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UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL 1
GRUPO TEÓRICO:
03
GRUPO DE TRABAJO:
05
CICLO:
I-2023
DOCENTE:
LICDA. MATILDE DE LA PAZ GUZMAN
TEMA:
“PROPUESTA DE REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DEL ÁREA
FUNCIONAL DE RECURSOS HUMANOS DE LA ORGANIZACIÓN MINISTERIO
DE HACIENDA”

PORCENTAJE DE
CÓDIGO NOMBRE CARNET PARTICIPACIÓN

18 LEIVA GARCIA, LIDIA ESMERALDA (COORDINADOR) LG 17031 100%

22 MALDONADO DERAS, NERY YASMIN MD19005 100%

29 MENDOZA GARCÍA, LENING EDUARDO MG20079 100%

40 RAMÍREZ BELTRAN, LUIS BENJAMIN RB 18008 100%

41 RAMIREZ CERÓN, JOSÍAS ANTONIO RC 18008 100%

CIUDAD UNIVERSITARIA, 11 DE JUNIO DE 2023

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INDICE

INTRODUCCIÓN.................................................................................................................... 3
Objetivos:.............................................................................................................................. 4
a. General:........................................................................................................................ 4
b. Específicos:.................................................................................................................. 4
A. Antesala manual.............................................................................................................. 6
Carátula............................................................................................................................ 6
- Carta de aprobación.......................................................................................................7
- Carta de autorización.....................................................................................................8
Índice..................................................................................................................................... 9
Introducción.......................................................................................................................... 9
1. Objetivo........................................................................................................................... 10
2. Políticas normativas.......................................................................................................11
3. Ámbito de aplicación......................................................................................................13

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INTRODUCCIÓN.

La fase de reclutamiento consiste en elegir a aquellos candidatos que cumplen de

modo más adecuado los requisitos del puesto de trabajo, se pretende determinar el
rendimiento futuro de aquellos que fueran seleccionados dentro de este proceso. Es
por ello que se realiza un análisis comparativo entre los requisitos del puesto y las
características del candidato que se pueden describir en dos ramas, siendo la
primera de ellas las competencias es decir sus conocimientos, habilidades,
experiencia y conocimientos, y la segunda visualizando su nivel de motivación que
podemos conocer a partir de sus intereses y personalidad. De esta comparación
surge el perfil ideal del futuro empleado, por lo que después solo quedaría escoger
al candidato que tenga un parecido mayor al perfil que la empresa está buscando
para el cumplimiento de dicho puesto de trabajo, sin embargo por más sencillo que
parezca el proceso debe cumplir con diferentes puntos y fases que son muy
importante para llevar a cabo de forma correcta el reclutamiento de un empleado, en
el presente trabajo se presenta de forma detallada las propuestas para mejorar el
proceso de selección del ministerio de hacienda. haciendo énfasis en cada
momento y/o documento que forma parte y que puede ser mejorado para obtener
los mejores resultados al momento de culminar con este proceso.

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Objetivos:

a. General:

- Desarrollar de forma ordenada la propuesta para el herramienta

técnica utilizada para el proceso de reclutamiento y selección del
ministerio de hacienda, detallando la importancia de cada una de sus
partes.

b. Específicos:

1. Presentar la importancia de cada una de las partes que conforman a la

herramienta técnica para el proceso de reclutamiento.

2. Desarrollar una propuesta que pueda facilitar el proceso llevado a

cabo por el área de RR. HH para el reclutamiento de nuevo personal.

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II. Propuesta manual del proceso de reclutamiento, seleccion, contratacion,

induccion, bienvenida e introducción de personal de ministerio de hacienda de El
Salvador
A. Antesala manual
Carátula.

