Introducción a las tecnologías de la información

Emprendimiento

Material de reforzamiento U5

1. Seleccione la casilla correspondiente para indicar que situación afecta el macroentorno, el

microentorno o el entorno interno: (marque con X un entorno por cada situación)

ENTORNO
MACROENTORNO MICROENTORNO
INTERNO
El panadero se enferma y no puede
suministrar productos a la X
panadería.
Sube la tasa de desempleo en la
X
ciudad.
Un empleado renuncia. X
Un familiar invierte 2000 $ en su
X
empresa.
Hay una nueva ley que prohíbe que
las empresas permanezcan abiertas X
después de la medianoche.
Un competidor mudo su empresa
X
cerca de la suya.

2. ¿Qué es el análisis FODA?

 Es una de las tantas herramientas las cual permite un diagnóstico del plan de negocio,
es decir, analiza el modelo de negociar a través del estudio de las fortalezas,
oportunidades, debilidades o amenazas que tiene la empresa. Además, sistematiza
toda esta información de la empresa y su entorno, la cual se utiliza para definir
objetivos realistas y diseñar estrategias competitivas para alcanzarlos.

3. Describa cada uno de los elementos que conforman el análisis (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades, Amenazas)

 FORTALEZAS: Las fortalezas, son aquellos puntos a favor que tiene la empresa que pueden
ser elementos intangibles. Fortalezas es el fuerte de cada empresa, permitirá ver las
cualidades propias y las que lo diferencia de las demás empresas, los bienes que poseen ya
sea capital, tecnologías, etc.
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Emprendimiento

 OPORTUNIDADES: Las oportunidades son el siguiente punto la cual abarca todo lo que
puede mejorar la empresa para lograr los objetivos que se haya planteado en el corto,
mediano y largo plazo.

 DEBILIDADES: En debilidades es aquella una mirada crítica de la empresa o, en otras

palabras, son los bajos que posee la misma en el mercado laboral. Para ello, se pueden
identificar resaltando cuando son la carencia de la empresa, su competencia, los recursos
o si tiene una propuesta de venta única.

 AMENAZAS: Amenazas es el último aspecto que puede revelar como es el panorama

dentro y fuera a nivel empresarial que permitirá prepararse a fin de evitar sorpresas. Aquí
es recomendable analizar si existen competidores emergentes que representen riesgos,
los cambios es aspecto legislativo, etc.