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AUTORES:
ASESORA:
Mgtr. Medina Guevara María Elena (orcid.org/0000-0001-5329-2447)
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Desarrollo industrial de productos y servicios
LIMA — PERÚ
2022-2
ÍNDICE
CARÁTULA
ÍNDICE
RESUMEN
I. INTRODUCCIÓN 3
II. MÉTODO: 10
2.1. Variables y operacionalización: 10
2.2 Población, muestra y muestreo: 12
2.3. Técnicas e instrumentos de recolección: 13
2.4. Aspectos éticos 17
III. PROCESAMIENTO ESTADÍSTICO 19
IV. RESULTADOS Y DISCUSIÓN 42
V. CONCLUSIONES 42
Referencias bibliográficas 43
RESUMEN
2
Nuestro trabajo fue desarrollado con el propósito de determinar si el uso de la
automatización y la mejora en los costos de producción en las empresas
industriales en el distrito de los olivos en el año 2021.Para ello la muestra de este
estudio nos basamos en una población de una empresa conformada por 40
trabajadores la cual tienen experiencia en su rubro les enviamos formularios sobre
su trabajo y experiencia en dichas industrias.
ABSTRACT
3
Our work was developed with the purpose of determining the use of automation
and the improvement in production costs in industrial companies in the district of
Los Olivos in the year 2021. For this, the sample of this study is based on a
population From a company made up of 40 workers who have experience in their
field, we send them forms about their work and experience in said industries.
As expected, varied answers were obtained, with the results obtained we made
bar graphs, tables based on the data obtained and a hypothesis. In this sense, we
only meet this criterion of considering only those people who have experience in
their field and in terms of exclusion would be people who are not in the Los Olivos
district. After completing the survey of the 40 workers, we did an analysis of each
question based on the answers obtained, generally positive results.
I. INTRODUCCIÓN
4
en las industrias y bueno es porque garantiza la velocidad de producción y mejor
calidad del producto” (Dávila y Culquitante, 2017, p.12). Mientras en el lado de
“los costos de producción ha ido experimentando con distintas metodologías en
las últimas décadas consiguiendo nuevos sistemas que permiten llegar a los
costos reales” (Arias, I. et al., 2020, p.3). de esta manera “se convirtió
indispensable para poder seguir en la competitividad a nivel mundial.” (Llopis, R.
et al., 2020, p. 6)
Por lo que Dávila (2022) afirmó que Grafiflex Perú es una compañía que
trabaja en las artes gráficas, con más de 50 empleados entre otras empresas de
gestión de producción, su tiempo de transferencia es perfecto y excelencia de
servicio al cliente la empresa en el año 2022 se identificó diversos problemas en
diferentes áreas de la empresa, uno de ellos fue la inadecuada contabilidad y
control en el sector manufacturero. (p. 16)
En el distrito de los Olivos la empresa IGA S.A.C., tuvo una gran acogida
en el mercado, ya que es una empresa proveedora de diferentes productos
5
industriales, mineros y de uso doméstico. El 14 de abril del 2020, el gobierno del
Perú decretó una medida de urgencia (N° 038-2020) que consiste en la
cancelación perfecta de labores. Es por eso que en el 2021 esta empresa vio la
opción de adquirir más tecnología, para que no se detuviera la producción, y
tecnificar los procesos y así pudiera seguir en funcionamiento, generando
ingresos de modo más eficiente. Así mismo, la problemática de los costos de
producción en la empresa IGA S.A.C. En el 2020 tuvo una gran caída por la
crisis económica originada por la pandemia, ya que tenía graves problemas para
realizar su producción de cemento, debido a que no contaban con la suficiente
tecnología, al contar solo con mano de obra reducía su producción y aumentaba
el tiempo de demora.
1.2 ANTECEDENTES
● NACIONALES:
7
Asimismo, la investigación sugiere talleres para obtener información sobre
los aprovechamientos que brinda la automatización. Para todos los
involucrados en el proceso. Concluimos que el RPA ayuda en la perfección
de renovación de acuerdos o tratos, también a la reducción de pasos a llevar
a cabo y a la reducción de tiempo al momento de realizar las solicitudes de
renovación de contrato.
