REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE LOS LLANOS
PROGRAMA NACIONAL FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN
VALLE DE LA PASCUA. ESTADO GUÁRICO
TRAYECTO IV TRIMESTRE I. TURNO: MAÑANA. SECCIÓN I

PLAN ESTRATÉGICO ADMINISTRATIVO PARA EL CONTROL EN LA

ENTRADA Y SALIDA DE LOS RECURSOS MATERIALES ASIGNADOS
POR LA GRAN MISIÓN VIVIENDA AL CONSEJO COMUNAL
GARCITAS I, VALLE DE LA PASCUA,
ESTADO GUÁRICO.

TUTORA: AUTORES:
FANNY AZUAJE BARRIOS, BLANCA CI 26.330.919
PAEZ, YUNETZI CI 25.008.230
MEZA, YULIANA CI 27.841.090
QUAGLIA, ALDO CI 25.617.095

Junio/ 2016
 SECCIÓN I

DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO:

DIMENSIONES DE LA COMUNIDAD

1. RAZÓN SOCIAL:

El CONSEJO COMUNAL “GARCITAS I”, RIF: J-29938942-0.

2. LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA

Geográficamente el Sector I de la Urbanización Las Garcitas, se encuentra

en la prolongación de la Avenida Rómulo Gallegos, Calle 1. Lindera por el
Noreste: Con la Calle 02 de la misma Urbanización, por el Sur: con la Calle el
Matadero y por el Oeste: con la Calle 05 de la Urbanización Aeropuerto.

3. DIMENSIÓN HISTÓRICA:

El Sector I de la Urbanización las Garcitas, fue fundado cuando la Alcaldía

del Municipio Leonardo Infante hace una donación al Instituto Oficial Autónomo
“Banco Obrero”, actualmente “INAVI”. De acuerdo a la donación efectuada por
la Alcaldía del Municipio Leonardo Infante, aprobada por la Cámara Municipal,
según Oficio Nº 527 del 15 de Septiembre de 1.969, protocolizada ante la
Oficina Subalterna del Registro Publico del Distrito Infante del Estado Guárico,
anotada bajo el Nº 125, Folios 205, Protocolo I, IV Trimestre del año 1.971.
Dentro de éste orden de ideas y considerando que una zona de las más
pobladas de la Ciudad de Valle de la Pascua, Estado Guárico.

Así mismo, se señala; que el Sector I de la Urbanización las Garcitas, está

ubicado al noreste de la Ciudad de Valle de la Pascua, destacando según los
Ciudadanos: Silvio Castillo, Ángel Belisario, Fernando Melo y José Rodríguez;
que a finales de la década de los años (60) y comienzo de los años (70),
debido al crecimiento de la población; en este sector Vallepascuence, el
Instituto “INAVI” para la fecha; realizó un proyecto para la construcción de
viviendas de bajos recursos, la cual se hizo realidad en el año 1972.

4. DIMENSIÓN ECONÓMICA:

En la comunidad del sector I de la Urbanización las Garcitas, los

habitantes que allí residen, realizan diversas actividades económicas de
manera informal como: Peluqueras, Herreros, Carpinteros, Mecánicos,
Bodegueros, Carniceros, zapateros, Además, existen establecimientos como
venta de comida rápida, lavanderías, laboratorio clínico, Bodegas, Feria de la
Verdura, Distribuidora de refrescos, bodegón y carnicerías.

Cabe destacar, que el consejo comunal percibe ayuda de los diferentes

entes gubernamentales.

5. DIMENSIÓN SOCIAL:

El sector I de la Urbanización Las Garcitas, se constituye por 560 familias,

formadas por 1.519 habitantes aproximadamente, que se especifica en el
siguiente cuadro esquemático:

Cuadro N° 1.DescripciónDemográfica

Niños(as) Adolescentes Adolescentes Adultos Adultosmayores

de de de de
de 60 años
0 a 11 12 a 14 años 15 a 17 años 18 a 60
años años

F M F M F M F M F
 124 102 144 135 182 132 379 286 31

Fuente: Miembros del Consejo Comunal “Garcitas I” 2019.

