Universidad CESUN

(Centro de Estudios Superiores del

Noroeste)

Materia:

Proyectos de inversión

Alumnos: Actividad:
Mora Vera Erick Manuel
Proyecto de shampoo en barra
Levi Gabriel Navarro
Docente:
Julio López Talamantes
Grupo: 09IINSA Rodríguez Garcia Martha María

Carrera:

Ingeniería industrial

Modalidad:

Semipresencial

Fecha:

Tijuana B.C. a 31 de enero del 2023.

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Contenido
1. Introducción............................................................................................................................3
2. Justificación.............................................................................................................................4
3. Objetivos generales / específicos............................................................................................5
3.1 Objetivo General................................................................................................................................5
3.2 Objetivos específicos.........................................................................................................................5
4. Resumen Ejecutivo..................................................................................................................6
4.1 Historia del shampoo..............................................................................................................6
4.2 Historia de la empresa............................................................................................................6
4.3 Misión.....................................................................................................................................7
4.4 Visión.......................................................................................................................................7
4.5 Foda........................................................................................................................................8
4.6 Análisis de innovación.............................................................................................................8
4.7 Las 5 fuerzas de Porter............................................................................................................9
4.8 Organigrama.........................................................................................................................10
5. Selección del proyecto..........................................................................................................10
6. Proyecto de inversión............................................................................................................10
7. Definición del bien a producir...............................................................................................11
8. Análisis del consumidor.........................................................................................................11
9. Análisis de la competencia....................................................................................................12
10. Previsión de la demanda.......................................................................................................13
11. El plan de comercialización...................................................................................................13
12. Definición del mercado objetivo...........................................................................................14
13. Análisis del tamaño y desarrollo del mercado.......................................................................14
14. Análisis de la competencia....................................................................................................14
15. Análisis de los segmentos de clientes....................................................................................15
16. Análisis de potencial..............................................................................................................15
17. Referencias............................................................................................................................16

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 1. Introducción
La industria cosmética de la higiene personal en México ha ido en aumento con el paso de los
años y por ende es un producto que utiliza demasiado plástico para su comercialización, esto
causa un efecto negativo para el medio ambiente sobre todo en una ciudad donde las personas no
cuentan con una cultura de reciclaje.

Los componentes de estos productos terminan siendo vertidos en el agua y en los suelos
contaminándolos, porque están hechos de polietileno de alta densidad que pueden tardar cientos
de años en degradarse, Latinoamérica genera 10% de los residuos plásticos a nivel mundial:
ONU. De acuerdo con datos de la ONU Medio Ambiente México, en América Latina y El Caribe
se genera aproximadamente 10 por ciento de los residuos generados a nivel global. Si bien los
sistemas de recolección y gestión han mejorado, resulta alarmante que más de 40 millones de
personas carezcan todavía de acceso a un servicio básico de recolección, y que una tercera parte
de los residuos generados (145 mil toneladas al día), acaben en basurales a cielo abierto,
ocasionando graves impactos sobre la salud y el medio ambiente. (Congreso de la Ciudad de
México, 2023).

Ante esta situación, surgió el interés de buscar una solución innovadora al problema. Por ello,
el proyecto se ha orientado al diseño productivo de un champú en barra, el cual estará elaborado
con materiales naturales y no necesitará de un envase, reduciendo así la contaminación.

Para poder cumplir con el alcance del proyecto, se han llevado a cabo distintas actividades
que incluyen un estudio de los antecedentes y de la situación actual de la industria cosmética, el
plástico y la industria del champú. Así como una investigación de mercado que ha permitido
conocer al mercado objetivo.

Tomando como base lo anteriormente mencionado, el diseño del producto tiene como
sustento la elaboración de un prototipo, en los cual se han utilizado distintos insumos y
proporciones con el propósito de encontrar al que más se asimile a los requisitos de los
interesados. Con el diseño establecido y habiendo definido la demanda, se ha elaborado el
proceso productivo y diseño de la planta.

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 2. Justificación
¿Qué es una barra de shampoo?

Una barra de shampoo no es más que una versión sólida de tu viejo shampoo líquido. Por esta
razón, muchas personas lo llaman shampoo sólido.

El Shampoo sólido se ha convertido en un producto estrella debido a sus grandes virtudes y a

que no utiliza envases de plástico, ni productos químicos, ayudando a reducir el impacto en el
medio ambiente y la cantidad de residuos que contaminan el agua.