- Álvarez Villalobos, (2021) En la tesis de investigación que fue realizada en la
Universidad Señor de Sipán de Tumán-Lima 2021, titulada “Gestión de la
producción para mejorar la productividad de la empresa procesadora de
agua de mesa San Félix, Tumán-2021” comenta su principal objetivo es
desarrollar recomendaciones de administración para incrementar el
rendimiento de las plantas de proceso a través de su diseño integral y
descriptivo. La metodología que implementaron fue una encuesta que afirma
que el estado de los equipos de la empresa era malo y muy malo entre todos
los empleados de la empresa. Se ha concluido que el propósito de este
estudio es poder mejorar la calidad del producto ya que puede permitir que
el producto compita principalmente en los mercados regionales. (p.5).
● INTERNACIONALES:
8
administradores de recursos y servicios se ven en necesidad en actualizar
sus funciones.
- Baque (2020). En su artículo titulado “Análisis de los niveles de
automatización de los procesos de producción de cacao” tuvo como objetivo
reducir los costos de producción incrementando la productividad. La
metodología evaluadora es importante en este estudio ya que permite el
análisis detenido de los grados de automatización en la empresa de
RistokCacao S.A. Este estudio está orientado a la observación de zona de la
empresa RistokCacao y el análisis de los grados de automatización.
Llegamos a la conclusión que gracias al diagnóstico ejecutado a las distintas
zonas de producción de esta empresa se estableció el grado en el que halla
la empresa con respecto a la estructura de automatización; a la par
determinando a través de un flujograma los procesos semiautomáticos,
automáticos y manuales. (pp. 2,7 y 12).
- González Ortega (2017). En su tesis titulada “Proyecto automatización de
criba de limpieza de áridos planta de aguas residuales” que realizó en la
Universidad Tecnológica de Bolívar escribió que su objetivo es diseñar un
método de automatización para harnero de la limpieza de áridos en la planta
depuradora ACUACAR. La metodología empleada para la creación del
sistema son 2 cilindros hidráulicos capacitados con sensores cuyo
funcionamiento es indicar la colocación (rebrote interior o exterior). Para el
funcionamiento de los rodillos se emplea una hidrobomba con motor M2 y
sus válvulas electromagnéticas, cuya función es accionarlas. Las
conclusiones de su implementación son: beneficio económico hacia la
empresa solicitada del servicio, además de proteger la seguridad y salud de
los técnicos que realizan manualmente la operación, el impacto hacia su
consumo en energía evitando inactividad en el desarrollo de la misma, la
simplificación y reducción de los trabajos de aseo de aguas servidas y el
realizado de la monitorización y control de equipo de limpieza. (pp. 2, 7 y 34)
11
II. MÉTODO:
2.1. Variables y operacionalización:
Variable 1: La Automatización
● Variable cuantitativa discreta
Variable 2: Los costos de producción
● Variable cuantitativa discreta
2.1.2. Operacionalización de variables:
Variable 1: La Automatización
Es un método en donde se hacen trabajos de producción, generalmente
ejecutados por operadores a un grupo de componentes tecnológicos.
Se determinan una serie de acontecimientos desde la primera revolución
industrial, los cuales han conllevado a la automatización como la manera
más segura de tecnificación de procesos, ofreciendo reducción de tiempo y
costos en la producción de mercancías. (Agudelo, 2018, p. 1)
De tal modo, se constituye por las siguientes dimensiones:
- Tecnificación de procesos
- Reducción de costos
- Reducción de tiempos
- Mejora la producción de mercancías
12
Automatización y la mejora en los costos de producción en las empresas
industriales
MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN
Tabla N° 1
VARIABLE DEFINICIÓN DEFINICIÓN DIMENSIONES INDICADORES INSTRUMENT ESCALA
CONCEPTUAL OPERACIONAL O
Se determinan una Se emplea la D1: ● Mayor control
serie de tecnología para Tecnificación
● Potenciación de
acontecimientos desde realizar tareas con de procesos
la eficacia
la primera revolución poca intervención
industrial, los cuales humana. Se D2: Reducción ● Mejor
Automatización han conllevado a la implementa, además de Costos automatización
automatización como de las industrias, en ● Ahorro en las Cuestionario Likert
la manera más segura distintos sectores en empresas
de tecnificación de el que se realicen D3: Reducción ● Ahorro de
procesos, ofreciendo tareas repetitivas. de tiempos tiempo
reducción de tiempo y
costos en la ● Ciclo de
producción de producción
mercancías. (Agudelo, D4: Mejora la ● Mayor nivel de
2018, p. 1) producción de producción
mercancías
● Ingresos reales
13
Por lo tanto, La finalización de nuestra investigación es sobre la
automatización y los costos de producción que implica a la
Población de la empresa que nos hemos basado estaban
conformados por 40 trabajadores en el distrito de los olivos en el año
2021. La perspectiva de selección que está considerando es la
siguiente: Tenga experiencia en su rubro y en términos de exclusión
sería a trabajadores que no son de los olivos.