Los habitantes de la comunidad son personas estudiadas y preparadas en

diferentes áreas tales como la salud, educación, leyes, administración,
ingeniería entre otras; además de tener virtudes y habilidades para la costura,
herrería, gastronomía, carpintería, construcción, por mencionar algunas de
ellas.

6. DIMENSIÓN CULTURAL:

En el Sector I de la Urb. Las Garcitas, realizan actividades propias de la

localidad como: Carnaval, Semana Santa, Día del Niño, Aniversario del sector
actividades deportivas y Navidad. Además, participa en las ferias de la
Candelaria, toros coleados, y otros eventos que se realizan en sus
adyacencias.

7. DIMENSIÓN AMBIENTAL:

El clima se encuentra implicado por el relieve y la localización del área. El clima

de la zona es el típico llanero, con una temperatura promedio anual de 25,3 °C,
con una máxima mensual de 30,8 °C y una minima de 16,8 °C. La pluviometría
presenta un regimen estacional, en el cual hay dos períodos contrastantes: uno
de sequía que se extiende entre los meses de diciembre y marzo y otro de
lluvias que abarca los meses comprendidos entre abril y noviembre con una
pluviosidad alta promedio anual de 2.525 mm (la más alta de los llanos).

La vegetación de gramíneas, combinada con arbustos y árboles cubre la mayor

parte de la zona. Entre los arboles frutales mas comunes se encuentran el
mango y el mammon. También encontramos otras especies como el moriche,
samán, cují negro y chaparro.
 8. Dimensión Institucional:

La comunidad del Sector I de la Urbanización Las Garcitas, cuenta con

las siguientes instituciones:

 La Iglesia Católica “Espíritu Santo”

 El Módulo de Asistencia Social
 Escuela Básica “José Manuel Fuentes Acevedo”
 Preescolar “José Manuel Fuentes Acevedo”
 Liceo Bolivariano “Celestino Peraza”
 Universidad Nacional Abierta
 Centro APEP
 Aeropuerto Local
 Casa de Reposo para parturientas de zonas aledañas (anexa a la Iglesia
Espíritu Santo)
 Casa de Alimentación para parturientas
 Matadero Municipal
 Iglesia Mormona (para los seguidores de esa religión).

Problemas, Necesidades o Intereses del Contexto

Descripción del Diagnóstico Participativo

Diagnóstico Participativo es un método para determinar, desde el punto de

vista de los miembros de la comunidad, qué actividades son necesarias y
pueden apoyarse; si los miembros de la comunidad aceptan las actividades
propuestas por el personal externo y si tales actividades son razonables y
prácticas. Los miembros de la comunidad, ayudados por el personal externo en
este caso los estudiantes de la Universidad Politecnica Territorial Juana
Ramirez, pasan por un proceso en el cual identifican las condiciones que son
necesarias para la realización exitosa de las actividades y acopian información
para determinar si la comunidad reúne estas condiciones o si puede crearlas.
 Para el diagnostico participativo de la comunidad Las Garcitas se
propició una pequeña reunión con la vocera de dicha comunidad Eneida
Fernández, con el objetivo de identificar las necesidades que posee la
comunidad antes mencionada, para proponer un plan estratégico y así darle
ejecución al mismo.

En la entrevista no estructurada, sostenida con la vocera conjuntamente

con los demás voceros nos explicaron claramente cuáles son las necesidades
que requieren de una pronta atención entre las cuales se enumeran a
continuación:

1. Falta de agua, la contaminación ambiental a través de los botes de

desperdicios por los ciudadanos,
2. Inseguridad Vial, Calles en mal estado de vialidad,
3. Falta de cultura social con relación al sentido de pertinencia de la
comunidad
4. Deficiencia en el control de los recursos asignados por la gran Misión
Vivienda; entre otros.

Identificando así los investigadores un problema como prioritario cuyas

actividades estarán dirigidas a resolver o mejorar la problemática seleccionada.