Actualmente cuidar de tu piel y cabello se ha convertido en todo un desafío para el mundo del
Skin Care, ya que no solo basta brindar múltiples beneficios, sino también cuidar el medio
ambiente con productos naturales, biodegradables y con ingredientes de origen natural.

Las barras de shampoo tienen exactamente la misma función que el shampoo líquido:
Limpian, hidratan, nutren y ofrecen brillo y otros beneficios a tu cabello y cuero cabelludo La
diferencia es cómo se presenta el producto. En lugar de venir en un recipiente plástico, el
shampoo sólido viene en forma de barra.

¿Cómo se lava el cabello con una barra de shampoo?

A diferencia del shampoo líquido, que se vierte en la mano y se aplica en el cabello, las barras
de shampoo se frotan directamente sobre el cuero cabelludo y el largo del cabello hasta que se
forma una espuma. Luego, masajeas el cuero cabelludo como lo harías normalmente con un
shampoo líquido.

Ventajas de las barras de shampo

Las barras de shampoo tienen muchos aspectos únicos que justifican el aumento de la
demanda, ¡por eso no puedes quedarte sin el tuyo! ¡Estas son solo algunas de las razones por las
que tenemos tantos fans en tan poco tiempo desde que las lanzamos!

Ahorro: Dado que las barras de shampoo son productos altamente concentrados, se pueden
usar para más lavados que sus alternativas líquidas. Todo lo que tenes que hacer es conservarlos
correctamente para aumentar la vida útil de las barras. Además, cuando compras shampoo en

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barra, no estás pagando por un producto que es al menos 85% agua, como es el caso de las
botellas de shampoo líquido.

Comodidad: Una vez que las barras de shampoo están secas, se pueden guardar fácilmente
en una lata de viaje. Esto es excelente para ir a entrenar o para las vacaciones, donde tus barras
se pueden colocar en la valija sin ocupar espacio ni afectar su asignación de líquidos en el
equipaje de mano. Ni hablar de que nunca se te abriría como en el caso de una botella con
shampoo líquido tradicional y se vuelque sobre tu ropa.

Salud: El shampoo en barra utiliza menos aditivos químicos que el shampoo líquido. De
hecho, nuestras barras sólidas son productos naturales: libres de parabenos, conservantes,
sulfatos sintéticos, colorantes y otras sustancias similares y nocivas para vos y el ambiente.

Sostenibilidad: Las barras de shampoo ayudan a ahorrar muchísima agua, un recurso esencial
y finito, y pueden utilizar envases simples y biodegradables. Esto les permite deshacerse del gran
villano de nuestro tiempo: ¡los envases de plástico! A diferencia de las botellas de plástico de
shampoo líquido, que tienen más del 90 % de probabilidades de terminar en la naturaleza, el
shampoo sólido no tiene ningún tipo de impacto ambiental.

3. Objetivos generales / específicos

3.1 Objetivo General

Crear una barra de shampoo 100% natural sin utilizar nada de plástico, creando así una barra
natural y promedio ambiente.

3.2 Objetivos específicos

El objetivo de este proyecto es llegar a tener una aceptación en el mercado debido a su precio
económico que estaría más bajo que un shampoo convencional.

Lograr que las personas que no cuentan con altos salarios consigan estos artículos a bajo costo
sin perder el sentido de calidad.

Lo que se busca es lograr que la empresa sea rentable con una base de ventas por volumen y
cobertura en el mercado.

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 Buscar la manera que el jabón en barra proporcione a los consumidores los mismos resultados
que un shampoo líquido.

Satisfacer la demanda de las personas y obtener una participación creciente en el mercado año
con año.

4. Resumen Ejecutivo
El negocio consiste en la creación de una alternativa sustentable de shampoo en barra, lo cual
propone ser un producto que limpia y acondiciona el cabello, al mismo tiempo que lo llena de
nutrientes, sin estar contenido en una botella. Ya que un artículo de Forbes revela que
compramos un millón de botellas plásticas por minuto en el mundo y que, el 91% de ese
material, no es reciclado. En estos frascos desechables, por supuesto, entran las botellas de
shampoo, por lo que el mayor beneficio que el shampoo sólido o en barra le proporciona al
ambiente, es su presentación libre de envases y plásticos.