2.2.2. Muestra:
López, P. (2004) nos dice en su artículo titulado “Población, muestra
y muestreo”, la muestra es poder seleccionar un grupo del total a
estudiar de la población, Y ciertamente se aplica algunos criterios a
seleccionar y esto ocurre para poder obtener la muestra en cualquier
población. (p. 69)
De manera que, para poder realizar nuestra investigación, se
necesitó alrededor de 40 trabajadores encargados del área de
producción que nos ayudaron a responder nuestro cuestionario
sobre la automatización y los costos de producción, pero antes
tuvieron que pasar por una selección con criterios.
2.2.3. Ficha Técnica de muestreo:
14
Tipo de muestreo: Muestreo por Conveniencia
Variable 1: Automatización
● Tecnificación de procesos
● Reducción de Costos
● Reducción de tiempos
● Mejora la producción de mercancías
15
2.3.1. Cuestionario:
Tabla N°2
Ni de Totalment
En
Totalmente De acuerdo ni e en
desacuer
de acuerdo acuerdo desacuerd desacuerd
do
o o
DIMENSIÓN: TECNIFICACIÓN DE PROCESOS
Cree usted que los costos de fabricación están bien determinados con la
9
empresa que se ve reflejado en los costos de producción
Considera usted que en la fabricación del producto está considerado el costo
10
de materia prima
DIMENSIÓN: APROVISIONAMIENTO
Cree usted que los costos de gestión son considerados dentro de los costos
11
de producción
Cree usted que es beneficioso tener un almacenamiento mínimo para poder
12
mejorar los costos de producción
DIMENSIÓN: COSTOS DE MANO DE OBRA
16
2.3.2. Validación de expertos:
Tabla N° 3
Tabla N° 4
Resumen de procesamiento de casos
N %
Casos Válido 20 100,0
Excluidoa 0 ,0
Total 20 100,0
a. La eliminación por lista se basa en todas las variables del procedimiento.
Tabla N° 5
Estadísticas de fiabilidad
17
Alfa de Alfa de Cronbach basada en elementos
Cronbach estandarizados N de elementos
,629 ,607 16
Tabla N° 6
18
Cree usted que la 57,25 24,197 ,461 ,781 ,579
automatización de las
maquinarias ha
contribuido a que el
retorno de la inversión sea
más rápida y en tiempos
reales
Cree usted que los costos 57,05 24,576 ,336 ,517 ,597
de fabricación están bien
determinados con la
empresa que se ve
reflejado en los costos de
producción
Considera usted que en la 56,90 28,200 ,023 ,592 ,642
fabricación del producto
está considerado el costo
de materia prima
Cree usted que los costos 56,85 25,082 ,393 ,862 ,592
de gestión son
considerados dentro de
los costos de producción
Cree usted que es 56,80 28,695 -,046 ,685 ,654
beneficioso tener un
almacenamiento mínimo
para poder mejorar los
costos de producción
Cree usted que al acelerar 57,05 23,839 ,488 ,934 ,573
la transformación de
insumo, mejoraría los
costos de producción
Cree usted que el tiempo 56,95 28,787 -,019 ,680 ,641
invertido puede aumentar
la productividad y la
eficiencia del trabajo en
una industria, mejorando
los costos de producción
Cree usted que el conjunto 57,40 27,305 ,175 ,714 ,622
de procesos de fabricación
se pueda llegar a los
objetivos de los costos de
producción
Cree usted que existe 57,05 28,997 -,065 ,846 ,650
relación entre la
fabricación de un producto
y los costos de producción
Fuente: SPSS V26
19
como también está incluido los costos de gestión como el alquiler ya que
es una parte fundamental para las empresas industriales.
