Ejecución y Control de Calidad de

la Obra
Unidad 3. Selección de elementos de ejecución con
base en el análisis de la información disponible y la
planeación del proyecto
 Presentación de la unidad....................................................................... 3
Objetivos.................................................................................................... 4
3. Selección de elementos de ejecución con base en el análisis
de la información disponible y la planeación del proyecto............. 5
3.1. Selección de procesos………………………………………………….............. 6
3.2. Selección de procedimientos……..................................................... 7
Temario 3.3. Selección de métodos.................................................................... 8
3.4. Selección de estrategias constructivas……………………………….. 12
Para saber más.............................................................................................. 14
Cierre de la unidad....................................................................................... 15
Fuentes de consulta.................................................................................... 16
Presentación de la unidad

¡Bienvenido a la unidad 3!

Al finalizar esta unidad 3, tendrás los conocimientos necesarios para poder seleccionar los
métodos de ejecución de proyecto, haciendo uso de la estrategia que consideres mejor para el
tipo de proyecto a realizar, con base en la secuencia establecida mediante la obtención de la ruta
critica, para una mayor eficiencia en la realización de la obra.

¡Éxito en esta tercera unidad!

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Objetivos

Al término de esta unidad lograrás:

• Conocer y establecer los métodos a utilizar en la ejecución de obra, con base en la que mejor se
acople a las condiciones del proyecto.
• Analizar los métodos que a continuación se presentarán y seleccionar la estrategia que cumpla
con las necesidades de cada proyecto.

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3. Selección de elementos de ejecución con base en el análisis de la
información disponible y la planeación del proyecto

En este punto se hace referencia a la ejecución del programa, con base, en la programación que ha sido generada
contando con un control de recursos, estableciendo una ruta critica que nos ayuden a definir una secuencia que en
algunas ocasiones podrá ser de trabajos simultáneos, con la finalidad de considerar siempre costos y tiempos.

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 3.1. Selección de
procesos

Las recomendaciones para poder

seleccionar estos procesos, será
en primer lugar considerar las
actividades preliminares, y a su
vez las secuenciales que serán el
punto de partida del proyecto,
incorporando metas y objetivos
dentro de los avances y a su vez
contar con una idea mas clara de
la cantidad necesaria de personas
y materiales para cada etapa.

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 3.2. Selección de procedimientos

Dentro de este punto podemos apoyarnos en algunos softwares de apoyo (opus, neodata, control manual, etc.)
que nos servirán como también algunas herramientas de planificación como graficas de Gantt, sistemas CPM,
PERT ( que permiten una evaluación técnica del proyecto).

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3.3. Selección de métodos

En un proyecto de construcción es necesario identificar y trabajar en las distintas

etapas de planeación, diseño y ejecución total de la obra. Sin embargo, dentro
de los puntos más importantes en la toma de decisiones, está la factibilidad para
poder seguir adelante con un proyecto de edificación.
La factibilidad de un proyecto de construcción y edificación implica la evaluación,
análisis y disponibilidad de los elementos que se requieren en la obra para
poder concluirla de acuerdo a los objetivos o metas determinadas en el inicio.
En este proceso se incluyen aspectos como la factibilidad económica y estudios
de impacto ambiental. También es importante establecer el método constructivo
que se va a utilizar, objetivos, alcances, beneficios y restricciones de usar dicha
metodología, considerando gastos, materiales y aquellos elementos que
posibiliten el correcto funcionamiento de la obra ya finalizada.
Con la etapa de factibilidad para la construcción y edificación, se pueden
establecer distintas alternativas por si llegan a surgir imprevistos. Hay que tener
presente que para proyectos de construcción de viviendas y edificaciones
industriales es posible realizar sus desarrollos de diferentes formas. Por ello, a
continuación se presentan 3 maneras de ejecutar proyectos de construcción de
edificios:

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3.3. Selección de métodos

1. Diseño-concurso-construcción o esquema tradicional

Una de las características básicas de este esquema tiene que ver con la separación de los equipos de diseño o planeación y los
encargados de la construcción. Es decir, se mantiene una serie de procesos donde hay responsables, áreas y empresas
diferentes para un mismo proyecto.

Como ejemplo, para el esquema tradicional se consideran distintos actores encargados de:

• Revisión de proyecto, considerando diseño, adquisiciones y la construcción.

• Marco normativo de la Ley de Obras Públicas, así como los servicios que se vinculen.

• Revisión de procesos de licitación y concursos.

• Presentación de propuesta técnico-económica.

• Inicio del proyecto para edificio en construcción, siguiendo los planos y especificaciones del plan determinado.

• Esta metodología puede aplicarse a todo tipo de construcciones, como viviendas, edificaciones industriales u obras de
infraestructura.

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3.3. Selección de métodos

2. Construcción y edificación Fast-track

Como una alternativa al esquema tradicional, en el método constructivo fast-track se trabaja simultáneamente en el diseño y
construcción para acelerar el tiempo de instalación. Los proyectos fast-track son ideales para optimizar los procesos en la obra,
reduciendo tiempos de entrega y los presupuestos porque se destinan solo los recursos que son necesarios.

