“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ALUMNA: FLORES TORRES, KAREN.

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.

DOCENTE: Mgtr. MARITZA LEÓN VIGO.

TEMA: LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

CICLO: IX.

PUCALLPA – PERU
2021
 LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La planificación estratégica es fundamental para el éxito empresarial o negocio, la

variedad estratégica consiste en la visión, la misión y el pensamiento distinto, en este
mundo empresarial de constantes cambios. La planificación estratégica describe a dónde
quieres que vaya tu empresa, no necesariamente cómo va llegar allí. Sin embargo, como
todos los demás "planes de viaje", sin saber a dónde quieres ir, crear más detalles sobre
cómo llegar carece de sentido.

Antecedentes
La planeación estratégica fue introducida por primera vez en algunas empresas
comerciales a mediados de 1960. En aquel tiempo, las empresas importantes fueron
principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica. Denominados
sistemas de planeación a largo plazo. La idea de que todo directivo debería tener
conocimiento básico tanto del concepto como de la práctica de la planeación estratégica.
La planeación estratégica esta entrelazada de modo inseparable con el proceso completo
de la dirección, por lo tanto todo directivo debe comprender su naturaleza y realización.
(Solorzano, 2011)

Riesgos de la Planificación Estratégica

La planificación estratégica tiene riesgos o peligros que podrían afectar o el

cumplimiento de objetivos.

1.- El riesgo del compromiso: El asunto no es simplemente si las unidades operativas

se compromete con la planificación. También es si la Dirección se compromete con las
unidades operativas, si el compromiso con la planificación genera un compromiso con
las estrategias y con el proceso de la elaboración de estrategias de planeación o si la
propia naturaleza de la planeación favorece por sí misma el compromiso institucional.

2.- El riesgo del cambio: Se ha considerado que un clima adecuado a la planeación debe,
a su vez, favorecer un cambio verdadero en una organización. Sin embargo, la realidad
puede ser que la planificación impida más que promueva tal cambio y por lo tanto, llegue
a destruir el mismo clima institucional, por la resistencia al cambio.
3.- El riesgo de la política: Un clima de actividad política estropea el mundo ordenado
|de la planificación, según un riesgo convencional.

4.- El error de la predeterminación: Para comprometerse en la planificación, una

organización requiere ser capaz ya sea de controlar su ambiente, de predecir su curso o
simplemente, de asumir su estabilidad.

|5.- El error de la separación: Es a través de los sistemas operativos que la planificación

y las políticas se hacen posibles, porque los sistemas capturan el conocimiento acerca de
la tarea

6.-Desestimación del conocimiento formal: Los procesos de trabajo tienen que ser
completamente comprendidos antes de ser programados formalmente. Los logros
residen en gran parte en el conocimiento. (Antillano, 2011)

7.- La calidad de la información: Un peligro que puede presentarse es que los involucrados
en el proceso de planificación se conformen con un mínimo de información o no se preocupen
por la calidad de los datos y de las fuentes de información usadas. La información debe ser
suficiente, rigurosa y contrastada con fuentes diferentes para validar la calidad de los datos. Si
tales esfuerzos no se hacen, nos corremos el riesgo de inducir a “decisiones correctas para
situaciones equivocadas”, lo que se traduce en desaciertos.

Peligros de la planificación estratégica

La mayoría de los fracasos suelen inculpar a factores incontrolables como una coyuntura
especialmente turbulenta, la obsesión por el control o la turbulencia endémica.
Mintzberg hace un repaso de todos los peligros que presenta la planificación estratégica
y aboga por incorporar un análisis más allá de los síntomas de este proceso. «La idea de
que cualquier entorno se mantiene en permanente turbulencia es tan absurdo como decir
que se mantiene en permanente estabilidad».
Kets de Vries y Miller en su análisis de la “organización neurótica” afirmaran que lo que
ellos denominaban “empresa compulsiva” se caracterizaba por poseer un
sólido departamento de Planificación, que asegura que cada movimiento se planifica con
gran cuidado. La obsesión por el control suele ser reflejo del miedo a la incertidumbre.
(Elias, 2016)

El desarrollo de una estrategia debe entenderse como una combinación de procesos, a lo

largo de los cuales los agentes involucrados pueden incurrir en una serie de errores. Entre
los peligros que conlleva la formalización de la planificación estratégica, siguiendo a H.
Mintzberg, (1994):

• El éxito o el fracaso de la aplicación de la estrategia está fuertemente unido a la

capacidad de los responsables de la misma.

• La definición de la estrategia en la mayoría de casos es responsabilidad del

Departamento de Planificación o de un equipo de altos directivos, por lo tanto, no tiene
por qué ser compartida por el resto de la organización.

• Los directivos responsables de la aplicación de las estrategias pueden estar saturados

con la operativa diaria de la organización y deciden ceder el control y la responsabilidad
de las funciones estratégicas a especialistas.

• En las grandes compañías, el proceso de planificación estratégica puede resultar

complicado, de forma que los agentes o grupos de la empresa contribuyen sólo
parcialmente, no entendiendo la globalidad.

• Si la compañía tiene miras restringidas, existe el peligro de acabar confundiendo

contenido y continente. La estrategia de la empresa no es lo mismo que el plan
estratégico. (Cerna)
 CONCLUSION

En conclusión, la planificación estratégica puede verse muy limitada en sus propios principios
y en las prácticas y creencias de quienes planifican y ejecutan los planes. Para los estrategas y
profesionales involucrados en procesos estratégicos, esto representa todo una fuente de riesgos
y dilemas éticos que muchas veces no son tomados en cuenta.

Los peligros de la planificación son superficiales y ponen de manifiesto la existencia de

disfunciones en el propio proceso de planificación: no fomentan el compromiso de la
organización, tiene un carácter conservador, son capaces de generar actividad política
y existe obsesión e ilusión por el control.
 BIBLIOGRAFÍA

Antillano, G. (2011). Gantillano. Obtenido de http://gantillano.blogspot.pe/2011/09/peligros-y-

riesgos-de-la-planificacion.html
Cerna, J. (s.f.). Campus. Obtenido de
http://campus.uladech.edu.pe/pluginfile.php/5825486/mod_resource/content/1/Sesion%203.p
df
Elias, V. (2016). Scribd. Obtenido de https://es.scribd.com/document/130630300/Peligros-de-La-
Planificacion-Estrategica-Mintzberg
Eumed, A.(2007). Obtenido de http://www.eumed.net/libros-gratis/2007b/286/0.htm
Ortiz, A. (2016). Historia, filosofía-biografia-pensamiento. Obtenido de
http://historia.pcweb.info/2016/05/que-es-teoria-definicion-concepto-significado-ciencia-
filosofia-logica.html
Solorzano, J. (2011). ElConta. Obtenido de http://elconta.com/2011/09/21/planeacion-estrategica-sus-
procesos-peligros-y-beneficios/
Zayas, A. (2016). Conocimientosweb. Obtenido de
http://www.conocimientosweb.net/zip/article7989.html