20
III. PROCESAMIENTO ESTADÍSTICO
21
• El 37,5% de los ejecutivos son solteros.
Tabla Nº 7
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válid en desacuerdo 2 5,0 5,0 5,0
o ni desacuerdo, ni de 5 12,5 12,5 17,5
acuerdo
De acuerdo 15 37,5 37,5 55,0
Totalmente de acuerdo 18 45,0 45,0 100,0
Total 40 100,0 100,0
Fuente: SPSS V26
22
Análisis: Observamos que el 5,00% de los encuestados están en desacuerdo,
mientras el 12,50% están ni en desacuerdo ni de acuerdo, por otro lado, el
37,50% de los encuestados están de acuerdo y por último el 45% están
totalmente de acuerdo con la pregunta seleccionada.
Tabla N° 8
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válid ni desacuerdo, ni de 9 22,5 22,5 22,5
o acuerdo
De acuerdo 17 42,5 42,5 65,0
Totalmente de acuerdo 14 35,0 35,0 100,0
Total 40 100,0 100,0
Fuente: SPSS V26
Tabla N° 9
23
Análisis: En los encuestados el 15,00% están en desacuerdo, el 22,50% de los
participantes de la encuesta están en ni desacuerdo, ni de acuerdo, mientras el
32,50% están de acuerdo y el 30,00% están totalmente de acuerdo con la
pregunta.
Tabla N° 10
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válid en desacuerdo 1 2,5 2,5 2,5
o ni desacuerdo, ni de 13 32,5 32,5 35,0
acuerdo
De acuerdo 15 37,5 37,5 72,5
Totalmente de acuerdo 11 27,5 27,5 100,0
Total 40 100,0 100,0
Fuente: SPSS V26
Tabla N° 11
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válid en desacuerdo 1 2,5 2,5 2,5
o ni desacuerdo, ni de 10 25,0 25,0 27,5
acuerdo
De acuerdo 13 32,5 32,5 60,0
Totalmente de acuerdo 16 40,0 40,0 100,0
24
Total 40 100,0 100,0
Fuente: SPSS V26
Tabla N° 12
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válid en desacuerdo 4 10,0 10,0 10,0
o ni desacuerdo, ni de 12 30,0 30,0 40,0
acuerdo
De acuerdo 16 40,0 40,0 80,0
Totalmente de acuerdo 8 20,0 20,0 100,0
Total 40 100,0 100,0
Fuente: SPSS V26
Análisis: Vemos el 10% de los encuestados están en desacuerdo, por otro lado el
30,00% están en ni desacuerdo, ni de acuerdo, mientras el 40% de los
encuestados están de acuerdo y el 20% están totalmente de acuerdo.
Tabla N° 13
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válid en desacuerdo 2 5,0 5,0 5,0
25
o ni desacuerdo, ni de 5 12,5 12,5 17,5
acuerdo
De acuerdo 18 45,0 45,0 62,5
Totalmente de acuerdo 15 37,5 37,5 100,0
Total 40 100,0 100,0
Fuente: SPSS V26
Tabla N° 14
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válid en desacuerdo 4 10,0 10,0 10,0
o ni desacuerdo, ni de 9 22,5 22,5 32,5
acuerdo
De acuerdo 19 47,5 47,5 80,0
Totalmente de acuerdo 8 20,0 20,0 100,0
Total 40 100,0 100,0
Fuente: SPSS V26
Tabla N° 15
9. ¿Cree usted que los costos de fabricación están bien determinados con la
empresa que se ve reflejado en los costos de producción?
26
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válid en desacuerdo 4 10,0 10,0 10,0
o ni desacuerdo, ni de 8 20,0 20,0 30,0
acuerdo
De acuerdo 17 42,5 42,5 72,5
Totalmente de acuerdo 11 27,5 27,5 100,0
Total 40 100,0 100,0
Fuente: SPSS V26
Tabla N° 16
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válid en desacuerdo 1 2,5 2,5 2,5
o ni desacuerdo, ni de 10 25,0 25,0 27,5
acuerdo
De acuerdo 16 40,0 40,0 67,5
Totalmente de acuerdo 13 32,5 32,5 100,0
Total 40 100,0 100,0
Fuente: SPSS V26
Tabla N° 17
27
11. ¿Cree usted que los costos de gestión son considerados dentro de los
costos de producción?
