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EL EQUIPO PARA EL EMPRENDIMIENTO

El equipo ganador ¿con quién?

Las personas adecuadas: En su libro Good to great, Jim Collins analiza las empresas que han
superado el rendimiento de su sector durante más de 25 años. En uno de los capítulos clave, Collins
dice que "las personas no son el activo más importante de las empresas. Las personas ‘adecuadas’ lo
son".

Si conseguimos montar en este particular “autobús” a las personas adecuadas, no importará


exactamente la dirección que tomemos. Conseguiremos cambiar el destino cada vez que las
circunstancias cambien, y aun así llegar a buen puerto.

Equipo Emprendedor: ¿Qué es y cómo crearlo?


¿Cómo conformar un equipo emprendedor?

Bien, llegamos a la parte más interesante o al menos que más te interesa a ti ¿Cómo puedo
conformar mi equipo emprendedor?. Debes saber que hay diferente maneras de hacer este equipo,
diferentes tipos de equipo o como quieras llamarlo. Son los siguientes:
 Equipo como sociedad.
 Y equipo como empleados.

El primer tipo se refiere a ese típico emprendedor que aún no ha emprendido y quiere poner en
marcha un proyecto, pero necesita personas que les ayude. Es donde busca socios capaces de
trabajar junto a él.

Mientras que el segundo es aquel emprendedor que tiene como pagar a empleados, y quiere que
ellos más que simples empleados sean un equipo fuerte capaz de sacar adelante el
emprendimiento, comprometiéndose con la visión como dijimos anteriormente.
Sabiendo esto podemos aprender cçomo conformar un equipo emprendedor, y lo estudiaremos desde
los dos puntos de vista que acabamos de mencionar.
Consejos para conformar un equipo emprendedor (Sociedad).

Si quieres emprender un negocio y necesitas ayuda debes comenzar a crear tu propio equipo, te dejo
algunos consejos:
1-Busca gente con talentos y ganas de trabajar.

Hay personas con mucho talento pero sin ganas de sacarle provecho, así como hay personas con
ganas de trabajar pero que sus capacidades no son las que necesitas.

Procura personas con talento y ganas de trabajar. Aunque si me tocara seleccionar una de las dos
características me fuera más por la parte de «Ganas de trabajar».

Pues una persona con estas ganas puede adquirir capacidades, mientras que los talentos no le darán
ganas de trabajar a un flojo.
Sin embargo buscar alguien sin las capacidades que necesitas es tener que dedicar tiempo para
capacitarla, no es que sea mala idea, pero nada como que ya venga capacitada, al menos con lo
básico.
¿Pero cómo busco a estas personas?
 Analiza a tus amigos, conocido, familiares.
 Conversa normalmente con ellos y averigua si están dispuestos a emprender.

 Corrobora sus palabras con hechos. Ósea si te dice que si tiene ganas de trabajar pero lo
conoces como alguien irresponsable y flojo ¡Descartado! Otro ejemplo es si dice que es bueno
programando, debes asegurarte de que es cierto, pídele a ver algún programa que haya hecho
y cosas así.
 Los que pasen la prueba dile que estás formando un equipo para emprender y reúnelos.
2-No te guardes nada.
En un equipo el egoísmo no debe existir, y si es un equipo emprendedor mucho menos. Así que no
ocultes nada, el emprendimiento será de todos, cuéntale todo lo que quieres alcanzar, los beneficios…

Te digo esto porque hay muchas personas que reúnen un equipo y se guardan la mejor parte. Por
ejemplo, formar un equipo para montar una tienda online y no decirle a su equipo que con el tiempo
pueden llegar a ser tan reconocidos que podrán vender publicidad en su sitio.

Entonces cuando llega este momento, solo él por tener mayor conocimiento, se beneficia de dicha
venta.

Cuenta todo lo que sepas ¡Ojo! solo metas no estrategias, recuerda que aún no lo has convencido y
te puede robar la idea. Pero debes enamorarlo de tu proyecto, dile «Podemos alcanzar tal cosa, vamos
a beneficiarnos de esto de lo otro»…
3-Escúchales a todos.
Si bien es cierto que tu tomaste la iniciativa de conformar el equipo, no quiere decir esto que todo
se debe hacer como tú lo tienes pre-diseñado.

