Formato: Plan de carrera profesional

Datos de identificación

Nombre: Maribel Orozco Vázquez

Matrícula: 21034247

Carrera: Ingeniería Industrial

Nombre del Módulo: Evaluación del desempeño y plan de carrera

Nombre de la Evidencia: Plan de carrera

Fecha de elaboración: 28/02/22

Nombre del asesor: Averlín Mariano

Instrucciones

1. Con base en tu investigación y en el análisis de la práctica del plan de carrera aplicada por
una empresa, responde de manera crítica, argumentada y con tus propias palabras las
siguientes preguntas, pero toma en cuenta que se incluya la mayor cantidad de información
posible de forma que puedas comprender el Plan de carrera aplicado en la empresa
investigada.

 Nombre y giro de la empresa.

Salud Digna.
Salud: Servicios de prevención y diagnóstico.

 ¿De qué manera la empresa identifica los talentos del personal con que
dispone?,
Por dos aspectos:
1.- Midiendo su desempeño a través de cumplimiento de objetivos.
2.- El comportamiento y actitud de los empleados hacia su coordinador o compañeros.
3.- Se realizan exámenes psicométricos

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Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 ¿Cómo identifica para cuáles empleados debe desarrollar un plan de carrera?,
¿Qué métodos usa?, ¿qué pasos sigue?
Se consideran a los empleados con la mejor productividad: es decir que cumplan con
los indicadores de productividad de forma óptima.
El método que usan es por medio de administración de objetivos.
Todos los puestos tienen una lista de objetivos que deben cumplir y los resultados de
estos se analizan en juntas de trabajo de cada área que se efectúan los días Lunes.
Por medio de estos resultados se obtiene información de los empleados con mayor
productividad y los que son adecuados para ascensos.

Otro método es la escala de calificación basada en el comportamiento.

Se utiliza esta herramienta porque Salud digna es una empresa que brinda servicios de
salud. Se mide el servicio al cliente. El comportamiento que se tiene con el cliente
(calidad) y el manejo de conflictos y soluciones. Se lleva una medición semanal que
igualmente se retoma en una junta. El mejor es considerado para un ascenso.

 ¿De qué forma se capacita a la persona para adquirir las habilidades o

competencias que le permitan ascender a un mejor puesto?
1) La empresa desarrollo una plataforma interna de capacitación. Universidad salud
digna. En esa se tienen todas las capacitaciones y cursos y al final de cada
capacitación se hace un cuestionario y se tienen 3 intentos para aprobarlo.
2) Se hacen seminarios a los mejores empleados sobre temas relacionados a la
productividad.
3) Cursos de capacitación sobre las nuevas funciones que va a desempeñar con
duraciones de 3 meses. Esto son para los empleados que ya están considerados
para un ascenso y se va a integrar a otro puesto de trabajo.

 ¿De qué forma reconoce la empresa las aportaciones de las personas?

Bonos económicos
Viajes a la playa
Congresos

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 Dan financiamiento para que los empleados de nivel medio continúen estudiando la
universidad.

 ¿Cómo contribuye la empresa a desarrollar el plan de carrera en los empleados

de la empresa?

La organización Salud Digna promueve en sus empleados una planeación de

capacitación por medio de la medición constantemente del desempeño y la
capacitación, al hacer esto genera mejora continua en sus procesos y a sus
trabajadores les genera un sentido de pertenencia.

Si los empleados se hacen responsable de desarrollo profesional la empresa da

muchas alternativas para que continúen aprendiendo en la organización o educándose
en una universidad.

Importante

Puedes entrevistar a un conocido que trabaje en

una empresa donde tengan estructurado un plan de
carrera profesional.