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válid ni desacuerdo, ni de 8 20,0 20,0 20,0
o acuerdo
De acuerdo 16 40,0 40,0 60,0
Totalmente de acuerdo 16 40,0 40,0 100,0
Total 40 100,0 100,0
Fuente: SPSS V26
Tabla N° 18
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válid en desacuerdo 1 2,5 2,5 2,5
o ni desacuerdo, ni de 9 22,5 22,5 25,0
acuerdo
De acuerdo 16 40,0 40,0 65,0
Totalmente de acuerdo 14 35,0 35,0 100,0
Total 40 100,0 100,0
Fuente: SPSS V26
28
Tabla N° 19
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válid en desacuerdo 3 7,5 7,5 7,5
o ni desacuerdo, ni de 8 20,0 20,0 27,5
acuerdo
De acuerdo 15 37,5 37,5 65,0
Totalmente de acuerdo 14 35,0 35,0 100,0
Total 40 100,0 100,0
Fuente: SPSS V26
Tabla N° 20
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válid ni desacuerdo, ni de 10 25,0 25,0 25,0
o acuerdo
De acuerdo 21 52,5 52,5 77,5
Totalmente de acuerdo 9 22,5 22,5 100,0
Total 40 100,0 100,0
Fuente: SPSS V26
29
Tabla N° 21
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válid en desacuerdo 3 7,5 7,5 7,5
o ni desacuerdo, ni de 9 22,5 22,5 30,0
acuerdo
De acuerdo 22 55,0 55,0 85,0
Totalmente de acuerdo 6 15,0 15,0 100,0
Total 40 100,0 100,0
Fuente: SPSS V26
Tabla N° 22
16. ¿Cree usted que existe relación entre la fabricación de un producto y los
costos de producción?
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido en desacuerdo 1 2,5 2,5 2,5
ni desacuerdo, ni de 9 22,5 22,5 25,0
acuerdo
De acuerdo 21 52,5 52,5 77,5
Totalmente de acuerdo 9 22,5 22,5 100,0
Total 40 100,0 100,0
Fuente: SPSS V26
30
3.2. Análisis inferencial
Prueba de normalidad:
Tabla N° 23
Pruebas de normalidad
Shapiro-Wilk
Estadístico gl Sig.
1. Considera que la automatización hace que se obtenga un mayor ,794 40 ,000
control de la maquinaria en las industrias
2. Cree usted que, con el uso de la nueva tecnología, la empresa ,804 40 ,000
mejoría su potenciación de eficacia
3. Diga usted si para conseguir una mayor automatización, es ,859 40 ,000
necesario tener las máquinas trabajando 24/7.
4. Considera usted que el ahorro en la empresa es gracias a la ,847 40 ,000
automatización tecnológica
5. Considera usted que la automatización permite el ahorro de ,823 40 ,000
tiempo, mejorando la productividad
6. Considera usted que con la automatización el ciclo de ,877 40 ,000
producción seria rápido y sencillo aportando mayor flexibilidad en el
proceso productivo
7. Cree usted que la empresa ha alcanzado mayor productividad ,812 40 ,000
por la automatización y la capacitación del personal
31
8. Cree usted que la automatización de las maquinarias ha ,861 40 ,000
contribuido a que el retorno de la inversión sea más rápido y en
tiempos reales
9. Cree usted que los costos de fabricación están bien ,857 40 ,000
determinados con la empresa que se ve reflejado en los costos de
producción
10. Considera usted que en la fabricación del producto está ,843 40 ,000
considerado el costo de materia prima
11. Cree usted que los costos de gestión son considerados dentro ,794 40 ,000
de los costos de producción
12. Cree usted que es beneficioso tener un almacenamiento ,837 40 ,000
mínimo para poder mejorar los costos de producción.