Es importante que escuches sus propuestas por más malas que sean, esto no solo da paso a que
brinden un buen aporte, sino que le permite a cada emprendedor desarrollar sus capacidades de
innovar, crear, opinar, experimentar… y no cerrarse a solo recibir órdenes.

Así que escúchalos, así sentirán que el emprendimiento le pertenece, apasionándose más por ello.
No lo hagas pensar que es algo tuyo, haz que desarrollen ese sentido de pertenencia.

Por eso es importante que lo escuches y también descentralizar la toma de decisiones. Que no seas
solo tú el que decida, debes buscar un mecanismo para decidir, ya sea mayoría de votos, experiencia
en el sector que se está debatiendo, etc.
4-Deben educarse junto en materia de emprendimiento.
Un equipo de emprendimiento no puede serlo si desconoce los principios o características que debe
tener un emprendedor.
Así que es importante que invites a tu equipo a que aprendan más acerca de este sector.

No solo debes promover la educación en materia del negocio como tal «Programación, marketing,
fotografía, belleza, limpieza y mantenimiento, venta de X producto…», sino que todos deben conocer
cosas como:
 Cuáles son las Competencias de un Emprendedor ¡Conoce y Actúa!
 Qué es ser disciplinado ¡La disciplina como clave del éxito!
 Cómo salir de la pobreza mental: ¡Es lo primero que debe saber un emprendedor!

Y temas de este tipo. Así tu equipo cambiará de mentalidad, adoptarán un lenguaje de éxito y tendrán
muy claro quiénes son y que papel cumplen dentro del equipo.
5-Trabaja en la unidad del equipo.
Esto es vital, no tener un equipo unido trae muchos problemas que de seguro vas a querer evitar:
 Preferencias.
 Celos.
 Envidia.
 Individualismo.
 Discusiones. Personas peleando por trabajar en un sector, tener un puesto, etc.
En un equipo unido esto casi que no ocurre, y de ocurrir puede controlarse fácilmente.

Pues en un equipo emprendedor, obviamente unido, todos tienen una misma visión y objetivo, por lo
que no debería importarnos si Juan está en un puesto y yo no ¡Lo importante es que se cumplan
los objetivos!

Para esto es importante que se mantenga una buena comunicación. A la mínima señal de conflicto se
deben abocar todos y buscar resolver la situación.
Nada de decir «Eso es problema de Juan y Pedro, que lo resuelvan ellos«, todos deben intervenir
sabiamente antes que la situación empeore.

CUALIDADES DE UN EQUIPO EMPRENDEDOR GANADOR

Se puede llegar a ser un emprendedor exitoso en solitario, pero te aseguro que no hay nada que se
pueda comparar con la sensación de seguridad en el triunfo que interiorizas cuando
formas parte de un equipo ganador.

Cuando hablamos de la importancia del equipo en este caso me estoy refiriendo al que forman los
promotores del proyecto, los socios. En otro contexto, se puede estar incluyendo a los colaboradores
externos, pero no es el caso.

Cuando decides emprender, la importancia del equipo que desarrolla el proyecto resulta un factor
vital. Como dijo Ed Catmull, presidente en Pixar:
«Si le das una buena idea a un equipo mediocre, va a meter la pata. Si le das una idea mediocre
a un equipo brillante, la arreglarán o la tirarán a la basura y crearán algo mejor» Ed Catmull

Puede más un buen equipo con una idea mediocre que un equipo mediocre con una gran idea .

Así que, no te rodees de cualquiera. Esto no va de amigos. Si lo son, mucho mejor, es muy bonito
trabajar con buenos amigos, pero lo realmente importante es que el equipo tenga armonía. Analiza
los siguientes puntos a la hora de componer un equipo con posibilidades, porque estas deberían
ser cualidades de un equipo emprendedor ganador:
1. Actitud emprendedora

Todos los componentes del equipo deben estar dispuestos a darlo todo por la causa. A veces, el
sentirse “dueño de la empresa” a algunas personas les hace ver los derechos, pero no así las
obligaciones. Si hay gente con pocas ganas de trabajar, pronto contagiarán a los demás, o éstos se
enfadarán, generando mal ambiente. Si el ambiente es malo, poco vamos a disfrutar. Todos los
miembros del equipo deben estar dispuestos a ofrecer un alto nivel de esfuerzo.
2. Pensamiento Positivo

