UVM CAMPUS QUERETARO

QUIMICO FARMACEUTICO BIOTECNOLOGO

MATERIA: Desarrollo Emprendedor

Docente: Mtra. Elizabeth Rangel Martnez

Tema: Ensayo el perfil del pequeo empresario

ALUMNO:

Castillo Oros Vctor Manuel

Santiago de Quertaro, Qro. A 21 de Agosto del 2013

EL PERFIL DE UN EMPRESARIO

21 de agosto del 2013

El perfil del pequeo empresario

Cuando nuestro cerebro se expone a un estmulo, inmediatamente acta con una respuesta. Estas respuestas son ideas que llegan en un breve momento y de en segundos se esfuman. Muchas de estas ideas son realmente brillantes si les prestamos atencin, y si damos un estmulo econmico, pueden llegar a convertirse en grandes empresas generadoras de empleos. Nuestra poblacin mexicana est llena de gente innovadora, gente capaz y con una visin que muchas veces se pierde en el intento de sobrepasar y transmitir. Por no mencionar muchas factores que afecten a un buen ciudadano para convertirse en un empresario con potencia en nuestro pas, (un tema que no podemos especular demasiado y no es el objetivo) tambin es esencial que un estas personas tengan un perfil emprendedor que los coloque, para empezar, por arriba de sus competidores en su nivel y que los defina por qu son selectos entre las masas. Muchas de estas habilidades o formas de ser, son adquiridas con los aos, he inclusive puede ser nato poder manejar o administrar un pequeo negocio y hacer que fluya, cosa que en estos tiempos resulta de manera diversa complicado por la competencia pero de otra forma ms sencilla de poder contribuir y ensamblarse en el mercado con un producto innovador a comparacin de hace tres dcadas, donde solo las masas burguesas y estratos selectos movan sus influencias. Actualmente si hacemos un estudio y vaya que ya lo han hecho, millones de jvenes mentes son dueos, por lo mnimo de una patente y siendo un poco ms reducido el nmero, ya dueos de su propia empresa. Muchas de las caractersticas siguientes describen a un joven empresario, y mnimo en un 25% de la educacin a nivel superior, se educa para tener un perfil emprendedor. 1.- Si algo que caracteriza a un empresario o gente cercana al gremio es un la capacidad de quejarse o compararse con la competencia. En verdad la competencia demuestra que como persona, nos reta a mejorar y crecer. Un punto muy discutible si comparamos nuestros productos en el mercado y si
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establecemos negocios cerca de la competencia. Justamente existe una razn, la saciedad de vencer y colocarse en el momento como mejor postor hace que la empresa crezca y si tiene xito, se va por los cielos. Pero cuidado porque le tocara al enemigo tomar recuperar su lugar. Rebelde e inconforme, colocan a un empresario en el campo de juego. 2.- Una vez tenido nuestro panorama de confronta miento, es esencial trabajar durante el proceso para cumplir nuestros objetivos. Muchas personas en este momento declinan pues sus ideales y metas no se han cumplido en el tiempo que su pasin comenz a nacer. Todo tiene un tiempo, lento y seguro, es el mejor cuento que describe para analizar a tu competencia y forjarse para tomar su lugar. Muchas de estos empresarios, trabajan de sol a sol, pensando y buscando un plan de trabajo que renueve el estado de su empresa y permita sacarla a flote, capacidad de resistir y esperar dan fruto con resultados exitosos. La mayora de ellos ya no piensan como empresa, si no como una batalla individual que define su posicin ante la mayor adquisicin econmica que pueda ser posible. Esto puede definirse como una obsesin, un arma de doble filo. 3.- Ahora vaya que tener la manos limpias en el rea de negocios, no es muy comn. El jugar a sabotear a nuestro competidor es la forma ms tradicional de ganar en el rea de juego y vaya que es visto tan normal que en aspectos de moral ya es aceptable. Cuando hablamos de tica y escrpulos, hay una gran lista por llenar. En efecto un campo de batalla muy abierto. 4.-Muchos de los momentos en que nuestro cerebro y lgica no se ponen de acuerdo, una corazonada o una intuicin sale a salvarnos. Muchos empresarios a no decir que todos, toman sus mejores decisiones. Hay muchas formas de explicar esta intuicin, pues puede ser la experiencia autodidacta en el cerebro que realmente hace aparecer esta opcin o puede ser una intervencin divina que en el momento sali a flote. Sea cual sea la razn, un empresario no solo se deja guiar por los nmeros y rumores, si no por lo que la experiencia y lo que el momento le dice. Suerte o mercados. no, les ha funcionado a los grandes

