Universidad Cristiana de Honduras

MODALIDAD DE EDUCACION A DISTANCIA

SEMIPRESENCIAL CON MEDIACIÓN VIRTUAL
OLANCHITO, YORO.
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESA

ASIGNATURA:
Contabilidad de Costos II

Tarea

A.P Cuestionario Capítulo 9

9 semana

ALUMNA:
Nelsy Karolina Rosales Merlo

Número de Cuenta:
12118070004

Catedrático:
Master Henry Wladimir Munguía Villeda

Lugar y Fecha
Olanchito, Yoro. Marzo 2022
 Cuestionario Capitulo 9
Preguntas y tema de análisis
9-1 ¿Cuál es el enfoque convencional para la elaboración de presupuestos maestros?
El enfoque que tiene es que se basa en gran parte en el presupuesto maestro del periodo anterior. Los
resultados reales que se lograron en el periodo anterior más las expectativas del periodo próximo
determina si se incrementará o disminuirá cada ítem en el presupuesto maestro
.9-2 ¿Qué es un presupuesto base cero?
Presupuesto en que cada actividad planeada y su costo total estimado debe justificarse como si fuera la
primera vez que se realiza.
9-3 ¿Qué es una planeación del programa y qué es un sistema presupuestario?
Es un sistema que asigna los recursos escasos de efectivo de la organización a esas actividades o
programas en que mejor se logren las metas y los objetivos.
9-4 Diferencia entre el sistema presupuestario autoritario y el sistema presupuestario participativo. La
diferencia es que el sistema autoritario es un presupuesto maestro en que todas y cada una de las líneas
son determinadas por la alta gerencia como un medio para planear y controlar las actividades de los
gerentes de los niveles medio y bajo, mientras que el presupuesto participativo es el que permite que los
gerentes de los niveles medio y bajo planeen las actividades que ellos creen realmente que pueden
lograr.
9-5 Las teorías X y Y, de McGregor, se utilizan con frecuencia para justificar un enfoque particular en la
elaboración del presupuesto maestro. Explique cómo se utiliza cada teoría.
Teoría X: Una de la hipótesis de McGregor que asegura que a los empleados no les agrada trabajar, que
necesitan ser forzados para cumplir con los deseos de la alta gerencia y que están motivados por las
recompensas económicas.
Teoría Y: La otra hipótesis alternativa en esta compañía McGregor acerca de los empleados les agrada
trabajar, se siente motivado para lograr las metas y los objetivos de la organización si están encargados
de hacerlo, y están interesados en satisfacer sus necesidades personales de primer orden como respecto
y autorrealizaciones.
9-6 Haga una lista de las cinco necesidades humanas según la escala jerárquica de Maslow.
1. Necesidades Fisiológicas.
2. Necesidades de seguridad y estabilidad.
3. Necesidades sociales.
4. Necesidades de estimación y respeto de los demás.
5. Necesidades de autosatisfacción.
9-7 ¿Qué es la seudo participación?
Es la acción mediante la cual la alta gerencia da los gerentes de los niveles medio y bajo la apariencia de
que está utilizando sus ideas en la elaboración del presupuesto falso maestro. Las consecuencias
adversas en el comportamiento son el precio de la seudo participación.
9-8 Explique los dos conceptos que fundamentan la participación.
Proceso: Se refiere al acto de participar. Este permite que los participantes se comuniquen interactúen, lo
cual conducen a una mayor unión. Debe de señalarse, sin embargo, que el sentimiento de grupo es un
factor muy importante. Si hay un sentimiento positivo hacia la organización, es decir, una actitud positiva
hacia las metas de la compañía, se incrementará en la producción.
Contenido: El contenido de análisis en grupo debe dirigirse al establecimiento de una meta común, y la
interacción debe ser de tal modo que cada participante sea capaz de interiorizar aquellas metas por el
grupo.
9-9 ¿Cuál es la relación entre presupuestación participativa y congruencia de metas?
La relación que hay es que ambas tanto como la presupuestación participativa y la congruencia metas
tienen como objetivo cumplir con éxitos las actividades que desean lograr.
9-10 ¿Qué es la flexibilidad presupuestaria?, ¿cómo se desarrolla?, ¿qué debe hacer la alta gerencia con
respecto a la flexibilidad?
La flexibilidad es un "Relleno" que se crea intencionalmente dentro del presupuesto, de tal manera que los
gerentes de noveles bajos y medio pueden lograr de modo más rápido sus metas personales a gastos de
las organizaciones.
9-11 ¿Cómo se calculan las siguientes variaciones?
1. Variación según se presente
2. Variación debido a la flexibilidad
3. variación verdadera
9-12 ¿Cuál es el papel de la retroalimentación en la etapa de control del proceso presupuestario?
El papel que juega es que es un elemento crucial en el proceso presupuestario en el que la información
sobre la evaluación del desempeño se comunica a cada gerente responsable.