Maestro: Usiel Francisco Gonzalez Arce

Guía de estudio “Análisis de Decisiones”

Unidad II

1. La persona que apoya en la economía ¿qué trata de hacer en este ámbito?

R. Maximizar las utilidades, las leyes y estándares personales de la ética.

2. ¿En que se basa la toma de decisiones Empresarial?

R. En la Economía Marginal.

3. si las decisiones se toman en toda la organización, entonces ¿Quiénes toman

las decisiones?
Todos los miembros de la organización.

4. ¿A quienes les competía tomar decisiones en los comienzos de la revolución

Industrial?
R. El gerente o Propietario de negocio.

5. De acuerdo a la teoría clásica sobre las decisiones ¿en qué nivel competente de
la organización debe ser asignada la decisión del problema?
R. Nivel Competente más Bajo.

6. Categorías de las personas que toman decisiones:

 La economista.
 La política.
 La social.
 La religiosa.
 La teórica.
 La estética.

7. ¿Qué se debe de combinar en la toma de decisiones como Individuo?

R. la tradición de la compañía, con las necesidades Personales.

8. ¿Cuáles son los 4 distractores para quien toma las decisiones?

 El problema
 La información relativa al problema
 La incertidumbre
 La persona que toma la decisión

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9. Al momento de tomar una decisión ¿Qué factores debe separar la persona?

R. Las Insinuaciones de la realidad.

10. Entre más cerca del problema se encuentre quien toma la decisión, más rápido
se soluciona.
R. Teoría clásica de la decisión.

11. Es la responsabilidad de tomar una decisión generalmente recae en:

R. Ejecutivo.

12. ¿A que se refiere Información Relevante en la toma de decisiones?

R. Este problema puede ser muy común cuando se debe elegir entre dos o más ideas
o personas que compiten entre sí. Sirve como ejemplo el de un ejecutivo que trata de
decidir a quién debe encargar de un proyecto importante de investigación.

13. Es imposible tomar una decisión basada en conocimientos si no se entienden

las circunstancias que rodean el problema.
R. Familiaridad.

14. Se compone de datos sólidos y rápidos que pueden ser analizados y

comparados para la toma de decisiones.
R. Información.

15. Este distractor se asemeja al prejuicio en el sentido de que quien toma la

decisión puede estar familiarizado con un aspecto bueno o malo de una
persona u organización.
R. Transferencia.

16. radica en que ellas pueden ser correctas si se toman en un sentido; pero falsas
cuando se toman en otro. Quien toma las decisiones debe separar las
insinuaciones de la realidad.
R. Analogías.

17. Esta persona también puede presentar un argumento de forma muy

convincente utilizando diapositivas, películas, folletos, etc. Sin embargo,
algunas de estas personas se preocupan tanto de no ir a engañar a otros que
presentan su caso en una forma más bien limitada.
R. Teatralidad.

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18. Este puede estar oculto para quien toma la decisión, ya que puede tener
algunas ideas fijas preconcebidas, pero falsas.
R. Prejuicios

19. Esta Persona toma las decisiones, siendo una persona que trata de maximizar
las utilidades dadas su habilidad, las leyes y los estándares personales de ética.
Sin embargo, esta teoría de la persona que se basa datos verídicos. buscan
solamente una utilidad "adecuada" que satisfaga los otros requisitos de una
decisión general.
R. La persona que se basa en la economía.

20. cuyos más importantes valores se encuentran en la armonía y la

individualidad, y el poder. La persona que corresponde al tipo 2 podría
desempeñarse bien en una compañía que se preocupa por la calidad, en la
medida en que esa persona no haga tanto énfasis en la calidad que la empresa
pierda dinero.
R. La estética.

21. Esta Persona está interesada en el descubrimiento de la verdad por sí misma;

en la diversidad y la racionalidad.
R. La teórica

22. se interesa ante todo por el poder, la influencia o el renombre. puede hacer
elecciones que favorezcan su parte en la compañía antes que la compañía como
un todo.
R. La política

23. En el método más común para la toma de decisiones con varios participantes,
se asignan tareas específicas a diferentes empleados de la organización.
R. Decisiones en Grupo.

24. Esto puede tener efecto en dos sentidos: el primero, que su popularidad logre
lo mejor de sus compañeros de trabajo; el segundo, que fije estándares muy
fáciles de lograr.
R. La Social

25. Si los miembros de un grupo son capaces de intercambiar ideas en forma libre
y clara, llegarán a involucrarse en las decisiones, lo cual da como resultado un
incremento en la productividad para el grupo como un todo.
R. Ciencia Social