13. Cree usted que, al acelerar la transformación de insumo, ,844 40 ,000
mejoraría los costos de producción
14. Cree usted que el tiempo invertido puede aumentar la ,806 40 ,000
productividad y la eficiencia del trabajo en una industria, mejorando
los costos de producción
15. Cree usted que el conjunto de procesos de fabricación se ,839 40 ,000
pueda llegar a los objetivos de los costos de producción
16.Cree usted que existe relación entre la fabricación de un ,840 40 ,000
producto y los costos de producción.
a. Corrección de significación de Lilliefors
Fuente: SPSS V26
32
Tabla Nº 24
33
Tabla Nº 25
Grado de correlación y nivel de significancia entre la Variable 1: Automatización y
la Variable 2: Costos de producción
Contrastación
Interpretación
Tabla Nº 26
Dimensión 1. Costos
35
Prueba de hipótesis especifica 2:
H0 : No existe una relación significativa entre la automatización y el
aprovisionamiento en las empresas industriales, Los Olivos-2021.
H1: Existe una relación significativa entre la automatización y el aprovisionamiento
en las empresas industriales, Los Olivos-2021.
Tabla Nº 27
V1.
Automatizació Dimensión 2.
n Aprovisionamiento
V1. Considera usted que Correlación de Pearson 1 ,048
el ahorro en la empresa Sig. (bilateral) ,770
es gracias a la
N 40 40
automatización
tecnológica
V2. Cree usted que es Correlación de Pearson ,048 1
beneficioso tener un Sig. (bilateral) ,770
almacenamiento mínimo
N 40 40
para poder mejorar los
costos de producción.
Fuente:SPSS V26
36
H1: Existe una relación significativa entre la automatización y los costos de mano
de obra en las empresas industriales, Los Olivos-2021.
Tabla Nº 28
Grado de correlación y nivel de significancia entre la Variable 1: Automatización y
la dimensión 3: Costos de mano de obra.
Dimensión 3: Costos
V1. Automatización de mano de obra
V1. Considera usted que Correlación de Pearson 1 -,012
con la automatización el Sig. (bilateral) ,941
ciclo de producción sería
N 40 40
rápido y sencillo
aportando mayor
flexibilidad en el proceso
productivo
V2. Cree usted que el Correlación de Pearson -,012 1
tiempo invertido puede Sig. (bilateral) ,941
aumentar la productividad
N 40 40
y la eficiencia del trabajo
en una industria,
mejorando los costos de
producción
Fuente:SPSS V26
37
Prueba de hipótesis específica 4:
H0 : No existe una relación significativa entre la automatización y los costos
indirectos de fabricación en las empresas industriales, Los Olivos-2021.
H1: Existe una relación significativa entre la automatización y los costos indirectos
de fabricación en las empresas industriales, Los Olivos-2021.
Tabla Nº 29
Dimensión 4: Costos
V1. Automatización indirectos de fabricación
V1. Cree usted que la Correlación de Pearson 1 ,259
empresa ha alcanzado Sig. (bilateral) ,107
mayor productividad por la
N 40 40
automatización y la
capacitación del personal
V2.Cree usted que existe Correlación de Pearson ,259 1
relación entre la Sig. (bilateral) ,107
fabricación de un producto
N 40 40
y los costos de
producción.
Fuente:SPSS V26
38
IV. RESULTADOS Y DISCUSIÓN
4.1 RESULTADOS
Gráfico N° 1
39
Fuente: SPSS V26
Gráfico N° 4
40
Fuente: SPSS V26
Gráfico N° 5
41
Gráfico N° 6
Gráfico N° 8
42
Fuente: SPSS V26
Gráfico N° 9
Gráfico N° 10
43
Fuente: SPSS V26
Gráfico N° 11
Gráfico N° 12
44
Fuente: SPSS V26
Gráfico N° 13
Gráfico N° 14
45
Fuente: SPSS V26
Gráfico N° 15
46
Gráfico N° 16
4.2 DISCUSIONES:
Interpretación comparativa:
En ese sentido, hay relación con los resultados de González y Rodríguez (2018),
en “Automatización de una planta industrial de alimentación mediante control
distribuido”, Nos comenta que automatizar los procesos de fabricación aportará en
el proyecto (ahorro de costos, y materia prima) en industrias alimenticias. Por su
parte, Silva (2017), en su artículo titulado "Automatización Robótica de Procesos
(RPA)" afirma que existen beneficios que la automatización puede ofrecer al
utilizarse en los sucesos de una organización. Por último podemos deducir qué
47
nuestra hipótesis general tuvo una aceptación del 20,4% y un rechazo de 79.6%
en la relación significativa entre la automatización y los costos de producción.