Selección de las Necesidades

En las comunidades existen diferentes problemas o debilidades, que las

afectan de manera negativa, y que en ocasiones pueden verse como grandes
amenazas de carácter destructivo, lo cual impide que haya un buen desarrollo
sostenible en la comunidad y además limita el alcance de sus objetivos.

Para el proceso de investigación se seleccionó el método de análisis

jerárquico propuesto por Thomas Saaty 2010. Se trata de un procedimiento de
comparación por pares de los criterios que parte de una matriz cuadrada en la
cual el número de filas y columnas está definido por el número de criterios a
ponderar. Así se establece una matriz de comparación entre pares de criterios,
comparando la importancia de cada uno de ellos con los demás, a su vez
proporciona una medida cuantitativa de la consistencia de los juicios de valor
entre pares de factores (SAATY, 1980:17).

Durante la entrevista a la comunidad se preguntó cuáles eran las necesidades

más evidentes y de la comunidad; de los entrevistados, coincidieron en las
siguientes necesidades. Según la cantidad de personas que respondió igual se
contabilizo y se le dio un valor, lo cual permitió darnos un rango de prioridad o
importancia del problema

Cuadro Nº2. Jerarquización de las Necesidades

Problemas Valor Rango
Carencias en el suministro de agua 25 4
Inseguridad 23 5
Vialidad en mal estado 10 7
Deficiencia en el transporte publico 20 3
Carencia en el suministro de Energía Eléctrica 30 1
Debilidades en la aplicación de los procesos control en las 25 2
asignaciones de la Gran Misión Vivienda
Otros 10 6

Fuente: Autores 2019

Una vez detectados los problemas se conoció una serie de fortalezas,

debilidades, oportunidades y amenazas que tiene la comunidad y que ayudará
al mejoramiento de dichas necesidades. Seguidamente se presenta en un
cuadro con la matriz FODA

Cuadro Nº3. Matriz FODA

Necesidad seleccionada:

De acuerdo al diagnóstico participativo y las necesidades que dio a

conocer la vocera principal de la comunidad, debilidades en la aplicación de los
procesos control en las asignaciones de la Gran Misión Vivienda, el cual pasa a
ser prioritario puesto que es fundamental que los voceros tengan el
conocimiento adecuado para manejar de manera eficaz dichos procesos. Cabe
destacar que las Fallas del suministro de Energía Eléctrica es un problema a
nivel Nacional que afecta a todos, no obstante, a pesar de ser prioritario no se
posee las herramientas para mermar dicha situación.

Alternativas de Solución

En este mismo orden de ideas, se pueden dar soluciones al problema

priorizado al consejo comunal Las Garcitas, en relación a las debilidades en la
aplicación de los procesos control en las asignaciones de la Gran Misión
Vivienda. Por consiguiente se pueden desarrollar diferentes estrategias, tales
como:

 Usar herramientas que permitan mejorar el control de inventario.

 Instruir al consejo comunal en el control de inventario.

 Buscar asesoría con expertos sobre el control de inventario

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En Venezuela, al igual que el resto de Latinoamérica y los países en vías

de desarrollo, el problema de la vivienda padecido por los más desposeídos
tiene como principal consecuencia la formación anárquica de asentamientos
irregulares en las afueras de las principales ciudades; estos son llamados
popularmente a lo largo del continente: barrios, ranchos, comunas, villas,
favelas, tomas e invasiones. En ese punto, es generalmente cuando las
instituciones gubernamentales reaccionan, en formas diversas pero en fondos
similares, para dar solución con este problema.

Sin embargo, en cada etapa de la historia de las sociedades de clase ha

existido la miseria frente a los privilegios, y eso se ha reflejado también en la
vivienda. En tiempos de feudalismo, se podía encontrar viviendas precarias
construidas con materiales de mala calidad y con múltiples familias viviendo en
ella en situación de hacinamiento a menos de un kilómetro de distancia del
castillo del señor feudal. Y de la misma forma ha sucedido a lo largo de toda la
historia, muy bien lo resaltaba Friedrich Engels, ya en 1872, en el prólogo
de Contribución al Problema de la Vivienda:

“Esta penuria de la vivienda no es peculiar del

momento presente; ni siquiera es una de las
miserias propias del proletariado moderno a
diferencia de todas las clases oprimidas del pasado;
por el contrario, ha afectado de una manera casi
igual a todas las clases oprimidas de todos los
tiempos”.