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- Carta de aprobación

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- Carta de autorización

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Índice
Introducción

El recurso humano es el elemento más importante con el que cuenta El

Ministerio de Hacienda; por ello, la calidad del personal es la que determina
que esta organización sea eficiente para el entorno de la economía pública .
Por lo tanto, es de vital importancia realizar un proceso sano, responsable,
transparente y profesional de reclutamiento y selección de personal,
siguiendo el marco y pasos correspondientes según el presente manual que
permita dotar a la Institución de personas con el perfil más adecuado a las
necesidades de ésta, y que puedan generar un buen aporte para la mayor
eficiencia de la misma.

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1. Objetivo

- Establecer un instrumento que garantice la adecuada conducción de las

actividades de la Sección de reclutamiento, selección y contratación de
personal que delimite el marco de acción de cada una de las instancias que
participan en el proceso; contribuyendo así a facilitar la gestión del talento
humano de la subdirección de recursos humanos del ministerio de hacienda
de la república de El SAlvador

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2. Políticas normativas

La política de selección se basará en la elección de las personas que mejor cumplan

con el perfil del puesto para desempeñarse en cada función dentro de la
organización, teniendo en cuenta su capacidad de integración al grupo y los
requerimientos específicos para la función, y la concordancia de sus valores con la
filosofía institucional. Los objetivos que se considerarán en el campo de la selección
de personal responderán a las siguientes políticas normativas:

1. Cuando surge una vacante las jefaturas evaluarán primero la posibilidad de

efectuar una promoción de un empleado existente, en caso de no existir una
persona que cumpla con el perfil de contratación, entonces se procederá a
efectuar una búsqueda externa de candidatos.

2. Cuando se genere alguna vacante se dará preferencia al personal actual,

siempre que el empleado candidato cumpla con los requisitos del puesto y
represente una mejora para éste y convenga a la institución.

3. Se buscará incorporar al candidato que mejor se adecue a la necesidad de la

función y, en general, a las necesidades que FONAES pudiera tener en el
futuro, a partir de un espectro amplio de potenciales candidatos.

4. Efectuar las coberturas en el menor tiempo posible, de acuerdo a las

posibilidades que ofrezca el mercado.

5. Desarrollar el proceso de selección libre de todo tipo de discriminación y

aplicando la “equidad de género en la oportunidad” para la participación en
los concursos de selección.

6. Todo el procedimiento empleado para la selección de un empleado deberá

estar apegado a las mejores prácticas de la gestión de Recursos Humanos.

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7. La unidad responsable del proceso de Selección de Personal es

Administración y Finanzas.

8. Los lineamientos comprendidos en este manual son aplicables a los niveles:

gerenciales, técnicos especializados, técnicos administrativos y de apoyo
administrativo y cualquier otro grupo ocupacional que se creare en el futuro.

9. El proceso de reclutamiento y selección iniciará por las siguientes

condiciones:
a. Por creación de plaza nueva.
b. Por plaza vacante existente.
c. Por traslado de personal.
d. Promoción de personal.
e. Por renuncia de empleado.
f. Por despido o destitución.
g. Por abandono de labores.
h. Fallecimiento del ocupante de una plaza.

10. La admisión de nuevos empleados y las promociones de personal serán

gestionadas por cada jefatura ante la Unidad de Administración y Finanzas, y
aprobadas por la Dirección Ejecutiva.

11. Las descripciones de puesto y los perfiles de contratación deberán estar

debidamente actualizados, para así poder agilizar la búsqueda de un
elemento cuando surja una vacante.

12. Las solicitudes de requerimiento de personal, así como las propuestas para
contrataciones, ascensos y traslados, deben ser gestionados ante la
Dirección Ejecutiva por medio de la Unidad de Administración y Finanzas.

13. El Director Ejecutivo solicitará la aprobación de plazas nuevas a la Junta

Directiva.

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3. Ámbito de aplicación.

El Manual de Reclutamiento, Selección, Contratación, Inducción, Bienvenida e

Introducción de Personal debe ser de aplicación obligatoria por el personal de la
subdirección de recursos humanos del Ministerio de Hacienda de la República de El
Salvador.

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