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EL LIDER QUE NO TENIA CARGO RESUMEN

AUTOR: Robn Sharma

Captulo 1 El xito y el liderazgo te pertenecen por derecho

El autor nos hace un comentario sobre su historia. Agregando que todas las maana se
quedaba reuniendo energa necesaria para levantarse y empezar el da, sin un propsito y sin
sentido. Se senta infeliz y sin energas.

Captulo 2 Mi encuentro con un mentor de liderazgo

Tommy Flinn es un mentor que ayuda a sacar a Blake de la situacin planteada en el primer
captulo. Hubo que entender la paradoja Que es primero el huevo o la gallina, en el sentido de
entender que hacer primero en muchas situaciones, por ejemplo en el trabajo; que es primero
el aumento de sueldo o realizar un buen trabajo o en otros mbitos; que es primero hacer las
cosas bien, ser una excelente persona o el dinero.

La paradoja tena una explicacin y era la siguiente:

- Se debe dar el mximo en el trabajo y para hacer eso no necesitas tener un alto cargo
en este.
- Si me gusta mi trabajo porque habra que dejarlo, puedo hacer nuevos amigos tratando
maravillosamente a todas las personas y tengo la posibilidad de inspirar a ms seres
humanos.
- Hacer un buen trabajo es una de las tcticas mejores y ms sencillas para ser feliz
- El dinero es una consecuencia siempre y cuando hagas un TRABAJO REALMENTE
EXCEPCIONAL

El captulo concluye con una gran enseanza, la cual habla de que el liderazgo no tiene que ver
con quien tiene ms o menos posesiones materiales. Tiene que ver con la excelencia de tu
trabajo y tu comportamiento. As tambin se trata de estimular a cada una de las personas con
las que trabajas, as pues no hace falta tener el gran cargo, solo necesitas ser una persona y
respirar.

Captulo 3 El triste precio de la mediocridad y la espectacular recompensa del


liderazgo

El camino del lder es un camino a ganador. Entonces porque ser lderes:

- Si respiras puedes liderar


- Nos hace felices saber que estamos dando todo nuestro potencial, que desempeas un
trabajo brillante y vives de la mejor manera.
- El liderazgo una cualidad importante que hay que aprender a dominar para tener xito
en los trabajos y en los negocios.
- Apliquemos el liderazgo en todas las reas de nuestras vidas; salud, familia, finanzas,
etc.

Tambin en este captulo nos ensean los arrepentimientos de los seres humanos. Uno de los
ms fuertes y lamentables es llegar al final de tu vida sabiendo que pudiste ser un gran lder y
pudiste hacer este mundo mejor, pero retrocediste ante el miedo y fracasaste. Pensar en que
un da vas a morir es una gran herramienta para cambiar tu manera de pensar y despertar el
lder que llevas dentro, hay muchos motivos para no jugar en pequeo, para no tener miedo,
para no preocuparnos de que piensen los dems, para no negar que tenemos esa capacidad
de liderazgo.
Por ultimo nos hablan de las victorias de los seres humanos. Una de estas es llegar al final de
tu vida sabiendo que has inspirado y motivado a muchos seres humanos, as como llegar al
final de tu vida sabiendo que tus logros perduraran y que sern un modelo a seguir por tu
familia.

Captulo 4 La primera conversacin de liderazgo: NO HACE FALTA TENER UN CARGO


PARA SER UN LIDER

Aqu nos hacen reflexionar acerca del poder que tenemos para tomar decisiones, as pues
siempre podemos decidir dar siempre lo mejor de s en todos los aspectos de nuestras vida, de
esta manera se puede conseguir mucha energa y nos ayuda a sentirnos bien.

Adems nos explican como lograr la excelencia. La realizacin de pequeas disciplinas


cotidianas que se amontonen en el tiempo nos har obtener logros que superan cualquier cosa
que pudiramos haber planeado.

Nos ayudan en este captulo a descubrir que nuestro trabajo es importante y esencial para el
desarrollo de nuestras empresas en general. As tambin nos recalcan que es importante
encontrar la manera de plantearse nuevos retos, de tal manera que logres entender que el
trabajo que elegiste significa mucho para ti.

Por otro lado nos aconseja no pasar por alto los aspectos positivos de nuestro trabajo,
reafirmando que lo que necesitamos siempre est ms cerca de lo que imaginamos.

Adems nos dan una clave muy importante. Nos invitan a soar en grande pero empezar por lo
pequeo. Nos puntualizan que los pequeos pasos producen grandes resultados con el tiempo.
Por ultimo nos hacen hincapi en que las creencias son algo importante que se pueden
profetizar, por esto hay que tener cuidado y animarnos a instalar creencias poderosas en
nuestras mentes de tal manera que podamos lograr lo que nos propongamos.

Captulo 5 La segunda conversacin de liderazgo: Las pocas turbulentas crean


grandes lderes

En este captulo nos ensean que debemos acercarnos a lo que ms tememos para encontrar
mejoras, nos ensean que en las mejores empresas las pocas turbulentas son un regalo, son
momentos de mejora y adelanto. As pues cuando menos evites las cosas que te dan miedo,
mas liderazgo ejercers.

Nos hacen hincapi en que si pasamos ms tiempo en nuestra zona incomoda, ms se


expander nuestra zona de seguridad.

Por otro lado nos explican que los tiempos difciles son un servicio, porque nos hacen ms
duros y nos conectan con nuestro potencial dormido. Si el desafo mayor, mayor es el
crecimiento, as tambin mayores son los logros.

Por ultimo nos explican la paradoja del cambio; la cual nos invita a amar los cambios y
utilizarlos en nuestro provecho para crecer como lderes.

Captulo 6 La tercera conversacin de Liderazgo: Cuanto ms profundas sean tus


relaciones ms fuerte ser tu liderazgo.

En este captulo nos ensean que la clave de todos los negocios son las personas, debido a
que las empresas se mueven con personas. La clave est en la conexiones humanas, as
tambin hacen hincapi en que los lazos entre compaeros deben ser fuertes as como con los
clientes de tal manera que los resultados mejoren. Nos indica que debemos conectar con las
personas con las que pasamos tiempo todo el da.
Por otro lado nos ensea que todo lo que queremos recibir primero est en lo que damos. De
tal manera que si deseamos ms respeto debemos respetar ms, y as consecutivamente con
todas las cosas.

Captulo 7 La cuarta conversacin de Liderazgo: Para ser un gran lder, primero hay
que ser una gran persona

En este captulo nos ensean que primero hay que estar bien consigo mismo para poder
irradiar esa energa a los dems. Por esto es importante sentirte bien contigo mismo primero
para hacer que los dems se sientan bien en consecuencia. Nos indican que nuestro objetivo
debe ser, buscar ser mejores cada da para ayudar a las personas a ser fuertes y sanos.

Nos hacen hincapi en ser lderes primero de nuestro interior, para poder liderar a los dems.
Nos invitan a entrenarnos con ganas para mantenernos en forma y todos los das tengamos
mucha energa y vitalidad.