Por lo tanto, el problema de la vivienda merece ser reconocido como prioridad

por todo el movimiento obrero a nivel mundial. Sin embargo, la dinámica de la
economía venezolana alrededor de la apropiación de la renta petrolera, dificulta
el desarrollo de las fuerzas productivas, salvo aquellas vinculadas con su
extracción.

En cambio, potencia el comercio altamente especulativo basado en la

importación; y para los menos afortunados, el empleo informal y precario. Lo
que resulta en un ejército nacional de obreros desempleados, que viven
precariamente en asentamientos de viviendas irregulares periféricos a las
grandes ciudades, y que para sobrevivir recurren a la buhonería, y demás
ramas del empleo informal, y en muchos casos a actividades económicas
delictivas y precarias. Por ello que no es posible dar solución al problema de la
vivienda de forma aislada. Pretender limitarse a la simple construcción masiva
de viviendas, sin tomar en cuenta ningún otro aspecto, evidenciaría la
aplicación de una solución superficial a un problema que es esencialmente
estructural.

Sin embargo, en abril del 2011, el Gobierno Bolivariano lanzó la Gran Misión
Vivienda Venezuela con el objetivo de dar solución a este problema que ha
azotado a los más desposeídos en el transcurrir de la historia, con ese fin, se
decretó la creación del Órgano Superior del Sistema Nacional de Vivienda y
Hábitat, integrado por los ministerios referentes a vivienda y hábitat, transporte
terrestre, industrias básicas, ciencia y tecnología, defensa, y comunas; además
se creó el cargo de Ministro de Estado para la Transformación Revolucionaria
de la Gran Caracas; y se promulgaron leyes que regulan un nuevo régimen de
propiedad de las viviendas por construir, formas de acceder a terrenos aptos
para la construcción de viviendas por parte del Estado, y un sistema que
pretende desburocratizar las obras publicas. Además, el Gobierno ha
comprado la industria del cemento y la siderúrgica, rubros fundamentales en la
construcción, también ha decretado la creación de la Empresa Nacional de
Obras Públicas, que estará a las órdenes del Órgano Superior del Sistema
Nacional de Vivienda y Hábitat.

Por todo lo anterior expuesto, podemos observar que se están dando

importantes pasos para dar con una solución. Sin embargo, debemos
profundizar en las causas, ejecución y consecuencias de este plan, y al mismo
tiempo preguntarnos si de verdad tales políticas públicas son realmente
orientadas a dar solución de forma estructural, y de lo contrario, debemos
organizarnos y proponer una solución revolucionaria al problema de la vivienda

Hasta los momentos, lejos de planificar y construir ciudades productivas

en el interior del país, la Gran Misión Vivienda Venezuela se ha limitado a
construir viviendas en las urbes más pobladas, acrecentando aún más el
deterioro de los servicios públicos en estas latitudes y dejando a un lado el
problema estructural, para solucionar el problema coyuntural. Un ejemplo de
esto es Caracas, en donde, según locuciones del Ministro de Estado para la
Transformación Revolucionaria de la Gran Caracas, Francisco Sesto, se han
construido siete mil doscientas veintidós (7.222) viviendas; y están en proceso
de construcción cincuenta y cuatro mil ochocientas cuarenta y un (54.841)
viviendas más.

A pesar de ser una alternativa de solución, esto está muy lejos, puesto
que en una ciudad de solo 433 kilómetros cuadrados que tiene, según el
Instituto Nacional de Estadística, 1.943.901 habitantes para una densidad
poblacional de 4.489,4 habitantes por kilómetro cuadrado, frente al 22,5
habitantes por kilómetro cuadrado del país entero; contando solamente el
Distrito Capital, es decir, sin contar el área metropolitana de la Gran Caracas y
su periferia que incluye el estado Vargas y 15 de los 21 municipios del estado
Miranda.

