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Contenido
Introducción.....................................................................................................1

Objetivos.........................................................................................................2

Objetivo General.........................................................................................2

Objetivos Específicos..................................................................................3

Información de la Empresa.............................................................................4

Nombre de la Empresa:..............................................................................4

Actividad Económica...................................................................................4

Ubicación y Área Geográfica......................................................................4

Principales Productos o Servicios Elaborados...........................................4

Descripción de la Problemática Ambiental.....................................................5

Relación de la Actividad Económica...............................................................5

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Introducción

Durante este trabajo se podrá evidenciar el espíritu investigativo, la

autonomía, responsabilidad, compromiso y dedicación que como estudiantes
virtuales se debe tener, así como la capacidad de innovación, liderazgo y
creatividad para crear una empresa, a partir de los conocimientos adquiridos
durante el proceso educativo que se ha venido desarrollando en los últimos
meses, semestres y/o años.

De igual forma, podrá verse reflejado, que se consideró pertinente la

creación de una empresa ficticia, con la cual se pueda ir realizando una práctica
más a fondo de todo lo que se va viendo durante el desarrollo y evolución del
módulo, con el fin de establecer estrategias que piensen en el medio ambiente, el
reconocimiento industrial y la adquisición de pasivos.
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Objetivos

Objetivo General

Crear una empresa para la elaboración y diseño de un programa de

sostenibilidad y/o un sistema de gestión ambiental.

Objetivos Específicos

- Leer cada escenario para el reconocimiento de cada requisito y

necesidad en la creación del programa o sistema de gestión.
- Asistir a los encuentros sincrónicos.
- Solicitar información a la tutora cada vez que se haga necesario.
- Investigar sobre las empresas que han tenido éxito con este tipo de
gestión y programa.
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Información de la Empresa

Nombre de la Empresa:

Actividad Económica: Industrial, debido a que se dedicaría directamente a

la elaboración de vestuario para dama a partir de las sobras o retazos de otros
tipos de productos hechos con tela.

De igual forma, se busca la elaboración y diseño de bisutería, bolsos y

billeteras con el mismo material sobrante.

Sin embargo, también sería una empresa con actividad económica servicios
por la atención al cliente directo e indirecto.
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Ubicación y Área Geográfica: a elegir, aunque la preferencia sería

Antioquia, por tener como capital la ciudad de la moda y la innovación.

Principales Productos o Servicios Elaborados: vestuario para dama y

bolsos a partir de material reutilizable, como fue mencionado en la actividad
económica. Sin embargo, es menester buscar e innovar con todos los productos
posibles que permita una mayor cantidad porcentual en la reducción de
contaminación por partículas, a raíz de aquellas partículas de fibra y microfibra,
que fueren inicialmente pensado.

Descripción de la Problemática Ambiental

La mayor problemática ambiental radica en las cantidades de partículas que

se van al aire, producto de los hilos y demás materiales producidos por la
empresa, ya que, al estar dedicada a la elaboración de prendas de vestir con telas
y/o recortes, además de otros materiales reutilizables, está el riesgo ambiental a
raíz de los demás sobrantes de los productos elaborados, ya que, aunque se
busque la protección y cuidado del medio ambiente, es imposible hacer todo de la
manera correcta y eliminar de manera radical todos aquellos químicos y restos del
hilo.

Relación de la Actividad Económica, con los Componentes del

Desarrollo Sostenible, Ambientales y Sociales

Cualquier tipo de relación que exista entre la economía y los desarrollo

sostenible, ambiental y social… será tener una responsabilidad social empresarial
con cada uno de los entornos mencionados, así como con el macro entorno al que
ésta pertenezca.

Por ello, en esta ocasión la relación es, básicamente, el cuidar y proteger el

medio ambiente a partir de generar empleo y sostenibilidad empresarial, así como
la reducción de la pobreza con la creación y generación de empleo y al mismo
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tiempo quitarle a la violencia y sus derivados y/o causales, personas de su poder y

enseñarles que la responsabilidad con el medio ambiente y su sostenibilidad no es
solamente desde un espacio o entorno, sino desde cada ser humano que haga
parte de éste.