48
Por otro lado, con respecto a la hipótesis específica 3: No existe una relación
entre la automatización y los costos de mano de obra en las empresas
industriales, Los Olivos-2021. Según los resultados obtenidos usando el método
Rho de Spearman observamos que se muestra una correlación negativa muy
baja en consecuencia, el nivel de significancia es p = 0,941 > 0,05; la cual se
rechazó la hipótesis alterna (Automatización) y se aceptó la hipótesis nula (costos
de producción) se puede concluir que la automatización es de gran importancia
con la reducción de costos en las empresas de Los olivos, 2022.
En este sentido se compara con los resultados de Baque (2020). en que “la
automatización tiene una relación cercana con la mejoría de producción de
mercancías” en el caso de la empresa RistokCacao, 2020. Nos indica que la
implementación de estas máquinas automatizadas les permite tener un mejor
49
análisis de las mercancías producidas, y esto se debe a que en la empresa varios
lugares ya se estaban utilizando estas máquinas. Por otra parte, Mamani
Huanacuni, (2021), en su investigación en la empresa de yogurt en la planta de
Tacna, en el 2021. Nos dice que la mejora de la producción en los embotellados
es gracias a estas máquinas automatizadas, debido a que tenían la rapidez de
hacer ese proceso, por lo cual se consecuencias más producción de mercancías
diarias.
Se concluye que la automatización tiene una relación con los costos de
fabricación pero muy baja, pero aun así si tiene una relación que las vincula entre
estas variables teniendo un 10.7% de que si hay incidencia entre estos, pero un
89,3% concretando que no tiene una ninguna relación entre las variables.
V. CONCLUSIONES
50
de materia prima . Por otro lado, la minoría que es de 2.5 % nos dice no,
pero según lo que se investigó, la automatización no tiene mucha relación
con los costos de materia prima, debido a que sacó correlación de Pearson
negativo.
- Sobre los resultados obtenidos de la dimensión aprovisionamiento y el
objetivo específico es Determinar la relación entre la Automatización y el
aprovisionamiento en las empresas industriales, Los Olivos-2021, se
observa en el gráfico N° 11 y 12 que está en relación a los 2 ítems que se
obtuvo de la dimensión aprovisionamiento, se indica que el 40% de los
encuestados están de acuerdo que el aprovisionamiento tiene una relación
con los costos de producción, por lo tanto esto sería una mejora para las
industrias y un promedio de los gráficos N° 11 y 12 nos indica que el
11,25% está totalmente en desacuerdo. Por lo tanto, nuestro a objetivo a
investigar nos dio como resultado que si hay una relación entre la variable 2
y el aprovisionamiento.
- Con respecto a los resultados obtenidos del objetivo específico 3
Determinar la relación entre la Automatización y los costos de mano de
obra en las empresas industriales, Los Olivos-2021, como se observa en
los resultados obtenidos de la dimensión costos de mano de obra, de los
los gráficos N° 13 y 14 que están en relación a los 2 ítems obtenidos de la
dimensión ya mencionada, se concluyo que el 37% de los encuestados si
están totalmente de acuerdos que al acelerar la transformación de insumo,
mejoraría los costos de producción, mientras que el 7,50% están en
desacuerdo. Por otro lado el 52,50% indican que si están de acuerdo que el
tiempo invertido puede aumentar la productividad y la eficiencia del trabajo
en una industria, mejorando los costos de producción, y el 25% no están ni
en desacuerdo, ni de acuerdo.
- En referencia a la dimensión 8 “Costos indirectos de fabricación” de la
variable 2 “Costos de producción”, teniendo como objetivo específico el
determinar la relación entre la Automatización y los costos indirectos de
fabricación en las empresas industriales, Los Olivos-2021, obtuvimos
resultados donde en el gráfico Nº 15 se observa en la estadística que un
55% de los encuestados están de acuerdo que con el conjunto de procesos
de fabricación se pueda llegar a los objetivos de los costos de producción y
51
por otro lado en el gráfico Nº 16 se observa el 52,50% de los encuestados
están de acuerdo, que es más de la mitad. Por lo tanto, más del 50% nos
dice que existe relación entre la fabricación de un producto y los costos de
producción.
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