Este innovador método se caracteriza por usar planos de arquitectura mínimos, ya que en las instalaciones se va realizando la
planificación de manera simultánea con el edificio en construcción. Para realizarlo, es importante mantener estos elementos:

• Comunicación con cliente: intercambiar información de forma clara, constante y eficaz para comunicar todo lo referente a la
obra.
• Aprovechar los productos locales: para garantizar que se cuenta con la materia prima, es preferible buscar opciones de
materiales en las empresas nacionales, como sucede con las edificaciones con aceros de refuerzo que utilizan acero
mexicano.
• Gestión de la cadena de suministros: un punto vital porque hay que garantizar la entrega de los productos y materiales
requeridos en la obra, en el tiempo establecido, para evitar retrasos.
• Administración de horarios nocturnos y diurnos: como se maximiza el tiempo, es indispensable mantener el avance de la
obra y prever los posibles retos que pudieran surgir.

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3.3. Selección de métodos

3. Llave en Mano
Para proyectos complejos, este método es funcional porque una sola empresa se encarga del diseño y la ejecución de obra.
Esto genera grandes beneficios al tratar todo lo relacionado del proyecto con un solo punto de contacto, por lo que la gestión
del proyecto es más confiable. Algunas ventajas adicionales son:

• Terminación más rápida del proyecto.

• Mayor seguridad en el área de trabajo
• Más eficiencia y productividad
• Optimización de recursos.

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3.4. Selección de estrategias
constructivas

Mejorar el nivel de desempeño y rendimiento de los equipos de trabajo para aumentar la productividad y eficiencia en el uso de los
recursos, son factores de supervivencia en el contexto económico actual. A continuación enlistamos cinco formas de alto impacto
aplicadas al contexto de la gestión de una obra de construcción para que, de este modo, mejore la rentabilidad del proyecto.

• Estructurar un plan estratégico de ejecución.

En toda obra debe existir un plan o programa de obra que indique claramente los tiempos en que se ejecutará cada concepto o partida
del proyecto, es de suma importancia proyectar este plan de obra lo más apegado a la realidad que sea posible porque derivado del
tiempo que se mantenga la construcción activa, impacta directamente en los costos que tendrá el proyecto, sobre todo de mano de
obra, lo cual conlleva a un impacto en la rentabilidad. Este programa de obra deberá establecer metas y objetivos claros a lograr con
fechas límite para mantener al equipo enfocado en las actividades claves, así como metas de productividad que se podrían lograr, ya sea
por implicar menor tiempo o reducción de costos.

• Aclarar la responsabilidad de cada miembro del equipo.

Una vez que el plan estratégico se encuentra definido, lo siguiente es impartir de manera directa y clara las responsabilidades que
tendrán los distintos miembros del equipo, esto permite dirigirnos de manera rápida con la persona correspondiente que presente algún
retraso o problema en la obra y al mismo tiempo, ceder el tiempo a los otros miembros del equipo que no estén implicados en ese
problema.

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3.4. Selección de estrategias
constructivas

• Priorizar la comunicación interna.

Iniciada la construcción, la comunicación interna entre los miembros del equipo de trabajo es la nueva actividad clave a realizar, la
construcción de una obra pequeña o grande por lo general presenta complejidades inherentes a la actividad misma de construir o
imprevistos que solo surgen al momento de estar en la ejecución; la comunicación es lo que nos permitirá resolver cualquier
complejidad de manera pronta y efectiva. De igual manera esta comunicación debe servir para reconocer el valor de cada trabajador y
felicitarnos cuando las cosas están resultando de manera correcta.

• Revisar los procesos internos.

Constantemente nos debemos cuestionar la forma en que operamos y para esto el monitoreo de los procesos internos promueve el
buen funcionamiento del negocio, el control de los procesos ayuda a identificar obstáculos, problemas y fallas en la planificación, así
como verificar el índice de repetición de tareas, el nivel de burocracia y otros aspectos que interfieran en el desarrollo adecuado de
dichos procesos.

• Utilizar un software de gestión.

Por último, pero no menos importante, el utilizar un software que permita establecer un plan estratégico de ejecución de obra (punto
1), una comunicación interna efectiva (punto 3) y revisión de los principales indicadores para el resultado de los procesos internos
(punto 4) es imprescindible, contribuye al desarrollo del negocio permitiendo que los gestores acompañen la ejecución del trabajo de
los colaboradores y, posteriormente, midan su productividad.

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Para saber más

Para saber más sobre los temas vistos en esta unidad revisa los siguientes materiales:

• A continuación te comparto un video, correspondiente a una conferencia relacionada al método fast-track, el cual,
considero que será de mucha ayuda para conocerlo más a fondo.
Conferencia Aplicación del Sistema Fast Track para Obras Públicas - YouTube

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Cierre de la unidad

Como lo pudiste estudiar en esta unidad 3, existen algunos métodos en la ejecución del proyecto, que
ayudarán a realizar o ejecutar una obra de una manera mas eficaz y eficiente, sin embargo, lo más
importante es que con base en las necesidades de la obra y la información con la que cuentes para el
desarrollo de éste, logres seleccionar el que satisfaga las necesidades de mejor manera, siempre con la
finalidad de satisfacer al cliente, al realizar un trabajo de calidad y con base en lo solicitado.

¡El éxito es la suma de pequeños esfuerzos que se repiten cada día!

¡Felicidades!

Has concluido la unidad 3, continúa esforzándote.

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Fuentes de consulta

• Ingeniería TV (13 agosto 2018). Conferencia Aplicación del Sistema Fast Track para Obras Públicas. [archivo en
video]. Conferencia Aplicación del Sistema Fast Track para Obras Públicas – YouTube

• INGETEK (28 junio 2018). 3 formas de ejecutar proyectos de ejecución de edificios. 3 formas de ejecutar proyectos
de construcción de edificios (ingetek.mx)

• SALI (22 DE AGOSTO 2020). Estrategias de productividad para tus obras. Estrategias de productividad para tus
obras (sali.com.mx)

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