No es un camino fácil y a veces te dan bajones o te entran las dudas. No hay que dejarse desanimar
a las primeras de cambio. Muchos de los que se han rendido nunca sabrán que estaban a punto de
conseguirlo. Un equipo positivo se anima entre sí, los unos ayudan a los otros a superar los momentos
de desánimo. Ojo, ser positivo no significa cerrar los ojos ante los problemas, significa
encararlos con espíritu ganador. Porque, como decía Henry Ford, el presidente de la legendaria
compañía automovilística:
“Tanto si crees que puedes hacerlo como si crees que no puedes, en ambos casos estás en lo
cierto” Henry Ford

Ser positivo no significa cerrar los ojos ante los problemas, sino encararlos con espíritu ganador.
3. Buena Capacitación Técnica

Debemos aspirar a ser los mejores y para ello hay que trazar un plan de capacitación técnica a nivel
formativo. Debemos buscar nuestras debilidades y tomar medidas para convertirlas en fortalezas. La
formación siempre debe ocupar una parte de nuestro tiempo.
4. Un Estilo de Trabajo Común

Si pones junto a una persona organizada y cuidadosa a otra chapucera o desorganizada, tienes una
situación explosiva. No puede funcionar. Debéis fijar todos juntos unas normas de trabajo, unos
métodos organizativos y unos procedimientos de gestión. Entre otras muchas cosas, eso os ayudará
a solapar vuestras actividades, os ayudará a crecer cuando tengáis que incorporar a nuevos miembros
a vuestro equipo y sobre todo, os dará la posibilidad de ofrecer calidad a vuestros clientes. Si vuestra
forma de trabajar es una calamidad, el resultado será similar.

Un equipo de emprendedores ganador debe tener un estilo de trabajo común. Normalmente cada cual
tiene su propia manera de trabajar, en la que confía. Por eso, para conseguir esa armonía, ese estilo
común, juntos deberéis fijar y respetar vuestras propias normas, métodos y procedimientos de
gestión.
Definir vuestras normas y procedimientos de gestión para conseguir un estilo de trabajo común.
5. Unos Valores Compartidos

Si tienes los mismos valores os comprenderéis mejor entre vosotros y eso os ayudará en el trato con
terceros, sean clientes, proveedores… Este concepto es algo abstracto, ciertamente, pero compartir
valores ayuda en muchos aspectos.

Obviamente, a un colaborador externo no se le puede exigir lo mismo que a los promotores (socios),
pero cuanto más en sintonía estén con la filosofía y forma de trabajo del equipo promotor, mejor se
integrarán y mejor funcionarán las cosas
Como Crear Un Equipo Ganador Desde Cero
Crear un equipo ganador, un equipo de alto rendimiento, es una necesidad básica que enfrenta todo
emprendedor. 3 pasos para crear un equipo ganador.

Una amable e inteligente lectora tiene una necesidad que comparto con todos para avanzar en esa
especie de milagro que es crear un equipo de alto rendimiento.

Si eres emprendedor o te han encargado un gran proyecto en tu empresa y necesitas rodearte de


colaboradores que saquen el trabajo.

Queremos crear un equipo eficaz a partir de una agrupación de personas o incluso a partir de
ninguna persona. Para crear un equipo ganador hace falta:
 1.- tener una visión muy clara de lo que se quiere lograr a medio plazo, pongamos 3 años,
 2.- una estrategia bien pensada para desarrollar el negocio y

 3.- un conjunto de trabajos o puestos a cubrir: una idea de qué perfil de persona se necesita.
Lo sorprendente de este proceso siempre son las personas por lo que las dejo para el final
aunque sean clave en un equipo. Esto no es demagogia: vamos a exigir resultados al equipo y
¿qué es un equipo sin personas?
PASO PRIMERO: Visión muy detallada de la empresa o equipo dentro de la empresa a medio plazo.
El medio o largo plazo asegura una visión estratégica. Pueden ser 3 o 5 años.