Referencias

¿Qué es el Desarrollo Sostenible y los Objetivos Globales? | ACCIONA.

(s. f.). https://www.acciona.com/es/desarrollo-sostenible/

Editorial La República S.A.S. (2021b, mayo 31). Diez empresas que están

llevando a cabo modelos de moda sostenible en sus procesos. Diario La
República. https://www.larepublica.co/especiales/el-futuro-de-la-sostenibilidad/
diez-empresas-que-estan-llevando-a-cabo-modelos-de-moda-sostenible-en-sus-
procesos-3176384
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ENTREGA 2

Contenido
Introducción………………………………………………………………………7

Objetivos………………………………………………………………………….8

Criterios verdes de negocio…………………………………………………….8

Aplicabilidad de los criterios……………………………………………………10

Referencias……………………………………………………………………….13

INTRODUCCIÓN

El ser humano por naturaleza busca suplir sus necesidades y mejorar su calidad
de vida, muchas veces sin importar las consecuencias adversas que este interés
primitivo conlleve. Partiendo es esta premisa y tomando como referente la famosa
“revolución verde” la cual consistió en el establecimiento a gran escala y en
considerables periodos de tiempo de variedades mejoradas de diferentes granos,
como el maíz y el trigo, aplicando grandes cantidades de agua, fertilizantes y
plaguicidas. Se impulsó la producción de diferentes sistemas mediante la
aplicación y desarrollo de nuevas tecnologías, consiguiendo aumento del
rendimiento y aparentemente reducción en los costos de producción. Sin
embargo, estos avances están asociados a grandes impactos ambientales,
sociales y económicos que causan principalmente desequilibrio de los
ecosistemas, inestabilidad económica y bajos índices en calidad de vida de la
población.
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OBJETIVOS:

 Definir los lineamientos y proporcionar herramientas para la planificación y

toma de decisiones que permitan el desarrollo y fomento de los negocios
verdes y sostenibles, de acuerdo a las potencialidades y ventajas
competitivas regionales, generando crecimiento económico, social y la
conservación de los recursos naturales.
 Implementar una plataforma adecuada de instrumentos, incentivos,
coordinación y articulación institucional que conlleve al crecimiento
económico, la generación de empleo y la conservación del capital natural
de Colombia.

CRITERIOS VERDES DE NEGOCIO

1. VIABILIDAD ECONOMICA:
El entorno económico al que está la empresa es de carácter creciente, por
el gran desarrollo económico en el que ha evolucionado en la ciudad, con la
apertura de nuevos centros comerciales que les brinda la oportunidad a las
empresas textileras y de confección de prendas, la distribución de la
mercancía de una forma segura de compra, por las visitas diarias de los
ciudadanos y de las personas extranjeras.

2. IMPACTO AMBIENTAL POSITIVO DEL BIEN O SERVICIO:

Se diseña una tabla con los tipos de residuos que se pueden producir en
las operaciones diarias de acuerdo con el diagrama de operaciones
diseñado en el estudio técnico del proyecto. Dentro de los impactos que
más tienen repercusión en la fabricación de prendas de vestir son el
excesivo consumo de servicios públicos como la luz y electricidad, la huella
de carbono que identifica la cantidad de emisiones de gases de
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invernadero, la generación de residuos sólidos y líquidos como tintes no

orgánicos.

3. VIDA UTIL:
Cada una de las prendas tiene una vida útil promedio de dos años. Pero
todo dependerá del uso que les demos y de su correcto cuidado. Asimismo,
es necesario recalcar que estas se deben dejar de utilizar cuando ya no
estén en buen estado, pierdan elasticidad, el color esté desgastado o
cuando el material esté destejido.