Valle de la Pascua, no se escapa de esta realidad, ya que esta política ha

sido aplicada en la población pascuense; pero más allá de resolver las
necesidades de vivienda, se han generados diferentes adversidades, puesto
que la asignaciones son entregada a los miembros de la comunidad, sin darles
orientación del manejo de las entradas y salidas de los recursos asignados.

Con relación a la entrada y salida de materiales, es importante señalar

que en un proyecto grande como el de la Gran Misión Vivienda y hasta en uno
pequeño, hay una amplia gama de materiales de construcción que se utilizarán
y llega el momento que se vuelve extremadamente difícil el control de estos
elementos, sobre todo cuando no existe un sistema y/o falta el personal
necesario para facilitar la labor de supervisión, el control y el manejo del
material en la obra.

Con el fin de evitar un fallo del flujo de material en el proyecto, lo cual

puede llegar a causar pérdidas y atrasos, se debe emplear a un personal
calificado para gestionar la recepción y distribución de materiales. Al igual que
un sistema de inventario ajustado a las necesidades que establece el proyecto.
Debemos adherirnos a un procedimiento correcto sobre el control de materiales
que lleguen a la obra.

El control de inventarios posee una relación estrecha con las gestiones

públicas y privadas; Así como la rendición de cuentas necesarias para tener
una buena organización y la corresponsabilidad entre las entidades del estado
y la sociedad civil. En otro sentido para poder percibir los beneficios del estado,
las comunidades deben estar debidamente organizadas y conocer con
precisión la información, control y ejecución de dicha organización o comunidad

No obstante, el sector Las Garcitas no escapa de esta realidad, ya que

existen una infinidad de situaciones adversas que se presenta en la comunidad
en que se reciben los materiales, la cantidad y la demora, muchas veces ni
siquiera llegan a su destinatario, son desviados y entregados a otras
comunidades; es de acotar que el consejo comunal no cuenta con sede o un
lugar de almacenaje para resguardar las asignaciones otorgada. Es por ello,
que las comunidades y los voceros de los Consejos Comunales, deben estar
preparados para lograr afrontar este tipo de situaciones, tener la capacidad
para resolver estos problemas, evitando con ello la corrupción en estos
espacios.

En la comunidad del Sector I de la Urbanización Las Garcitas, Valle de la

Pascua del Estado Guárico; los voceros presentan debilidades en la aplicación
de los procesos control en las asignaciones de la Gran Misión Vivienda, se
infiere que es por inexperiencia o desconocimientos los diferentes procesos
para el control de inventarios que permitan la organización, planificación y
control de los materiales asignados por la Misión Vivienda. Además de no
contar con una planta física para su resguardo. Cabe destacar; que de acuerdo
al diagnostico realizado, se pudo observar el deterioro de varias viviendas, las
cuales necesitan de su rehabilitación; considerando que la Misión Vivienda
tiene como objetivo la construcción de las viviendas, en las comunidades
organizadas. Contando para ello, con el apoyo y la participación de miembros
de los Consejos Comunales y de la comunidad en general, trabajando de
manera articulada y mancomunada para el bienestar de la comunidad.

Después de lo antes expuesto, y de dar a conocer las carencias que

posee el Consejo Comunal del Sector I de la Urbanización Las garcitas sobre el
control de inventarios, para la organización, control y resguardo de los
materiales entregados por la Misión Vivienda, se derivan las siguientes
interrogantes:

¿Es necesario el control de la entrada y salida de los recursos asignados

por la gran misión vivienda al consejo comunal del sector I de la Comunidad
Las Garcitas?

¿Es viable la implementación de estrategias administrativas sobre control

de inventarios de los recursos asignados por la gran misión vivienda al consejo
comunal?
 ¿Amerita Consejo Comunal “Garcitas I” el uso de herramientas que
permitan la organización y control de los recursos que reciben por parte de la
gran Misión Vivienda?

