UNIVERSIDAD SANTA MARIA LA

ANTIGUA

Economía 1

Resumen capítulos

CARLOS GÁLVEZ
8-1010-2437

PRIMER CUATRIMESTRE
Capítulo 1

Lo que más me gustó de este capítulo fue que nos enseña y resalta que la falta de
visión más amplia en el mundo empresarial y de notar la evolución puede llevarnos al
caos. También nos habla del costo/beneficio que puede afectar los puntos de vista de
las personas sobre una misma situación. Me gusta la manera en la que se plantea y los
bastantes ejemplos que tiene este capítulo. También el cómo hacer simples
modificaciones como escuchar a los colaboradores sobre sus inquietudes puede after
de manera positiva a la empresa. Me agradó el proveer y sostener que es básicamente
la lógica de mantener y defender la evolución ya iniciada en la que se quiere la
participación e involucracion de todos.

Capítulo 2

De las cosas que más me gustó de este capítulo fue como define la iniciativa. La define
como: Hacer, lo que se debe hacer bien hecho, sin que nadie lo mande. Cómo habla
del mi,ento en el que parte la iniciativa empresarial, que es cuando se gestiona el
equipo que tomará o se hará responsible de la evoluciones y de las decisiones
pertinentes con base a la evolución. Me gustó como tiene la filosofía de “El primer paso
en el proceso de creatividad es contratar a los mejores de los mejores”.Además que
resalta que la creatividad no es solo tener nuevas ideas, sino concretarlas y
transformarlas en valor. Además de cómo entran en juego la pasión y los valores.

Capítulo 3

Primero me gustó el título que dice “Lo importante ahora, es saber cómo diferenciarse”.
Porque efectivamente ahora es muy común ver a las personas mentalizarás como un
rebaño, con miedo a hacer algo distinto y estar seguros en medio de la manada.
También que para diferenciarse de la competencia va más allá de poner un precio más
bajo, sino brindar algo único a los compradores que vaya más allá. También saber si
eres la persona indicada para marcar la diferencia. Ya que, realmente lo importante no
es hacer algo fuera de lo común, sino atreverse a hacerlo. Que hay que saber no
podemos ser expertos en todas las áreas y al reconocer esto podremos llegar al
equilibrio requerido.

Capítulo 4

Lo que más me gustó fue como empieza diciendo que lo más importante espn la
actualidad es satisfacer al cliente, ya que el cliente es el que rige el mercado y el
producto. Y que para satisfacer al cliente, lo mejor es satisfacer al colaborador. También
que lo primero es preguntarnos a nosotros cuáles son nuestros objetivos para la
organización y luego a tus subalternos.También lo importante y diferencia que hace el
trato y reconocimiento de los logros a sus subalternos. Con esto un ambiente de trabajo
mucho más productivo al ser un ambiente positivo.

Capítulo 5

Lo más interesante de este capítulo es cuál es la mejor manera de hacerle frente a un

problema es a través de una combinación entre el estudio razonal y una forma de
reestructuración imaginativa o inteligente de los diversos modelos de un nuevo
componente. La empresa debe soportar, enseñar los dientes, al desgaste por la
actuación de la competencia o la evaluación del sector. Si la competencia no existiera,
entonces no tendrían sentido las estrategias. El personas debe trabajar con mayor
grado de comprensión, reducir los tiempos de descanso y no permiTir distractores en el
área de producción.

CapitUlo 6

Lo que más me gustó sobre este capítulo que habla del costo marginal cero y de como
la adaptabilidad hasta cierto punto obliga a abandonar la rutina, hablando a nivel
empresarial sobre todo. Normalmente no hay motivos suficientes para buscar tal
adaptabilidad pero generalmente se busca una adaptabilidad ligera, insignificante o
caminante hacia una adaptabilidad evolucionaría y de peso intenso. Las empresas que
se monten al autobús de la adpatcscion, son aquellas que llegarán a sus metas
propuestas.

Capítulo 7

La importancia de pensar positivamente es que al pensar positivamente podemos

debatir y combatir el mundo del “no puedo”, “no soy capaz”. Es una herramienta que
nos ayudará a no pensar negativamente, sino de manera simple y sencilla en lo
mejor.Ya que esto provoca el poder enfrentar los problemas con gallardía. Me pareció
interesante que se dice que a lo que único que debemos tenerle miedo, es al miedo
mismo.

Capítulo 8

Lo que más me gustó de este capítulo fue en que en el momento que te empiezas a
plantear el ¿Cómo hacerlo? En el mundo de la gestión, cuando estes claro de que
representan tus sueños y empiezas a moldear el cómo. Tu equipo empezará a generar
impulsos hacia esa dirección. Pero igualmente no te puedes crear una reputación
basándote en lo que quieres hacer, sino en lo que piensas hacer y haces.
Capítulo 9

De este capítulo me gustó que la inversión en educación eleva la corriente de

ganancias tanto en el corto plazo como en el largo plazo. Para tener el mejor equipo lo
más importante es concentrase en cómo funciona el equipo y no en el talento individual
de los componente del equipo. Ya que, un buen equipo está formado por personas que
se integran y completan, por lo tanto hay que encontrar las personas adecuadas y la
química requerida entre ellos. El entrenamiento no es negociable en una buena gestión
empresarial.

Capítulo 10

Aquellas personas que se sienten como triunfadores o que tienen como meta en la vida
el triunfo, son aquellas que tienen ese diferenciado que les facilita el éxito. El secereto
está en descubrir tu talento y hacer de él tu mayor oportunidad para ser exitoso.
Nos afecta la angustia agonizante, la intranquilidad causada por nuestra mente que
nos lleva poco a poco a un estado de muerte. Por esto es necesario entender que las
cosas malas, las insignificantes las trágicas asedian, fastidian y molestan. Cuando
nuestra mente está cansada de lo negativo, nos damos cuenta de que es el momento
para empezar a e rumbas hacia el triunfo.

Capítulo 11

Lo que mas me gustó del capítulo fue que realmente el liderazgo no es para
cualquiera. El liderazgo requiere de ser fuerte pero no grosero, reflective pero no
perezoso, confiado pero no arrogante y ser humilde pero no tímido.Lo que se busca en
un líder es un análisis de su trayectoria, qué cosas han hecho a nivel de gestión y por
una razón muy simple, las personas solo logran un buen desempeño cuando tienen
fortalezas. Evolucionar es indispensable, es urgente, cuanto más dinamismo exista y
las mutaciones sean más acelerada, más liderazgo se necesitará en el mundo de la
gestión empresarial.

Capítulo 12

Lo más interesante de este capítulo es que cuando 2 personas equipo constructivo,

tienen una connotación positiva. En la actualidad de nuestra sociedad cada vez más las
personas trabajan con conocimientos, en lugar de destrezas y habilidades. Pero como
fue mencionado en capítulos pasados, la gente de gestión debe estar clara de qué se
necesita para seguir adelante. Con esto logramos cotejar ideas, sueños, planes versus
la realidad. Lo importante es aprender y comprender a cómo podemos lograr sacar el
gerente convencional de nosotros, lo tradicional y comencemos a crear un escenario
que nos ayude a mutar hacia lo que creemos debe ser un entrenador. Se debe definir
qué se quiere, cómo se hace y al final qué tenemos y todo esto en función del tiempo.