Control de gestión y proceso de gestión estratégica

Juan Bravo Martinez

Control de gestión

Instituto IACC

23 noviembre 2020
 Desarrollo

INFORME GENERAL

23 de noviembre del 2020

Temuco, Chile
A Sr.___________________
Gerente General empresa Los Alerces LTDA.

Asunto: Descripción sobre gestión estratégica.

La gestión estratégica empresarial es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle

la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe de forma que esta logre crecer y expandir su
mercado reduciendo la competencia. A continuación, se presentan los aspectos fundamentales de
cualquier estructura organizacional.
1.- Características del proceso de gestión - Definir la visión/misión de la empresa
estratégica. Ejemplo: valores que representan a la
empresa.
- Analizar el medio ambiente y buscar
adaptarse de la mejor manera posible a él.
Ejemplo: identificar oportunidades y
amenazas.
- Establecer objetivos de largo, mediano y
corto plazo.
Ejemplo: determinar las acciones
específicas y generales que llevarán a la
empresa a su meta final.
- Idear estrategias para alcanzar los
objetivos.
Ejemplo: identificar debilidades y
fortalezas.
- Establecer los lineamientos bajo los
cuales la empresa llevará a cabo sus
operaciones. Ejemplo: implementación de
reglas pasos, acciones a seguir y cumplir
de manera interna y externa.
2.- Tipos de planificación. - Propósitos: papel primario para el que
fue creado.
- Misión: es la finalidad especifica que la
distingue de otras de su tipo.

3.- Descripción de la relación gestión - La planificación estratégica es un proceso
estratégica/control de gestión.
Bibliografía
 Semana 1, IACC (2020).
Control de gestión y proceso de gestión estratégica. Semana 1
- Objetivo: son los fines que se pretenden
lograr, los cuales dirigen la empresa y sus
acciones.
- Políticas: son los criterios de acción que
guían el actuar de la empresa (sobre
producción, finanzas, relaciones públicas,
trabajo en equipo, etc).
- Estrategias: programa de acción que
señala cantidad de recursos para cada
objetivo, su propósito es definir y
comunicar.
- Reglas: son declaraciones que describen
como se deben realizar ciertas operaciones
y si hay algún limite que se debe aplicar.
- Programas: son el conjunto de metas,
políticas, reglas, procedimientos de tareas,
pasos, etc, para ejecutar una acción
especifica (calendario de actividades, bases
de datos).
-Presupuesto: es un plan que recoge todas
las operaciones y recursos expresados en
términos cuantitativos, ya sean de gastos,
de inversión, de operaciones, el
presupuesto definirá si se realiza o no una
acción.
que es anterior al control de gestión, el cual
permite hacer seguimiento de los objetivos
establecidos para el cumplimiento de la
misión, de manera que el control y la
evaluación posterior de los resultados no es
posible sin dicho proceso. De la sinergia de
ambos se alcanzarán las metas propuestas
como empresa.