2. Redacta de manera clara y congruente una reflexión y un análisis sobre la relación del tema
investigado con el material del Módulo

La actividad me parecio adecuada ya que logre comprender más a fondo como se lleva a
cabo un plan de carrera y la implicación que este tiene a nivel personal. Con respecto a la
información consultada entendí que cada empresa tiene diferentes métodos para implementar
un plan de carrera. Por ejemplo algunas empresas tienen una forma muy subjetiva de identificar
el talento y no llevan una estructura solo ascienden por cuestiones de amistad. Al analice esta
información y el ejercicio entendí la importancia de tener una manera de identificar y el talento.
Ya sea por el cumplimiento de objetivos, evaluación de desempeño 360 o escala de calificación
basada en el comportamiento. Considero que entre más grande sea la empresa está se
preocupa por desarrollar planes de carrera para su personal que buscan reclutamiento
interno y productividad en la empresa.

3. Deberás describir una situación que hayas vivido acerca del proceso de un plan de carrera.
En caso de no tener experiencia laboral, puedes incluir una experiencia que haya tenido
algún amigo o conocido tuyo.
La visión que tengo sobre el plan de carrera a nivel personal en las empresas ha sido
negativo, en muchas ocasiones no me dieron a conocer mis objetivos y tampoco hubo
retroalimentación sobre mi desempeño. Los encargados de recursos humanos se enfocaban
más en capacitarnos solo con el fin de cumplir un requisito. (Lo que no se mide no se controla
y lo que no se controla no se mejora). En la última empresa donde trabaje observe que

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 solamente el plan de carrera era para aquellas personas que ya llevaban más de 10 años en la
empresa y que estaban estudiando. Solo asi se les daban ascensos. Por otro lado
considerando el lado positivo creo que esta información me servirá para analizar las mejores
empresas para trabajar y establecer objetivos profesionales a largo plazo.

Importante

Para la descripción de la situación que hayas

vivido acerca del proceso de un plan de carrera,
retoma las respuestas que utilizaste en la
práctica de aprendizaje Plan de carrera
profesional que realizaste en la Unidad 2 y, con
base en ellas, complementa lo solicitado.

4. Conclusiones. Describe de forma clara lo que has aprendido, pero destaca los conceptos que
crees que son los más relevantes y la explicación de por qué los consideras así.

Aprendí a identificar el proceso que se lleva a cabo para elaborar una planeación de carrera
profesional en las organizaciones (diseño, implantación, ejecución y seguimiento) y los aspectos
que se deben medir para evaluar al personal. (Rasgos, comportamientos y competencias). Para
realizar una evaluación de desempeño los responsables de esta tarea deben estar capacitados en
la aplicación y retroalimentación de la información que se le va a dar al personal evaluado se debe
tener.
El plan de crecimiento lo entendí de la siguiente manera:

Colabora con la empresa

EVALUACIÓN DEL De manera que sus
DESEMPEÑO talentos son
Empleado utilizados

Empresa
La empresa llevara
Permitirá el a cabo plan de
desarrollo y capacitación Logro de metas
Se contribuirá a perfeccionar sus
perfilarlo como capacidades tanto
posible candidato personales como
profesionales

Ascenso y
desarrollo
profesional

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 Concluyo que todas las empresas deberían tener un plan de carrera para todos los empleados sin
importar si es de nivel bajo. Es fundamental que las empresas evalúen el desempeño de todos sus
empleados y se comuniquen los objetivos y los beneficios del plan de carrera.

5. Referencias. Indica las fuentes de información que utilizaste para respaldar los argumentos
usados en la elaboración de tu análisis. Deberás manejar al menos tres fuentes de
información e incluir sus citas y referencias, las cuales necesitan estar redactadas en formato
APA.

(Salud Digna, s.f.)

Salud Digna (s.f.) Salud digna la salud es para todos. Recuperado el 28 de febrero del 2022, de
https://salud-digna.org/

(Leija, 2022)
Leija Méndez, G (2022). Plan de carrera de la empresa Salud Digna. (Telefónica). León, Gto.
Entrevista telefónica a la Gerente de salud digna de una sucursal de San Luis Potosí
(Pérez, 2019)
Oscar Pérez. (25 de Junio del 2019) 5 pasos para diseñar un plan de carrera para tus empleados.
Blog PeopleNext. https://blog.peoplenext.com.mx/5-pasos-para-disenar-un-plan-de-carrera-para-
tus-empleados

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