4. SUSTITUCIÓN DE SUSTANCIA O MATERIALES PELIGROSOS:

En los procesos industriales del sector textil se utilizan habitualmente
sustancias químicas peligrosas, fundamentalmente en los tratamientos de
blanqueo y tintado de los tejidos. En algunos casos, estas sustancias
pueden resultar tóxicas para la salud de los trabajadores y para los
consumidores, así como potenciales contaminantes del medio ambiente.
Sólo en el mercado europeo existen unas 100.000 sustancias químicas
diferentes, que se mezclan para formar millones de productos o preparados
comerciales. Sin embargo, nunca se han analizado los efectos para la salud
y el medio ambiente de más del 90% de todas las sustancias químicas que
se comercializan hoy en Europa.
Muchos productos textiles contienen algunas sustancias químicas
peligrosas que, incluso aunque estén perfectamente integradas en los
productos que las contienen, pueden liberarse a lo largo del tiempo como
consecuencia del uso, originando daños en nuestra salud. También se
pueden liberar al medio ambiente durante su proceso de producción y al
final de su vida
 10

útil (cuando se convierten en residuos), teniendo la capacidad de generar

daños en la naturaleza.

5. ENFOQUE DEL CICLO DE VIDA DEL BIEN O SERVICIO:

Iniciará con la extracción o cultivo de materia prima, pasará por la
producción, empaque, distribución, uso, mantenimiento y potencialmente
reúso, reciclaje o disposición final.

6. RECICLABILIDAD DE LOS MATERIALES Y USO DE LOS MATERIALES

RECICLABLES:
Pero esta industria, más allá de ser un generador de prendas que incitan al
consumo, ha venido preocupándose por el cuidado del medio ambiente, la
sostenibilidad y por el reciclaje de prendas y materiales. Se inicia con la
campaña de reciclar la ropa del armario, hoy por hoy, puede ayudar a
salvaguardar el planeta y darle un vuelco a nuestro estilo, así se va a
implementar la ropa de segunda mano.

7. USO EFICIENTE Y SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS PARA LA

PRODUCCIÓN DEL BIEN O SERVICIO:
De manera consiente se aprovechan los recursos financieros, humanos y
tangibles como la maquinaria y las telas para cumplir con la producción
necesaria y aumentar el potencial de los demás indicadores como ventas,
calidad, capacitación.

APLICABILIDAD DE LOS CRITERIOS:

CRITERIO APLICABILIDAD EVIDENCIA

Viabilidad económica. Crear un plan de negocio Necesidad de crear más
y contar con una buena prendas textiles, abrir
administración que nuevos locales y obtener
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permita el crecimiento de buenas ganancias.

la empresa, el
reconocimiento social y
la aceptación de los
productos.
Impacto ambiental Desarrollar estrategias Preservación del medio
positivo del bien o en pro del cuidado del ambiente, poca
servicio. medio ambiente e contaminación e
involucrar a la implementación de
organización en la herramientas naturales.
implementación de las
mismas.
Vida útil. Implementar materiales Calidad en las prendas y
de calidad y realizar el tiempo de duración de
ciclo de vida del mismo las mismas.
de manera correcta,
certificando la duración
del mismo desde que se
sigan los cuidados.
Sustitución de sustancia Trabajar con materiales Disminución en los
o materiales peligrosos. o recursos naturales, que índices de enfermedades
no afecten la salud de laborales por dicha
los trabajadores, pero razón.
que creen productos de
Capacitar el personal
calidad. Darle un buen
sobre el manejo de
manejo a las sustancias
dichas sustancias.
necesarias para la
creación de las prendas.
Enfoque del ciclo de vida 1. Extracción o Creación de productos
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del bien o servicio. cultivo de materia textiles y prestación de

prima. servicio de calidad.
2. Producción.
Posibilidad de
3. Empaque.
reutilización.
4. Distribución.
5. Uso,
mantenimiento y
potencialmente
reúso, reciclaje o
disposición final.

Reciclabilidad de los Utilizando materiales que Generando en los

materiales y uso de los se puedan reciclar y clientes la necesidad de
materiales reciclables. reutilizar. reutilizar con el fin de
obtener el bien o servicio
brindado.
Uso eficiente y Siempre tener presente Aprovechamiento de los
sostenible de los los objetivos de la recursos, la cantidad de
recursos para la empresa, delimitar los las prendas creadas y el
producción del bien o tiempos, no desperdiciar crecimiento de las
servicio. recursos, tener ventas.
herramientas o
maquinaria optima y
buscar el ahorro en todo
el proceso.
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Referencias

▪ Castiblanco, C. (2010). ¿Qué son y cómo crear negocios verdes en

Bogotá? ¡Descúbrelo! BOGOTA.
https://bogota.gov.co/mi-ciudad/ambiente/que-es-un-negocio-verde#:~:text=Los
%20negocios%20verdes%20son%20emprendimientos,Plan%20Nacional
%20de%20Negocios%20Verdes.