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5.- Un empresario tambin debe estar al cuidado de su mente y cuerpo al mismo tiempo, manejar una multitud de gente mientras hace esto no es lo ms tradicional. Por ms competitivos que seamos, no son (no especulo que todos) lo ms organizados para desarrollar un proceso junto a su estilo de vida. Esto lo lleva a una rigidez en la toma de decisiones. Disciplina y organizacin, tareas que no solo los empresarios, si no todos como personas debemos hacer diariamente. Es por estos que muchas personas ven a los empresarios como mquinas de produccin imparable, maquinas que han cambiado el flujo de la economa en los ltimos aos y en el aspecto bueno, beneficiado a muchas personas en la toma de sus decisiones. Cualidades que se llevan cultivando y resultando a lo largo del tiempo.

El pequeo empresario: ejecutivo vs promotor.

Prcticamente un ejecutivo es el encargado de direccionar las tomas de decisiones de una empresa en base a la experiencia y seguir el proceso que mejor le convenga. Un alto rango dentro de un consorcio y realmente gratificante a como muchas personas lo hacen ver. Con la informacin disponible un promotor y un ejecutivo deben de trabajar a la par para llevar el futuro de la empresa en proceso. El promotor releva las obligaciones para el proceso de decisin, ahora el trabajo a la par con el ejecutivo es importante, el sujeto releva las obligaciones al promotor y el promotor a s mismo al resto del personal. Casi siempre suele suceder que el ejecutivo lleva el mando de la empresa, mientras que el director solo llega a revisar las cosas. El promotor como el ejecutivo tienen capacidades inigualables, mientras que le promotor dirige y conoce todo a base de experiencia para guiar al personal para crecer sanamente, el ejecutivo, promueve y siente la necesidad de liberarse y llevar un negocio propio, factor que debe comprobarse a s mismo.

El dilema del promotor: To be or not to be

El papel del promotor es difcil, al paso del tiempo mantener un negocio es extremadamente difcil por todo lo que se coment anteriormente. Se delimita muchos factores internos como externos que influyen en el crecimiento de un negocio en el mercado. La suerte en este mbito es algo que no podemos dejar
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fuera. Muchas empresas estn destinadas a la banca rota, pocos son los promotores que arman un plan de operaciones y negocios a lo largo plazo para sobrellevar los atascos del tiempo que afecten directamente o no al desarrollo. Esto es comn, pues a falta de experiencia. Es darnos una idea con esto, que no solo a base de deseos se lleva un negocio, un plan de supervivencia es necesario. Afortunadamente hay muchos empresarios que previenen esto y a base de experiencia comparten, (como lo he aprendido a travs de esta lectura) y saben cmo se debe planificar estratgicamente el desarrollo de una idea para convertirla en una empresa. Si se tienen ideas de un verdadero desarrollo emprendedor se puede sobrellevar estos aspectos que comente anteriormente y no pertenecer al lmite de los pequeos empresarios; a diferencia convertirse en promotores de su propio negocio.

Los jinetes del Apocalipsis o las finanzas a la mexicana

Bsicamente todo este anlisis se ha reflejado de una lectura que he ledo en base a nuestro pas. El desarrollo de un empresario no solo es afectado por sus cualidades o grado de experiencia para lanzarse en el mercado laboral. Tambin es afectado, sin ms no querer, por el medio en donde empieza a desenvolverse, es decir, las necesidades de poder buscar un capital, personal, clientes, una buena estabilidad financiera con clientes y prestamistas hace de Mxico y aplica en cualquier parte del mundo, un lugar incapaz de salir a flote con un negocio. Lamentablemente al manejo de nuestro dinero se le define como jineteo y efectivamente, es lo que las personas hacen para llevar y tapar deudas o saldos no legales. De manera analtica, realmente me sorprende porque hay un beneficio indirecto, tanto como clientes a vendedores y empresarios hacen sus cambios de moneda internos en sus bolsillos, el resto de las personas salen beneficiadas, a esto me refiero que empleados o

compradores siguen recibiendo sus productos y pago correspondiente. Altamente una economa torcida pero que a un ha sabido sobrevivir, porque eso es lo que una persona hace con el dinero, mantenerse.