PROPÓSITOS DEL PROYECTO

Propósito General:

Diseñar plan estratégico administrativo que permita el control en la

entrada y salida de los recursos materiales asignados por la gran Misión
Vivienda al Consejo Comunal del Sector I de las Garcitas, Valle de la Pascua,
Estado Guárico.

Objetivos Específicos:

Señalar la situación actual que se presenta en la entrada y de los

recursos materiales asignados por la gran Misión Vivienda al Consejo Comunal
del Sector I de las Garcitas, Valle de la Pascua, Estado Guárico

Determinar las estrategias de administración que permitan el control en la

entrada y salida de los recursos materiales asignados por la gran Misión
Vivienda al Consejo Comunal del Sector I de las Garcitas, Valle de la Pascua,
Estado Guárico

Realizar formatos administración para el control en la entrada y salida de

los recursos materiales asignados por la gran Misión Vivienda al Consejo
Comunal del Sector I de las Garcitas, Valle de la Pascua, Estado Guárico

JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION

Cada organización comunitaria debe contar con las bases y los

fundamentos específicos para la realización de cada proceso de gestión
administrativa, en tal sentido se pretende proporcionar los conocimientos y
pasos a seguir para los desempeños de dichas gestiones administrativas de
forma concreta y objetiva, tomando en cuenta todos los parámetros legales y
adecuados a las nuevas pretensiones nacionales, gubernamentales y
comunales a través de un manual de procedimientos administrativos para el
control de inventarios, enmarcados en la Misión Vivienda, para los voceros y
voceras del Consejo Comunal “Garcitas I”.
 Por considerarse, que hoy día los consejos comunales van
actualizándose en todos los sentidos; desde lo más mínimo se restablece a
causa de tantas innovaciones de manera global, debido a esta modernización
se deben realizar actividades para conocer las actualizaciones del consejo
comunal, y una de ellas se basa en el control de inventarios para los materiales
asignados por la Gran Misión Vivienda, con la noble intención de proporcionar
conocimientos, útiles y necesarios a los miembros del Consejo Comunal del
Sector I de la Urb. Las Garcitas.

De allí pues, que esta investigación se justifica en su desarrollo; por

considerarse que es de vital importancia que los miembros del Consejo
Comunal “Garcitas I”, conozcan sobre los sistemas de inventarios que existen,
y que pueden aplicarse para controlar los materiales (Cemento, Cabillas,
Bloques, Arena, Granzón, Puertas, Ventanas, Techos, Juegos de Baños, entre
otros) que son asignados por la Gran Misión Vivienda, para el embellecimiento
de las comunidades.

El impacto social que este proyecto presenta, se basa en primer lugar en

la capacitación de los miembros del Consejo Comunal en materia de
Inventarios. En segundo lugar, porque permite llevar un control de los
materiales recibidos por la Misión Vivienda para la entrega a los beneficiarios
de la misma. En tercer lugar, porque permite mantener al día la administración
y contabilidad del Consejo Comunal con relación a la Misión; de esta manera
logre mantener informada a la comunidad y demás Instituciones
Gubernamentales sobre las actividades realizadas, y en cuarto lugar, porque
permite cumplir con una de las líneas estratégicas del Plan de la Patria,
“Proporcionar la máxima felicidad al pueblo venezolano”, con la rendición de
cuentas y la información oportuna y veraz.

VINCULACIÓN DEL PROYECTO CON EL PLAN DE DESARROLLO

ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA NACIÓN, LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN DEL
PNF Y TRANSVERSALIDAD CON EL EJE PROYECTO, SOCIO CRÍTICO Y
PROFESIONAL

Se vincula con el Plan Nacional Simón Bolívar, Líneas de investigación de la

Universidad Politecnica Territorial y transversalidad con el eje proyecto, socio
crítico y profesional, ya que tiene relación con algunas directrices y las Líneas
de desarrollo, tomando en cuenta que cada una de ellas nos presenta
mecanismos y alternativas que se deben seguir para dar cumplimiento al
Programa Nacional de Formación (PNF).