4.1 Historia del shampoo

La historia del shampoo surge por la necesidad del aseo personal, los primeros en usarlos
fueron los egipcios ya que estos fueron los creadores de los cosméticos y productos para la
belleza, pero en sus principios se presentó como una esencia que era usada en los baños de los
emperadores.

Las sustancias empleadas en este entonces para limpiar el cabello como el jabón irritaban la
piel o producían alergias. Es por eso que se creó el shampoo para dar una textura suave y
agradable al cabello. Luego con la evolución de los tiempos el shampoo fue mejorando su
calidad y se convirtió en un producto de primera necesidad para el ser humano, el cual es usado
diariamente por las personas, este se encuentra en una diversidad de presentaciones, hoy en día
existen muchas marcas consolidadas en el mercado las cuales brindan al consumidor muchas
opciones.

4.2 Historia de la empresa

SHAMPOO BALANCE es una empresa que nace en la ciudad de Tijuana en el año de 2021
gracias a la necesidad de implementar un cambio para que las personas cambien de idea para
usar productos para su higiene personal, ya que en pleno 2023 aún hay en los estantes de las

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tiendas productos con botellas de plástico y lo que busca esta empresa es ayudar al medio
ambiente ofreciendo una idea de un producto que sea un sustituto de los empaques de plástico y
al no existir mucha competencia en las barras, porque aún siguen con la venta de botellas con
shampoo en las tiendas de conveniencia y autoservicio. Se empleo la idea de mostrar una idea
diferente en el mercado que sea de la comodidad de los clientes y mostrar productos de buena
calidad que sean de las necesidades de los usuarios.

4.3 Misión
Somos una empresa que busca satisfacer las necesidades de nuestros clientes elaborando,
desarrollando y comercializando barras de shampoo de manera naturales que superen las
expectativas de nuestros clientes.

 Satisfaciendo la demanda de nuestros clientes

 Ofreciendo variedad de productos de calidad y prestigio

 Proporcionando un buen servicio a nuestro clientes internos y externos

4.4 Visión
Ser una empresa reconocida en el estado de Baja California en productos de higiene personal
ofreciendo una línea de productos de calidad para diferentes tipos de cabello y brindar la mejor
experiencia a los clientes para contar con más presencia en el mercado.

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 4.5 Foda
Fortalezas Debilidad
 Producto natural  Pocos puntos de venta
 Materia prima de calidad  Poco conocimiento del
Análisis Interno

 Mucho mercado producto en consumidores

 Diversidad de materia  Poco personal
prima  Producto nuevo en
mercado

Oportunidades Amenazas
 Industria en crecimiento  La competencia son
del producto empresas muy grandes
Análisis Externo

 Oportunidad de crear  Proveedores

materiales naturales comprometidos con la
 competencia

4.6 Análisis de innovación

 Antecedentes de la empresa

Favorecen Obstaculizan
Propone una alternativa sustentable del uso de Considera una falta de experiencia al
shampoo momento de dar a conocer la marca e
impulsar el negocio.

 Organización

Favorecen
Su organización se considera ampliamente
ligada hacia el mismo objetivo, de dejar un
legado al futuro de la cultura en el cuidado del
planeta.
Obstaculizan
Considera limitaciones en alternativas de
shampoo ya establecidas, pero que no han
impulsado su negocio.

 Tecnología de la información

Favorecen Obstaculizan
Considera el uso de marketing por medio las Temor a no cumplir con el presupuesto de
redes sociales, creando una comunidad de tecnologías necesarias.

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 legado.

4.7 Las 5 fuerzas de Porter

 Amenaza de entrada de nuevos competidores.

En la actualidad existe muy poco mercado para la entrada de nuevos competidores ya que las
marcas reconocidas de shampoo liquido son de las pocas compañías que se han animado a
ingresar al merado shampoo en barra, y los pocos competidores que tendríamos son tiendas
locales donde se promociona su producto muy poco e igual es poco conocido.

 Rivalidad entre competidores existentes.

La rivalidad que existe hoy en este mercado de shampo en barra es muy poco ya que solo
empresas muy grandes que actualmente compiten entre ellas, pero en shampo líquido que es su
fuerza más grande el shampo en barra no lo toman como competencia fuerte ya que en la
actualidad se vende mayormente el líquido.
 Amenaza de productos y servicios sustitutos.
Nuestro producto sería el sustituto del shampoo líquido, así que no existe un producto
sustituto como tal hoy en día, nuestra competencia principal sería el shampoo
convencionalmente que es con el que vamos a competir nosotros.

