INDICE

Introduccion................................................................................................................................................2
Análisis de redes..........................................................................................................................................2
Proyecto..................................................................................................................................................2
Ø Planificación:................................................................................................................................2
Ø Programación:..............................................................................................................................2
Ø Control:........................................................................................................................................2
Técnicas utilizadas para planificar, programar y controlar proyectos......................................................3
Diagrama de Barras o de Gantt................................................................................................................3
Orígenes y Aplicaciones del Método del Camino Critico..........................................................................3
Conclusiones................................................................................................................................................4
Recomendaciones........................................................................................................................................4
Cuestionario................................................................................................................................................4
E-grafía........................................................................................................................................................4
Introduccion
Análisis de redes
El análisis de redes es el área encargada de analizar las redes mediante la teoría de redes (conocida más
genéricamente como teoría de grafos). Las redes pueden ser de diversos tipos: social, transporte,
eléctrica, biológica, internet, información, epidemiología, etc. Los estudios realizados sobre las redes
abarcan sus estructuras tales como en las redes de mundo pequeño, las redes libres de escala, los
círculos sociales, medidas de centralidad. Puede ser objeto de estudio la optimización como en el
caso de método de la ruta crítica, el PERT(del inglés Program Evaluation & Review Technique). Así
como la dinámicade las redes como puede ser el estudio de sistema dinámico secuencial (SDS del
inglés Sequential Dynamical System), o de propiedades como la asignación dinámica de flujos.

El método de la Ruta Crítica conocido como CPM por sus iniciales en inglés Critical Path Method, es muy
utilizado eficazmente para planificar, programar y controlar proyectos. Se basa en la determinación de
un programa de tiempo relacionando los costos y recursos requeridos.

El CPM es por naturaleza un método determinístico, es decir, que su propósito consiste en encontrar
valores de tiempo concretos y concisos, partiendo de tiempos estimados con un alto grado de certeza o
confianza. Para su desarrollo es indispensable determinar un circuito o diagrama de actividades y una
trayectoria o camino llamado crítico.

Antes de entrar de lleno al desarrollo del método CPM, es indispensable conocer algunos conceptos
complementarios; desde la definición de lo que es un proyecto, las fases que conlleva, hasta las diversas
técnicas o métodos aplicables que se tratan a continuación.

Proyecto
Es todo proceso de conversión que se debe seguir para obtener un producto. En otras palabras, es un
conjunto de actividades relacionadas entre sí con una secuencia lógica.

Para la ejecución de todo proyecto, deben realizarse ciertas actividades que al ejecutarse en un orden
determinado, se llega al fin deseado, organizando para el efecto, los recursos, el tiempo, material, etc.
Se dice que una actividad es todo trabajo que requiere tiempo y recursos para su terminación.

Ø Planificación: Consiste en decidir por anticipado, qué es lo que se va a hacer (establecer metas
deseadas, desarrollar planes de acción para el logro de metas). Esta fase se inicia
descomponiendo el proyecto en actividades distintas y construyendo una red o diagrama de
flechas o actividades.
Ø Programación: Consiste en la asignación de los tiempos de ejecución a las actividades que
forman un proyecto (horarios y erogaciones para cada actividad). Muestra los tiempos de inicio
y terminación para cada actividad, así como la relación con otras actividades del proyecto. Es la
enmarcación del proyecto dentro del tiempo.
Ø Control: Consiste en la verificación de lo planeado contra lo realizado, introduciendo algún
correctivo si se demandara (evaluación y toma de decisiones).
Técnicas utilizadas para planificar, programar y controlar proyectos.
Las principales técnicas aplicables son: El diagrama de barras o de Gantt; el CPM y el PERT. Cada uno de
ellos tiene distintas características y aplicaciones en ciertas situaciones en particular.

Diagrama de Barras o de Gantt

Es muy utilizado principalmente en trabajos de ingeniería y de la industria.

Generalmente, este diagrama se elabora antes del inicio de cualquier proyecto. Los pasos generales para
su elaboración son:

1) Determinar actividades generales en las que se divide el proyecto;

2) Estimar la duración de cada actividad;

3) Establecer un orden de ejecución de actividades;

4) Representar cada actividad por medio de una barra recta cuya longitud es la duración de la actividad.

Las ventajas que ofrece el diagrama, se dan cuando se utiliza como gráfico de control, siendo las
principales las siguientes.

1. Muestra el tiempo de retraso de cualquier actividad y la causa de ello.

2. Muestra el estado actual del programa y su comparación con el propuesto.

3. Se conoce fácilmente el tiempo total que trabaja cada departamento o máquina.

Las principales desventajas del diagrama se presentan cuando se quiere utilizar para programar, estas
desventajas son:

1. Es de mucha dificultad determinar la relación existente entre las actividades del proyecto.

2. Es difícil comprimir o compactar un programa para mejorar tiempos o costos.

3. No muestra actividades claves que fijarán la duración de un proyecto.

Orígenes y Aplicaciones del Método del Camino Critico

Los orígenes del método del camino crítico se encuentran en el desarrollo del método PERT (Program
Evaluation and Review Technique) alrededor del año de 1957 y en el desarrollo del método CPM (Critical
Path Method), también desarrollado alrededor de 1957 en búsqueda del control y la optimización de los
costos de operación.

Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino
crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, con el fin de
ejecutar el proyecto en el menor tiempo y al menor costo posible.

Debido a la flexibilidad del método del camino crítico y a su adaptabilidad a cualquier proyecto grande o
pequeño, el cambio de acción de éste, es muy amplio.
Sin embargo, se obtienen mejores resultados cuando se aplica a proyectos que tienen las siguientes
características:

Ø Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

Ø Cuando el proyecto debe ejecutarse en un tiempo mínimo, es decir, en un tiempo crítico.
Ø Cuando se busca que el costo de operación sea el más bajo dentro de un tiempo disponible.

Las principales aplicaciones del método se encuentran en la actualidad en las siguientes actividades y
áreas:

Ø Investigación de mercados
Ø Movimientos de colonización
Ø Estudios económicos regionales
Ø Auditorías
Ø Distribución de tiempos de salas de operaciones
Ø Ampliaciones de fábrica
Ø Planeación de itinerarios para cobranzas
Ø Planes de venta
Ø Censos de población, etc.

Libro investigación de operaciones Sáenz.

Conclusiones
Recomendaciones
Cuestionario
E-grafía

Preguntas

· ¿En análisis de redes, que es un proyecto?

Es todo proceso de conversión que se debe seguir para obtener un producto. En otras palabras, es un
conjunto de actividades relacionadas entre sí con una secuencia lógica.

· ¿Cuáles son los pasos a seguir para la elaboración del diagrama de Gantt?
· 1) Determinar actividades generales en las que se divide el proyecto;
· 2) Estimar la duración de cada actividad;
· 3) Establecer un orden de ejecución de actividades;
· 4) Representar cada actividad por medio de una barra recta cuya longitud es la duración de la
actividad