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Unidad 1

Los Recursos Humanos en la


empresa

Recursos humanos y responsabilidad social corporativa


Administracin y Finanzas

Los Recursos Humanos en la empresa

EN ESTA UNIDAD APRENDEREMOS A:


Reconocer las caractersticas de las diferentes
teoras sobre la organizacin de los recursos
humanos.

Identificar las distintas reas en que se organiza


una empresa, sus finalidades y funciones
respectivas.

Los Recursos Humanos en la empresa

A TRAVS DE LOS SIGUIENTES CONTENIDOS:


1.- Los Recursos Humanos
2.- La organizacin de las empresas
3.- Modelos organizativos y recursos humanos
4.- Nuevas formas de organizacin
5.- Organizacin informal

Los Recursos Humanos en la empresa

1. LOS RECURSOS HUMANOS


Son el conjunto de trabajadores, empleados o
personal que conforma una empresa.

Son especialmente importantes para las


empresas
porque
pueden
marcar
una
diferencia competitiva

Los Recursos Humanos en la empresa

La importancia de los RRHH en una organizacin se establece en la visin,


la misin y la estrategia que tenga

Los Recursos Humanos en la empresa

1.1. HISTORIA DE LA ORGANIZACIN DE LOS


RECURSOS HUMANOS
A. La organizacin cientfica del trabajo (TAYLOR / H. FORD)
B. Teora de las relaciones humanas (ELTON MAYO)
C. Teora clsica de la Administracin de HENRY FAYOL
D. Just in Time
E. Gestin de Calidad Total (TQM)
F. Teora del trabajo Cooperativo de OUCHI

Los Recursos Humanos en la empresa

1.1. HISTORIA DE LA ORGANIZACIN DE LOS


RECURSOS HUMANOS
A. La organizacin cientfica del trabajo (TAYLOR / H. FORD)

Los Recursos Humanos en la empresa

1.1. HISTORIA DE LA ORGANIZACIN DE LOS


RECURSOS HUMANOS

B. Teora de las relaciones humanas


(ELTON MAYO)

Los Recursos Humanos en la empresa

1.1. HISTORIA DE LA ORGANIZACIN DE LOS


RECURSOS HUMANOS
C. Teora clsica de la Administracin de HENRY FAYOL
Importancia de la Administracin para el xito de la empresa
Identifica las funciones bsicas de la empresa
Funciones tcnicas.

Produccin de bienes o de servicios de la


empresa.
Funciones comerciales.
Relacionadas con la compra, venta e
intercambio.
Funciones financieras.
Relacionadas con la bsqueda y gestin de
capitales.
Funciones de seguridad.
Proteccin y preservacin de los bienes y de
las personas.
Funciones contables.
Relacionadas con los inventarios, registros
balances, costes y estadsticas.
Funciones administrativas. Previsin, organizacin, mando,
coordinacin y control de las dems
funciones de la empresa.

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1.1. HISTORIA DE LA ORGANIZACIN DE LOS


RECURSOS HUMANOS (continuacin)
D. Just in Time

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1.1. HISTORIA DE LA ORGANIZACIN DE LOS


RECURSOS HUMANOS (continuacin)

E. Gestin de Calidad Total (TQM)


Difusor William Edwards Deming
Objetivo lograr un proceso de mejora continua por un mejor
conocimiento y control de todo el sistema

F. Teora del trabajo Cooperativo de OUCHI


La Administracin de las empresas debe basarse en el sentido de
responsabilidad comunitaria La empresa no es un mero instrumento
para ganar dinero; tiene una responsabilidad tica con la sociedad.

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2. LA ORGANIZACIN DE LAS EMPRESAS


Para gestionar adecuadamente
cualquier organizacin, se
necesita conocer la estructura

ORGANIZACIN
FORMAL

organizativa

Se representada grficamente
a travs de

ORGANIGRAMAS

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En los organigramas se representa:


- La estructura jerrquica
RELACIONES JERRQUICAS (lneas verticales)
RELACIONES FUNCIONALES (lneas discontinuas)
RELACIONES STAFF O DE APOYO (lnea horizontal
colocada lateralmente)
- Los rganos que componen la estructura a travs de rectngulos.
- Los canales de comunicacin que relacionan los rganos.
- En algunos casos, los nombres de quienes ocupan los cargos.

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Relaciones que reflejan los organigramas


Relaciones en lnea o jerrquicas. Jerarquizacin de la
autoridad por la cual los superiores son obedecidos por sus subalternos.
Relaciones funcionales. Relacionados con la funcin que
desempean.
Relaciones de staf o de apoyo. Personas o departamentos
cuya funcin es de asesoramiento.
Relaciones de comunicacin. Transmiten informacin
ascendente o descendente.
Tecnoestructura. Formada por el conjunto de tcnicos o
profesionales (ejemplo: economistas, ingenieros, etc., )

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Clases de organigramas
Segn su Extensin
- Generales
- Parciales

Segn su Contenido
- Estructurales
- Funcionales
- Personales

Formas de los organigramas:


Verticales

Horizontales

Circulares

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Los Recursos Humanos en la empresa

Formas de los organigramas:

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Los Recursos Humanos en la empresa

Formas de los organigramas:

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Formas de los organigramas:

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3. MODELOS ORGANIZATIVOS Y RECURSOS


HUMANOS
El diseo de la estructura organizativa ha de ser:
- Flexible para adaptarse a los cambios
- En funcin y al servicio de la estrategia de la empresa
(Misin/Visin/Objetivos)

Modelos organizativos bsicos

- Funcional
- Divisional
- Mixto

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Organizacin Funcional
Se basa en:
.

- ESPECIALIZACIN (divisin de las reas en funcin


de las actividades que realicen).
- Unidad de Mando.
- Direccin centralizada de la toma de decisiones.

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Organizacin Divisional
Se fundamenta en reas o divisiones semiautnomas y una
Administracin central.
Criterios para realizar las divisiones clientes, productos, mercados...

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Organizacin Mixta
Aparece cuando confluyen productos, mercados y clientes muy
diferentes entre s, que han de gestionarse por separado.

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4. NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIN


Organizacin pirmide invertida
Los clientes representan el
elemento fundamental de la
empresa.
Organizacin virtual o en red
Surgen por la subcontratacin de la
mayora de las actividades.

Organizacin en trbol

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5. ORGANIZACIN INFORMAL
Organizacin paralela a la organizacin formal que
surge entre compaeros de una misma empresa
como consecuencia de intereses comunes,
aficiones, amistad ...
I

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EN ESTA UNIDAD HEMOS APRENDIDO A:


Reconocer las caractersticas de las diferentes
teoras sobre la organizacin de los recursos
humanos.

Identificar las distintas reas en que se organiza


una empresa, sus finalidades y funciones
respectivas.

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Los Recursos Humanos en la empresa

A travs de los siguientes contendidos:


1.- Los Recursos Humanos
2.- La organizacin de las empresas
3.- Modelos organizativos y recursos humanos
4.- Nuevas formas de organizacin
5.- Organizacin informal