 Poder de negociación del proveedor.

El poder de negociación que ejerce un proveedor hoy en día es mucho más grande, pero al
tener muchos proveedores debido a la materia prima que utilizaremos buscaremos la mejor
opción para bajar el costo de nuestro producto.
 Poder de negociación del cliente.
Al ser un producto aun de movimiento bajo, la materia prima puede ser de costo bajo y eso
nos da más poder de negociación con los proveedores para el costo de la materia prima.

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 4.8 Organigrama

Presidente

Contador

Almacén y
Ventas y
Compras distribución
marketing

Producción

5. Selección del proyecto

Se seleccionó el proyecto de una alternativa sustentable de shampoo, debido a la huella
ecológica que deja las botellas de plástico en nuestro planeta, con el objetivo de elaborar el
shampoo en barra con un empaque biodegradable, dando a conocer la marca en la ciudad de
Tijuana Baja California y expandir nuestro producto a más Estados de la República Mexicana;
por medio de un marketing verde. Realizando conciencia ambiental en nuestra comunidad y
creando un legado que minimice la huella ambiental en nuestro planeta.

6. Proyecto de inversión
El presente proyecto se ha llevado a cabo con la finalidad de ofrecer un producto que brinde
una experiencia diferente y sustentable. El shampoo en barra será un producto diferenciado que
incentive al consumo de productos eco amigables y que, además, promueva un estilo de vida
sostenible. El plan de marketing se enfoca principalmente en utilizar una estrategia de marketing

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mediante ventas online y directas al mercado. Asimismo, se busca el posicionamiento de la
marca y el cumplimiento de los objetivos proyectados. El plan de operaciones establecerá
actividades, procesos y políticas claves enfocados en cumplir oportunamente con nuestros
clientes y de mantener una adecuada relación con los proveedores reforzando la calidad del
producto. En el plan financiero, se estima una proyección a cinco años, la inversión inicial será
de 500,000.00 pesos aportada por los accionistas.

7. Definición del bien a producir

El shampoo en barra ofrece grandes beneficios al lavar el cabello y al momento de contribuir
con el cuidado del planeta, pues su presentación no contiene plásticos, rinde más y posee
ingredientes menos dañinos para el pelo y el agua. El shampoo sólido o en barra es un producto
que limpia y acondiciona el cabello, al mismo tiempo que lo llena de nutrientes, sin estar
contenido en una botella. Sus bondades duran todo el día y, a largo plazo, mejora notablemente
la salud capilar. Incluso, con muchas de las presentaciones sentirás el pelo tan suave y manejable
como si hubieras aplicado una mascarilla.

Además, muchos de los shampoo en barra están elaborados a mano y, en su preparación

utilizan menos químicos, conservadores, fragancias y colorantes que disminuyen la
contaminación del agua (y no deshidratan ni irritan el cuero cabelludo

8. Análisis del consumidor

Con base en un estudio realizado por la empresa KANTAR se recaudaron los siguientes datos:

 Una persona gasta $675 al año para mantener bien cuidado el cabello
 99% de los hogares mexicanos compran shampoo

Actualmente se estima que el consumo de shampoo en la ciudad de Tijuana es de

aproximadamente 675 pesos anuales, lo que significa que cada persona compra en promedio 8
botellas de shampoo al año, con un costo que ronda entre los $80.00 a los $90.00. Y así hay que
asegurar que las ganancias de la empresa crezcan entre un 10% a un 15% anual.

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 9. Análisis de la competencia

Competencia Marca Cualidad positiva Cualidad negativa

Indirecta Pantene Accesible Accesible
Variedad Variedad
Popularidad Popularidad

Directa Fructis de Garnier Marca establecida Precios muy altos

Productos de alta Utilizan productos no
calidad naturales
Productos muy Poca difusión de
llamativos producto

Indirecta Marca Savile Precios muy Producto de baja

accesibles calidad
Mucha difusión en Realizado con
los medios muchos químicos
Mucho producto Dedicado a cierto
tipo de cuero
cabelludo

Directa Beau Terra Fórmula natural y Ventas en línea

vegana con más del Marca no reconocida
94% de ingredientes
de origen natural y
vegetal.
Shampoos para todo
tipo de cabello. 
sólidos tienen la
ventaja de no
necesitar
conservantes porque
están formulados sin
agua.