El desarrollo de este proyecto, busca el cumplimiento del tercer objetivo del

Plan de la Patria, el cual es el de proporcionar condiciones de vida digna para
la sustentabilidad del barrio, mientras que el cuarto objetivo establece la
incorporación y defensa de la patria por la unión cívico militar. El quinto punto
plantea la administración de los recursos y la logística para garantizar el
desarrollo de la Gran Misión Vivienda. El sexto objetivo prevé generar la
economía productiva comunal, el séptimo punto busca potenciar la
organización, las fuerzas políticas y el poder popular, mientras que el octavo y
último objetivo contempla la creación de un método de asambleas populares
para el desarrollo de los proyectos planteados por la comunidad.

Buscamos la máxima eficacia en la transformación real de las grandes

ciudades con el concepto del abordaje integral en las comunidades. Por
considerarse que esta gran misión va a ser un éxito en la medida en que lo
asuma de manera protagónica el pueblo, en este caso; la comunidad del Sector
I de la Urbanización Las Garcitas, Valle de la Pascua del Estado Guárico.

PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA NACIÓN

Se vincula con el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2013-

2019, específicamente con la Nueva Ética Socialista debido a que a través del
mismo se busca la superación del talento humano, orientando y reforzando sus
valores para qué surja una conciencia revolucionaria con un sentido de
pertenencia centrada en la organización. A la par, se vincula con La Suprema
Felicidad Social ya que se enfoca en la construcción de una estructura social
incluyente y así aumentar las probabilidades de satisfacer las necesidades
sociales.
 Capítulo II

Plan de Acción

Los planes de acción son instrumentos gerenciales de programación y

control de la ejecución anual de los proyectos y actividades que deben llevar a
cabo las dependencias para dar cumplimiento a las estrategias y proyectos
establecidos en el Plan Estratégico. En ese orden de ideas el plan de acción
operativiza las actividades que deben llevar a cabo para dar cumplimiento a los
objetivos fijados en los propósitos generales y específicos.

El Plan de Acción, como herramienta eficaz detalla proyectos y

actividades, indicadores y metas a las que se comprometen las dependencias
de la Entidad en una vigencia determinada, fijación de tiempos y responsables.
 Plan de Acción Propósito General: Diseñar plan estratégico administrativo que permita el control en la entrada y salida de
los recursos materiales asignados por la gran Misión Vivienda al Consejo Comunal del Sector I de las Garcitas, Valle de la
Pascua, Estado Guárico.

Propósitos Estrategia de Técnicas e Tiempo Recursos Responsables Observaciones

Específicos Acción Instrumentos Humanos y
de Recolección Materiales
de Datos

Señalar la Visita a la Entrevista Talento Investigadores Desde el

situación actual que comunidad. Observación Humano. Tutor punto de vista
se presenta en la Directa Hojas, Académico de ejecución
entrada y de los 8 de las
Semanas Lápices,
recursos materiales Cámaras actividades es
asignados por la gran Digitales, importante
Misión Vivienda al marcadores, destacar que a
Consejo Comunal del entre otros. la fecha se ha
Sector I de las Visita a la logrado
Garcitas, Valle de la comunidad. Mesa de cumplir con lo
Pascua, Estado trabajo establecido
Guárico dentro del
Determinar las cronograma
estrategias de de actividades
administración que dando el
permitan el control en cumplimiento
la entrada y salida de a los objetivos
los recursos Reunión de planteados.
materiales asignados los Documentación
por la gran Misión Investigadores
Vivienda al Consejo Bibliográfica
Comunal del Sector I Asesoría
de las Garcitas, Valle
de la Pascua, Estado
Guárico
Realizar
formatos
administración para el
control en la entrada
y salida de los
recursos materiales
asignados por la gran
Misión Vivienda al
Consejo Comunal del
Sector I de las
Garcitas, Valle de la
Pascua, Estado
Guárico.

Fuente: Los Autores 2019