La Visión de la empresa es una idea global de lo que queremos que sea la empresa en el futuro. Si
estás en una empresa grande puede que solo puedas crear una visión de lo que quieres que sea tu
equipo dentro de esa empresa en el futuro.

Quizá ya te lo hayan comentado: Crear una Visión, sentirla como ya realizada, verte ya en el futuro
con esa visión en plenitud, es de suma utilidad. La Visión de la empresa debe ser poderosa e
ilusionante. Y, atención, tu labor como líder eficaz consiste en que a todo el mundo le suene bien esa
Visión, que les guste y que la asuman como propia.

¿Por qué es tan útil crear y mantener una Visión poderosa de la empresa? Porque es la base
para pedir el compromiso a esas personas que quieres que sean tu gente, tu equipo. Si todos
“sienten los colores” te evitarás muchos conflictos futuros.

Supongamos que lideras un equipo de personas encargadas de algo tan poco apasionante como
los sistemas de información. La gente “normal” conoce a los encargados de los sistemas de
información como los “informáticos”.
Aparentemente hay poco glamour en este tipo de trabajo. Nada más lejos de la realidad. Un líder de
equipo de sistemas de información puede crear una Visión de su departamento que ilusione al resto.
Por ejemplo, puede visualizar la empresa siendo competitiva gracias a la estupenda información,
precisa y puntual, que elaboran los servidores debidamente organizados y programados por el equipo.
Los “servidores” son los ordenadores principales que “sirven” de aplicaciones y datos al resto de la
organización.
Si una fábrica compite en costes, saber con toda precisión los costes reales de fabricar un producto
complejo significa la supervivencia de la fábrica, sin más.

¿Has oído hablar de gerentes que se quejan de que nunca tienen la información crítica para tomar
decisiones a tiempo?. Imagina un líder de equipo de sistemas de información que sepa transmitir este
afán a su equipo y que consiga que su gente le siga en su empeño. ¿Marcará la diferencia?.

Esta forma de pensar es válida para cualquier departamento o equipo o para la empresa entera. Es
necesaria una Visión poderosa que anime a comprometerse al equipo. Pero hay más.

La Visión también sirve para reconducir conductas de tus colaboradores. En el mundo real hay también
trabajadores poco responsables o comprometidos. Las personas se cansan y atraviesan periodos de
problemas personales.
Para que esto no sea pura teoría vamos a abordar el problema más común que es el de una persona
que no está comprometida con su trabajo.
Te propongo que hagas lo siguiente:

 a.- Escribe con todo detalle tu Visión del proyecto o de la empresa que quieres liderar. Que te
ilusione sólo con leerlo.

 b.- Piensa en un trabajo que hayas encomendado a una persona de tu equipo y que esté
retrasado o mal hecho

 c.- preparara una conversación para solicitar compromiso eficaz a esa persona usando tu Visión
del equipo o de la empresa. Te puede ayudar el sistema de 8 Pasos que anuncio en este blog
(gratis)

 d.- Pide a tu colaborador que diga claramente a qué se compromete para lograr alcanzar el
ideal de excelencia –la Visión- que compartís.
Conclusiones
Sigue estos 3 pasos y ya verás el cambio que produces.

Si bien es cierto que ser un emprendedor nos acerca al éxito, formar un equipo de emprendedores nos
fortalece más.

¡Y ojo! un equipo emprendedor no es un grupo común y corriente de personas, sino que éstas
personas tienen las competencias de un emprendedor.

No es lo mismo decir que soy dueño de una empresa y tengo a 4 personas que forman equipo para
tener al día cualquier actividad o tarea…

…a decir que tengo cuatro personas comprometidas con la visión de un proyecto, y que más que
trabajar en un actividad por un sueldo, lo hacen porque es necesario para el cumplimientos de los
objetivos generales, razón por la cual trabajan con pasión.
Así que espero que haya quedado muy claro qué es un equipo emprendedor:
 No es un grupo de persona.
 Tampoco es un equipo común y corriente.

Es un grupo de personas que conforman un equipo, las cuales están fielmente comprometida con la
visión de un mismo emprendimiento aplicando principios y competencias de emprendedor como por
ejemplo: liderazgo, innovación, adaptación, etc.