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 10.Previsión de la demanda
Se va a realizar por medio de los siguientes cálculos:

Cálculo sobre ventas y datos históricos: Este tipo de cálculo se basa en el histórico de ventas
que tenemos registrado de los productos, son la base a la hora de crear una nueva previsión de
demanda.

Métodos Cualitativos: Estos se basan en la realización de encuestas a consumidores acerca de

las opiniones sobre ciertos productos o bien en la predicción de personas expertas en un
determinado sector.

Métodos Cuantitativos: Van relacionados con la evolución del mercado para realizar
estimaciones de ventas realizando pruebas de venta con artículos piloto y estudiar el resultado.

11.El plan de comercialización

La estrategia de comercialización se estructuró de la siguiente forma:

Se crea una muestra del producto al público consumidor de la empresa SHAMPOO

BALANCE en presentaciones de 60 g. 92 onzas, la selección de precio para entrar en el mercado
seria de un costo aproximado de $60.00 a $75.00, la publicidad empleada seria mediante medios
alternativos de comunicación masiva: eventos institucionales, redes sociales y medios
periodísticos.

Otra de las tácticas planteadas es: el lanzamiento al mercado institucional a granel, colocar
producto en las tiendas de las empresas como Soriana, Walmart tiendas Oxxo y establecer
promociones y descuentos por pronto pago, por manejo de crédito a meses sin intereses, a
clientes que tengan buen historial crediticio.

El objetivo de la estrategia de comercialización para el SHAMPOO BALANCE, es entregar

al consumidor final un producto de muy buena calidad y posicionar a la empresa como un
competidor que sea capaz de llevar a cabo una alta producción para cumplir con la demanda que
los clientes soliciten y a su vez hacer un cambio en el medio ambiente gracias a que sus
componentes no causan impactos negativos en el medio ambiente clasificándose como un
producto verde o amigable a la naturaleza, lo cual aumenta su valor en el mercado.

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 12. Definición del mercado objetivo

¿Cómo se puede definir y segmentar el mercado objetivo?

La segmentación es una fase esencial en todo estudio de mercado. Normalmente, el

“mercado” es un grupo heterogéneo y diverso de consumidores con gustos, necesidades y
motivaciones de compra diferentes. Cuando realizamos una segmentación lo que buscamos es
dividir el conjunto del mercado en pequeños grupos de consumidores, también conocidos como
segmentos de mercado.

La clave de esta división es que sean grupos homogéneos, es decir, que compartan gustos y
necesidades comunes con el fin de llevar a cabo una estrategia comercial diferenciada para cada
uno de ellos. Así, podremos identificar de forma precisa cuáles son las necesidades y el
comportamiento de los diferentes segmentos de mercado, lo que nos permitirá desarrollar o
readaptar nuestros productos o servicios de la forma más ajustada a sus preferencias logrando
una ventaja competitiva.

13. Análisis del tamaño y desarrollo del mercado

Pregunta clave: ¿Cuán atractivo es el mercado objetivo y qué tasas de crecimiento
futuro se pueden esperar?

El volumen del mercado que tenemos actualmente es muy elevado debido a que nuestro
producto está diseñado para todo tipo de cabello así que prácticamente es para toda la familia.

14.Análisis de la competencia

¿Qué estructuras siguen los competidores y cómo se posicionan los actores clave?

Actualmente los competidores que tenemos son empresas grandes pero la gran ventaja que
tenemos es que ellos están más enfocados en sus productos líquidos ya que son sus productos
estrella. Otras competidores que tenemos son empresas muy locales que distribuyen sus
productos ellos mismos en tiendas locales de su ciudad.

Competidores que actualmente tenemos:

Fructis de Garnier

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Head & shoulders

Y los distribuidores

Amazon

Mercado libre

15. Análisis de los segmentos de clientes

¿Qué segmentos de clientes son particularmente relevantes en términos de ventas?

Los clientes más relevantes que nos tenemos que enfocar son los que compran por medios
digitales como lo son Amazon y mercado libre, con una visión de posicionarnos en cadenas
grandes como supermercados, tiendas naturistas y farmacias, con esto podremos asegurar un
buen crecimiento a corto y mediano plazo.

16. Análisis de potencial

¿Cómo podría desarrollarse el mercado objetivo en el futuro?

