B) Una compañía debe seleccionar una base de asignación para aumentar o disminuir el ingreso
informado en determinados productos.
C) El ingreso total de una compañía permanecerá invariable, sin importar cómo se
asignen los costos indirectos.
D) Una compañía, por regla general, debe asignar los costos indirectos en forma aleatoria o con
base en el criterio de "habilidad para relacionar".
18-7 Los costos controlables para propósitos de contabilidad por niveles de responsabilidad son
aquellos costos que están directamente influenciados por:
A) Un gerente en un periodo determinado
B) Un cambio en la actividad
C) El volumen de producción
D) El volumen de ventas
18-8 Kane Corporation tiene una capacidad de producción práctica de 1 millón de unidades. El
presupuesto maestro del año corriente se basó en la producción y venta de 700,000 unidades
durante el año corriente.
La producción real para el año corriente fue de 720,000 unidades, mientras que las ventas
reales ascendieron sólo a 600,000 unidades. Estas unidades se venden a US$20 cada una y el
coeficiente del margen bruto es de 30%. El valor en dólares que mejor cuantifica la falla del
departamento de mercadeo para lograr el desempeño presupuestado para el año corriente es:
A) US$ 2,400,000, desfavorable
B) US$ 2,000,000, desfavorable
C) US$ 720,000, desfavorable
D) US$ 600,000, desfavorable
E) Otro valor diferente.
18-9 Un presupuesto flexible:
A) Clasifica los requerimientos de presupuesto por actividad y estima los beneficios que
surgen de cada actividad.
B) Presenta un estado de las expectativas para un periodo y no un compromiso sólido.
C) Presenta el plan sólo para un nivel de actividad y no se ajusta a los cambios en el nivel de
actividad.
D) Presenta el plan para un rango de actividad, de manera que éste pueda ajustarse por los
cambios en la actividad.
E) Divide las actividades de los centros individuales de responsabilidad en una serie de
paquetes clasificados ordenadamente.
18-10 ¿Cuál de los siguientes ítems probablemente no se incluiría en el cálculo de la base de
inversión de una división cuando se usa el enfoque del ingreso residual para medir y evaluar el
desempeño?
A) Activos fijos empleados en las operaciones de la división
B) Terreno libre que se considera por la división como un sitio potencial para una nueva planta
E) Inventarios divisionales cuando la gerencia de la división ejerce control sobre los niveles de
inventario
D) Cuentas por pagar de la división cuando la gerencia de la división ejerce control sobre el
monto de crédito a corto plazo
E) Cuentas por cobrar de la división cuando la gerencia de la división ejerce control sobre las
políticas y términos del crédito
PROBLEMA 18-2 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE UN CENTRO DE COSTOS
M. A. U. R. Corporation utiliza un presupuesto estático para sus costos variables controlables. El
nivel de capacidad planeado para 19XO en el departamento L es de 30,000 unidades.
DEPARTAMENTO L

A Elabore un presupuesto flexible para 19XO. Utilice los siguientes niveles de producción:
24,000, 27,000, 30,000, 33,000, 36,000.
B Prepare un informe de desempeño para comparar el presupuesto flexible de 19XO con los
resultados reales de 19XO. Incluya las variaciones e indique si son favorables o desfavorables.

Informe de Evaluación del desempeño.

Costo controlable Costos reales Variacione
  24,000 24,000 s
Costo variable controlable      
Materiales indirectos. $24,900.00 $25,000.00 $0.00
Mano de obra Indirecta. $15,300.00 $15,000.00 $0.00
Costo almacenamiento $9,000.00 $9,100.00 $0.00
 Mantenimiento Maquina $11,100.00 $11,100.00 $0.00
Total de costo controlable. $60,400.00 $60,200.00 $0.00

Para 27,000 unidades.

Costo Costos
controlable reales
  27,000 27,000 Variaciones
Costo variable
controlable      
Materiales indirectos. $24,900.00 $25,000.00 $0.00
Mano de obra Indirecta. $15,300.00 $15,000.00 $0.00
Costo almacenamiento $9,000.00 $9,100.00 $0.00
Mantenimiento Maquina $11,100.00 $11,100.00 $0.00
Total de costo
controlable. $60,400.00 $60,200.00 $0.00

Para 30,000
Costo Costos
controlable reales
  30,000 30,000 Variaciones
Costo variable
controlable      
Materiales indirectos. $24,900.00 $25,000.00 $0.00
Mano de obra
Indirecta. $15,300.00 $15,000.00 $0.00
Costo
almacenamiento $9,000.00 $9,100.00 $0.00
Mantenimiento
Maquina $11,100.00 $11,100.00 $0.00
Total de costo
controlable. $60,400.00 $60,200.00 $0.00

Para 33,000
Costo Costos
controlabl reales
  e 33,000 33,000 Variaciones
Costo variable
controlable      
 $24,900.0 $25,000.0
Materiales indirectos. 0 0 $0.00
Mano de obra $15,300.0 $15,000.0
Indirecta. 0 0 $0.00
Costo
almacenamiento $9,000.00 $9,100.00 $0.00
Mantenimiento $11,100.0 $11,100.0
Maquina 0 0 $0.00
Total de costo $60,400.0 $60,200.0
controlable. 0 0 $0.00

Para 36,000
Costo Costos
controlable reales
  36,000 36,000 Variaciones
Costo variable
controlable      
$24,900.0 $25,000.0
Materiales indirectos. 0 0 $0.00
Mano de obra $15,300.0 $15,000.0
Indirecta. 0 0 $0.00
Costo
almacenamiento $9,000.00 $9,100.00 $0.00
Mantenimiento $11,100.0 $11,100.0
Maquina 0 0 $0.00
Total de costo $60,400.0 $60,200.0
controlable. 0 0 $0.00
PROBLEMA 18-3 INFORME DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE UN CENTRO DE
UTILIDADES
A usted le suministraron los siguientes datos de la división A de Staple Company para ayudar a
preparar un informe de evaluación del desempeño del centro de utilidades. (Las primeras tres
columnas representan un presupuesto flexible para febrero de 19X2, seguido por los resultados
reales para febrero de 19X2 en la cuarta columna).

Prepare un informe de evaluación del desempeño del centro de utilidades para 25,000 unidades.
Costo Costos reales Variaciones
controlable
Para
Costo25,000
Variable
controlable
CIf-Fijos 10,100 $0.00
Gastos Fijos de 7,750 $0.00
venta
Gastos Fijos de 13,350 $0.00
Administración
Total de gastos fijos 30,200 $0.00
Controlable
Total ingreso 66,550 $0.00
controlable
Total de costo $0.00
controlable.