EVALUACIÓN PARCIAL N° 01 – CONTROL ADMINISTRATIVO

NOMBRE: JENNIFER PAOLA CARDENAS MAMANI SEMESTRE: VI

NOTA:

1. En un solo ejemplo genera la interacción de 3 principios de control

(nombrarlos)
Por ejemplo, la empresa de Rico Pollo: esta empresa tiene ciertos puntos críticos,
como son el pollo no esta fresco y se está elevando el precio.

Toda empresa tiene puntos críticos y vulnerables, los cuales causan perdidas de
dinero y problemas en la empresa, entonces se debe desarrollar los principios de
control como:
 Principio de la pirámide
 Principio de control de los puntos críticos
 Principio de eficiencia de los controles

Toda organización se caracteriza por tener recursos para el logro de sus objetivos y una
división de trabajo que permite alcanzar los objetivos como mayor eficiencia desde los
supervisores e incluso al personal operativo que se encuentra en los niveles más
bajos. también el gerente mientras ejerce el control debe concentrar su atención en
los puntos críticos así mismo con la retroalimentación se puede cumplir con la
detección y solución de las posibles desviaciones con la mínima inversión y gasto.
Conclusión la empresa de sus puntos jerárquicos debe evaluar los puntos críticos y
poner solucionarlos a la brevedad posible, así mismo invertir en soluciones para que
su producto sea optimo y tenga mayor ganancia a un menor precio.
2. En forma estandarizada plantea 04 barreras o problemas que entrampen o
perjudiquen los canales de comunicación para el control
Ejemplifica:
- Un estándar de desempeño funcional (tareas inherentes al puesto de trabajo)
 Falta de capacitación
 Falta de experiencia
 Rendimiento es inferior a lo requerido
 No se da seguimiento ni evaluaciones.

- Un estándar operativo (recurso material, tecnología, etc.)

 La tecnología no es adecuada para el desempeño de la empresa.
 cuando un objeto o proceso no satisface las necesidades para la cual fue
inventado.
  las instalaciones y oficinas, con su correspondiente mobiliario, la
maquinaria de producción, vehículos, herramientas, materias primas o
stock, entre otros no son optimas para un buen desempeño.
 No hay renovación de material en el cual se trabaja , hace que se emplee
más tiempo en la elaboración.

- Un estándar de calidad (producto o servicio):

 No hay oferta ni demanda
 Falta de equipos de calidad.
 Los equipos de calidad y de producción debe ser confiable y estar bien
mantenido.
 No hay inversión en equipos de calidad. Los equipos dedicados pueden
priorizar y encargarse de la reparación, renovación y reemplazo del equipo
con prontitud.

- Un estándar de costo
 El reinicio de máquinas genera más costo en la electricidad.
 Contratación de personal adicional y sin preparación.
 Insumos más económicos que al final sale el precio más elevado.
 No llevar un inventario (cardex) así se evita de comprar insumos
innecesarios y no se produzca el vencimiento.

3. ¿En qué casos la retroalimentación tiene límites? (por lo menos 2,

debidamente explicados)
Hablar desde el ego: En ocasiones tu ego se siente inseguro, atacado o en
peligro, y por eso busca demostrar que tienes la razón y que los demás están
equivocados. Sin embargo, para que tu retroalimentación sea constructiva
debe surgir de un deseo genuino de ayudar a resolver una situación; de
construir en vez de destruir, y debe estar acompañada por flexibilidad,
humildad y escucha activa de las personas.

Cuando se incluyen en ellas sentimientos, suposiciones personales, críticas,

interpretaciones, juicios. como cuando la persona está actuando desde la rabia,
la impaciencia o la frustración, puedes recordar que detrás de estas
emociones, por lo general hay miedo o dolor. Si reconoces su miedo o su
dolor, va a ser más fácil para ti adoptar una postura compasiva y empática.

4. Ventajas (03) del control concurrente y desventajas (02) del control

preventivo.
control concurrente: ventajas
 Corrige los problemas antes de que se tornen costosos o peligrosos.
 Es mínima la demora entre el evento y la corrección y su
regularización instantánea.
 Implica la realización de informes secuenciales sobre distintas etapas,
que permiten informar a la ciudadanía.
Control preventivo: desventajas
 Es difícil de conseguir información, para ser preventivo se
necesita mucha información previa, oportuna y exacta para poder
llevar sus funciones a cabo. Esto puede ser un problema porque
no siempre se cuenta con ese tipo de información.
 Solo al inicio, los costos pueden verse más altos, ya que se
necesitan para mantener equipos e infraestructura de prevención.