Gracias al gran crecimiento digital tenemos una gran ventaja de poder posicionarnos con un
buen producto, esto puede generar mucha competencia ya que hoy en día es muy fácil distribuir
tu producto debido a esto pueden surgir un buen número de competidores, nosotros podemos
competir buscando costos bajos y productos 100% naturales para poder destacarnos del resto de
los competidores.

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17. Estudio de mercado
17.1 Buyer persona

17.2 4 P del marketing Mix

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  Producto

El shampoo en barra ofrece grandes beneficios al lavar el cabello y al momento de contribuir

con el cuidado del planeta, pues su presentación no contiene plásticos, rinde más y posee
ingredientes menos dañinos para el pelo y el agua. El shampoo sólido o en barra es un producto
que limpia y acondiciona el cabello, al mismo tiempo que lo llena de nutrientes, sin estar
contenido en una botella. Sus bondades duran todo el día y, a largo plazo, mejora notablemente
la salud capilar. Incluso, con muchas de las presentaciones sentirás el pelo tan suave y manejable
como si hubieras aplicado una mascarilla.

 Precio

El precio de una barra de shampo tiene un costo del 50% menos que un shampo tradicional
por otra parte te ayuda a cuidar tu economía ya que generalmente una sola barra dura entre 60 y
80 lavadas aproximadamente, siendo una mejor inversión a largo plazo.

 Plaza

Para poder comprar una barra de shampo es de la misma manera que cualquier shampo
tradicional, supermercado, internet, y en tiendas locales de tu ciudad, por otra parte, el
almacenamiento del producto es muy sencillo ya que no necesita mucho espacio y se tiene que
tener en temperatura normal esto ayuda en que en la trasportación no afecte su estructura original
del producto.

 Promoción

El marketing de nuestro producto se basará más en redes sociales e internet, se buscarán

métodos actuales que nos puedan ayudar a impulsar nuestro producto como YouTube,
influencer, tik tok etc. Redes que están de moda y poder llegar a más personas de la edad a la
cual está hecha el producto.

17.3 Conclusión
Al hacer esta investigación se ha verificado la ausencia de un shampoo en barra en el
mercado. Existen muchos tipos de marcas de shampoo líquido, pero ninguno en barra. Es por
este motivo que se ha visto una oportunidad en el mercado, dedicándose a resolver este problema

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con la introducción de este producto analizando claramente el mercado y su factibilidad. El
shampoo en Baja California puede seguir una tendencia de moda, aunque existe un mercado en
el cual los consumidores no estén interesados en la moda sino la economía y la calidad del
producto.

El mercado de los shampoo actualmente tiende a crecer y es muy competitivo, es por eso que
debemos implementar estrategias de comercialización para introducirlo al mercado y lograr que
se quede en él, al parecer muchas personas están conformes con las botellas de shampoo, de ahí
la importancia de una buena publicidad para hacer que las personas adquieran estas barras y así
dejar de utilizar dichas botellas, al ser un mercado que está en aumento esto representara una
mejor rentabilidad para la empresa y/o accionistas.

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 18.Referencias
Soneira, V. (2022, 18 febrero). Todo lo que necesitas saber sobre las barras de Shampoo. Semilla

https://semillacosmeticos.com.ar/blogs/b/lo-que-necesitas-saber-sobre-el-shampoo-solido

Shop, B. (2023, 13 mayo). Beneficios del Shampoo en Barra. BeauTerra.

https://www.beauterra.mx/blogs/noticias/conoce-los-secretos-del-jabon-de-marsella

Córdoba Padilla, M. (2011). Formulación y evaluación de proyectos. Ecoe Ediciones.

https://elibro.net/es/ereader/cesun/69169?page=9

Análisis de mercado: definición y métodos. (2022, 10 mayo). Qualtrics.

https://www.qualtrics.com/es/gestion-de-la-experciencia/investigacion/analisis-de-mercado/

Mexicanos le invierten al cuidado de su cabello - Mexico - Kantar Worldpanel. (s. f.).

https://www.kantarworldpanel.com/mx/Noticias-/Mexicanos-le-invierten-al-cuidado-de-su-
cabello

Previsión de demanda - Gestión de la demanda. (s. f.). Neteris.

https://neteris.com/procesos/produccion-prevision-de-demanda/

Zamarripa, P. (2022, 17 enero). Shampoo en barra: la alternativa sustentable para lavar tu cabello.
Glamour. https://www.glamour.mx/belleza/cabello/articulos/que-es-el-shampoo-en-barra-y-
cuales-son-sus-beneficios/14040

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