Introducción a las tecnologías de la información

Emprendimiento

Material de reforzamiento U5

1. Seleccione la casilla correspondiente para indicar que situación afecta el macroentorno, el

microentorno o el entorno interno: (marque con X un entorno por cada situación)

ENTORNO
MACROENTORNO MICROENTORNO
INTERNO
El panadero se enferma y no puede
suministrar productos a la X
panadería.
Sube la tasa de desempleo en la
X
ciudad.
Un empleado renuncia. X
Un familiar invierte 2000 $ en su
X
empresa.
Hay una nueva ley que prohíbe que
las empresas permanezcan abiertas X
después de la medianoche.
Un competidor mudo su empresa
X
cerca de la suya.

2. ¿Qué es el análisis FODA?

R= El análisis FODA es una técnica que se usa para identificar (las fortalezas, las
oportunidades, las debilidades y las amenazas del negocio) o, incluso, de algún
proyecto específico. Si bien, por lo general, se usa muchísimo en pequeñas
empresas, organizaciones sin fines de lucro, empresas grandes y otras
organizaciones; el análisis FODA se puede aplicar tanto con fines profesionales
como personales.
El análisis FODA es una herramienta simple y, a la vez, potente que te ayuda a
identificar las oportunidades competitivas de mejora. Te permite trabajar para
mejorar el negocio y el equipo mientras te mantienes a la cabeza de las
tendencias del mercado.
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Emprendimiento

3. Describa cada uno de los elementos que conforman el análisis (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades, Amenazas)

FORTALEZAS: Son aquellos puntos a favor que tiene la empresa que pueden ser
elementos intangibles e tangibles, es el fuerte de cada empresa que permite ver las
cualidades propias y las que lo diferencia de las demás empresas, los bienes que poseen
ya sea la capital, la tecnología, etc.
OPORTUNIDADES: Las oportunidades son las posibilidades externas positivas de las que en su
caso puede sacarse provecho en el contexto de las fortalezas y debilidades existentes en ese
momento.

DEBILIDADES: Contrariamente a las fortalezas, las debilidades (o puntos débiles) son los aspectos
negativos internos que dependen de la organización, para los que existen pues importantes
márgenes de mejora.

AMENAZAS: Las amenazas son los problemas, obstáculos o limitaciones externos que pueden
impedir o limitar el desarrollo de la empresa