▪ MINISTERIO DE AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE. ´¿Qué

son los negocios verdes?
https://www.minambiente.gov.co/negocios-verdes/que-son-los-negocios-
verdes/

▪ MINISTERIO DE AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE. ¿Plan

de negocios verdes? https://www.minambiente.gov.co/negocios-verdes/plan-
nacional-de-negocios-verdes/
 14

ENTREGA 3

Contenido
Introducción……………………………………………………………………14

Objetivos…………………………………………………………………………15

Plan de negocios………….…………………………………………………….15

Conclusiones……………….……………………………………………………16

Referencias………………………………………………………………………16

Introducción

El Canvas o business model canvas o conocido como modelo de negocio,

es una herramienta, una plantilla que simplifica la comprensión de cómo funciona
o puede funcionar una organización, empresa, startup o incluso una idea de
negocio, no reemplaza al plan de negocio, sirven para etapas diferentes.

Esta herramienta permite de modo visual, organizar los componentes de un

negocio de manera conjunta, cómo se interrelacionan, así mismo, sirve para
conocer los elementos clave que soportan el desarrollo de la organización.

También sirve para analizar un negocio desde etapas tempranas y hasta

para aquellas que ya están establecidas. Para elaborarlo se debe entender cuál es
la propuesta de valor, es decir cómo aporta valor su organización hacia su
segmento de mercado, todo gira en torno a esos dos puntos iniciales
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Objetivos

 Mostrar cómo funciona la empresa.

 Resumir el valor agregado de la organización.
 Establecer los factores claves para que la organización crezca, los socios,
proveedores, canales de comunicación, actividades y costos.
 Identificar los aspectos esenciales de un modelo de negocio,
presentándolos de manera estructurada, de manera tal que sea posible
encontrar aquellas actividades que son relevantes, los puntos de mejora,
las posibles alternativas al modelo existente, entre otros.

PLAN DE NEGOCIOS VERDES (ESQUEMA CANVA)

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Elaborado en Edit.org

Conclusiones

Los planes de Negocio han representado un fundamental en la

formulación y gestión de los proyectos. Pero el contexto innovador y
emprendedor en que hoy se desarrollan los negocios, genera la necesidad de
modelos de negocios dinámicos, simples que respondan rápidamente a los
cambios del entorno y presenten una visión organizada de la información con
la que cuenta.

Adquiere relevancia por el hecho de permitir la definición,

implementación y seguimiento de la estrategia empresarial.

Vale la pena resaltar que el modelo Canvas es una herramienta

pertinente en un contexto de emprendimiento e innovación, que, si bien el plan
de Negocio es importante, debe ser flexible, pendiente a responder a las
oportunidades y necesidades. Por ello, de realizarse planes de Negocio,
deberían enfocarse hacia la estrategia, producto de un modelo de negocio
plasmado en un lienzo Canvas.

Esta estrategia nos permitió identificar los aspectos esenciales del

modelo de negocio desarrollado, presentándolos de manera estructurada, de
manera tal que sea posible encontrar aquellas actividades que son relevantes,
los puntos de mejora, las posibles alternativas al modelo existente, entre otros.

Referencias

EDIT.org https://edit.org/edit/all/10i3mk#

EXPERTO PYME. Yenisey Valles. https://expertopyme.com/planea-tu-

negocio-con-el-modelo-canvas/
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MARKETING. ¿Cuál es la importancia de un plan de negocios en tu

empresa? https://blog.hubspot.es/marketing/importancia-plan-de-
negocios#:~:text=Un%20plan%20de%20negocios%20es,prospectar%2C
%20prepararse%20y%20tomar%20acciones.